Presentacion mps[1]
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ING. ÁLVARO JUNIOR CAICEDO ROLÓN
PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCION (MPS)
Especifica las fechas y las cantidades de Producción que corresponden a cada uno de los productos.
Se inicia a partir de los pronósticos o pedidos de los clientes y proporcionan información al MRP.
El MPS proporciona información esencial para áreas funcionales como: operaciones, mercadotecnia y finanzas
USOS DEL MPS
1. PROCESO DE MPS
2. DESARROLLO DE UN PROGRAMA MAESTRO DE Pn
Como periodos de planificación (programación) se puede usar:
semanas, meses, días, horas. En la práctica se usa generalmente las semanas.
PASO 1. CALCULAR LOS INVENTARIOS PROYECTADOS A LA MANO
Consiste en estimar las cantidades de inventario disponible cada semana, una vez q la demanda ha sido satisfecha.
It = It-1 + MPSt – max (Ft ó Ot)
It ---------- valor positivo, si es negativo se debe colocar una cantidad MPS
NOTA: es posible q para algunas semanas no aparezca una cantidad de MPS, porque ya existe el inventario suficiente para cubrir el pronóstico o pedidos.
PASO 2. DETERMINAR LA MAGNITUD DE LAS CANTIDADES EN EL MPS
La primera cantidad en el MPS se debe programar para la semana en la cual el inventario proyectado a la mano resulte escaso.
La cantidad MPS se determina de acuerdo a la capacidad de la fábrica durante el periodo de una semana.
Ej: tasa de Pn = 10 un/hora--- del cuello de botella o etapa más lenta : 8 h/día; 5 días/semana
Pn= 8 h/dia * 5 días/semana *10 un/hora = 400 uni/sem
PASO 2. DETERMINAR LA MAGNITUD DE LAS CANTIDADES EN EL MPS
PASO 2. DETERMINAR LA MAGNITUD DE LAS CANTIDADES EN EL MPS
3. CANTIDADES DISPONIBLES PARA PROMESAS (ATP) (DPP)
Es el inventario disponible para promesa. Es la cantidad de artículos finales q puede prometer mercadeo para entregar en una fecha específica.
Se calcula de la siguiente manera:A partir de la segunda semana:
DPPt = It-1 + MPSt – ∑Ot….. Ot+n
DPPt --------------- Solo positivo
Calculo para la primera semana:
DPPt = MPSt – ∑Ot…..
Ot+n
DPPt --------------- Solo
positivo
Elaborar un MPS para los próximos 3 meses para una empresa de electrodomésticos teniendo en cuenta la siguiente información:
Periodo (semanas)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12
OrdenDe Pedido
1100
1300
1200
900 800 0 0 800150
00 0 0
Inv. Inicial = 200
DDA para el primer periodo (semanas) = 5000/4 =1250 DDA para el segundo periodo (semanas) = 6000/4 =1500 DDA para el tercer periodo (semanas) = 8000/4 =2000
se procede de igual forma con las capacidades
Periodo DDA/mes (unid) Capacidad mes/ unid
1 5000 6400
2 6000 6400
3 9000 8000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12
Ft1250
1250
1250
1250
1500
1500
1500
1500
2250
2250
2250
2250
Ot1100
1300
1200
900 800 0 0 800150
00 0 0
It 550 8501200
1550
1650
1750
1850
1950
1700
1450
1200
950
MPSt1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
2000
2000
2000
2000
DPPt 700 300 400 700 800160
01600
800 5002000
2000
2000
Inv. = 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
Ft1250
1250
1250
1250
1500
1500
1500
1500
2250
2250
2250
2250
Ot110
01300
1200
900 800 0 0 8001500
0 0 0
It 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MPSt105
01300
1250
1250
1500
1500
1500
1500
2250
2250
2250
2250
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12
Capacidad disponible
800
800 800 800800
800 800 8001000
1000
1000
1000
Capacidad requerida
525
650 625 625750
750 750 7501125
1125
1125
1125
Capacidad equilibrada
525
650 750 800800
800 800 8001000
1000
1000
1000
TPn = 2 unid / hora
1600 unidades /(2 unid / hora) = 800 horas semana 1, 2, 3 y 41600 unidades /(2 unid / hora) = 800 horas semana 5, 6, 7 y 82000 unidades /(2 unid / hora) = 1000 horas semana 9, 10, 11 y 12
Déficit de 500 h
Inv= 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
Ft1250
1250
1250
1250
1500
1500
1500
1500
2250
2250
2250
2250
Ot1100
1300
1200
900 800 0 0 800150
00 0 0
It 0 0 250 600 700 800 900100
0750 500 250 0
MPSt1050
1300
1500
1600
1600
1600
1600
1600
2000
2000
2000
2000
DPPt 150 0 300 700 800160
01600
800 5002000
2000
2000