Human Resource Strategy

เชื่��อมั่��นในคุ�ณคุ าของคุน ให้�คุวามั่สำ�าคุ�ญต่ อ คุ�ณคุ าของพน�กงาน และถื�อว าเขา

เห้ล าน��นคุ�อสำมั่บั�ต่ ที่"�มั่"คุ าที่"�สำ�ดพยายามั่คุ�ดสำรรบั�คุลากร ที่"� มั่"คุวามั่ร& �คุวามั่สำามั่ารถื และมั่"คุ�ณธรรมั่เข�ามั่าร วมั่งาน

ให้�การฝึ)กฝึน พ�ฒนา และด&แลอย างด" ด�วยสำว�สำด การและผลต่อบัแที่นต่ามั่สำมั่คุวร

HR Strategy … What’re SCG doing?

HR Strategy … What’re SCG doing?

HR Strategy … What’re SCG doing?

HR Strategy … What’re SCG doing?

ว เคุราะห้,กลย�ที่ธ,ที่"� SCG ใชื่�เห้มั่าะสำมั่ห้ร�อไมั่

ห้ากด&ถื.งคุวามั่สำ�มั่พ�นธ,ของ 3 ระบับังานห้ล�ก ที่��งใน พ�นธก จ ว สำ�ยที่�ศน, กลย�ที่ธ,ระด�บัองคุ,กรและกลย�ที่ธ,ของกล� มั่ธ�รก จ

ต่ างๆ รวมั่ถื.งกลย�ที่ธ,ด�านการบัร ห้ารที่ร�พยากรมั่น�ษย, คุ�อ มั่"คุวามั่สำ�มั่พ�นธ,ก�น สำอดคุล�องก�นที่��งห้มั่ด ที่�กสำ �งของคุวามั่

สำอดคุล�องล�วนมั่าจากแนวคุ ดของผ&�บัร ห้ารระด�บัสำ&ง คุ�อ คุ�ณกานต่, ต่ระก&ลฮุ�น กรรมั่การผ&�จ�ดการให้ญ เคุร�อซิ เมั่นต่,

ไที่ย ที่"�ให้�คุวามั่สำ�าคุ�ญอย างมั่าก ในเร��องการเน�นการคุวบัคุ�มั่ บั�คุลากรให้�ที่�างานต่ามั่แผนงานที่"�ได�ร�บัคุ�าสำ��งจากเจ�านาย

เพ��อเต่ร"ยมั่ขยายสำ& องคุ,กรระด�บัโลกที่"�ต่�องแข งข�นด�าน นว�ต่กรรมั่เพ��อสำร�างโปรด�กสำ, สำนองต่ อผ&�บัร โภคุที่"�ไมั่ ใชื่ เพ"ยง

 ในประเที่ศอ"กต่ อไป กล าวคุ�อ ต่�องเต่ร"ยมั่บั�คุลากรให้�พร�อมั่ เพ��อที่"�น�าองคุ,กรสำ&

คุวามั่เป8นผ&�น�าของอาเซิ"ยน

ว เคุราะห้,กลย�ที่ธ,ที่"� SCG ใชื่�เห้มั่าะสำมั่ห้ร�อไมั่

เราสำามั่ารถืร& �ได�อย างไรว า ระบับังานห้ล�กที่��งห้ลายมั่คุวามั่ สำ�มั่พ�นธ,ก�น เราก9มั่าด&ที่"�คุวามั่คุ ดเห้9นต่ างๆของบั�คุลากรที่"�

ที่�างานร วมั่ก�บั SCG