Presente y futuroPresente y futuro de la RSE en las … · Repsol Capacidad de transformación...
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Presente y futuro Presente y futuro de la RSE en las pymes pymes V. CONGRESO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Foro Alava de RSE kpmg es kpmg.es 1
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Presente y futuroPresente y futuro de la RSE en las pymespymesV. CONGRESORESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Foro Alava de RSE
kpmg eskpmg.es
1
El concepto desarrollo sostenible seguramente no cambiará el mundo, pero nosseguramente no cambiará el mundo, pero nos ayuda a entender como el mundo está cambiandocambiando
Por qué Qué Cómo
.
La RSE ha sido diseñada para las grandes organizaciones globalesmercado de capitales – mercado de servicios – mercado personas
Sin embargo existen – al menos ‐ tres poderosas razones por las que la RSE “debe” interesar a lasrazones por las que la RSE debe interesar a las
pequeñas y medianas empresas
porque las pymes “casi” ya no existenporque las pymes casi ya no existen
99 8% d l99,8% de las empresas67,1 del empleo
58,1 de los ingresos empresariales57,3 del valor añadido,
Fuente Comisión Europea, 2006
#1#1
16000
18000
Comsuption good exc. raw materials in 2009 Source: Axesor
16.272 MM€PIB 2009 MM USDSource: Fondo Monetario Internacional
12000
14000
16000
on €
CLH
Red Eléctrica
Enagas
94 Cameroon 22,223
95 El Salvador 21,101
96 Trinidad and Tobago 20,381
97 Bahrain 20,214
6000
8000
10000Mill
i
HC Energía
Cepsa
Gas Natural
E
98 Estonia 19,123
99 Bolivia 17,627
100 Bosnia and Herzegovina 17,133
101 Uganda 15,736
2000
4000
Endesa
Iberdrola
Repsol
Capacidad de transformación equivalente a uno de los 100 mayores países en términos de
0
PIB.
Extensión de las responsabilidades en la cadena de valor
#1
Extensión de las responsabilidades en la cadena de valor
#1
Las organizaciones globales han crecidoLas organizaciones globales han crecido
#1#1
Las organizaciones globales han crecido1 United States 14,624,184
2 People's Republic of China
5,745,133
3 Japan 5,390,897
Source: International Monetary Fund, 2010
Las organizaciones globales han crecido
3 Japan 5,390,897
4 Germany 3,305,898
5 France 2,555,439
6 United Kingdom 2,258,565
7 Italy 2,036,687
8 Brazil 2 023 5288 Brazil 2,023,528
9 Canada 1,563,664
10 Russia 1,476,912
11 India 1,430,020
12 Spain 1,374,779
13 A t li 1 219 72213 Australia 1,219,722
14 Mexico 1,004,042
15 South Korea 986,256
16 Netherlands 770,312
17 Turkey 729,051
18 Indonesia 695,059
19 Switzerland 522,435
20 Belgium 461,331
21 Sweden 444,585
22 Poland 438,884
#1
Poland 38,88
23 Saudi Arabia 434,440
24 Republic of China (Taiwan)
426,984
25 Norway 413,511
26 Austria 366,259
#127 South Africa 354,414
28 Argentina 351,015
29 Iran 337,901
30 Thailand 312,605
El principal activo de las compañías globales es laEl principal activo de las compañías globales es la confianza
#1#1
…porque las nuevas ventajas competitivas están en el ADN de muchas…
#2#2
…porque las nuevas ventajas competitivas están en el ADN de muchas…
ExperienciasAutenticidad
Valor
Servicios
Experiencias
Mejorar/calidad
Autenticidad
Better New
Marcas Control/Costes
Commodities Supply/Stock up
#2Producto Cliente Personas
#2
porque las nuevas ventajas competitivas están en
Seremos más, habrá menos recursos disponibles, los negocios estarán
el ADN de muchas…, p , g
interconectados y en una innovación frenéticaLas personas estarán en el centro del valor de los negocios
l é i– Solo para auténticos –La influencia – y por tanto la responsabilidad de los negocios aumenta
#2#2
Gestionar los conflictos de interés de forma distintaGestionar los conflictos de interés de forma distinta
#2#2
…porque hoy es la base de la innovación
#3#3
Elementos clave de la RSE
Creación de riquezaCreación de riqueza
A lAcceso a los derechos
Protección del entorno
Elementos clave de la RSE
Creación de riquezaCreación de riqueza
A lMás con menos
Acceso a los derechos
Protección del entorno
nt Rep
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Bank
Source: W
orThe World B
Elementos clave de la RSE
Creación de riqueza
Más para más gente
Creación de riqueza
A lMás con menos
Acceso a los derechos
Protección del entorno
Elementos clave de la RSE
Creación de riqueza
Más para más gente
Creación de riqueza
A lMás con menos
Acceso a los derechos
Mejor para más gente
Protección del entorno j p g
Elementos clave de la RSE
Creación de riquezaCreación de riqueza
A l
Mas para más gente
Más con menosAcceso a los derechos
Mejor para más gente
Protección del entorno j p g
Responsabilidad e innovar puede ser hoy un l l ielemento clave para competir
Pero para ello hay que crear CAPACIDADES CLAVE
Segunda ola Tercera ola
+VENTAJAS
Hacer realidad las promesas Co‐creation
CLAVES PARA CRECER
Importancia
VENTAJAS COMPETITIVAS PERSISTENTES
para el negocio CONFIANZA PARA
OPERAR
Potencial de mejora del posicionamiento
+‐
‐Primera ola
Análisis + poner en valor p
Por dónde comenzar
La lógica de la RSEg
Entender lasDefinir éxito
nuevospropietarios Empresa
Entender las señalesDialogarConocerDiagnosticar
ObjetivosIncentivosEvaluaciónReporting
propietarios pDiagnosticar
f l
Integrar en la estrategia Transformar los
riesgos en oportunidadesVision
estrategiaValorar
Entrenar a nuestra genteMedir
VisionEvaluar Confeccionar escenarios
La lógica de la RSEg
Entender lasDefinir éxito Entender las señalesDialogarConocerDiagnosticar
ObjetivosIncentivosEvaluaciónReporting
Diagnosticar
f l
Integrar en la estrategia Transformar los
riesgos en oportunidadesVision
estrategiaValorar
Entrenar a nuestra gente
VisionEvaluar Confeccionar escenarios
Real para los demás
Premios Ventajas
Si tSistemas
Real para mi
Cinco elementos clave para tener éxitop
1. Crear valor compartido > foco en las personas2 Lid úbli > l l i d d2. Liderazgo público > papel en la sociedad3. Foco en el negocio > los premios no pagan 4. Crear competencias > más que formación5. Ser auténtico
“Si no sabes dónde vas para qué
José Luis Blasco
vas, para qué necesitas una brújula ”José Luis Blasco
PartnerHead of CC&S for EMA Region
brújula.Bjorn Stigson
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