Presentazione costituzione CAE NIELSEN Bucarest 17,18,19 Giugno 2009

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Anna AJELLI 1 Presentazione costituzione CAE NIELSEN Bucarest 17,18,19 Giugno 2009 Corso Formazione transnazionale per costituzione nuovi CAE

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Corso Formazione transnazionale per costituzione nuovi CAE. Presentazione costituzione CAE NIELSEN Bucarest 17,18,19 Giugno 2009. Presentazione in 3 parti:. Breve descrizione azienda NIELSEN CAE NIELSEN: - cenni storici costituzione - composizione - funzionamento - PowerPoint PPT Presentation

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Presentazione costituzione CAE NIELSEN

Bucarest 17,18,19 Giugno 2009

Corso Formazione transnazionale per costituzione nuovi CAE

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Presentazione in 3 parti:

• Breve descrizione azienda NIELSEN

• CAE NIELSEN: - cenni storici costituzione- composizione- funzionamento

• Punti deboli e punti forti

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Modello strutturale/decisionale: IERI

European Board

ITALY FRANCE UK

DATA PRODUCTION

DATA COLLECTION

REPORTCENTER

DATA PROCUCTION

DATACOLLECTION

REPORT CENTER

DATA PRODUCTION

DATACOLLECTION

REPORTCENTER

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Modello strutturale/decisionale: OGGI

EUROPEANBOARD

EuropeanHR

Manager

ItalyCountryManager

EuropeanCommercial dept

Manager

FranceCountryManager

FranceCommercial Dept

direction

Italy HR.

Direction

ItalyCommercial Dept

DirectionFrance HRDirection

European FinanceManager

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European Works Council Nielsen

• 22 settembre 1994 la direttiva di costituzione degli EWC viene adottata dal Consiglio dei Ministri dell’Unione Europea a Bruxelles.

• 23 Marzo 2000 il Management Board di Nielsen e un gruppo di rappresentanti sindacali di vari paesi firma un accordo di costituzione di European Works Council

• 22 Gennaio 2009 rinnovo di accordo che stabilisce 2 incontri annuali piu’ possibili incontri in situazioni particolarmente critiche

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Partecipazione EWC

• Paesi con meno di 80 lavoratori rappresentante indiretto (di paese limitrofo/confinante)

• Paesi con numero di lavoratori tra 80 – 399

1 rappresentante

• Paesi con 400 lavoratori e oltre 2 rappresentanti

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Composizione CAE NielsenMarzo 2009

COUNTRIESEWC

seats

Austria 1

Belgium 1

Bulgaria 1

Cyprus 1

Czech Republic 1

Denmark 1

Estonia 0

Finland 1

France 2

Germany 2

Greece 1

Hungary 1

Ireland 1

Italy 2

Latvia 1

COUNTRIESEWC

seats

Lithuania 1

Netherlands 1

Norway 1

Poland 1

Portugal 1

Romania 1

Slovak Republic 1

Slovenia 0

Spain 2

Sweden 1

Switzerland 1

UK 2

Tot Countries 27 30

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Struttura EWC Marzo 2009

• 30 members

• 1 secretary

• 1 select committe (1 president, 1 vice-president, 3 ordinary members)

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Nielsen IERIOvest Europa Est Europa

Popolazione: 450.7M

Paesi: 19

Popolazione: 377.5M

Paesi: 23

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LA NUOVA EUROPA Nielsen da dicembre 08

Popolazione: 828 Milioni

Paesi: 42

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Futura Composizione del nuovo CAE

• Albania• Armenia• Austria• Azerbaijan• Belarus• Belgium• Bosnia &

Herzegovina• Bulgaria• Croatia• Cyprus• Czech Republic• Denmark• Estonia• Finland

• France• FYROM (Macedonia)• Georgia• Germany• Greece• Hungary• Ireland• Israel• Italy • Kazakhstan• Latvia• Lithuania• Montenegro• Netherlands

• Norway• Poland• Portugal • Romania• Russia• Serbia• Slovak Republic• Slovenia• Spain • Sweden• Switzerland• Turkey• Ukraine• United Kingdom

42 Paesi con circa 9700 dipendenti

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Cadenza Riunioni

• 2 meeting plenari all’anno in Harleem

• 1 conference call mensile

• 1 meeting/conference call mensile del select committee con board europeo

• Formazione : 1giorno all’anno

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Punti di debolezza

• Modello decisionale aziendale e’ globale , non piu’ solo locale (es:outsourcing con contratto di 10 anni con TCS Tata Consulting service)

• Contrattazione e’ solo locale

• Potere EWC consultivo e rapporto solo a livello informativo.

No potere operativo

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Punti di debolezza

• Lingua inglese viene utilizzato ad ogni riunione senza possibilita’ di traduttori/interpreti (azienda non puo’ sostenere costi x servizio di traduzione). Brevi corsi di inglese

• Sensibilita’/percezione dei lavoratori e’ differente a secondo dei vari paesi (dove uno sciopero e’ possibile, in altri paesi risulterebbe insulso)

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Punti di forza

• Circolazione e scambio delle informazioni in tempo reale (mail, conference call)

(es: procedura di Mobilita’ con impatti informativi molto forti sia a livello nazionale che transnazionale)

• Pressioni a livello non solo locale riguardo a situazioni, criticita’ impatti occupazionali

• Legislazione differente (Nielsen deve trovare modalita’ differenti per convertire proprie “strategie”)