Presentacion posgrado aimara
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Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Pos-grado MAESTRIA EN GENERENCIA EMPRESARIAL
Los Modelos Administrativos en el
Contesto de la Sociedad Posmoderna
Facilitador:María Coromoto Giménez
Integrante: Lcda.Neira Aimara CastroC.I. 9.221.960
San Cristóbal,15 de Marzo de 2013.
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Los Modelos Administrativos en el Contesto de la Sociedad Posmoderna
Las Organizaciones
Interactúan
Y SE CONFORMAN COMO SISTEMAS
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Los Modelos Administrativos en el Contesto de la Sociedad Posmoderna
Los Modelos Administrativos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
Equivale a realizar una revisión exhaustiva para determina las fortalezas y las debilidades que posee , pero sin dejar de lado las amenazas y las oportunidades dada en el medio empresarial, que procuren mejorar el entorno laboral.
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Los Modelos Administrativos en el Contesto de la Sociedad Posmoderna
Características
• Se aplican para producir cambios en algún aspecto débil o carente de la empresa
• Su aplicación requiere de la utilización de distintas herramientas administrativas
• Su característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente satisfaga tu necesidad.
• Muchas veces se cambia la forma en la que el personal de la empresa desarrolla sus actividades cotidianas, ajustando labores, asignando nuevas responsabilidades o disminuyéndolas para hacer el trabajo más eficiente y racional.
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Tipos de Modelos Administrativos
• 1)Modelo Normativo.• 2)Modelo Descriptivo. • 3)Modelos de Programación Lineal.• 4)Modelos de líneas de espera o colas.• 5)Teoría de Juegos.• 6)Modelos de Simulación.• 7)Modelo de Producción Masiva.• Modelos asociados a las escuelas de la Era de la Estabilidad.• 9)Modelos de la Era de la Turbulencia.• 10)Modelos Simples.• 11)Modelos Complejos.
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Los Modelos Administrativos en el Contesto de la Sociedad Posmoderna
Ventajas
• Mejoran los procesos• Producen Cambios• Sirven de fuente para la toma de decisiones
Desventajas • El modelo no representa con exactitud la situación real• Debe ser ejecutado por personas capacitadas para lograr lo esperado.• Conocer las teorías y los métodos a profundidad ya que su costo es elevado.• Si no se encamina adecuadamente puede convertirse en obstáculos predominantes para la
evolución. • Se puede producir la indisciplina y resistencia a los controles impuestos. • Sus lideres pueden no ser entendidos.
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CLASIFICACION SEGÚN FEDERICK TAYLOR (1911)
Base La gestión administrativa permite el planteamiento, la preparación y el
control del trabajo, que reduce los esfuerzos y alcanza una mayor eficiencia, logrando la subordinación de los intereses individuales a los generales. Esto tiene sus bases en las teorías presentadas por el Ingeniero y economista Federick Taylor publicados bajo el nombre de ‘’Principios de Administración Científica’’ en 1911. Para Taylor la administración nuevas atribuciones y responsabilidades, registrándolas en esos principios.• Principio de Planeamiento• Principio de Preparación Planeación• Principio de Control• Principio de la Ejecución.
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MODELOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN HENRY FAYOL (1917)
• Principio del Trabajo• Autoridad y Responsabilidad• Disciplina• Unidad de Mando• Unidad de Dirección• Subordinación de los intereses individuales a los
generales• Remuneración del Personal• Centralización
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ENFOQUES DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRYACION se pueden clasificar
EL GRADO DE INTERACCIÓN CON OTROS SISTEMAS: ABIERTOS, SEMI
ABIERTOS, CERRADOS O SEMI
CERRADOS
. SU COMPOSICIÓN Y OBJETIVOS:
ABSTRACTOS Y CONCRETOS
SU CAPACIDAD DE RESPUESTA:
ACTIVOS, POSITIVOS Y REACTIVOS
SU MOVILIDAD INTERNA: ESTÁTICOS,
DINÁMICOS, HOMEOSTÁTICOS Y PROBABILÍSTICOS
SU GRADO DE DEPENDENCIA:
INDEPENDIENTES E INTERDEPENDIENTES
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Características de los nuevos modelos de gestión
•Resolución de problemas u oportunidades de mejora de una organización.
•Sistema que permite optimizar la coordinación de actividades, asignación de recursos, motivación de equipos y planificación y control de proyectos organizativos específicos.
•Sistema enmarcado en la teoría de gestión empresarial TQM, que se establece en una organización para evaluar, monitorizar y mejorar de forma sistemática sus procesos
•Sistema para priorizar los esfuerzos de mejora de la organización, alineando objetivos, negociando recursos y desplegando planes concretos para su consecución.
GESTIÓN DE POLÍTICAS
GESTIÓN DE PROCESOS
GESTIÓN DE PROBLEMAS
GESTIÓN DE PROYECTOS
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CONCLUSIONES
Se pueden aplicar Modelos Administrativos en las empresas dependiendo de sus necesidades
Se debe estudiar minuciosamente las fortalezas y oportunidades, las amenazas y las debilidades.
Debe existir un desarrollo de carrera del talento humano a la par con el de la empresa.