Presentación Óscar Fernández - EPM
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LA SOSTENIBILIDAD EL NUEVO
RETO EMPRESARIALExperiencia de EPM
Foro Cambio ClimáticoEnfrentando el Cambio Climático
Camino a Copenhague Octubre 28
Oscar A. Fernández
Agenda
• Contexto General
• La Sostenibilidad “La tercera revolución industrial post CO2”
• EPM y los mercados del carbono.
• EPM la sostenibilidad apuntando a los ODM.
El impacto humano sobre el ambiente es insostenible lo que podría ser un impedimento para la convergencia económica
98
Convergencia Económica
Países en desarrollo seesfuerzan por aumentar su
nivel de vida
Un planeta
Hoy
17%
83%
Recursos
20%
80%
# Personas
6.900Millones 100
Seis planetas
2050
98%
Recursos# Personas
600
90%
10%
Source: A.T. Kearney, External Research
I = P * A / SI: Impacto humanoP: PoblaciónA: Renta Per CapitaS: Tecnología sostenible
Impacto humano sobre el medio ambiente X 6
Imposible reto de la convergencia
Fuente. División de Población de la ONU, 2007
9.100Millones
Científicos perciben el aumento de emisiones de CO2 como el factor clave del Cambio Climático
Nota:CO2e: CO2-Equivalente – total gases efecto invernadero (otros gases: Metano, Oxido Nitroso, gases fluorocarbonados)Fuente: IV Informe del IPCC, 2007
36,7
Emisiones globales de CO2e – Pronóstico (GTon)
5 GT de CO2 es la tasa de absorción natural de los ecosistemas terrestres y marinos.“Niveles Sostenibles” se entiende como coherente con unas concentraciones estables
de CO2e en torno a las 450 p.p.m en 2050.
0ºC 1ºC 2ºC 3ºC 4ºC 5ºC
Futuros cambios de temperatura en relación con el nivel preindustrial
Blanqueamiento de los arrecifes de coralPérdida de hielo Antártico occidental
Desaparecen los glaciares de los Andes tropicales Desaparece al final del verano la capa de hielo del océano Ártico
Extinción de especies
Colapso de la selva Amazónica Colapso de la circulación oceánica termohalina
Aceleración de la fusión de la capar de hielo de Groenlandia
“PELIGROS” de los umbrales climáticos
Escenarios de aumento de Temperatura
400 ppm
450 ppm
550 ppm
650 ppm
750 ppm
La revolución energética de Obama
• Aumentar el % de energías renovables
• Aumentar eficiencia en vehículos + biocombustibles
• Eficiencia Energética en edificaciones
• Para 2010 reducir importaciones de petróleo en 2,5 mb/día eliminar importaciones de Oriente Medio y Venezuela.
• Reducir las emisiones de CO2 en 80% con respecto a 1990, para el año 2050.
Las 5 Metas de Obama
Compromisos de la Unión Europea para el 2020
• Recortar las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en un 20%,
• Mejorar la eficiencia energética en otro 20%.• El 20% de la energía que consume proceda de fuentes
renovables. • Además, la UE también mantiene su compromiso de que
el 10% de los carburantes utilizados en el transporte sean renovables para 2020.
Plan 20/20/20 de la Unión Europea
Agenda
• Contexto General
• La Sostenibilidad “La tercera revolución industrial post CO2”
• EPM y los mercados del carbono.
• EPM la sostenibilidad apuntando a los ODM.
Cambio Climático“Niveles Sostenibles”
se entiende como coherente con unas
concentraciones estables de CO2e en torno a las 450 p.p.m
en 2050.
Pilares de la tercera revolución industrial Retos de la sostenibilidad
• Cambio climático Global• Degradación Ambiental• Inequidad. 80% del
ingreso mundial se concentra en el 17% de la población
• Convergencia económica, países en vía de desarrollo se aproxima a los desarrollados
• Nuevos consumidores• Cambio de comportamiento de
los consumidores “verdes”
Aumento y cambios en la demanda de los consumidores
Retos ambientales y sociales
Escasez deRecursos Naturales
• Aumento en la demanda de energéticos.
• Escasez de agua• Escasez de
recursos• Naturales clave.
Mayor compromiso de los consumidores
Source: 2006 Edelman Trust Barometer, section B; Sources: Business Week, Nov. 2006
% de personas de 13 a 25 años que…
Consideran el compromiso social a la hora de recomendar productos
Estarían dispuestos a cambiar sus marcas regulares para apoyar
causas “verdes”
Prestan atención a los mensajes de las empresas que están profundamente
comprometidas con la causa
Consideran el compromiso social a la hora de decidir donde comprar
89%
74%
69%
66%
La estrategia empresarial a largo plazo debe ser la intersección de la actuación financiera y las metas sociales y ambientales
Fuente: Libro: Business Strategies for Sustainable Development: Leadership and Accountability
Desarrollo Económico Actuación Financiera
Protección Ambiental
Impacto Ambiental debido a los
negocios
Bienestar Social Impacto
Empresarial en la sociedad
Área de Máximo
Beneficio
Crecimiento y Medio Ambiente Eficiencia Medio Ambiente
Y bienestar
Marco de la estrategia de Sostenibilidad
Definición de SostenibilidadConjunto de condiciones económicas, sociales y ambientales que
hacen posible la existencia del sistema social en el largo plazo
Enfoque estratégicoSostenible
• Un fenómeno que hará aumentar los costes de las empresas en un mundo amenazado por el cambio climático.
• Podría afectar gravemente a los bienes de consumo en los próximos 10 años.
• Las empresas que fabrican bienes de consumo de poca duración, desde cereales hasta champú, podrían sufrir una baja en sus ganancias de entre un 13% y 31% para 2013, y entre un 19% y un 47% para 2018, si no adoptan prácticas ambientalmente sostenibles.
• Algunas empresas están ya intentando reducir sus emisiones, anticipándose a una posible regulación que podría llegar en 2010 a EEUU.
• Bajo el escenario de la ecoflación, las principales economías del mundo podrían fijar un precio sobre las emisiones de carbono de 50 dólares por tonelada.
¿Qué es la ecoflación?
Fuente: Informe del World Resources Institute, 2008
Agenda
• Contexto General
• La Sostenibilidad “La tercera revolución industrial post CO2”
• EPM y los mercados del carbono.
• EPM la sostenibilidad apuntando a los ODM.
Protocolo de Kyoto
Países Anexo I:
Compromiso LEGALMENTE VINCULANTE de reducción de emisiones de GEI de 5.2% en
promedio sobre las de 1990.2005 – Entrada en vigor del protocolo
Colombia aprobó la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático (CMNUCC) en 1995 y su Protocolo de Kyoto en el año 2000.
Protocolo de Kyoto Mecanismos de Flexibilidad para su cumplimiento
1. Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL): 1. Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL): Proyectos en países en vía de desarrollo (no-Anexo I). Producto: Certificado de Emisiones Reducidas (CERs).Objetivos:
- Contribuir al Desarrollo Sostenible del país anfitrión - Ayudar a cumplir los compromisos de los países desarrollados
2. Implementación Conjunta: Proyectos con países de economías en transición
3. Comercio de Emisiones: Comercio entre países Anexo I.
Fuente: Point Carbon. Carbon Markets 2008.
Compradores – Vendedores CER’sCompradores – Vendedores CER’s
Volumen de CER’s en LatinoaméricaVolumen de CER’s en Latinoamérica
Fuente: CDMpipeline – Mayo 2008
Proyectos MDL en Colombia
Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL): Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL): Ejemplos en Colombia
109 proyectos MDL en el portafolio nacional 31 proyectos aprobados en el MAVDT 13 proyectos registrados ante la ONU Ejemplos de proyectos:
Industrial: Incauca – sustitución de combustible Transporte: Transmilenio – eficiencia Forestal: Procuenca – reforestación comercial y protectora Residuos: Relleno sanitario curva de rodas – captura y quema de
biogas Energía: Eólica Jepirachi, Hidroeléctricas La Vuelta y La Herradura Agricultura: Filmtex – manejo de residuos porcinos
Fuente: Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, 2009
Proyecto Eólico Jepírachi
• En operación comercial desde marzo de 2004.
• Proyecto piloto (en tecnología y en utilización del alto potencial del la zona).
• Potencia nominal total: 19,5 MW.
• Número de aerogeneradores: 15.
• Potencia de cada aerogenerador: 1,3 MW.
• Diámetro de aspas: 60 m.• Altura de torre: 60 m.• Reconocido por COLCIENCIAS
como proyecto de innovación en Ciencia y Tecnología.
• Implicó ajustes en la normatividad colombiana.
• Costo: US$ 27.9 millones.
Proyecto Eólico Jepírachi
• Primer proyecto MDL firmado en el país. Proyecto Bandera País.
• Estado actual: Acuerdo comercial (contrato firmado en diciembre de 2002).
• Emisiones reducidas (ER) estimadas: 1.600.000 ton CO2.
• Emisiones anuales estimadas: 27.000 ton CO2.
• ER’s negociadas: Las primeras 800.000 ton CO2.
• Intermediario y Comprador: Fondo Prototipo del Carbono (FPC) – Fideicomisario del Banco Mundial.
La Vuelta y la HerraduraLa Vuelta y la Herradura
• Capacidad Instalada: 31.5 MW
• Inició operación: Octubre de 2004
(La Vuelta), Diciembre de 2004
(La Herradura)
• Costo: US$ 42.6 millones
La Vuelta y la HerraduraLa Vuelta y la Herradura
• Aprobación: Grupo de Mitigación de Cambio Climático. Criterios de desarrollo sostenible para Colombia.
• Emisiones totales:1.6 millones de toneladas (20 años)• Emisiones estimadas año: 68.000 toneladas• Comprador MGM • Intermediario: MGM International.• Precio: Mayor al de Jepirachi • Costos de transacción: comisión sobre todos los CER’s generados al
año antes y después del año 2012. Incluye los costos de validación.
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales -PTAR- San Fernando
Mercado Voluntario seleccionado: Chicago Climate Exchange – CCX
• Volumen de Reducciones de emisiones Verificadas VERs: ~50.000 ton CO2e
• Tiempo Negociado: 2003 al 2010• Consultor: Optim Consult – Bogotá• Se hará una provisión 5% de los VERs para
compensar actividades carbono neutral.
Venta de reducción de emisiones de gases efecto invernadero, mediante la producción de energía eléctrica y quema en una tea, del metano (CH4) producido como Biogas procedente del proceso
anaerobio.
Proyectos EPM – Voluntarios y CER’sProyectos EPM – Voluntarios y CER’s
• A la fe c ha- Proyecto Hidroeléctrico Bonyic- PTAR Bello
• Otros oportunidades– Municipio de Medellín
• Metrocables• Metroplus
– Área Metropolitana– Otros Municipios– Reforestación.
• Propuestas– Reducción de
Consumo Energético– Interconexión
eléctrica
– Protección Cuencas
– Reforestación– Sustitución
combustibles GN Industria
– GNV
Agenda
• Contexto General
• La Sostenibilidad “La tercera revolución industrial post CO2”
• EPM y los mercados del carbono.
• EPM la sostenibilidad apuntando a los ODM.
Compromisos con Pacto Global y ODM
ODM
• Pobreza extrema • Enseñanza primaria • Igualdad de géneros4. Mortalidad infantil5. Mejorar la salud materna• Combatir el sida, el
paludismo • Sostenibilidad del medio
ambiente8. Asociación mundial para el desarrollo
ODM
Aprobación del CONPES Social 91 de 2005
EPM, el 14 de junio de 2006, se suma a esta Iniciativa de la ONU
RSE: De la estrategia a la acciónApuntando al Índice de Desarrollo Humano y ODM
Habilitación Vivienda Aguas
Brigadas de mitigación de riesgo
Cobertura mediante Empresas filiales de Aguas
Fundación EPM
Programa de Beneficios para Empleados
Programas de Educación Vinculación a proyectos de desarrollo
Emprendimientos Productivos
Habilitación Vivienda Energía
Antioquia Iluminada
Energía para el retorno
Programa ALDEAS
Contratación Social
Financiación Social
Energía Prepago
I+D+i
Esperanza de Vida
Objetivos de Desarrollo del Milenio
Erradicar la pobreza extrema y el hambre, Reducir la mortalidad infantil, Combatir el sida, el paludismo y otras
enfermedades, Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, Lograr la enseñanza primaria universal,
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
Foco Universalización del servicio
Foco Apalancamiento del desarrollo
Acceso al saber Bienestar Material
Alumbrado Navideño de Medellín 2008Evento Carbón Neutral
Durante el alumbrado del Paseo del Río 2008 se generaron 893 toneladas de CO2e
EPM compenso sembrando alrededor de 62.000 nuevos árboles
Conclusiones
La perspectiva del cambio climático, la escasez de recursos naturales clave y la garantía de suministro de energía son los pilares sobre los que se sustenta el nuevo paradigma mundial “La Sostenibilidad” y sobre los que se guiará la tercera revolución industrial post CO2.
La humanidad debe repensar y reconstruir rápidamente, su infraestructura, su tecnología, sus instituciones y su manera de trabajar con la naturaleza.
EPM asumió el liderazgo en la materialización de proyectos MDL en America Latina, con el registro del proyecto eólico Jepirachi en 2004 y la minicentrales la Vuelta y la Herradura en 2005, convirtiéndose así en un referente en la estructuración de este tipo de proyectos no solo en el país sino en Suramérica.
EPM siempre se ha caracterizado por ser una empresa con una alta Responsabilidad Social Empresarial y Ambiental, comprometida con las nuevas iniciativas que en este aspecto surgen a nivel mundial como las: Metas del Milenio y Desarrollo Sostenible y el Pacto Global
No hacer nada o “seguir actuando como hasta ahora” supone actualmente un riesgo de graves daños para las generaciones futuras y en especial para sus componentes más pobres.