Press clipping del libro Ingenio y pasión

Repercusin en medios del libro Ingenio y Pasin

tras la campaa de comunicacin

Anlisis de la

repercusin en medios

TIPO DE MEDIO TIPOS DE IMPACTOS TOTAL

Televisin Recomendaciones

2 2

Radio Entrevistas

15 15

Prensa Entrevistas Reseas Artculos

33 15 19 2

Web

Entrevis-tas

Entrevistas con vdeo Reseas Artculos Noticias Menciones

66

22 4 16 7 8 8

Blog

Entrevistas

Reseas

Artculos

Noticias

Menciones 14

2 2 2 3 5

TOTAL

130

Ingenio y Pasin en

medios audiovisuales

Vdeo sobre los autores en el portal

ConoceralAutor.com

11 de noviembre de 2013

Entrevista a los autores en Canal CEO

10 de febrero de 2014

Entrevista a Silvia Leal en Womenalia


Entrevista a Silvia Leal en Yo Dona

1 de marzo de 2014

Vdeos de LID Editorial

Vdeo resumen de la presentacin

en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013

Vdeo de los autores resumen del contenido del libro

en Youtube. Vdeo u lizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013

Vdeo resumen del mtodo Innova 3DX

en el canal de LID de Youtube

2 de octubre de 2013

Vdeos de LID Editorial

Vdeo resumen del mtodo Insight Management

en el canal de LID de Youtube

2 de octubre de 2013

15 entrevistas en radio

Entrevista en Radio Intereconoma

Programa Capital


Audio: Del 10:02 al 20:24

Entrevista en Radio Nacional

Programa La noche en vela


Entrevista en Ges ona Radio

Programa Pulso Empresarial


Entrevista a los autores

en Onda Inversin

22 de enero de 2014

Entrevista con Luis Vicente Muoz

en Capital Radio 24 de febrero de 2014

Entrevista en Radio 5

Programa Tolerancia Cero


Entrevista en Onda Mujer

Programa La Cos lla de Adn


Entrevista - Debate en esRadio

Programa EsRadio Fin de Semana

Emisin prevista para

el 9 de marzo de 2014


Programa Rock&Talent

Viernes 4 de julio de 2014

Entrevista en Onda Cero

Programa La rosa de los vientos

19 de mayo de 2014

Entrevista en Onda Inversin

Programa Invir endo la Maana

14 de julio de 2014

Entrevista en Radio 5

Programa Ellas Pueden

27 de julio de 2014


Programa Pirdete y disfruta

30 de julio de 2014

Entrevista en Onda Madrid

Programa De uno en uno

15 de sep embre de 2014

Entrevista en Radio Siglo XXI

Programa Rojo y Negro

8 de sep embre de 2014

En los principales diarios generalistas

En la prensa especializada

Y en los principales diarios provinciales

Apariciones en prensa

17/12/2013 14:46h Operador: DIGITALPublicacin: 15 DICIEMBRE 2013 Seccin: ECONOMAPgina: Pgina 2 SPC 2 Edicin: BUN

BUN

ECONOMA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos

nas cercanas) y/o por qu no? en disfrutar de la vida ... Para qu ms ladrillos? Todava alguien cree que traen consigo la felicidad?

Qu es el inno-liderazgo del que habla en su libro?

Los inno-lderes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energa creativa de sus equipos hacia la generacin de

ideas valiosas Seguro que me di-ris que suena muy bien pero, qu pasa en la prctica? Pues bien, ste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisin Europea, porque son muy pocos los sistemas acadmi-cos que les estn formando. Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologa, pero que, adems, se conocen bien a s mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo, la motivacin, el optimismo o la autoestima de sus equipos. Sin embargo, sta es la cla-ve del xito. Hagamos entonces una prueba: Conocis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo?

Es positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios, comodidad -currar en pijama des-de casa- y dems?

Son productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa? 10 a la semana? 40 al mes? 480 al ao? Son cifras muy comunes Qu impacto tienen esas horas en el profesional? En su familia? En su motivacin? Prefiero no respon-der directamente, porque ste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa.

Habla en su Ingenio y pasin del Mtodo Innova 3DX. Sincera-mente, me suena a cine, a un for-mato para ver de manera diferen-te las pelculas...

Las empresas grises y aburridas estn condenadas a desaparecer. Seguro. Por ello, Innova 3DX ofrece herramientas para motivar, apasio-nar y, por qu no? liderar el cam-bio. El acrnimo es muy sencillo: tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray, radiografa en ingls). En otras palabras, la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros. Por ello, es un nombre que busca, por encima de todo, transmitir energa y, sinceramente, veo que, poco a poco, lo vamos consiguiendo

Los desempleados de ms de 45 aos y de larga duracin lo ven, segn las encuestas de los ltimos meses, ms que negro, negrsimo. Y usted?

Una de las conclusiones a las que llegu con mi tesis doctoral es que stas son precisamente las per-sonas ms innovadoras, mientras que las ms creativas son las ms

jvenes aunque, por supuesto, siempre hay excepciones. La ra-zn? Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador, y ello hace que sus ideas sean mu-cho ms rentables, y que puedan generar novedades disruptivas. Si yo tuviera una empresa, no pres-cindira de ellos. Hay que buscar la diversidad, y es que sta es muy im-portante.

Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ah... Qu puedo hacer?

Seguir buscando. Siempre hay cosas, pero no siempre miramos bien o todava no estamos prepa-rados para cambiar. Lo importante es no precipitarse. Hay que obser-var y observarse y aparecer.

Por qu muchas veces al que destaca se le lapida?

La envidia? La inseguridad? El miedo? Tengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta? Juntas son, lamentablemente, una frmula infalible para acabar con la

gente brillante. Cuando se presen-ta una de las tres, lamentable-mente, en la mayora de los ca-

sos, el resultado sigue siendo el mismo.

JAVIER M. FAYA (SPC)

Considerada como una de las 10 pensadoras ms influyentes de Espaa, Silvia Leal (Valladolid, 1971) es profesora, escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cin y las nuevas tecnologas. Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracin de la mujer a las TIC en Europa. Doctora en Sociologa, es directora acadmica de programas de Innovacin y Tecnologa en el IE Business School, y acaba de escribir junto a su pareja, Jorge Urrea, Inge-nio y pasin (LID), que ofrece un mtodo para innovar en las empre-sas y tambin un estilo de vida.

Qu pretende con este libro? Despertar el tejido empresarial

del pas. Y el humano. Llevamos muchos aos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental. No podemos seguir ancla-dos al pasado, lamentndonos de la situacin que nos ha tocado vi-vir. Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que, tarde o temprano, ha de ter-minar y, en Ingenio y pasin ofrece-mos herramientas para hacerlo. La clave? Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador.

Ingenio, pasin.... y suerte? Para que la suerte nos acompa-

e, nos tenemos que preparar. Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasin Es difcil que cuando estos dos ingredientes se suman, no llegue. A m, que me gustan los nmeros, me atrevera a decir que es estadsticamente ms que probable.

Qu es innovar? Utilizar una sencilla metfora.

La innovacin es el resultado de la combustin de tres elementos: la organizacin, las personas y la mo-tivacin. Si se gestiona adecuada-mente, el resultado ser una ener-ga creadora, nuevos negocios, mercados... Pero si no se gestiona bien, el resultado ser una simple incineracin.

A qu puertas hay que llamar para que no te roben las ideas?

Lo importante es aprender a de-tectar a qu puertas no hay que lla-mar para que no te las roben. Los innovadores y, por supuesto, los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien. Eso es tan importante como tener bue-nas ideas.

Hace poco, Goldman Sachs pidi disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones... Lo harn ms?

Cuando te equivo-cas, pedir disculpas es lo mnimo que puedes hacer y, adems, es gratis. Lo que est claro es que eso lo saben.

Todo el mundo dice que nada volve-r a ser igual... C-mo ve Espaa den-tro de 10 aos? Y

dentro de un lustro? Yo soy una persona muy opti-

mista. Creo que hemos pasado una etapa terrible, pero que podemos salir del agujero. Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to. Seremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio? podremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador? Esa es la clave.

Estamos quizs sobrevaloran-do Internet?

Internet ha llegado para que-darse. Ha cambiado nuestras vidas, y eso no tiene marcha atrs posi-ble. Ha cambiado la economa, la ciencia y la sociedad, entre otros campos. Por ello, no creo que lo es-temos sobrevalorando. Lo que pienso es que hay muchos que lo estn utilizando mal (adicciones, uso incorrecto, abandono de la rea-lidad...), y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor. Todos ellos deben e-educarse, y debern hacer-lo antes de quedar fuera del juego.

Y de las redes sociales? Hay vida en las redes sociales y

fuera de ellas tambin, por supues-to. Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad. Pa-ra ello, es necesaria informacin y formacin.

Me comentaba Nio Becerra que ms que comprar pisos, me recomendara adquirir edificios y alquilar viviendas.

Y seguir en la cultura del ladri-llo? No hemos aprendido la lec-cin? Ms de lo mismo Se me ocurren formas muchsimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no: en formacin (tradi-cional o desarrollo personal), en proyectos em-prendedores (propios o de perso-

LAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTN

CONDENADAS A DESAPARECER

Los desempleados de larga duracin y de ms de 45 aos son ms innovado-res: sus ideas son ms rentables

Hay que despertar el tejido empresa-rial del pas, pero tambin el huma-no; y cambiar el software mental

ENTREVISTA

SILVIA LEAL DIRECTORA DE INNOVACIN DEL IE BUSINESS SCHOOL

Silvia Leal y Jorge Urrea.

La pasinpor innovar

Los espaoles Silvia Leal Martn y Jorge Urrea Filgueira, autores de Ingenio y pasin (LID Editorial), conversaron con MisinPyme acerca de la importancia de la innovacin en las empresas.

Partamos de lo bsico, a nivel empresarial, qu es la innovacin?Silvia Leal Martn: La definicin rigu-rosa: innovar es hacer las cosas distin-tas, generando ms valor. La definicin que me gusta de verdad: innovar es lo que sucede cuando agudizamos nuestro ingenio y ponemos toda nuestra pasin en una idea rentable.

Jorge Urrea Filgueira: Una forma de vida y negocio, donde la empresa no se fa de que haciendo lo mismo de la misma manera pueda mantenerse en la cresta de la ola y busca reinventarse a diario, con los tiempos.

Qu papel juega la innovacin hoy en da?SLM: La innovacin se ha consolidado como un factor clave en el crecimien-to econmico. Estados Unidos debe a la innovacin generada por las nue-vas tecnologas ms del 50% del creci-miento experimentado por sus empre-sas durante las dcadas previas al inicio de la crisis.

Estas cifras no reflejan un caso ais-lado. Costa Rica y Chile se han posicio-nado como lderes en el entorno inno-vador de Amrica Latina y cul es el impacto? Segn las previsiones del FMI (2013), Amrica Latina crecer un 3,9% en 2014, a pesar de los retos, la fatiga y

las tensiones de los mercados. Sin em-bargo, las previsiones para Costa Rica y Chile son del 4,4 y 4,6% para ese mis-mo perodo. Apuesto a que su estrategia y polticas dirigidas a fomentar la inno-vacin han tenido algo que ver.

Qu factores inciden para que un proyecto empresarial sea innovador?SLM: Para que una empresa inno-li-dere en el mercado son necesarias dos cosas. En primer lugar, debe aprender a agudizar su ingenio organizacional. Ya no es suficiente desarrollar la creativi-dad, esa teora es mejorable... Hay que aprender a fomentar el funcionamiento

de los dos hemisferios cerebrales de los empleados as como a fortalecer las co-nexiones existentes entre ambos.

En segundo lugar, es necesario aprender a movilizar a los profesionales para que innoven. Cmo? Activando sus drivers motivacionales, gestionan-do con eficiencia las motivaciones in-trnsecas y extrnsecas, y apagando los focos generadores del miedo dado que son, siempre, los que nos marcan nues-tros propios lmites.

Una innovacin exitosa no solo se garantiza con inversin. Cmo hacerla realmente rentable?

Entrevista

24 Mayo 2014

SLM: Dedicar recursos a I+D es im-prescindible pero no suficiente. Es nece-sario aprender a gestionar con eficiencia el comportamiento innovador para ren-tabilizar al mximo el retorno de esta partida presupuestaria.

JUF: Y abrirle las compuertas a la energa innovadora. A menudo el pro-blema est ms en las compuertas ce-rradas que en encontrar una idea genial.

Qu papel entra a jugar la tecnologa?SLM: La innovacin en nuestros das es esencialmente digital. Por supuesto, siguen generndose innovaciones en los entornos tradicionales, pero donde te-nemos el cambio disruptivo, donde nos enfrentamos a oportunidades sin prece-dentes es en el entorno digital y no po-demos dejarlas escapar.

JUF: En el sexto continente las re-glas cambian todos los das, y las po-sibilidades...

Qu consejos le dara a una pyme que est empezando a innovar?SLM: Las empresas ms innovadoras son aquellas capaces de extraer todo su potencial intelectual y creativo y de ca-nalizarlo con eficiencia hacia la genera-cin de ideas rentables. Para las pymes no es ms difcil, por el contrario, lo tienen mucho ms fcil... mucho ms.

JUF: S, ms fcil porque al final depende de menos filtros donde la in-novacin se puede ver truncada, en oca-siones tan solo depende de una persona emprendedora.

Usted habla del inno-liderazgo. A qu se refiere con esto?SLM: Un inno-lder es aquella empresa o profesional que es capaz de sacar todo su potencial innovador, pero adems de movilizar a los dems a hacer lo mismo tan slo con su presencia, predicando con el ejemplo... El futuro es para ellos.

JUF: Una filosofa de vida, una ma-nera de acercarse a la percepcin del

mundo, al equipo, a la informacin. Nosotros estamos formando a los Yedis del futuro profesional, empoderados y sensibles.

Todos tenemos la misma capacidad de innovar?, hay diferencias de gneros?SLM: Resultan muy interesantes las investigaciones realizadas en este te-rreno. Son muy numerosos los estu-dios acadmicos que han mostrado que las personas que obtenan una mayor puntuacin creativa eran precisamen-te aquellas que tenan una puntuacin alta en masculinidad y feminidad a la vez (andrginos) o bien, por el contra-rio, una baja puntuacin (indiferencia-dos) en ambos. Es lo que se llama la androginia psicolgica. Mi opinin? Somos distintos, muchos hombres tie-nen ms activado el hemisferio cere-bral izquierdo, el asociado al pensa-miento racional, y muchas mujeres el derecho, a la creatividad. Las perso-nas ms creativas son aquellas capa-ces de fomentar el funcionamiento de

los dos y, por supuesto, las conexio-nes entre ellos.

JUF: Culturalmente, la mujer ha de-sarrollado su capacidad de innovar ms, con menos recursos, con ms Ingenio y pasin (como nuestro libro). Sin em-bargo muchas mujeres (y hombres) pro-fesionales de xito se identifican tanto con lo masculino que truncan su propio potencial. Esto es algo que trascender, cuanto antes mejor. En cualquier caso, la capacidad de innovar est ah para to-dos, latente para muchos. Tan solo con atrevimiento y aceptacin de los erro-res, podemos sacar rendimiento de ello.

Usted plantea un mtodo para gestionar la innovacin. En qu consiste?SLM: El mtodo Innova 3DX concibe la innovacin como un proceso esencial-mente humano que debe ser gestionado a travs de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pa-sin, motor biolgico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condi-cionamiento del entorno, nuestra capaci-dad y bloqueos creativos y nuestra moti-vacin por la innovacin.

Cul es su opinin frente al modelo de innovacin abierta?SLM: En contra de lo que muchos to-dava piensan, la innovacin no es res-ponsabilidad exclusiva del departamen-to de I+D, ni del director de innovacin. Por el contrario, es responsabilidad de todo el equipo, de todas y cada una de las personas de la organizacin... No puede ser de otra forma y hay que faci-litrselo a cada empleado.

El mtodo Innova 3DX concibe la innovacincomo un proceso humano que debe ser gestionado a travs de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el

potencial innovador y la pasin.

25www.misionpyme.com

4 CyCH

ENTREVISTA

Silvia Leal

Doctora, y expertaen Innovacin y Tecnologa

Repasando su currculo, es usted, en-

tre otros, doctora, asesora de la Comi-

sin Europea y directora acadmica en

el IE Business School. Podra contar-

nos cmo ha sido su trayectoria profe-

sional hasta la fecha para llegar don-

de est?

Efectivamente, soy doctora y hace unos

aos conoc al que es mi pareja y coau-

tor del libro Ingenio y Pasin, Jorge

Urrea. Entonces, yo estaba preparando

el doctorado y l me aconsej que hi-

ciese algo que me diferenciase y me re-

posicionase en el mundo de la empre-

sa para dar un salto cualitativo. As fue

como decid especializarme en terapia

psicocorporal -que es una disciplina cen-

trada en los centros de energa que nos

mueven cada da-. Esto me ayud a

aprender a gestionar, como profesional,

la energa y las emociones, aunque no

ejerzo de ello. No obstante, esta forma-

cin supuso para m un salto cualitati-

vo y cuantitativo porque, desde ese mo-

mento, he aprendido a ver ciertas cosas

-para empezar, en m misma- que me

han permitido, por ejemplo, adaptar los

programas del IE a las nuevas necesida-

des de liderazgo no slo desde un pun-

to de vista mental, sino desde un lide-

razgo movilizador.

Por otro lado, entr en la Comisin Eu-

ropea porque en un determinado mo-

mento de mi vida decid decir todas las

cosas que pienso, tales como: que las

mujeres somos rentables y que no slo

tienen que contar con nosotras por un

tema social, sino por rentabilidad; o que

los competidores en el nuevo paradig-

ma tienen que colaborar.

Los nuevos lderes

se atreven a innovar

y, adems, inspiran al resto

5CyCH

El pasado ao, Silvia Leal fue reconocida como una

de las 100 pensadoras ms influyentes de Espaa,

gracias a sus investigaciones sobre el comportamien-

to innovador, con especial foco sobre la relacin entre

la innovacin y la motivacin, las emociones y las

diferencias de gnero. Sus interesantes reflexiones al

respecto la han llevado a ocupar cargos de influencia

en el mundo empresarial y acadmico, y al xito lite-

riario con el libro Ingenio y Pasin.

Y como pareca que a la gente le gusta-

ban estas verdades el pasado ao escri-

b el libro Ingenio y Pasin, explican-

do cules son las claves de la innovacin

en general y tambin, por supuesto,

digital.

El libro est siendo todo un xito. Cu-

les son sus elementos diferenciadores?

En efecto, el libro est gustando al p-

blico. Te dira que me ha escrito hasta

Mariano Rajoy una carta porque se lo

regalaron y le ha gustado mucho.

Estoy recibiendo muchos apoyos al res-

pecto porque realmente es un libro dis-

tinto en muchos sentidos. Est basa-

do en mi tesis doctoral pero, a la vez,

es muy divertido. En la tesis, propongo

una metodologa para medir los elemen-

tos que determinan que alguien inno-

ve o no -el optimismo, la autoestima, la

pasin, el miedo, etc.- y en el libro no

slo se explican tericamente cada uno

de estos elementos y su impacto emp-

rico en el proceso de innovacin, sino

que, adems, vienen acompaados de

un test para que cada lector se pueda

medir.

Asimismo, el libro est cargado de

ancdotas ilustrativas y muy divertidas

que tienen que ver con el proceso de

innovacin.

En Ingenio y Pasin, habla de un nue-

vo liderazgo. En qu consiste?

Cuando hablo de nuevo liderazgo, me

refiero a inno-liderazgo. Los inno-lde-

res son aquellas personas que se atre-

ven a innovar, pero a la vez movilizan a

los dems, les inspiran. Si nos fijamos

en cmo gestionan a sus equipos, la cla-

ve est en que hacen cosas que todos

conocemos pero que, a la hora de la ver-

dad, pocos llevamos a la prctica. Me

refiero a la comunicacin, la autonoma,

la recompensa y el reconocimiento. Es-

to en cuanto a la gestin empresarial,

pero tambin es importante observar

cmo se gestionan a s mismos: los in-

no-lderes son capaces de tener una au-

toestima elevada pase lo que pase, se

mantienen optimistas, gobiernan su

propia vida, son apasionados y sin

miedo.

Cmo se puede fomentar el compor-

tamiento innovador?

Lo que yo recomiendo es hacer, en pri-

mer lugar, una automedicin; es decir,

que cada empresa sea capaz de detec-

tar lo que objetivamente pasa dentro

de ella. En el libro, ofrezco una herra-

mienta de medicin para hacerlo. En el

momento en el que uno tiene encima

de la mesa los datos objetivos, existen

unos parmetros de actuacin sobre

cada uno de ellos, a travs de una

metodologa.

En funcin de cul sea el problema a

resolver, se actuar de una manera u

otra. Por ejemplo, en el caso del mie-

do, habr que usar el reconocimien-

to; y en el caso de la pasin, habra que

hacer una gestin emocional de las

expectativas.

6 CyCH

En una empresa, se puede trasladar

esta metodologa a los trabajadores

o slo es aplicable a la Direccin?

Los inno-lderes no siempre son los di-

rectivos, tambin podemos tener per-

sonas movilizadoras en la base que son

capaces de generar un cambio y que di-

cho cambio vaya hacia arriba. Lo ideal

es que tengamos inno-lderes tanto en

la base de la organizacin como en la

parte alta. El inno-liderazgo no es tan-

to un cargo, sino un comportamiento,

una actitud.

Cules son las carencias que exis-

ten en las empresas de nuestro pas

actualmente?

En cuanto al liderazgo, la verdad es que

depende de la empresa, pero lo que es-

toy viendo es que, en muchas ocasio-

nes, la comunicacin sigue sin fluir y,

especialmente, no se hace nada en cuan-

to al reconocimiento. En lugares como

India u otros pases que estn prospe-

rando econmicamente ocurre lo con-

trario y otorgan mucha importancia al

reconocimiento. Qu nos cuesta reco-

nocer la labor de nuestros trabajadores!

Si es gratis! Parece que muchos de

nuestros lderes piensan que cuando

dan reconocimiento a alguien se lo qui-

tasen a ellos mismos.

Adems, en la medida de lo posible, ese

reconocimiento tiene que ser pblico,

porque hace que la persona se motive

y que los dems sientan que hacer las

cosas bien merece la pena.

El liderazgo tambin es una cualidad

necesaria para todo emprendedor.

Qu otros factores son indispensables

para emprender con xito?

A mi juicio, para emprender con xito,

son fundamentales dos aspectos: la pa-

sin y el miedo inteligentes.

La pasin inteligente consiste en tener

una alta motivacin por aquello que es-

ts haciendo y poner todo encima de la

mesa para conseguir ese objetivo, pe-

ro cuando ese no sea el camino, ser ca-

paz de verlo y frenar. Salvo que te en-

cuentres con esa circunstancia en la que

no ests ante un proyecto vlido, tie-

nes que poner toda la pasin.

Respecto al miedo, ste es sano porque

te permite ver que hay ciertos riesgos

que nos impiden cometer locuras y nos

posiciona en una situacin de alerta

que es necesaria. Siempre hablo de un

miedo inteligente porque si no nos

paralizar.

Segn la Comisin Europea, en 2015

se podran llegar a los 864.000 pues-

tos sin cubrir en Europa en el rea de

las TIC. Como experta en este campo,

por qu existe este vaco laboral y qu

respuestas se estn dando para inver-

tir la situacin?

Hay un gap entre la oferta y la deman-

da que encuentra su origen en la forma-

cin acadmica. Como asesora en un

proyecto comunitario llamado i-Skills,

hemos realizado un estudio de 1.090

currculos acadmicos de universidades

y escuelas de negocios de formacin

profesional post-universitaria. De los

1.090, slo 21 forman correctamente a

los profesionales para que encuentren

trabajo en el sector de las TIC.

Esta formacin incluye un mnimo

de un 25% de formacin tecnolgica,

un mnimo de un 25% de formacin so-

bre el negocio y debe haber entorno a

un 20-25% de formacin en soft skills y

en materias como mindful management

o la gestin de la conciencia. Y es que

hacen falta lderes que estn prepa-

rados mentalmente y que, a la vez,

sean capaces de sacar el 100% de sus

equipos.

El pasado ao fue reconocida como

una de las 10 expertas o pensadoras

ms influyentes de nuestro pas. C-

mo ha influido este nombramiento en

su carrera profesional?

Este reconocimiento ha significado un

altavoz y que determinadas personas

que no crean en la potencia de las emo-

ciones empiecen a hacerlo.

Adems, me ha servido para que me juz-

guen menos, porque cuando sales al

mundo empresarial a hablar de temas

como el miedo y la pasin para innovar

con la tecnologa, la gente te juzga.

Sin embargo, afortunadamente, cada

vez hay ms personas que lo entienden

y que me apoyan.

Hacen falta lderes

que estn preparados

mentalmente

y que, a la vez,

sean capaces

de sacar el 100%

de sus equipos

LAS ENERGAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCANOSMontserrat Abad Castelos

Boch Editor

ISBN: 9788494143526

Un mar de dudas o un mar deoportunidades? Ese es el subttu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III, que confa en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energas renovablesmarinas y examina los aspectosjurdicos que plantean en el m-bito internacional, la especiali-dad de Abad, para detectar lasposibles lagunas a corregir.

INGENIO Y PASINSilvia Leal y Jorge Urrera

Lid Editorial

ISBN: 9788483568187

Los autores, profesores de IE Bu-siness School, revelan en este li-bro su metodologa para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa. Ser una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir ms allen su creatividad. Gracias a ella,se aborda la innovacin de for-ma prctica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su xito pese a las turbulen-cias actuales.

MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS. CUATRO DCADASDE BLACK SCHOLESRoberto Knop

Afi Escuela de Finanzas Aplicadas

ISBN: 978-84-89378-72-8

Las sucesivas ediciones de unaobra, en este caso la tercera,siempre ponen de manifiesto sucalidad, tanto ms cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial, pasan-do de 15 a 21 captulos, lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosms tcnicos, co-mo son los denominados produc-tos estructurados.

Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas, comose reflej en el premio Nobel deEconoma concedido en 1997 adosde susprohombres,R.C.Mer-

ton yM. S. Scholes, que se hubie-ra extendido a F. Black, si hubie-ra vivido aquel ao.

Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cin, que en esta edicin se ex-tienden al riesgo de crdito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las tcnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go, as como a otras prcticas ac-tuales de los mercados.

En la parte ms clsica, lasopciones, como instrumentosms complejos entre los deriva-dos ms simples, plantean lacuestin de sus derivadas, repre-sentadas por determinadas le-tras griegas, en cuyo anlisis seprofundiza tambin en esta edi-cin, reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tin de estos instrumentos.

En definitiva, una obra escri-ta por una persona que conoce

bien el tema, a la que deberanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentos:economistas, matemticos, fsi-cos, ingenieros, etctera.

Francisco J. Valero es socio de Afiy catedrtico de la Universidad Aut-

noma de Madrid.

Derivados, a examenLa tercera edicin de este clsico de Knop se actualiza

TEXTOS Y DOCUMENTOS

FRANCISCO J. VALERO

29/12/2013

Tirada:

Difusin:

Audiencia:

524.507

401.392

1.204.176

Categora:

Edicin:

Pgina:

Inf General

Negocio

25

AREA (cm2): 364,7 OCUPACIN: 33,8% V.PUB.: 10.402

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28 de marzo de 2014 tiempo 67

Lo que dice la madre

Retrato humanizado, y en primera persona, de la Virgen Mara.

Testamento de Mara. Colm Tibn (Lumen).

tibn, adems de un esplndido escri-tor, tiene dos condiciones que en cierto modo explican que se le haya ocurrido escribir esta maravilla de libro. La primera: es abiertamente gay. La segunda: es irlands. Pongan ustedes las dos cosas juntas en un seor que va a cumplir los 60 y que posee un talento extraordinario, y obtendrn una infancia y adolescencia llenas de sufrimiento, de sentimiento de pecado, de clandestinidad, de miedo y de obsesin reli-giosa inducida por el pas ms aplastantemente catlico del mundo, hasta hace relativamente poco junto con Polonia y Espaa. Esta no es una novela en la que la homosexualidad aparezca en primer plano, como en otras del autor, porque Tibn se ha metido en la piel de una anciana que est harta de todo y que lo nico que quiere es que la dejen en paz de una p... vez, encontrar un poco de tierra seca para descansar y conver-tirse ella misma en polvo. Se llama Mara y su existencia, en principio sencilla, se vio alterada por el nacimiento de un cro que luego se volvi difcil, fantico, iluminado, que no escuchaba a nadie ni haca caso de nadie, y que iba por los

caminos seguido de otros co-mo l. Acabaron matndole, como era previsible. Y ella lo vio. Eso y la reaccin de los vecinos (algo fundamental en una aldea) reventaron la vida de una mujer que habra deseado ser relativamente feliz. Como todas. Y no hubo manera. LUIS ALgORRI

Ingenio y pasinsilvia leal y Jorge urreaLID Editorial

La experta en Innovacin Silvia Leal y el profesor de Insight Management Jorge Urrea han creado un manual para que empresas y emprendedores puedan fomentar la innovacin y aprender a agudizar su ingenio, eliminando las fugas de creatividad y catalizando la energa creadora. El libro es el resultado de una profunda investigacin en la que han participado miles de profesionales.

dicen las malas lenguas (y no hay por qu creerlas) que un cierto seor ministro es un apasionado del tango y que ltimamente va tarareando por los pasillos aquel clebre de Santos Discpolo, Cambalache, que comien-za: El mundo fue y ser una concer-tina, ya lo s; en el 506 y en el 2000 tambin. Por si acaso es verdad, el fotgrafo Luis Gaspar ha colocado ante su cmara a numerosos famosos en-vueltos en ese alambre tan carioso y dulce al tacto. Son Susanna Griso, Jua-na Acosta, Maxim Huerta, Fernando Len, Ada Folch, scar Aibar, Carmen Ruiz, Ana Otero, Nieve Medina, Laura Lobo, Beatriz Montaez, Ana Laborde-ta... y muchos ms, todos enredados, presos o peleando con ese alambre que causa heridas terribles a quienes no cantan tangos. L.A.Luis Gaspar, Vallados. Ateneo de Madrid,

desde el 20 de marzo.

Memoria de sangre enRIc cALpenA (B). Enorme el xito que est teniendo esta primera novela, la historia de un cro cataln de 14 aos que, a mediados del XIX, ve cmo cambia sbitamente su vida y se ve envuelto en una guerra que no es suya.

Del otro lado de las cuchillas

Luis Gaspar ha envuelto a numerosas celebridades en el tenebroso alambre de moda.

Volvern las naranjasxisela lpezEspasa

La directora creativa de la agencia de publicidad Seora Rushmore y responsable de anuncios tan clebres como los de Aquarius o Coca-Cola se estrena en la literatura con una curiosa novela construida a partir de 704 mensajes SMS. Se trata de una historia de amor como las de toda la vida, pero donde los protagonistas dialogan de forma directa y sin intermediarios.

A2-1644 Selector F.indd 67 26/3/14 19:06:27

BeatrizRectngulo

DE UN VISTAZO

LORENZO AMORLa Federacin Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autnomos (ATA), a cuyo frente est Lorenzo Amor, ha rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la nanciacin a ese colectivo.

JAVIER MONZNIndra, la empresa que preside Javier Monzn, ha llegado a un acuerdo de colaboracin con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnolgico para desarrollar investigacin, formacin y desarrollo tecnolgico conjunto.

ANTONIO HUERTASLa empresa que preside, Mapfre, ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora ms visible en internet, segn pone de mani esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife.

JENARO GARCAEl CEO de Gowex, empresa especializada en la creacin de Ciudades Wi Inteligentes, se encarg de recoger en Pars el premio a la mejor pyme otorgado por la Cmara O cial de Comercio de Espaa en Francia.

BALTASAR FERNNDEZEl clster Eticom, a cuyo frente est Baltasar Fernndez, ha decidido abrir, en su estrategia de ampliacin, una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocin de las empresas que operan en la capital.

Nacida en 2011,

Verti es una

compaa de

seguros joven y dinmica

que ha sabido posicionarse

en el mercado. Su director

general es Enrique

Flores-Caldern. Cmo

surge la idea de crear

esta empresa?

Internet, la crisis y el

mundo de los

comparadores que ganan

protagonismo da a da

hacen que exista una

oportunidad para adaptar

una compaa de seguros

dirigida a gente que

demanda precio. En vez

de ofrecer servicios en

paquetes con todas las

opciones ya incluidas, los

clientes pueden elegir

realmente las coberturas

que necesitan.

Qu per l presentan

sus clientes?

Nuestros productos van

dirigidos a cualquier per-

sona que quiera interac-

tuar con nosotros a travs

de un canal telemtico.

Principalmente, abarca-

mos el parque de vehcu-

los particulares, y los

asegurados estn entre 35

y 50 aos. Aunque somos

una compaa joven, no

nos dirigimos a jvenes

nicamente.

Cul es el buque insig-

nia de Verti?

La estrella de la compaa

es la marca. No solo por

todo los esfuerzos que se

hacen a nivel de comuni-

cacin sino tambin por-

que ha calado dentro de

la organizacin. Tenemos

los productos de siempre

terceros, todo riesgo, con

franquicia, pero s

hemos diseado otros

muy novedosos. Por ejem-

plo, el Seis Ruedas, hay

que gente que tiene un

coche y una moto, y paga

dos seguros, pero no hace

el mismo uso porque es

imposible emplearlos al

mismo tiempo. Nosotros

hemos aunado determi-

nadas coberturas que

estn muy ligadas a la

conduccin en aquellos

casos en los que el cliente

lo contrata. Otro sera la

pliza Cuentakilme-

tros, que est pensada

para favorecer aquel seg-

mento del mercado que no

puede pagar el seguro. El

cliente limita el uso de su

vehculo a 3.000 kilme-

tros al ao y nosotros

adaptamos el precio, que

es muy competitivo. Ade-

ms, tenemos garantas

opcionales como puede

ser el T solo, o incluso

nuestros propios talleres

Verti.

Qu les diferencia del

resto de compaas?

La tarifa es uno de los

mayores elementos de

diferenciacin, junto con

la comunicacin y los

productos. Lo que hace-

mos es sentarnos con

usuarios reales e intenta-

mos detectar cules son

las necesidades reales de

los clientes y, entre los

dos, realizamos un proce-

so de cooperacin a partir

del cual se crea un pro-

ducto. Adems, contamos

con el apoyo incondicio-

nal del Grupo Mapfre.

Cmo afrontan la cri-

sis actual?

Tenemos un control f-

rreo de gastos por dos

motivos: por compromiso

con los accionistas y por-

que todos los ahorros que

generamos, los repercuti-

mos en precios ms com-

petitivos para nuestros

clientes. Es una obliga-

cin que est dentro del

ADN de la compaa: in-

tentar siempre dar un

mejor precio porque so-

mos capaces de tener una

estructura de gastos muy

na.

Qu consejo dara a

los nuevos emprende-

dores?

Uno, que escuchen aten-

tamente a los clientes.

Realizado por Alicia Almendros

De emprendedor a emprendedor

Enrique Flores-Caldern

Las aguas vuelven a

su cauce. La Economa empieza a

dimensionarse en su justo trmino

OPININ

Ministro desaparecido

Los juristas tienen sus cdigos y los

diplomticos sus protocolos,

colecciones de normas que les

permiten juzgar si algo se atiene o no a

Derecho o bien si una determinada

actuacin pblica es correcta o imperfec-

ta. Los mdicos cuentan tambin con una

tabla de valores normales que les faculta

para conocer el estado de salud de sus

pacientes. Los economistas no bamos a

ser menos, especialmente los dedicados a

la Macroeconoma, disponen de una com-

pleta batera de indicadores sobre la

situacin del escenario mundial que

auguran si el pas, es decir su paciente,

va a superar pronto la neumona o va a

Reyes CaldernEscritora y decana de la Facultad de Econmicas

de la Universidad deNavarra

permanecer mucho tiempo postrado en

cama. Que el paciente llamado Espaa

mejora ya no lo discute ni la oposicin. A

la cada de la prima que se sita en cifras

insospechadas y al sector exterior cuyas

previsiones son muy esperanzadoras, se

empieza a sumar la contribucin de

algunos componentes de la demanda inter-

na (consumo de los hogares e inversin,

por ejemplo) y aunque la carga de la deuda

de la ltima dcada amenaza con lastrar el

proceso, lo cierto es que ahora se discute

de otras cosas. Lo resume bien el editorial

del informe mensual de La Caixa que

rma Jordi Gual: A qu velocidad se

podr reducir la tasa de paro? Cun frgil

es el proceso de recuperacin?

Y, nalmente, se trata de una

recuperacin su cientemente

slida para corregir los

desequilibrios de deuda que

an atenazan al sistema

econmico espaol?. Pero yo

hoy no quera hablar de la

Unin bancaria, ni del BCE y

los tipos, ni del toque de

atencin a Alemania. Quera

hablar del ministro de Economa, Lus de

Guindos. Antes de escribir esta columna,

he cado en la cuenta de cmo Guindos ha

desaparecido de la vida ordinaria del

ciudadano de a pie (es decir, de los

telediarios) en los ltimos meses.

Tras verlo hasta en la sopa, se ha

evaporado discretamente. Lo cual

no indica que est desocupado (las

grietas estructurales de nuestra

casa siguen clamando a gritos

reformas) sino que, por n, la

Economa empieza a dimensio-

narse en su justo trmino. El

nmero de apariciones del

ministro del ramo en los noticia-

rios no gura en ninguno de mis manuales

de Economa. Pero es un buen indicador

de que las aguas vuelven, poco a poco, a su

cauce. En bene cio de todos, y tambin del

ministro que podr dormir en casa.

EN MAYSCULAS

Novedades editorialesLa gestin del control de la empresa

Jos de Jaime

Eslava analiza

en esta obra

diferentes

aspectos

de cmo las

actividades de la gestin del

control empresarial deberan

estructurarse, sistematizarse

y ejecutarse. El autor de este libro mantiene que una

gran mayora de empresas

pequeas y medianas mueren, bien por falta

de control o bien por la

existencia de una sistemtica

inadecuada.

Ingenio y pasin

Silvia Leal Martn y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas pginas una

e caz metodologa y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Aporta herramientas de diagnstico, directrices de aplicacin y lecciones aprendidas por cientos de empresas.

La Gestin de las Personas desde la Alta Direccin

La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los

mximos directivos de algunas de las empresas ms reconocidas de Espaa en las que se aborda la gestin de las personas en sus organizaciones. Alfonso Jimnez, socio director de la rma, asegura que con esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercado.

4 Tu economa Jueves, 16 de enero de 2014 LA RAZN

Tirada: 218.645Difusin: 94.562

(O.J.D) Audiencia: 330.967

(E.G.M) Ref: 5584866

Nacional MensualFemeninas

01/09/20141 Edicin

Superficie: 590 cmOcupacin: 100%Valor: 17.900 Pgina: 108 3 / 4

> LIBROS

El poder es de las personas

S i el ttulo de un libro es siempre su carta de presenta-cin, en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es, adems, toda una declaracin de intenciones: El poder es de las personas. Es, no ser ni debera ser: es ahora y en este preciso momento. Por-que ste es un volumen basado en hechos reales, en el que se explican cmo se logran las cosas y, ms importante, se demuestra cmo se hace, cmo otros lo han conseguido y cmo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacin si desarrolla una estrategia consistente, coherente y adaptada a sus necesidades.

Quiz lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicin a la hora de acercar la comunicacin a todo tipo de mbitos y de personas, desmitificando aquello de que Internet es slo para los grandes: los grandes gurs, las grandes empresas, los grandes influyentes... El autor hace una revisin positiva y optimista de lo que es Internet, un acercamiento que choca frontalmente con esa visin negativa y deshumanizada que ltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Csar Rendueles).

Autor: Pablo HerrerosEditorial: lemePgina: 288

Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regin de Murcia

P or medio de esta obra se pretende fa-cilitar a empresarios, trabajadores e inte-resados en general, una informacin b-sica pero necesaria a nivel usuario de cmo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud, garantizndose de esta manera una prevencin de riesgos laborales de calidad en el mbito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regin de Murcia.

Adems se incluye diversos contenidos que pue-den ser de inters para familiarizar al lector con la importante misin que la medicina del trabajo, entre la que se encuentra la vigilancia de la salud, tiene en relacin a la mejora de las condiciones del trabajo.

La vigilancia de la salud consiste en el control siste-mtico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales, as como las enfermedades y lesiones asociados a ellos.

Autor: Francisco Hita LpezEditorial: Centro Tecnolgico del mrmolPginas: 59

Ingenio y pasin

I ngenio y pasin es el resultado de una larga y pro-funda investigacin en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracin del IE Business School. Para triunfar, e incluso so-brevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir. En este escenario, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacin no es fruto directo de la financiacin, sino el resultado de la energa creadora de las personas. En otras palabras, deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y, junto a l, desatar la pasin por la innovacin. Ingenio y pasin proporciona la frmula para hacerlo.

Ms en concreto, explica cmo aplicar el mtodo Innova 3DX, una eficaz metodologa que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energa creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda mquina.

Como afirman los autores en la introduccin, se trata de un mtodo muy poderoso para empresarios, direc-tivos y emprendedores pero tambin para polticos, analistas, estudiantes, etc. En definitiva, para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado inno-liderazgo.

Autores: Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial: Lid Editorial EmpresarialPginas: 230

Control del estrs laboral

H oy en da parece como si todas las personas experimentasen estrs en mayor o menor grado, que puede estar causado por situaciones familiares, sociales y, por supuesto, laborales. El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicin de estrs laboral y, sobre todo, facilitar a las empresas criterios para prevenir el estrs y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo.

En el origen del estrs laboral, se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador, pudiendo superar su capacidad de respuesta y, por tanto, ser causa de estrs. Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacin de los principales estresores laborales, tanto fsicos como psicosociales. El estrs, en s mismo, no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones, como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les, por lo que tambin se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajador.Tener xito en la prevencin de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales.

Autor: Pedro Mateo FloraEditorial:Fc EditorialPginas: 246

N 111 Enero de 2014Gestin Prctica deRiesgos Laborales64

70Libros

INGENIO Y PASININGENuItY ANd PASSION

En un mundo en el que el xito es cada vez ms fugaz, las empresas y profesionales que aspiren a triunfar necesitarn incorporar la innovacin como parte de su estilo de vida. Sin embargo, cmo se puede fomentar el espritu innovador? Y la energa que necesitan las innovaciones disrupti-vas pero tambin las que se producen en el da a da?

Ingenio y pasin proporciona una eficaz metodologa y una herramien-ta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para ello aporta herramien-tas de diagnstico, directrices de aplicacin y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que han triunfado o fracasado en el intento. Gracias a ellas, muestra cmo gestionar con eficacia las tres dimensiones que determinan comportamiento innovador: personas, or-ganizacin y motivacin, contemplando en todo momento las diferencias existentes entre gneros.

Esta eficaz metodologa, de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes y organismos nacionales como la Funda-cin Espaola para la Ciencia y la Tecnologa del Ministerio de Economa y Competitividad (FECYT) permite abordar la innovacin de una manera rigurosa y prctica, logrando que empresas y profesionales crezcan a pesar de las turbulencias, construyendo las condiciones que garanticen, ms all de la supervivencia, una buena dosis de xito.

In a world where the chances of success are more and more volatile, companies and professionals aspiring to achieve it must include inno-vation as part of their lifestyle. But how do you encourage an innovating spirit? What about the energy needed for disruptive or daily innovations?

Ingenio y pasin (Ingenuity and Passion) provides an efficient methodo-logy and an essential tool for entrepreneurs, managers and team leaders who need to invent and reinvent to give a transformational boost to their own motor strength. Thus the book contributes diagnosis tools, guidelines for implementation and lessons learned by hundreds of companies and professionals who succeeded or failed in the attempt.

Thanks to them, the book shows how to effectively manage the three main factors that determine innovating behavior: people, organization and motivation, bearing in mind gender-based differences.

This effective methodology, echoed by international publications like Forbes, and Spanish organisms like FECYT (Spanish Foundation for Scien-ce and Technology, Economy and Competitiveness), enables a practical, precise approach to innovation and permitting companies and professio-nals to grow despite market turbulence, building the conditions required to ensure palpable success rather than mere survival.

These are the keys to coming out of any kind of crisis on top. Just one recommendation to those who decide to follow this path: do it with inge-nuity and passion. The rest is just a matter of time.

LID Publishing 232 19,90 / 19.90

Silvia Leal martn y jorge urrea Filgueira

LID Publishing 240 18 / $19.25

Ignacio gonzlez-Posada

HOw tO wIN A wAr

Este libro es una historia de la II Guerra Mundial desde una perspectiva totalmente diferente: la de un hombre de negocios. Porque entre 1939 y 1945, otros directivos tambin afrontaron enormes retos: una crisis sin precedentes, una lucha por los mercados mundiales, nuevas tecnologas que se utilizaban por primera vez de manera masiva. La forma de gestio-nar estos problemas y salir de ellos victoriosos ofrece una valiosa leccin a los directivos y ejecutivos de hoy en da. Para ello, esta obra analiza las principales campaas de la II Guerra Mundial, incluyendo Barbarroja, Stalingrado, el Da-D o Midway.

This book is a history of WWII seen from a completely different perspec-tive that of a business person. During 1939-45, managers of a different kind were facing immense challenges an unprecedented crisis, struggle for world markets, new technologies being used on a mass scale. How they coped and succeeded during this period offers unique and valuable lessons for todays business managers and executives. The author analy-zes WWIIs most famous campaigns, including Barbarossa, Stalingrad, D-Day and Midway.

LNZATE A LA DIGITALIZACIN Teniendo en cuenta que hoy 1 de cada 5 trabajadores requiere conoci-mientos avanzados en tecnologas de la informacin y la comunicacin para desarrollar su trabajo, no es extrao que la especializacin de estos perfiles ya est aqu. Pero no solo eso, de aqu a unos aos no podrs encontrar trabajo, ni mantener el que ya tienes, si tu CV no es tecnol-gico. Las empresas, de cualquier mbito o actuacin, demandan perfiles competitivos, que adems de poseer una licenciatura, especializacin en algn campo y varios idiomas, dominen las nuevas tecnologas, ya sea porque han recibido formacin complementaria o porque gracias a sus incesantes ganas de aprender hayan desarrollado esas habilidades por s mismo. No solo se trata de lanzarte al mundo tccnolgco, y que como te hemos contado ser el sector que mayor genere puestos de trabajo de aqu a unos aos, el proceso de digitalizacin pasa por cada parcela

6 ABRIL 2014 | N

M.04 LEA

NERS M

AG

AZIN

ELECTURA RECOMENDADA

No hace mucho escuch decir que la mente es como un paracadas: si no se abre, no sirve para nada. Siguiendo con esa lnea de pensamiento y de apertura mental me atrevo a refrendar una de las ideas centrales del libro: la enorme importancia de la creatividad y la pasin como motor de vida e innovacin, tanto en el terreno personal como en el empresarial. El mundo ser de aquellas empresas que se atrevan a inno-liderar sus proyectos, es decir, dirigirlos con imaginacin, conciencia y sacando todo el potencial innovador y creativo de sus equipos. Esa fuerza intrnseca que todos llevamos dentro y que, canalizada con eficiencia, genera

ideas muy rentables.

Igualmente, en el mbito personal podemos optar por ese estilo de vida renovador, dndole una oportunidad a nuestros sueos, saliendo de la zona de confort, viviendo con pasin y extendiendo nuestros lmites. Podemos y debemos gobernar nuestras vidas con optimismo y confianza, y realizar ese viaje con humildad, alegra,

autoestima y libertad.Para gestionar ese comportamiento creativo, y que la mquina de la innovacin funcione al mximo, proponen el original mtodo Innova 3DX, que ofrece herramientas para motivar, apasionar, y liderar el cambio. El nombre es un acrnimo que ana los conceptos de tres dimensiones (3D) y empieza por conocerte a ti mismo (X-ray, rayos X). Se trata de gestionar tres ejes fundamentales:

el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasin por la innovacin. Este mtodo Innova 3DX permite, adicionalmente, administrar el comportamiento innovador junto con el Insight Management,

una mezcla de tcnicas meditativas, artes marciales, gestalt, coaching, etc. Proporcionan experiencias internas movilizadoras y son capaces de generar un impulso de transformacin poderoso, aportando flexibilidad mental, ayudando a gestionar la toma

de conciencia, empoderando y, sobre todo, liberando la energa atrapada en cualquiera de los centros. Ingenio y pasin se estructura en captulos que comienzan con un desarrollo acadmico entretenido, te permite hacer una evaluacin, explica estadsticamente el impacto de cada uno de los factores, muestra cul es tu fortaleza o tu problema y plantea una solucin. Incluye herramientas de diagnstico, directrices de aplicacin e innumerables casos reales. Un conjunto perfecto.

Es importante tener presente que, como la luna, si no creces, decreces. Atrvete a tomar la frmula mgica: agudiza tu ingenio y desata la pasin.

MOTOR DE VIDA E INNOVACIN

AUTORES Silvia Leal y Jorge UrreaPrlogo de Leopoldo Boado

EDITORIAL LID

COLECCIN Accin empresarial

SERIE Biblioteca IE

WWW.LIDEDITORIAL.COM

Son muchos los libros editados que nos invitan a reflexionar sobre innovar, reinventarse o tener xito en los tiempos

adversos que corren, pero pocos ofrecen un paquete tan completo de argumentos slidos, herramientas eficaces

y toda la energa para lograrlo como Ingenio y pasin. Sumergirse y dejarse empapar por esta brillante obra es adentrarse en otra dimensin y abrir la puerta a la posibilidad del cambio Te atreves?

@lauralbasulto

LAURA LPEZ

BORR

ADOR

6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPININ

Segn la Encuesta de Poblacin en Relacin conla Actividad (PRA) que elabora Eustat, la pobla-cin activa (la suma de los que trabajan y losque desean hacerlo) lleg a 1.072.200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46.400sobre el mismo perodo de tiempo del 2012, es decir, el2,5 por ciento. Si la comparacin la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio, el aumento fue de15.800. Del total de 1.072.200, el 54,3 por ciento sonhombres (581.800); y mujeres, 490.500. La tasa de acti-vidad fue del 57,2 porciento, de la que un 64,1corresponde a los pri-meros y el 50,8 por cien-to a los segundos.Pero la evolucin msdestacable fue la de lapoblacin ocupada queen un ao creci en8.700 personas, el 0,9 porciento. Pero si la com-paracin la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013. el creci-miento lleg a 11.000 yalcanz los 912.900, delos que eran hombres el54,1 por ciento (494.700);y mujeres, 419.200. La poblacin ocupada representel 85,2 por ciento de la poblacin que tiene 16 o msaos. Tambin es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacin ocupada fue del 63,6 porciento, siendo la de hombres el 68,1 y la de mujeres el59,0. De este comportamiento de la poblacin ocupadase deduce una mejora sustancial en el empleo conuna creacin mayor en el tercer trimestre del 2013, enrelacin con el segundo, que los ltimos doce meses.En el empleo por actividades econmicas, la industria

sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1.300en relacin con el segundo trimestre. Los 208.600industriales supusieron el 22,8 por ciento del empleototal. Por su parte, la agricultura, que gana 400empleos, hasta 9.200, slo represent el 1,0 por ciento.La construccin, que cedi 1.800 ocupados y sum46.600, supuso el 5,1 por ciento del total. Los grandesbeneficiarios fueron el cajn de sastre de los servicioscon un aumento de 13.700 ocupados, hasta 649.500, loque represent el restante 71,1 por ciento.

Otro aspecto de gran inte-rs es la distribucin terri-torial del empleo. lava,con 136.900 empleos, fue lanica perdedora con unabaja de 700 en relacin conel segundo trimestre del2013 y representando el 15,0por ciento del total. Por suparte, Bizkaia con 6.200 ocu-pados ms, hasta 478.400,ocup el 52,3 por ciento,mientras Gipuzkoa mejora-ba en 5.500 alcanzando los298.600, el 32,7 por ciento.El nmero de parados, porsu parte, se elev en el ter-cer trimestre a 158.300, con

una tasa del 14,8 por ciento y un aumento de 4.700sobre el segundo trimestre de 2013. No deja de sor-prender que de este total 87.000 sean hombres, 1.300menos que el trimestre anterior, y 71.300 mujeres, conaumento de 4.800.Resulta muy preocupante que en la CAPV, 275.800hogares de los 862.700 no tengan ningn integrantecon empleo, es decir, el 32 por ciento.

Carmelo Urdangarin / [email protected]

PICOS de oro ANLISIS en do menor

LIBROS

El empleo en el Pas Vasco en el tercer trimestre del ao registr una evolucin mspositiva que en etapas anteriores. Los ocupados aumentaron, lo que no impidi quelos desempleados tambin continuaran al alza. La industria, por su parte, arroj unsaldo negativo, igual que la construccin, y que compensaron agricultura y servicios.

Carmelo Urdangarn

Buena recuperacin del empleo a septiembre

Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo. Pocos casos exis-tieron tan emblemticos como el delos hipermercados Continente enEspaa. La gran mayora de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector.

La obra proporciona una eficazmetodologa y una herramientaindispensable para que emprende-dores, directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz. Para ello, aporta herra-mientas de diagnstico, directricesde aplicacin y lecciones aprendi-das por cientos de empresas.

El presente ttulo es un libro parainconformistas, personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que an no han encontradola forma de hacerlo. En un mundoen el que la preparacin acadmicaya no garantiza el xito profesional,nos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores, y este libropuede servir para ello.

Hoy en da parece como si todas laspersonas experimentasen estrs enmayor o menor grado. Ante estefenmeno, el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicin de estrs labo-ral y, sobre todo, facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estrs y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos.

Ttulo: Comprometidos con la empresaAutor: Natalia Gmez y otrosEdita: Empresa Activa

Ttulo: Ingenio y pasinAutor: Silvia Leal y Jorge UrreaEdita: LID

Ttulo: Cunto vale tu pescado?Autor: Alejandro Ambrad ChalelaEdita: Anaya

Ttulo: Control del Estrs LaboralAutor: Pedro Mateo FloraEdita: FC Editorial

Para confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivas

Gregorio IzquierdoDtor. del INE y Doctor en Economa

No se est teniendo en cuenta elespritu del legislador. Se est com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropsito y la atri-bucin de funciones legislativas

Nuria Lpez de GuereuSecretaria General de Confebask

Tenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espaa noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseados

Mariano RajoyPresidente del Gobierno

Hemos pasado los 18 meses mspeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del pas.Ahora, por primera vez, estamosante la posibilidad de una recupera-cin

Carlos SolchagaEx.Ministro de Economa y Hacienda

Si abren el tnel del Serantes, tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacin

Asier AtutxaPte. Autoridad Portuaria de Bilbao

Es frvolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativas

Txema GisasolaPresidente de Mondragon

Ni comprendemos, ni comparti-mos la decisin de no intentar sal-var a Edesa!

Jos Luis BilbaoDiputado General de Bizkaia

libros recomendados "~ e%

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MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores: Scott Keller y Colin Price Editorial: LID Editorial Empresarial

Ms all del desempeo, uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo identificacin de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el diseo de un plan que ayudar o las empresas a ser ms potentes y dinmicos.

LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor: Flix Muoz Editorial: LID Editorial Empresarial

La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacin de Coco-Cola, un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o travs de su estra-tegia de negocio y de sus acciones de marketing.

INGENIO Y PASION Autores: Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial: LID Editorial Empresarial

Ingenio y pasin es el resultado de uno largo y profundo investigacin en lo que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracin del lE Business School.

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DENTRO DE 1 S ANOS Coleccin: Accin Empresarial /Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador: Francisco Abad Editorial: LID Editorial Empresarial

Soar el futuro y compartirlo, es el objetivo de Dentro de 15 aos donde un amplio equipo de autores expertos en tecnologa, sociedad, culturo, economa y empresa, presentan distintos escenarios donde se descubre una revolucin intelectual y uno sociedad mucho ms humana en el ao 2030.

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BeatrizRectngulo

Invitado Hombre & Trabajo / Agosto 2014

frmula infalible para liderar la innovacin.

La innovacin no es fruto directo de la financiacin, sino el resultado de la ener-ga creadora de las perso-nas. Utilizar una sencilla metfora, la innovacin es el resul-tado de la combustin de tres ele-mentos: organizacin, personas y su pasin. Si estos se gestionan con efi-ciencia el resultado ser una potente energa creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.), pero si no se gestionan bien, el resultado ser una simple incineracin.

Por ello, hay que acudir a nuevas herramientas de gestin que conciban la innovacin como el resultado de una energa movilizadora (transformadora e inspiradora) que debe ser gestionada con eficiencia. Cmo hacerlo?

En primer lugar, hay que apren-der a agudizar el ingenio (individual y organizacional). Ya no es suficiente

desarrollar la creatividad... Hay que fomentar el funcionamiento de los dos hemisferios cerebrales de los empleados as como a fortalecer las conexiones existentes entre ambos.

En segundo lugar, es necesario aprender a movilizar a los profesio-nales para que innoven. Cmo? Ac-tivando sus drivers motivacionales, gestionando con eficiencia las moti-vaciones intrnsecas y extrnsecas, y apagando los focos generadores del miedo dado que son, siempre, los que nos marcan nuestros propios lmites.

Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y exter-nos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. Qu justifica entonces que aqu se aplique una excepcin? Por qu no se ges-tiona el capital intelectual y creativo con la misma eficiencia? Por qu se

Ingenio y Pasin:

31Invitado

Silvia LealDirectora acadmica de programas

de Innovacin y Tecnologa del IE Business School y autora del libro

Ingenio y pasin (LID Editorial)

siguen produciendo fugas de creativi-dad? Por qu la energa innovadora sigue sin fluir? No hay justificacin. Tan slo una explicacin: la falta de herramientas y conocimiento.

Nos surgen as, de nuevo, las pre-guntas: cmo? Mejorando el clima? Cambiando la cultura? Recompen-sando a los valientes? Fomentando la creatividad? Con nuevos proyectos de tecnologa? Con nuevas estrategias de motivacin? De nuevo: cmo? A estas preguntas he tratado de dar res-puesta en el libro Ingenio y pasin (LID Editorial), para lo que utilizo el mtodo Innova 3DX. Quieres conocerlo?

El mtodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda investigacin en la que ya han participado miles de pro-fesionales y que ha contado con la colaboracin del IE Business School. Sus interesantes pero inesperadas

conclusiones, de las que ya se han hecho eco publicaciones internacio-nales como Forbes, no han dejado a nadie indiferente.

Esta metodologa proporciona las claves para que el dispositivo in-novador funcione a toda mquina y para que aquellas empresas y pro-fesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuer-za motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, ms all de la super-vivencia, una buena dosis de xito.

Innova 3DX concibe la innovacin como un proceso esencialmente hu-mano que debe ser gestionado a tra-vs de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pa-sin, motor biolgico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el con-dicionamiento del entorno, nuestra ca-

pacidad y bloqueos creativos y nuestra motivacin por la innovacin.

El ecosistema recoge los elemen-tos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de liderazgo. Un en-torno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibi-r el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagar. Eso lle-va a que las empresas deban prepa-rarse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el pro-ceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su aceleracin.

Frente a trabajos anteriores, el mtodo Innova 3DX incorpora he-rramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras

Invitado Hombre & Trabajo / Agosto 2014

ms importantes a las que se enfren-ta la innovacin en muchas empre-sas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atencin.

En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capacidad y l-mites creadores. La literatura y las herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creati-vidad pero, es eso suficiente? No lo es. Si nos sentimos pesimistas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concep-to que permite hacer una verdadera gestin de la capacidad creadora y por qu no? extenderla ms all de sus propios lmites.

En otras palabras, nuestro po-tencial innovador es algo mucho ms complejo que la creatividad. Nuestra relacin con las nuevas tecnologas (me gusta utilizarlas?, me gusta innovar con ellas?), la autoestima (yo?, seguro que sirvo para eso?), el optimismo (me sal-dr bien o, por el contrario, tambin esto se torcer?), el locus de control (depende de m?, slo de m?) y la orientacin al aprendizaje (un nue-vo reto?, una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben ser entendidos y gestionados co-rrectamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innova-dor se desvanecer.

Por ello, hay que incorporar nue-vos modelos de gestin que entien-dan el capital humano desde esta nueva perspectiva. Desafortuna-damente, no se trata de una tarea fcil, porque la gestin de las per-sonas desde este enfoque requiere habilidades y competencias que

Portada del Libro Ingenio y Pasin

de Silvia LealLID Editorial

muchos directivos tradicionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a de-sarrollar.

Para terminar, encontramos la pasin, fuerza que est condicio-nada por la energa que nos lleva a actuar (la motivacin) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen lder y/o emprendedor deber ser capaz de manejarla muy bien, porque ser la clave de su xito (o su fracaso).

De hecho, para reconocidos ex-pertos del management moderno como Gary Hamel (2007), la pasin determina cerca del 35% de nuestras probabilidades de xito en una ac-cin. Esto es algo que en un mundo en el que el 85% de las per-sonas van a trabajar en

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cuerpo pero no en alma (Tower Pe-rrin, 2003) las empresas que apues-ten por destacar no pueden olvidar. Por supuesto, aquellas que apues-ten por liderar la innovacin debe-rn tenerlo muy presente.

En el terreno de la innovacin, la pasin refleja esa fuerza o motor biolgico que dado un ecosistema creativo y un cierto potencial inno-vador nos impulsar a actuar, a in-tentar innovar y crear. La fuerza de su impulso est determinada por nuestra motivacin por la inno-vacin y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar.

Llegados hasta aqu, muchos me preguntarn: y por qu hay

que hacerlo? Por qu hay que innovar?

La innova-cin con-

sume tiempo, recursos, y tiene un claro coste de oportunidad, no es verdad?

La innovacin se ha consolidado como un factor clave en el crecimien-to econmico. A modo de ejemplo, Estados Unidos debe a la innovacin generada por las nuevas tecnologas ms del 50% del crecimiento experi-mentado por sus empresas durante las dcadas previas al inicio de la crisis. Son las cifras proporcionadas por la AAAS (American Association for the Advancement of Science), datos que arrojan un mensaje muy claro: la innovacin no es una moda pasajera. Por el contrario, han juga-do un papel esencial en el posicio-namiento del pas como la primera potencia mundial de nuestros das.

Estas cifras no reflejan un caso aislado. Segn las previsiones del FMI (2014), Amrica Latina crecer un 3% en 2015. Sin embargo, la expectativa de crecimiento para Colombia en considerablemente mayor, dado que se encuentra en un 4,5%. Sera po-sible cumplirla sin innovar? Sin ren-tabilizar el talento creativo del pas?

Difcilmente, verdad? Por ello, la gestin eficien-

te del talento innovador, y con ella del capital intelectual y la energa creativa, se ha conver-tido en uno de los principales motores de crecimiento eco-nmico. En este escenario, los gestores de recursos humanos adquieren un rol central, dado que se han convertido en una

pieza clave para aquellas empre-sas que apuesten por el innolide-

razgo. Aquellos que apuesten por este camino extendern los lmites

de sus organizaciones y escribirn el futuro de los mercados. Ests pre-parado para ser uno de ellos?

Referencias:Hamel, G. (2007), The Future of Management, Boston, Harvard Business Review Press.Towers Perrin y Gang and Gang Research (2003), Working Today: Exploring Employees Emotional Connections to their Jobs, Nueva York, Towers Perrin.

NUEVAS TENDENCIAS--------------- -

amor al trabajo realizado a diario, con y para las personas a su cargo, de su voluntad por ser mejor cada da e involucrar a los suyos en este camino" (p. 6), una invitacin que slo las grandes personas pueden hacer.

Germn Scalzo

LEAL, Silvia y URREA, Jorge (2013) Ingenio y Pasin Lid Editorial, Barcelona

Un libro que ofrece una frmula infalible para salir reforzados de la crisis

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Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la inno-vacin est de moda. Por ello, est muy presente en discur-sos polticos, artculos en prensa, campaas comercia les, y un largo etctera. Empez ca lando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla pero, por qu? Son ya muchos los estudios empricos, locales e internacionales, que respaldan de manera s lida y f iable la rentabilidad de inno-var.

Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 pases, lo dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovacin aumentaron sus ventas entre un 14% y un 35%. Tan slo encontraron excep-ciones en tres pases (Australia, Nueva Zelanda y Noruega). En sus empresas el impacto super el 40%.

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NUEVAS TENDENCIAS

No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos ... Qu pasa en Espaa? Cul es su impacto? De acuerdo con un reciente estudio publicado por PITEC (Panel de Innovacin Tecnolgica), para una empresa media y representativa de nuestro pas (y no olvidemos que estas empresas son preci-samente las Pymes .. ) incrementar en un punto su gasto en innovacin permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% ms. Segn este mismo trabajo, este efecto crece en funcin de la intensidad tecnolgica de la compaa. Por ejemplo, en sectores de alta tecnologa el impacto es casi el doble (7,9%).

Sin embargo, todava son muchas las empresas que con-tinan sin innovar. Ms en concreto, de acuerdo con las esta-dsticas del 1 N, en nuestro pas tan slo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. Por qu? Por qu no innovamos entonces? Porque necesita tiempo, con-sume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difcil de superar. Y si, por el contrario, nos cen -tramos rentabi lizar al mximo nuestro potencial innovador?

Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacin de economas mundiales, muy por detrs de los puestos de lide-razgo. Sin embargo, en la clasificacin de pases innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en 1+0 menos de un 1,5% de su PI B. Esta ratio resulta muy baja comparada, por ejemplo, con la media europea, que se sita por encima del 2%. Cmo puede ser? Qu tenemos que aprender de Nueva Zelanda?

Si analizamos qu ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es

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algo casual, sino el resultado de un exitoso y minucioso plan de accin. Conocida como Growth Through lnnovation, la estrategia lanzada por su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso eco-sistema innovador capaz de extraer lo mejor de cada agente (empresa, universidad, emprendedor, etc.) de forma indivi-dual, pero tambin de sus interacciones. Este pas ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracin en el que se com-parte una visin comn: la unin hacia la innovacin.

Su caso nos trae una importante leccin: por supuesto que es importante dedicar recursos a I+D, pero no suficien-te. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el capi-ta l intelectual y la energa creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma efi ciencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. Qu justi fica entonces que aqu se apl ique una excepcin? Por qu no se gest iona el capital intelectual y creativo con eficiencia? Por qu se siguen produciendo fugas de creat ividad? Por qu la ener-ga innovadora sigue sin f luir? No hay justificacin. Tan solo una explicacin: la falta de herramientas y conocimiento.

Nos surgen as, de nuevo, las preguntas: Cmo? Mejorando el clima? Cambiando la cu ltura? Recompensando a los valientes? Fomentando la creativi-dad? Con nuevos proyectos de tecnologa? Con nuevas estrategias de motivacin? De nuevo: cmo? En Ingenio y pasin ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de equi-pos que apuesten por hacerlo: el mtodo Innova 3DX.

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Esta metodologa proporciona las claves para que el dis-positivo innovador funcione "a toda mquina" y para que aquellas empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, ms all de la supervivencia, una buena dosis de xito.

El mtodo Innova 3DX es el resultado de una larga y pro-funda investigacin en la que ya han participado miles de profesionales y que ha contado con la colaboracin del lE Business School. Sus interesants pero inesperadas conclu-siones, de las que ya se han hecho eco publicaciones inter-nacionales como Forbes, no dejarn indiferente a nadie.

La innovacin no es fruto directo de la financiacin, sino el resultado de la energa creadora de las personas. Utilizar una sencilla metfora: la innovacin es el resultado de la combustin de tres elementos: las personas, la organizacin y la motivacin. Si estos se gestionan con eficiencia el resul-tado ser una potente energa creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.); pero si no se gestionan bien, el resultado ser una simple incineracin. Por ello, esta meto-dologa concibe la innovacin como un proceso esencia l-mente humano que debe ser gestionado a travs de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasin, motor biolgico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestr.a capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivacin por la innovacin.

El ecosistema recoge los elementos del entorno que con-dicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de

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liderazgo. Un entorno que levante barreras frente al com-portamiento innovador inhibir el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagar. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su acele-racin.

Frente a trabajos anteriores, el mtodo Innova 3DX incor-pora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras ms importantes a las que se enfrenta la innovacin en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atencin.

En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capa-cidad y lmites creadores. La literatura y las herramientas tra-dicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, es eso suficiente? No lo es. Si nos sentimos pesimis-tas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gober-namos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestin de la capacidad creadora y por qu no? extenderla ms all de sus propios lmites.

En otras palabras, nuestro potencial innovador es algo mucho ms complejo que la creatividad. Nuestra re lacin con las nuevas tecnologas (me gusta uti lizarlas? Me gusta innovar con ellas?), la autoestima (yo? Seguro que sirvo para eso?), el optimismo (me saldr bien o, por el contrario, tambin esto se torcer?), el locus de control (depende de m? Solo de m?) y la orientacin al aprendizaje (un nuevo

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reto? Una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben ser entendidos y gestionados correctamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innovador se desvanecer.

Por ello, hay que incorporar nuevos modelos de gestin que entiendan el capita l humano desde esta nueva perspec-tiva. Desafortunadamente, no se trata de una tarea fci l, porque la gestin de las personas desde este enfoque requie-re habi lidades y competencias que muchos directivos tradi-cionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a desarrollar.

Para terminar, encontramos la pasin, fuerza que est condicionada por la energa que nos lleva a actuar (la moti -vacin) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen lder y/o emprendedor, deber ser capaz de manejarla muy bien, porque ser la clave de su xito (o su fracaso .. ).

De hecho, para reconocidos expertos del management moderno, como Gary Hamel, la pasin determina cerca del 35% de nuestras probabi lidades de xito en una accin. Esto es algo que las empresas que apuesten por destacar no pue-den olvidar en un mundo en el que el 85% de las personas van a trabajar en cuerpo pero no en alma, como seala el estudio de Towers Perrn (2003). Por supuesto, aquellas que apuesten por liderar la innovacin debern tenerlo muy pre-sente.

En el terreno de la innovacin, la pasin refleja esa fuer-za o motor biolgico que dado un ecosistema creativo y un cierto potencial innovador nos impulsar a actuar, a intentar innova r y crear. Nuestra motivacin por la innovacin y el

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freno que le ponga nuestro miedo a fracasar determinarn la fuerza de su impulso.

La frmula que se incorpora en Ingenio y pasin permite acelerar el funcionamiento de los tres motores generadores de la energa creadora que trae consigo las codiciadas inno-vaciones. Ms en concreto:

Las tcnicas y recomendaciones incorporadas en la pri-mera dimensin favorecen la generacin de la energa vital, individual y colectiva que se necesita para hacer cosas nue-vas, pero tambin para dar el mximo y mantenerlo en el da a da. Una buena gestin de esta dimensin opera como mecanismo acelerador que acta desde tres focos de impul-sin: la organizacin (actuando desde fuera), la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior). Una buena relacin entre estos tres focos ser la base para el trnsito por un camino de superacin y auto-superacin que expandir los propios lmites.

Las tcnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimensin estimulan la generacin de energa mental, su focal izacin y buena cana lizacin hacia la pro-duccin de nuevas ideas y su rentabilizacin. Fomenta el funcionamiento de los dos hemisferios del cerebro y tambin las conexiones existentes entre ambos. Nos ayuda a alcanzar nuestro mximo rendimiento intelectua l, estimulando el anlisis y la lgica, mecanismos de pensamiento fundamen-tales para la intel igencia competitiva. En paralelo permite detectar la existencia de auto-boicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz, desde donde nacen los mayores enemigos de la claridad mental, as como del pen-samiento convergente y divergente.

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Las tcnicas y recomendaciones incorporadas en la terce-ra dimensin fomentan la generacin de la energa emocio-nal capaz de motivar y movilizar la energa vital y mental hacia una meta comn, llegando incluso a apasionar. Aportar impu lso, direccin y fuerza, en el proceso de empo-deramiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos.

En pocas palabras, aquellas empresas que decidan sa lirse de las estadsticas, y crecer a pesar de las turbulencias, debe-rn poner en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorporacin de todo su capital intelectual y creativo en la maquinaria generadora de nuevas ideas. Estas empresas necesitarn asegurarse de desarrollar al mximo su ingenio organizacional. Para todas aquellas empresas y/o profesionales que aspiren a liderar este terreno, el mtodo Innova 30X ser una herramienta de mucha utilidad. Gracias a sus expl icaciones terico-prcti-cas, a los test simplificados de evaluacin y autoevaluacin, y a las reflexiones y casos prcticos del insight management, todos aquellos que apuesten por liderar este terreno tendrn las herramien tas necesarias para extraer el 100% de su capa-cidad y de la de sus equipos.

Silvia Leal

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22/1/2014 En Espaa el talento no est bien visto porque genera mucho miedo - La Razn digital

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