Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica
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La Filosofía “Lean Construction”
Segunda Parte
Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina
Ing. Mg. Rolando Ojeda Cáceres
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Planificación
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Planificación Convencional
• Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración de presupuestos y planificaciones de obra
• La planificación es el deseo de la forma en la que se llevará a cabo el proyecto en la realidad
• Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de cumplir la planificación
• Funcionaría si fuese un mundo perfecto
http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/plan.jpg
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Planificación Convencional
• Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros días
• Se debe replanificar gran parte del proyecto
• Se reducen las holguras y se genera gran presión por terminar más rápido
• Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente: “Ataque Apache”
• Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo planificado en el lapso de 1 semana
http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s400/PLAN+B.jpghttp://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-americans.jpg
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Nuevas Metodologías
• Muy poca confiabilidad en las planificaciones tradicionales
• Se trabaja nueva metodología
• Se planifica a horizontes de tiempo más cortos y, por ende, más predecibles y confiables
• Dos nuevas herramientas probadas de reducir plazos y costos:
Last Planner (último planificador)
Lookahead Planning
http://csbj.com/files/2010/01/looking_ahead.jpghttp://www.mom.cl/images/ingeniero.jpg
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Last Planner
• No da instrucciones a otro nivel de planificación posterior, sino directamente a la obra
• Su labor es lograr que sea posible realizar lo planificado, y luego hacer que se haga
• Actualmente, esta labor se desarrolla de forma bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro de obra y, a veces, ingeniero de campo
QUEREMOS HACER
PODEMOS HACER
VAMOS A HACER
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Last Planner
• Se enmarca dentro de un esquema de programación de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la eficiencia y la confiabilidad de la planificación
• Él seleccionará las actividades que cuenten con todos los recursos necesarios para realizarse
http://eoivalladolid.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/img/calendarioNew.jpghttp://icons.iconarchive.com/icons/visualpharm/must-have/256/Check-icon.pnghttp://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingImages/Percentage.jpg
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Last Planner
• Se seleccionará únicamenteactividades que puedan realizarse con éxito
• Así, se crea un “escudo” a los factores externos, ejemplos:
Falta de materiales a tiempo
Problemas con proveedores
• No asignar tareas que no puedan cumplir
• No engañarnos a nosotros mismos
http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-white-vector.jpg
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Protección al
plan
LO QUE SE HIZO =
PENSO HACER
Información
Recursos
Talento,Experiencia,
Conocimiento,Criterio
Programación
PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZOEJECUCIÓN
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Enfoque Tradicional
Información
Recursos
Objetivos del Proyecto
PLANEAMIENTO
EJECUCIÓN DEL PLAN
LO QUE SE HIZO
LO QUE SE DEBE HACER
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Lookahead Planning
• Planificación de media categoría: entre planificación maestra de obra y la planificación semanal
• Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de anticipación
• Busca prever qué se necesita para que las actividades en un futuro medio se puedan realizar
• Las actividades que pasan a la planificación semanal son aquellas que se les libró de restricciones
• Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la incertidumbre
http://safespencer.org/images/look_ahead.jpg
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Lookahead Planning
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Lookahead Planning
• Se explican los siguientes conceptos para mayor entendimiento del Lookahead Planning:
a) PPC
b) Análisis de Restricciones
c) Planificación Maestra
d) Planificación Semanal
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96%
84%
93%
99%
91%
96%94%
93%
96%95%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
105%
Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
PPC DIARIO
PPC ACUMULADO
a) PPC
• Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades planeadas a desarrollarse esa semana
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• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado
• Se asignan responsables por actividad
b) Análisis de Restricciones
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• Nivel más alto del sistema de planificación
• Se realiza la planificación por hitos
• Dedicado a articular las actividades así como ver su duración y secuencia dentro del proyecto completo
• Se analiza todas las actividades de forma muy general
c) Planificación Maestra
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OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE
CASCO DEL BLOQUE 1
PROGRAMACION SEMANAL
PLAN SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL
DESCRIPCIONL M M J V S
13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009
ENCOFRADO DE VERTICALES 53.63 36.96 44.34 63.71 40
VACIADO DE VERTICALES 10.73 4 11.73 7
ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO DE VIGA
5 5.64 15.6 5
ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 47 72 10.2
VACIADO DE LOSA 6 4
ACABADO DE LOSA 39.14
d) Programación Semanal
• Listado de actividades a realizar durante la semana
• Estas no cuentan con restricciones y producción se compromete a realizarlas en el plazo indicado
• Se desprende del Lookahead
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INICIO:
PLANEAMIENTO
AMPLIAR DETALLE
RESULTADO:LOOKAHEAD
ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLESRESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES
SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE
EJECUCIONRESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100%RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PROCESO DE PROGRAMACIÓN
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EL PROCESO CONSTRUCTIVO
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Velocidad y Rendimiento
Velocidad
• Cantidad de producción (ml, m2, m3) que se realiza en una unidad de tiempo (horas o día)
Rendimiento
• Es la cantidad de recursos utilizados (hh, hm) para realizar una unidad de producción (ml, m2, m3)
http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpghttp://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg
constanteKsiendoRendimento
KVelocidad "",
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Lotes de Producción y de Transferencia
L. Producción
• Cantidad total de elementos a entregar en un proceso
L. Transferencia
• Cantidad de elementos que se va transfiriendo de un proceso a otro
http://aulaweb.uca.edu.ni/oa/CEE/Contabilidad_Gerencial/produccion.pnghttp://images.china.cn/site1006/20070201/00105cad7488072bdd7602.jpg
Lote de Producción
Lote de Transferencia
Lote de Producción
Lote de Transferencia
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Buffers
• Debido a la gran variabilidad presente en la construcción, se deben tener “buffers” o “colchones”
• Hay tres tipos de buffers:
Capacidad
Inventario
Tiempo
• Reducir el tamaño de los buffers es clave para reducir costos y tiempos
• Enfoque Lean: mínima variabilidad; entonces, mínimo costo posible asociado a los buffers
http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf
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Buffers
• Ejemplos:
Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada cuando hubo algún atraso con encofrados
Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo
Tiempo: no considerar el trabajo de los sábados para conseguir un poco de holgura en el tiempo
http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpghttp://www.huraan.com/steel-rebars.jpghttp://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg
RECUERDEN:Todo buffer es una holgura intencional;
y, toda holgura, por definición, es pérdida!
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Lotes P y T con buffers
Proceso A Proceso B Proceso C
Lote de Transferencia
Lote de Transferencia
Buffer
50 50 50 50
Buffer
Lote de Producción300
Lote de Producción300
Lote de Producción300
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Sistema Push y Pull
• Ambos son sistemas de gestión
• Push:
Sistema tradicional
Cantidad de productos debido a estimaciones de demanda
Costos en almacenes para el stock
Se “empujan” los productos al cliente
• Pull:
Se produce la cantidad que ya ha sido consumida
Grandes ahorros debido a mínimos almacenes
Se “jala” lo que quiere el cliente, y se le da solo lo que necesita
![Page 26: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/26.jpg)
Sistema Push y Pull
• En la construcción:
Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo el encofrado que se puede
Se deberían encofrar solo los elementos a vaciar y armar solo los elementos a enocofrar
![Page 27: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/27.jpg)
Ejemplo en Calzadura
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Procedimiento
Excavación de banqueta Demolición de cimiento y sobrecimiento
Velocidad: 3 m3/dia
Rendimiento: 3.2 hh/m3
![Page 29: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/29.jpg)
Procedimiento
Excavación de calzadura Encofrado de calzadura
Velocidad: 3 m3/dia
Rendimiento: 3.2 hh/m3
Velocidad: 13 m2/dia
Rendimiento: 1.48 hh/m2
![Page 30: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/30.jpg)
Procedimiento
Vaciado de calzadura
Velocidad: 20 m3/dia
Rendimiento: 2.88 hh/m3
![Page 31: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/31.jpg)
Sectorización
![Page 32: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/32.jpg)
Lote de Transferencia
Excavación de banqueta
Demolición de cimiento y
s/c
Excavación de calzadura
Lote de Transferencia
Lote de Transferencia
Buffer
2 2 2 2
Buffer
Lote de Producción
6
Lote de Producción
6
Lote de Producción
6
Encofrado de calzadura
Vaciado de calzadura
Lote de
TransferenciaLote de
Transferencia
Buffer
2 2 2 2
Buffer
Lote de Producción
6
Lote de Producción
6
![Page 33: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/33.jpg)
Caso Práctico en “Melitón Porras”
Enfoque LEAN CONSTRUCTION aplicando TIC
(etapa de casco)
![Page 34: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/34.jpg)
Proyecto:
Edificio Torres del Mar
Ejecutor:
Edifica S.A.C.
Características del Proyecto:
• 2 sótanos y 7 pisos + aires
• 5,866 m2 de área techada
• 888 m2 de área de terreno
• 39 departamentos con 53 estacionamientos
![Page 35: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/35.jpg)
5
![Page 36: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/38.jpg)
• Herramientas Lean usadas:
Sistema Pull
Last Planner.
Lotes de Transferencia
Just in time
Buffers
Lean Construction en Melitón Porras
http://www.scri.salford.ac.uk/resources/uploads/Image/IGLC%2008%20Logo02.jpg
![Page 39: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/39.jpg)
Actividades Críticas del Proyecto
![Page 40: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/40.jpg)
Colocación de Acero de Elementos Verticales
![Page 41: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/41.jpg)
Fondos y Colocación de Vigas
![Page 42: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/42.jpg)
Encofrado de Techo
![Page 43: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/43.jpg)
IIEE e IISS
![Page 44: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/44.jpg)
Concreto de Losa
![Page 45: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/45.jpg)
Plano de Sectorización del Proyecto
![Page 46: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/46.jpg)
Actividades• Encofrado de vigas y techo S1• Acero de vigas y techo S1
Día 65
![Page 47: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/47.jpg)
Actividades• IIEE, IISS ->S1• Encofrado de vigas y techo S2• Acero de vigas y techo
Día 66
![Page 48: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/48.jpg)
Actividades• Concreto Losa -> S1• IIEE, IISS ->S2• Encofrado de vigas y techo S3• Acero de vigas y techo S3• Encofrado y Concreto verticales S4
Día 67
![Page 49: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/49.jpg)
Actividades• Concreto Losa -> S2• IIEE, IISS ->S3• Encofrado de vigas y techo S4• Acero de vigas y techo S4• Encofrado y Concreto verticales S1
piso 2
Día 68
![Page 50: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/50.jpg)
Actividades• Concreto Losa -> S3• IIEE, IISS ->S4• Encofrado de vigas y techo S1 piso 2• Acero de vigas y techo S1 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S2
piso 2
Día 69
![Page 51: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/51.jpg)
Actividades• Concreto Losa -> S4• IIEE, IISS ->S1 piso 2• Encofrado de vigas y techo S2 piso 2• Acero de vigas y techo S2 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S3
piso 2
Día 70
![Page 52: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/52.jpg)
Actividades• Concreto Losa -> S1, piso 2• IIEE, IISS ->S2 piso 2• Encofrado de vigas y techo S3 piso 2• Acero de vigas y techo S3 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S4
piso 2
Día 71
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Actividades• Concreto Losa -> S2, piso 2• IIEE, IISS ->S3 piso 2.• Encofrado de vigas y techo S4 piso 2• Acero de vigas y techo S4 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S1
piso 3
Día 72
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Actividades• Concreto Losa -> S3, piso 2• IIEE, IISS ->S4 piso 2.• Encofrado de vigas y techo S1 piso 3• Acero de vigas y techo S1 piso 3• Encofrado y Concreto verticales S2
piso 3
Día 73
![Page 55: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/55.jpg)
Actividades• Concreto Losa -> S4, piso 2• IIEE, IISS ->S1 piso 3• Encofrado de vigas y techo S2 piso 3• Acero de vigas y techo S2 piso 3• Encofrado y Concreto verticales S3
piso 3
Día 74
![Page 56: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/56.jpg)
• Se consideró para la simulación días útiles, NO calendario
Día 89
![Page 57: Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013102/5563e501d8b42a18788b5a4e/html5/thumbnails/57.jpg)
Final de la Segunda Presentación
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IGLC 2011
• Congreso anual desde 1993 del “International Groupfor Lean Contruction”
• Este año se realizará el mes de julio en Lima
• Organizado por GyM y la PUCP
¡ESTÁN TODOS INVITADOS!