Presentacion logistica

Introducción a la Logística

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA


OBJETIVO

Papel de la logística

Vivir concepto de cadena en la organización

Colaboración interna


Temario

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

Antecedentes

Definición

Retos de la Logística

Colaboración como elemento esencial

Tendencias


Existe un sueño.....Existe un sueño.....


• Conciencia de Cadena Interna• Colaboración• Una meta compartida


• Trabajar con la misma información

• Planeación• Una sola cara al cliente


• Un transportador comprometido

• Un cliente satisfecho• Aumento de mercado


• Lealtad del consumidor

• Mayor rentabilidad

• Disminución en los costos

• Aumento en las ventas


Existe una pesadilla....


• Repúblicas independientes

• División y competencia interna

• Búsqueda del cumplimiento individual


• Diversas fuentes de información

• Improvisación

• No hay solución para los clientes


Un transportador que maltrata los productos.

Un cliente insatisfecho.

Pérdida de mercado.

Indiferencia del consumidor.


Menor rentabilidad. Logística corre para cumplir. Mercadeo y ventas sin credibilidad. Incumplimiento al cliente.


Hacia cuál está

caminando su organización?


Temario

Introducción a la logística

ANTECEDENTES

Definición



Tendencias


GCA : El primer paso


Gerencia de la Cadena de Abastecimiento


Es el proceso de crear soluciones y tomar acciones CONJUNTAS para hacer más eficiente las actividades que se desarrollan a lo largo de la

cadena de abastecimiento.


Qué es Cadena de Abastecimiento?

Conjunto de empresas e individuos que se

interrelacionan para prestar un servicio o entregar un producto

Materiales

Información


Gerencia de la Distribución Física - Sistema de entrega de productos terminados - 70’

AN

TEC

ED

EN

TES

GC

A


Gerencia Logística - Se adiciona el proceso de recibo - 80’


Flujo de Inventarios1970’s & 1980’s

Mat. Prima Fabricante Mayorista Detallista Consumidor

Nivel de Inventario

Nivel de Inventario

Nivel de Inventario


Gerencia de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management) - Ducto (Pipeline) desde el proveedor hasta el consumidor final- 90’s


Cadena de Abastecimiento1990’s

Mat. Prima Fabricante Mayorista Detallista Consumidor

Nivel de Inventario

Nivel de Inventario

Nivel de Inventario


Cadena de Abastecimiento en el futuro

Clientes

IntermediariosTerceros logísticos, Proveedores de Transporte, Canales de Distribución, Proveedores deComunicación, Fabricantes

Proveedores Intermediarios


Temario


Antecedentes

DEFINICIÓN



Tendencias


LogísticaEs el proceso de

planear, ejecutar, coordinar y controlar todas las actividades

necesarias para alcanzar los niveles deseados en calidad y servicio al menor costo posible.


PRODUCTO CORRECTO

CANTIDAD REQUERIDA

CONDICIONES ADECUADAS

OB

JETIV

OS


LUGAR PRECISO

TIEMPO EXIGIDO

AL MENOR COSTO POSIBLE


Cómo es la relación entre

GCA & Logística?


Proveedor del

ProveedorProveedor Cliente

Consumidor Final

Gerencia de la Cadena de Abastecimiento –GCA-

Flujo de Información Flujo de material


Administración de Materiales

Administración de la Distribución

Materia Prima

Material en

Proceso

Bienes Termina-

dos

Logística

Cliente

Flujo de Información Flujo de material


Qué logística se habla en su

organización?


Proveedor del proveedor

Proveedor

Plan

ClienteCliente del

Cliente

HacerEntregarEncontrar Hacer

EntregarHacerEncontrar

Entrega Encontrar

Entregar

Interno o Externo Interno o Externo

Compañía

Encontrar

Planeación estratégica

Balance del cambio

Promesa de entrega Gerencia de la demanda

Planeación y programación Gerencia de distribución

Adquisición

El Modelo de Madurez en GCA


Niveles de Madurez

INFORMAL

• Cadena y prácticas no estructuradas.

• No Mediciones.

• Funciones tradicionales.

DEFINIDA

• Bases definidas y documentadas.

• Formalización de procesos.

• Estructura básica.

• Representantes funcionales se reunen con clientes y

proveedores.


Niveles de Madurez en GCA

ENLAZADA

• Nivel decisivo.

• GCA con propósitos y resultados estratégicos.

• Labores y estructuras fuera de las tradicionales.

• Gerente de Cadena de Abastecimiento.

• Cooperación (comparten mediciones y metas)

INTEGRADA

• Cooperación al nivel de proceso.

• Las funciones tradicionales, empiezan a desaparecer.

• Sistemas de administración y medición arraigados

• Prácticas avanzadas de GCA toman forma.


Niveles de Madurez en GCA

EXTENDIDA

• Cadenas de suministro multiempresas.

• La colaboración es rutina.

• La confianza y dependencia mutua.

• Cultura horizontal, de colaboración y orientada al

cliente.


Temario


Antecedentes

Definición

RETOS DE LA LOGÍSTICA


Tendencias


Qué retos Qué retos tenemos?tenemos?

Cambio de roles CA

Infraestructura de

Transporte

Proveedores de

Transporte


Utilización de Tecnología

Entorno (Sistemas de logística inversa)

Talento Humano

Interdependencia Global


Entregas Certificadas

UCC/EAN 128

Crossdocking

ECR

CPFR

Benchmarking

Qué facilitadores está utilizando?


...por qué utilizarlos o para qué?

...cómo se relacionan?

...qué son en profundidad?


Temario


Antecedentes

Definición

Retos de la logística

COLABORACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL

Tendencias


Problema de la Cadena de Abastecimiento

CD

CD

Proveedor FábricaBodega Cliente

Proveedor FábricaBodega

CD

Cliente

Cliente

En cualquier momento el flujo de material o de

información se detiene!


Existen Barreras de comunicación entre:PersonasSistemasProcesos

Areas Funcionales

Localizaciones

Empresas

CD

CD



CD

Cliente

Cliente

Material e información se obstaculizan


Qué necesitamos?


Colaboración a lo Largo de la Cadena de Abastecimiento!!!


Información

Material

Velocidad

Colaboración a lo Largo de la Cadena de Abastecimiento

CD

CD



CD

Cliente

Cliente


Colaboración!!

Mejores Productos y Servicios para el

Consumidor

Industrial

Transportador

Mayorista

Detallista


Características de la Colaboración

Longevidad Niveles de Confianza Intensidad Responsabilidades compartidas Reglas de Negocios


Beneficios de la Colaboración en Cadena

de Abastecimiento

Proyección exacta de la demanda. Mejor planeación de producción. Mejor asignación de los recursos. Flexibilidad. Menor tiempo de respuesta. Fortalecimiento de la relación. Experiencias


25% Mejora en el pronóstico de ventas

12% Costo de Transporte

25% Costos manejo inventario


15% Costos de Manufactura

20% Rotación de inventarios

42 días de inventario eliminados en abarrotes


Temario


Antecedentes

Definición

Retos de la logística


TENDENCIAS


TENDENCIAS


Con base en una encuesta de Fortune a 1000 compañías, llevada a cabo por Lockheed Martin y Penn State’s Center for Logistics Research:

Aproximadamente 33% de los encuestados indicó estar comprometido con mejoras en GCA en 1995. 64% estaban haciendo mejoras en 1997.

45% de los encuestados cree que estará haciendo mejoras en GCA dentro de los tres próximos años.

Compañías líderes mostraron un patrón de continua inversión en mejoras de GCA.

MEJORAS EN GCA, LAS COMPAÑÍAS CONTINÚAN

INVIRTIENDO


PROYECTOS

• ECR Europa, USA• CPFR• SCOR

GRUPOS DE TRABAJO

• PLAN/SOURCE/MAKE/DELIVER Committees• Performance Measurement Group


EL PROGRAMA


Principios de ECR

Manejo Eficiente del Punto de Venta

Administración de Centros de distribución y

Almacenamiento

Flujo continuo y Cross - Docking

Entregas Paletizadas

Entregas Certificadas

Category Management

RESPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR (ECR)


Básicas Código de Barras Intercambio Electrónico de documentos

(EDI) Sistemas ERP de integración de

información. Avanzadas

Catálogo electrónico de Productos. CABASNet.

XML (Extended Markup Language). Identificación con Radio Frecuencia/ CS.

Simbología Compuesta

TECNOLOGIAS APLICADAS A LA CADENA DE ABASTECIMIENTO


Indicadores Logísticos, Benchmarking ScoreCard ABC Costing Filosofía e

Importancia

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN A LA GESTIÓN LOGÍSTICA


OBJETIVOS


OBJETIVOS El Capital Humano es el principal

activo de cualquier empresa... ...de él depende el éxito de ésta.

La Formación Integral permite La Formación Integral permite el desarrollo del Capital el desarrollo del Capital Humano y un completo Humano y un completo

avance de las compañíasavance de las compañías


Conocimiento estructurado

Determinación de necesidades en la empresa

Definición de prioridades, no por moda

Saber para qué se utilizan las cosas

Encontrar fallas actuales y oportunidades con elementos disponibles

Crecimiento personal

Qué habilidades se desea desarrollar?

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