1

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 1

Vragen en opmerkingen van klanten en

adviseurs…

Vragen van klanten en adviseurs…

Inventarisatie vragen van klanten en adviseurs

Eerst krijgt de zaal de gelegenheid tot reactie

Vervolgens TÜV Nederland

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 2

2

Is MVO een hype?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 3

Is MVO een hype?

Je kan geen krant of tijdschrift open slaan of je leest over MVO en

duurzaamheid…

Is het acceptabel om Maatschappelijk Onverantwoord te

Ondernemen?

Is het de verwachting dat we in de toekomst minder aandacht gaan

geven aan de sociale- en milieu kant?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 4

3

Is MVO iets van de laatste jaren?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 5

Is MVO iets van de laatste jaren?

MVO start in de beginjaren van de industrialisatie

Rond 1900 waren er reeds bedrijven die op het sociale vlak verder

gingen dan volgens de wet voorgeschreven

In de jaren 70 zien we bij organisaties maatschappelijke verslagen

verschijnen

In de jaren 80 en 90 is de milieukant er sterk bij gekomen

Integriteit en beloning topmanagers is een onderwerp van de

afgelopen 10 jaar

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 6

4

Wordt ISO 26000 niet de toekomst?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 7

Wordt ISO 26000 niet de toekomst?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 8

1 november 2010 is ISO 26000 definitief geworden

ISO 26000 is een richtlijn geen normatief document

ISO 26000 dus niet certificeerbaar

Wat kun je er wel mee?

ISO 26000 is een 100 pagina’s tellend document boordevol ideeën

om MVO toe te passen.

Goede bron voor inspiratie!

5

Wordt ISO 26000 niet de toekomst?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 9

MVO-Prestatieladder of Zelfverklaring ISO

26000?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 10

6

MVO-Prestatieladder of Zelfverklaring ISO 26000?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 11

MVO-Prestatieladder of Zelfverklaring ISO 26000?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 12

7

MVO-Prestatieladder of Zelfverklaring ISO 26000?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 13

MVO-Prestatieladder of Zelfverklaring ISO 26000?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 14

8

Wat is het verschil tussen de MVO-

Prestatieladder en ISO 14001?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 15

Wat is het verschil tussen de MVO-Prestatieladder en

ISO 14001?

MVO Prestatieladder

Triple P

Gaat verder dan

wetgeving

Pro-actieve stakeholder

benadering

ISO 14001

Milieu

Sterke focus op

wetgeving

Passieve stakeholder

benadering

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 16

9

Wij zijn al ISO 9001, ISO 14001 en OHSAS 18001

gecertificeerd; moeten wij nu nog veel

aanpassen?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 17

Wij zijn al ISO 9001, ISO 14001 en OHSAS 18001

gecertificeerd; moeten wij nu nog veel aanpassen?

MVO-Prestatieladder = paraplu

ISO 14001 en OHSAS 18001 zijn hierbij ondersteunend

Belangrijkste element waarmee begonnen moet worden =

stakeholdermanagement

Betrokkenheid management = cruciaal

Voordelen voor gecertificeerde bedrijven: bekendheid met

managementsystemen, beleid, doelstellingen, continue verbeteren,

interne audits, directiebeoordeling en veel milieu en arbo zaken zijn

reeds geimplementeerd!

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 18

10

Is MVO ook populair buiten Nederland?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 19

Is MVO ook populair buiten Nederland?

MVO (of CSR!) komen we in alle landen tegen!

De totstandkoming van de ISO 26000 geeft dit treffend aan (meer

dan 100 landen hebben hier aan deelgenomen)

In Duitsland, Frankrijk en Engeland zien we een grotere vraag naar

duurzame producten dan in Nederland

Engeland ligt qua MVO-Rapportages (interactie met stakeholders)

duidelijk voorop.

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 20

11

Wat is de meerwaarde voor kleine organisaties?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 21

Wat is de meerwaarde voor kleine organisaties?

Motieven:

Verhoging van de motivatie onder werknemers om voor het bedrijf

te werken (‘een bedrijf om trots op te zijn’)

Vergroting van de innovatieve kracht binnen de organisatie leidend

tot een sterkere, goed concurrerende marktpositie

Verbetering van de interne organisatie door synergie tussen de

drie P’s (People, Planet en Profit)

Betere relaties met huidige klanten, onder meer door verbetering

van de reputatie

Verbetering van de mogelijkheid om op langere termijn te

overleven

(Cramer 2002)

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 22

12

Wat is de meerwaarde voor kleine organisaties?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 23

Hoe verhoudt zich MVO tot de laatste

ontwikkelingen m.b.t. het INK model?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 24

13

Hoe verhoudt zich MVO tot de laatste ontwikkelingen

m.b.t. het INK model?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 25

Hoe verhoudt zich MVO tot de laatste ontwikkelingen

m.b.t. het INK model?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 26

14

Hoe verhoudt zich MVO tot de laatste ontwikkelingen

m.b.t. het INK model?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 27

Hoe verhoudt zich MVO tot de laatste ontwikkelingen

m.b.t. het INK model?

15/12/2010Vragen en opmerkingen van klanten en adviseurs... 28