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Presentaz. reti vedere l'invisibile
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Marinella De SimoneCOMPLEXITY INSTITUTE
VEDERE L’INVISIBILE
Le reti sono ovunque.Tutto ciò che occorre è un occhio per vederle
(A. L. Barabási)
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Marinella De SimoneCOMPLEXITY INSTITUTE
VEDERE L’INVISIBILE
Le reti sono ovunque.Tutto ciò che occorre è un occhio per vederle
(A. L. Barabási)
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ORGANIZATION CHART Marinella De Simone
COMPLEXITY INSTITUTE
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ORGANIZATION CHART Marinella De Simone
COMPLEXITY INSTITUTE
Dietro ogni funzione c’è una persona
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I network sono insiemi di nodi
connessi da link
COSA SONO I NETWORK?
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Tre aziende controllano l’89%
delle vendite di bevande
non alcoliche negli USA
THE ILLUSION OF DIVERSITY
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http://mappadelpotere.casaleggio.it/
«LA RELAZIONE È POTERE»
«Scopri il potere delle relazioni tra le aziende italiane
quotate»
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Dal CEO ad ogni altro membro dell’organizzazione, siamo tutti influenzati dal flusso di informazioni e dalla rete di relazioni all’interno delle reti sociali di cui siamo parte
QUAL E’ IL POTERE NASCOSTO DELLE RETI?
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Dal CEO ad ogni altro membro dell’organizzazione, siamo tutti influenzati dal flusso di informazioni e dalla rete di relazioni all’interno delle reti sociali di cui siamo parte
QUAL E’ IL POTERE NASCOSTO DELLE RETI?
COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone
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Queste reti spesso non sono rappresentate su un diagramma formale, tuttavia sono strettamente interconnesse con le performance dell’organizzazione, con il modo in cui si sviluppa e si esegue una strategia, con la capacità di fare innovazione di un’impresa.
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Queste reti spesso non sono rappresentate su un diagramma formale, tuttavia sono strettamente interconnesse con le performance dell’organizzazione, con il modo in cui si sviluppa e si esegue una strategia, con la capacità di fare innovazione di un’impresa.
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QUAL E’ IL POTERE NASCOSTO DELLE RETI?
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PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
Per la maggioranza di noi, le reti a cui siamo collegati hanno molto a che vedere con il nostro apprendimento, con la nostra carriera lavorativa ed il nostro successo.
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PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
Per la maggioranza di noi, le reti a cui siamo collegati hanno molto a che vedere con il nostro apprendimento, con la nostra carriera lavorativa ed il nostro successo.
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PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
Diversi studi dimostrano che appena ci muoviamo oltre la nostra cerchia ristretta di contatti, la nostra capacità nel descriverle comincia a crollare vertiginosamente
Tuttavia, quanti di noi sono in grado di descrivere le reti di relazioni delle persone anche più vicine?
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PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
Diversi studi dimostrano che appena ci muoviamo oltre la nostra cerchia ristretta di contatti, la nostra capacità nel descriverle comincia a crollare vertiginosamente
Tuttavia, quanti di noi sono in grado di descrivere le reti di relazioni delle persone anche più vicine?
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PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
Data l’importanza delle reti di relazioni, questa mancanza di comprensione può avere implicazioni sostanziali sulle performance sia individuali che dell’organizzazione
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PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
Data l’importanza delle reti di relazioni, questa mancanza di comprensione può avere implicazioni sostanziali sulle performance sia individuali che dell’organizzazione
COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone
![Page 21: Presentaz. reti vedere l'invisibile](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062523/548bf5aab47959aa408b45af/html5/thumbnails/21.jpg)
PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
Il lavoro di un senior manager ha molto più a che vedere con l’orchestrare il lavoro di altri che con lo svolgere direttamente delle mansioni
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![Page 22: Presentaz. reti vedere l'invisibile](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062523/548bf5aab47959aa408b45af/html5/thumbnails/22.jpg)
PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
Il lavoro di un senior manager ha molto più a che vedere con l’orchestrare il lavoro di altri che con lo svolgere direttamente delle mansioni
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![Page 23: Presentaz. reti vedere l'invisibile](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062523/548bf5aab47959aa408b45af/html5/thumbnails/23.jpg)
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INNOVAZIONE, CONOSCENZA, BEST PRACTICES
Ma come avviene tutto questo?
Si è sempre più interessati alla creazione di innovazione, alla condivisione di conoscenze ed alla diffusione di best practices nelle organizzazioni
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PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?Caso: Divisione con pochi managers di una grande azienda petrolifera che deve implementare una tecnologia di perforazione da trasferire come best practices ad altre unità.Incarico: fare un assessment delle capacità della divisione di creare e condividere le conoscenze attraverso la Social Network Analysis. (Cross et al., 2001)
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COSA VEDIAMO?
Un contrasto evidente tra struttura formale ed informale dell’organizzazione
‘Bottlenecks’ nell’organizzazione: Tengono insieme l’organizzazione Sono indispensabili per il flusso informativo Sono sovraccarichi di informazioni/lavoro
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![Page 28: Presentaz. reti vedere l'invisibile](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062523/548bf5aab47959aa408b45af/html5/thumbnails/28.jpg)
COSA VEDIAMO?
Un contrasto evidente tra struttura formale ed informale dell’organizzazione
‘Bottlenecks’ nell’organizzazione: Tengono insieme l’organizzazione Sono indispensabili per il flusso informativo Sono sovraccarichi di informazioni/lavoro
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COSA VEDIAMO?
Persone alla periferia dell’organizzazione: Managers ai margini dell’organizzazione da reintegrare
nella rete sociale Senior managers esclusi dalle operazioni quotidiane che
hanno perso i contatti con quasi tutti gli altri managers
COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone
Parti della divisione completamente separate dalle altre: Perdita di contatti informativi/collaborazioni
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COSA VEDIAMO?
Persone alla periferia dell’organizzazione: Managers ai margini dell’organizzazione da reintegrare
nella rete sociale Senior managers esclusi dalle operazioni quotidiane che
hanno perso i contatti con quasi tutti gli altri managers
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Parti della divisione completamente separate dalle altre: Perdita di contatti informativi/collaborazioni
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PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone
Promuovere la collaborazione anziché lasciarla al caso od alla buona volontà personale
Far leva sulle competenze manageriali (expertise leveraging)
Non sempre maggiore comunicazione equivale a migliori performance e migliore qualità del lavoro
Non sempre aumento delle connessioni equivale a migliori collaborazioni e miglior flusso informativo
![Page 32: Presentaz. reti vedere l'invisibile](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062523/548bf5aab47959aa408b45af/html5/thumbnails/32.jpg)
PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?
COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone
Promuovere la collaborazione anziché lasciarla al caso od alla buona volontà personale
Far leva sulle competenze manageriali (expertise leveraging)
Non sempre maggiore comunicazione equivale a migliori performance e migliore qualità del lavoro
Non sempre aumento delle connessioni equivale a migliori collaborazioni e miglior flusso informativo
![Page 33: Presentaz. reti vedere l'invisibile](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062523/548bf5aab47959aa408b45af/html5/thumbnails/33.jpg)
DOVE E’ UTILE VEDERE L’INVISIBILE
COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone
?
![Page 34: Presentaz. reti vedere l'invisibile](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062523/548bf5aab47959aa408b45af/html5/thumbnails/34.jpg)
DOVE E’ UTILE VEDERE L’INVISIBILE
COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone
?