Presentazione Log360 Michele Tecchi

Presentazione

Michele Tecchi – Consulenze logistiche

2L'esperienza al tuo servizio

Chi sono

Un libero professionista che ha maturato una significativa esperienzanell’ambito logistico, lavorando per oltre 12 anni nel settore.L’esperienza di lavoro è nata operando come:

responsabile ufficio traffico di una società di trasporto nazionale einternazionale;

responsabile operativo di filiale di primario operatore logisticonazionale, fornendo servizi logistici nel settore automotive a Benelli Spa;

responsabile operativo di filiale di un primario operatore logisticonazionale, fornendo servizi logistici a Merloni Termosanitari Spa;

responsabile della logistica di un’importante azienda di produzionedi mobili in kit, Industrie Valentini Spa

Varie collaborazioni con importanti consorzi, inerentil’efficientamento della completa attività di magazzino, in particolarenell’ambito del settore alimentare e beni durevoli di prima necessità


La Missione

Aiutare le aziende a creare più valore aggiunto per i loro clienti

I miei Clienti ideali sono le aziende che hanno la volontà di acquisire posizionidi spicco nel proprio settore, orientate all’innovazione e disposte ad investireper crescere, ponendosi l’obiettivo di ottenere significativi miglioramenti.

In funzione delle esigenze del cliente è possibile instaurare un rapporto di collaborazione attraverso

consulenza temporary management


Aree d’analisi

Magazzino (materie prime, semilavorati, prodotti finti, ricambi, accessori)

• Analisi attività di magazzino (ricezione, stoccaggio, abbassamenti, preparazione, produttività)

• Analisi degli ordini di spedizione (colli per riga, righe per ordine, preprazioni personalizzate)

• Analis del dimensionamento delle scorte (classificazione ABC, obsoleto, scorta minima, punto di riordino, lotto economico, stagionalità)

• Analisi delle attrezzature in uso (mezzi di movimentazione interna, hardware, software, radiofrequenza, sistemi di imballaggio automatico)

• Analisi del Lay Out di magazzino (percorrenze, modalità di picking)

• Analisi degli indici di performance (produttività, tempi di evasione ordine, rotture di stock, ecc.)

• Analisi anomalie di magazzino e preparazione (danneggiamenti, esuberi, mancanze, controlli al carico)

• Analisi critica outsourcing

• Verifica delle procedure e tempi di attraversamento dell’ordine (dalla ricezione alla consegna)

Trasporti - espressi, collettame, carichi completi, cross docking, nazionale, internazionale

• Analisi dei volumi e degli assorbimenti per area geografica

• Analisi dell'organizzazione della distribuzione (vettori, primario, secondario, frequenze, tempi di consegna)

• Analisi delle tariffe in essere e relativo bech market

• Analisi qualità dei vettori utilizzati

• Analisi specificità dei prodotti distribuiti e esigenze dei destinatari merce

• Analisi anomalie storiche (danneggiamenti, smarrimenti, furti)

• Analisi del sistema informatico in uso e relative informazioni

• Analisi degli indici di performance

• Analisi critica outsourcing


Metodologia d’intervento

Svolgimento del piano d'azione

Soluzione delle criticitàControllo periodico degli indici di

performanceValutazione dei saving ottenuti

Condivisione con la direzione dell'analisi

Creazione dell'ordine di priorità delle criticità

Scelta delle soluzioni alle problematiche

Stesura del piano d'azione per la risoluzione delle criticità

Redazione della relazione d'analisi

Descrizione dei processi Rilevamento delle criticitàFormulazione delle

soluzioni e ottimizzazioniCreazione degli indici di

performance

Analisi della situazione attuale

Analisi dei dati storici Analisi delle singole attivita Analisi del sistema informatico in uso


Modalità d’intervento

Consulenza

•Permette di svolgere un'analisi una tantum atta ad evidenziare e risolvere criticità organizzative, procedurali e informatiche al fine di ottenere saving economici e miglioramenti della qualità del servizio.

•Può avere carattere generale dell'intera area o essere focalizzata su una specifica tematica

•Può terminare con la presentazione della relazione che evidenzia e propone soluzione alle criticità riscontrate, dando la possibilità al cliente di sistemare in autonomia le problematiche o rimandare il lavoro ad un tempo futuro.

• In alternativa può terminare l’intervento con la messa in atto delle proposte presentate , industrializzando il progetto

Temporary Management

•E' un servizio che, grazie al corretto uso della flessibilità, accompagna le aziende nell'affrontare una situazione di riorganizzazione o cambiamento mediante l'inserimento di una figura professionale che ha obbiettivi, tempi e deleghe predeterminati

•E' indicato per la grande impresa che intende affiancare i propri dipendenti con un professionista di settore per aumentare le performance.

•E' indicato alla PMI che non può permettersi l'intero costo di un professionista dedicato.

•Può lavorare a "progetto", quindi con un tema prestabilito (es. riorganizzazione distribuzione) o a "tempo" allo scopo di presidiare professionalmente ma non full time l'area logistica per ottenere efficienza, saving e servizio


Perché farsi analizzare?

Le aziende sono sempre più occupate e preoccupate a gestire il “quotidiano”, ilproprio core business, spesso tralasciando le analisi interne a periodi piùtranquilli. La crisi economica ha acuito l’esigenza di essere competitivi, intermini di prezzo e servizio per battere la concorrenza e non perdere quote dimercato. Un aiuto professionale esterno permette un check up immediato, cheevidenzi e risolva i punti deboli, e allo stesso tempo rinforzi gli aspettid’eccellenza.

Case History

Un’azienda del settore alimentare ha richiesto l’analisi del magazzino prodottifiniti in cui lavorano 30 operatori. Attraverso la riorganizzazione dei turni dilavoro, modifiche alle politiche di stoccaggio dei materiali e semplicimodifiche informatiche è stata ottenuta un’ottimizzazione pari al 35% dellaproduttività, riducendo il personale di 10 unità, la relativa attrezzatura emigliorando la qualità del servizio.


Domande ricorrenti

E' costosa un'analisi?

Che benefici ottengo

attraverso un'analisi?

E' costoso mettere in pratica le soluzioni proposte dall'analisi?

• E' commisurata al grado di complessità della realtà o delle problematiche del cliente

• I costi relativi ad un’analisi logistica professionale sono sempre recuperabili attraverso le inefficienze risultanti dall’analisi stessa.

• Spesso è, in parte o completamente, finanziabile a fondo perduto per quelle aziende iscritte ad associazioni di categoria, ad esempio Assindustria. Informati!

• l'eventuale costo è di tipo una tantum, i benefici, se correttamente gestiti in seguito, sono per sempre

• Maggiori sono gli operatori di magazzino o il volume delle merci trasportate, maggiori sono i savings economici, ed essi saranno ottenuti con frequenza continuativa. Le ottimizzazioni in termini di produttività di magazzino possono essere anche nell’ordine del 30%.

• L’investimento, necessario per risolvere le criticità riscontrate in analisi, non è necessariamente di tipo economico, infatti spesso tutti gli strumenti sono già presenti in azienda, ma non utilizzati o utilizzati in modo inefficace. Di solito è necessario cambiare delle procedure, delle abitudini errate

• Non c'è nessun obbligo a fare degli investimenti. Se si condivide l'importanza della modifica che prevede investimenti è possibile metterla a budget per esercizi futuri, con la consapevolezza odierna del problema.


La Logistica

Questo termine, negli ultimi 10 anni, si è molto inflazionato sino ad apparireun po’ ovunque. Ma spesso molti lo pronunciano senza avere ben compreso dicosa si tratta e l’importanza che riveste per l’azienda.In tutte le imprese, commerciali o produttive, si fa logistica poiché tutte hannoalmeno un magazzino e l’esigenza di consegnare i propri prodotti. Ma spesso èl’area più sottovalutata, a cui si da poca importanza perché vista come un costodovuto. In realtà è il punto strategico, possibile fonte di eccellenza.C’è un’azienda di fama mondiale che lo ha sempre pensato sin dallafondazione, facendone un credo imprescindibile: Ikea. Un’azienda in cui lalogistica è presente già nella progettazione di un nuovo articolo.Ci sono cambiamenti impercettibili subiti dagli oggetti che ci circondano chenascondono il lavoro dei logistici, al fine di innovare e rendere più forte ecompetitiva la propria azienda. Un esempio? Un paio d’anni fa a tutte le lattinedel gruppo Coca Cola è stato ridotto il diametro e aumentata l’altezza, unamodifica logistica che ha permesso risparmi di milioni di dollari.Tu stai governando i processi logistici della tua azienda?


Tra gli altri, si sono fidati di me

Mec3 Srl – S.Clemente (RN)Azienda leader nel settore alimentare per prodotti per gelaterie artigianaliEfficientamento dell’attività del magazzino prodotti finiti con 30 operatoridedicati.

Gottardo Spa – PadovaAzienda commerciale per l’igiene della persona e della casa, con 290 puntivendita in Italia. Efficientamento dell’attività di magazzino con 170 operatori.

Number1 Srl(gruppo Barilla)- ParmaOperatore logistico, spin off di Barilla. Efficientamento dell’attività dipreparazione ordini con 50 operatori dedicati.

Trevi Spa – RiminiAzienda del settore tecnologia di consumo.Lay Out del nuovo magazzino prodotti finiti e politiche di stoccaggi prodotti


Contatti

Michele TecchiVia Antonio Veretti n. 1061122 – PESAROPartita iva 02319910416

Cellulare 331-2349842Em@il [email protected] michele.tecchi

GRAZIE PER L’ATTENZIONE

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