光辉合益2018年6月

大数据告诉你

领导力发展的破局智慧

公司介绍

光辉国际创新和发展的历程

196921 世纪10 年代21 世纪20 世纪

90 年代20 世纪80 年代

20 世纪70 年代

专业领域包括董事会服务、高科技和零售

1973 年：第一个进入亚洲的美国人才搜寻公司

1974 年：成立巴黎办事处

1975 年：成立圣保罗和新加坡办事处

1977 年：与 Hazzard

& Associates 合并扩大了拉丁美洲的市场

1977 年：《财富》表彰 Korn Ferry 为世界领先高管搜索公司

新办事处包括加拉加斯、法兰克福、香港、吉隆坡和悉尼

专业领域扩展到医疗保健和教育行业

新办事处位于曼谷、布宜诺斯艾利斯、哥伦比亚特区、墨尔本、纽波特比奇、西雅图、斯坦福德

1984 年：成功招聘Peter Ueberroth 担任奥林匹克CEO

1986 年：开发全面的计算机化人才数据库

随着在中欧和东欧、北美洲、拉丁美洲以及亚洲的办事处不断设立全球分布范围逐步扩大

拥有1000 名以上员工

1993 年：视频会议作为招聘工具引入

1998 年：开发专有创新搜索软件

1998 年：成立Futurestep

1999 年：Korn Ferry

在NASDAQ上市

在全球和美国市场份额中排名第一

2012 年：并购 Global

Novations这一具有多元化和包容性的公司

2013 年：全球并购PDI Ninth House 领导力解决方案公司

14财政年度：年收入9.6亿美元 –其中有41%来自非招聘业务

2015：并购Pivot

Leadership高管发展公司2015：全球收购 Hay

Group

第一家年收入达到 5 亿美元的搜索公司；500 位全球咨询顾问

2000 年： e-Korn

Ferry Executive Center 上线

由墨西哥总统雇佣，协助内阁职位招聘

推出高管辅导咨询

2006 年 7 月：并购Lominger、Newman

Group 和LeaderSource

2009 年：并购Whitehead Mann

Partnership

Lester B. Korn 和Richard M. Ferry 在加利福尼亚州的洛杉矶创立公司

• 提供灵活的定制化的人才招聘流程外包服务

• 拥有专业的招聘顾问，同时配备光辉知识产权的多种创新科技工具帮助企业完成专业人才招聘，推动企业发展

• 从全球性和地区性的大规模招聘流程外包服务，到中高层人才寻访的猎头咨询服务，我们拥有顶级的能力满足客户多样化的人才招聘需求

• 提供人才经验和创新的解决方案，帮助企业完成转型，达成企业战略目标

• 运用开拓性的研究观点和世界领先的人才数据库，驱动卓越的企业绩效

• 采用最恰当的方式激励企业员工，帮助员工发展，鼓励员工成为真正的企业发展支柱。

• 在全球范围内高端人才寻访服务成功案例最多的公司，每3.5分钟，我们完成招聘一名高管或者董事会成员招聘

• 高管和董事会人才寻访只是光辉业务的第一步。从高管入职服务，到领导力发展，薪酬和继任者项目，我们是客户人才战略持续发展的合作伙伴

• 我们的方法论揭示人才的能力素质，性格特征以及驱动力-“他们是谁”的本质。我们采用这些数据来帮助我们的客户做出知情的招聘决策

我们是关于人才，领导力和工作新领域的专家通过帮助客户解锁最宝贵的资产-人才，为客户创造卓越的收益

光辉国际和合益集团强强联合

光辉高管寻访

提供甄别、吸引和留住董事会、企业高管的精英服务

光辉合益帮助组织与人才达成共识，提供人才发展，激发员工效能，提供

薪酬和绩效管理服务

光辉睿程

交付具有影响力的专业人才服务方案

2017-2018连续两年，光辉合益被评为亚太地区“最佳人力资源咨询机构”第一名

“全球最受赞赏企业评选”是全球最具影响力的企业评选活动之一，由光辉合益与《财富》杂志合办

我们的价值定位：帮助组织化战略为现实

我们的目标

我们的业务板块

我们的产品线

组织人 发展人 激励人

领导力转型

能力测评

人才管理

在线测评

高管薪酬

岗位评估

薪酬信息咨询服务

薪酬战略

战略绩效管理

组织战略执行

帮助组织化战略为现实

产品化+标准化服务：一站式的人力资源解决方案

为什么选择光辉合益

1

2

3

我们以帮助企业达成并超越战略目标为己任

深谙如何帮助客户持续成功、转型升级之道

拥有独具特色的咨询理念及方法

光辉合益拥有一套独具特色的咨询理念与方法

人先于战略 软硬结合 解码式过程咨询

关注人人才先于战略

改变人，搭体系推动变革

扮演催化师助之以渔

我们拥有世界级的知识产权、覆盖行业发展、资格认证等不同项目

▪ KFLA 全球领导力素质模型

▪ Voices® 360 测评

▪ 光辉国际领导力潜质测评

▪ viaEDGE™测评

▪ Korn Ferry Interview Architect™

▪ 学习敏锐度基础学习

▪ 学习敏锐度测评

▪ 情商与社会素质测评

▪ 领导风格与组织气氛测评

▪ 一线经理领导力发展

▪ Talent Q

▪ 岗位评估

▪ 我们在相关领域提供的权威认证和培训

20,000多个人力资源专业人士参加了我们的认证

课程

每年4,000位人力资源专业人士参加我们的岗位评估课程

能力发展指南（FYI ) 已经印刷超

过1百万份

全球有15 个商学院在课堂上使用我们的案例和方

法论

大数据告诉你领导力发展的破局智慧

• 【敢拍板】Tolerance of ambiguity

模糊容忍性

• 【能担当】Assertiveness 自信

• 【有动力】Advancement drive

驱动力

哪些核心素质能最大化地区分企业不同层级的领导力？

确定轻重缓急

独当一面

管理制度化

综合工作体系

告知

人员雇佣与配置

开诚布公

个人学习

创新管理

管理魄力

正直可靠

投资拉动增长阶段对领导者要求

市场拉动增长阶段对领导者要求

智慧增长阶段对领导者要求

能力稀缺性（亚洲）

非常罕见

某程度较罕见

可见

极难较难中等较易极易

发展的难度

以行动为导向

追求成效道德观与价值观

以顾客为中心

管理与衡量工作

组织能力

制定计划

流程管理

同事关系

即时学习

应对不明朗局面

慧眼识人

激励他人

商业头脑

组建高效团队

自我认识

高瞻远瞩

政治智慧

管理愿景和目标

对多元化的管理

策略的敏锐性

处理矛盾问题

勇于面对下属

创造力

指令

了解他人

不同的经济增长方式对领导者提出不一样的要求

光辉国际人才测评“全人理念”

•我们需要什么样的人才？

•谁将会取得成功？

•谁具备领导力潜力？

•谁在晋升上已经就绪？

•谁与企业文化契合？

•如何弥补人才缺口？

光辉国际人才标准 KF4D 模型解答了关于人才的如下问题：

全人理念A Whole-Person Approach

能力 经验

特质 动力

如何构建人才梯队的建设

测评什么？

绩效Performanc

e

潜力Potential

就绪度Readiness

匹配度Fit

一个人在当前职位上表现如何？

一个人有没有在未来更高层级上担任更具挑战性的角色的能力？

一个人在近期担任更高层级或更具挑战性角色的准备程度如何？

一个人与某特定角色、业务内容和文化是否合适？

• 当前职位所具备的能力• 达成的结果和成就

• 担任更广、更深或更复杂角色或层级所具备的特质

• 动力，关于动机和兴趣• 步入上升轨道所需的相关经验

• 目标层级或角色所需的能力

• 目标层级或角色所需的经验

• 与特定职位、业务、工作内容或文化相匹配的能力、经验、特质和动力

综合运用有效的测评工具和手段，获得“全人评价结果”

能力 经验

特质 动力

KFALP

KFLA建模

KF360测评KFALP

绩效

• KFLA : Korn Ferry Leadership Architect

• KFALP : Korn Ferry assessment of Leadership Potential

如何定义关键领导能力：光辉国际全球领导力素质模型库 -KFLA

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KFLA Placemat

市场数据图谱

KFLA Card

素质卡片FYI

素质发展词典

KFIA

基于素质的面试架构

光辉国际研究发现，在众多企业开发的素质模型中，有

85%的素质属于共性通用的素质项。

KF360能力素质测评

© 2018 Korn Ferry. All rights reserved 17

测评指标来源：KFLA（38项关键领导能力）

▪ 深度分析科学文献

▪ 基于三家全球最知名的领导力咨询公司的素质模型库的优势和研究成果

− 测评数据和市场数据.

− 多层次绩效关联.

− 技能和重要性规范数据.

▪ 商业环境和行业趋势.

▪ 客户和专家的投入.

KF360能力素质测评能够帮助您：

• 理解员工展现的行为是否与公司战略目标相一致；• 明确员工的总体优势和待发展领域；• 了解到员工在他人观察下、有证据支持的行为表现，以及比自评工具更加全面的结果；

• 不仅识别能力强弱水平，而且发现能力对个人的重要性。

领导力潜质在线测评工具 – KFALP

© 2018 Korn Ferry. All rights reserved 18

测评方式：在线自评

所需耗时：30-45分钟（不含瑞文）

75-90分钟（含瑞文）

测量维度：7大核心潜质因素

对标常模：6个管理等级的优秀领导者

数据供客户对标，其中欧洲，

北美和亚太数据约各占1/3

报告类型：个人报告，集体汇总报告

测评语言：可提供超过15种语言版本

领导者潜质－一个人能在未来更具挑战的领导岗位上实现高绩效所需的能力和兴趣

案例分享

1、KFLA建模型结合对**转型挑战和外部行业趋势变化的理解，设计并开展领导力素质建模研讨会，通过多轮输入、研讨产出N+X领导力素质模型

时间 研讨内容

上午

重要输入

战略重点回顾

领导力素质模型相关理论、发展趋势

对标研究

熟悉KFLA素质项卡片

互动游戏

Facilitator讲解

下午

领导力建模

校验

Ending

此表为标准领导力素质建模研讨会示例。实际项目中，我们会根据前期输入和特别需求做定制化设计

2、识人才 (KF360+KFALP )

综合运用有效的测评工具和手段，获得对干部全面的评价结果

能力 经验

特质 动力

工作履历

业绩

KFALP

TBEI

Mini AC

KF 360 KFALP

报告产出1：个人报告

领导力素质评价

优势项 提升建议

总体评价

盘点结论

•思维周全缜密，思路清晰，能够站在更高层级看问题，对越秀事业饱有激情并进言献策•在资源有限的情况下，仍能有针对性地培养下属，体系化地建设队伍，持续推进金控整体高效组织能力建设•勇于变革、乐于创新，不断提出新想法并探索实践

•关注在关键问题上突破力的提升，如高端人才的获取•灵活地发挥专业优势，为金控创造价值，更好地融入团队

□超级明星√稳定贡献 □需改进 □不达标

该盘点对象系统思考能力强，能够站在集团未来发展的视角在业务、机制和人才管理上提出系统性建议，同时也在工作上尽职负责、不断改进，是一位对越秀事业充满激情、关注团队发展和队伍建设的领导者，但在提供专业领域价值的同时，需在内外部资源整合及关键问题上有所突破

潜质评价

业绩 □A√B □C □C

工作经验

□领导重大项目管理√战略调整/组织变革 □扭转局面 □海外经历

TBEI

Mini AC

KF 360

KFALP

报告产出2：绘制整体、各分公司、各岗位角色人才分布三维九宫格

需改进

绩效

能力低 中 高

低

中

高

• 本次项目测评对象X人，均需接受针对领导力素质、绩效、潜质这三项指标的考察，最终以九宫格的形式呈现

• 九宫格以领导力素质与绩效这两个标准作为横轴与纵轴，同时，在每一九宫格里，以箭头对潜力高低进行区分呈现

张**

何**

陈**

李**

张**

李**

郭**

许**

王**

黄**

刘**

郑**

李**

林**

宋**不达标

超级明星

稳定贡献

潜力相对较高 潜力一般

潜力相对较低

7 8 9

4 5 6

1 2 3

报告产出3：依照盘点结果和人才标准要求比对，绘制干部人才地图，清晰展示胜任现职的分布情况，为干部的人人匹配、人岗匹配提供参考建议

优于现职

不胜任现职

部分胜任现职

胜任现职

调培轮升

人才地图样例

光辉合益认为：管理者个人成长、所带团队成长和实现业务成长，是企业中高层人才培养工作价值衡量的三大重要维度。

个人成长

团队成长

业务成长

1、个人能力提升2、领导风格提升3、IDP有效践行4、有效管理实践5、第三方视角6、……

1、团队氛围提升2、成员敬业度3、成员能力提升4、成员职业发展5、……

1、团队业绩提升2、跨团队协同高效3、业务挑战行动学习成果落地

4、……

促进

促进

实现

光辉合益认为：要确保人才培养项目的效率与价值最大化，应全方位打通能力提升管道的瓶颈，需从组织和个人视角出发，关注团体共性与个体差异的发展需求，融合不同发展方式，实施系统干预

现实情况分析

测评评价分析

行为观测分析

• 团体能力素质情况

• 团体发展潜力情况

• 与岗位要求的差异

团体现状分析

• 行业与专业经验• 个人能力素质• 岗位要求• 个人特质与动力

学员个人现状分析

团体短板

个体差异

共性：培养项目集中学习

个性：个人计划辅导践行

培养计划

业务挑战行动学习

分阶段集中培训

团体培养方式

通过导师辅导，帮助学员：1、编制个人发展计划（IDP）与成效跟进2、集中培训及行动学习中个人能力有效践行3、轮岗培养心得提炼4、个人化的管理实践5、个人化的学习

个体发展方式

人才培养项目设计的总原则

综合分析测评发现与学员背景，确定学员的共性提升能力项

通过前期测评及

背景分析后备干

部共性需求与个

性化短板，作为

个人洞察的先期

输入，和后续共

性课程设置的输

入

1、领导自我引领价值

后中前

内部宣传✓ 班级建设/评鉴沟通会

✓ 塑造杰出领导人（MGL）

✓ IDP制定

小组行动学习

✓ 基于商业情境模拟的ActiveLeader研讨会

✓ 情商领导力✓ 构建高效团队（MGT）

期末简报(1天)

启动宣讲会 &布置行动学习任

务

行动学习回顾会企业参访+导师debrief

✓ 高管/上司表达期望

✓ 介绍行动学习、课程精要、衡量方法

✓ 项目进度回顾✓ 学习和成长收获回顾

集中培训

行动学习 ✓ 小组:发表准备

✓ 导师观点反馈

✓ 成果汇报-

项目案例

✓ 成长心得-

学员分享

✓ 成效检视-

管理层观

点反馈

领导期勉证书颁发庆功会

小组行动学习

小组行动学习

小组行动学习

领导力潜质测评

BEI能力测评MGL测评

行动学习辅导和

参与启动会议

导师辅导

2、领导业务赢得市场

高管访谈行动学习主题设计课程设计

3、领导团队搭好班子

✓ 构建高效组织（MGO）

4、领导组织构建能力

行动学习辅导和

IDP汇报与定期辅导

企业参访+导师debrief

行动学习成果汇报准备会

✓ 项目进度回顾✓ 学习和成长收获回顾

行动学习辅导和

IDP汇报与定期辅导

成果汇报指导和

IDP成果检验

参与学员成果发表会

典型人才发展项目系统干预式通盘设计框架（示例，需依照测评结果予以针对性设计和实施）

赋能

专业打造，成为伯乐

ESCI情商有效性认证

KFLA领导力素质模型认证

KFALP领导潜力评估测试认证

VOICES 360°反馈技巧及发展方案规划认证

Talent Q心理测评师认证

领导力有效性认证

JE 岗位评估实战认证

Thank you