Elementos Dirección

Proyectos Caso de estudio

Elementos Dirección

Proyectos Caso de estudio

Juegos Olímpicos 2004,

Atenas, Grecia

AcontecimientosInstalaciones

diversas

Alojamiento

Transporte

Instalaciones de medios y coordinación

TelecomunicacionesArreglos de

seguridad

Atención

médica

Recursos

Humanos

Voluntarios

Olimpiada

culturalCapacitación

Proyectos de Tecnología de la información Ceremonias

De apertura

De clausura

Relaciones Públicas

Financiamiento

Planificación Estratégica

Gestión de Operaciones

Ciclo de vida y sus

características

Fases del proyecto

Estructura Organizacional

Procesos de direcciónPresente en el caso

de estudio

3.2 Grupos de procesos de la

dirección de proyectosr

3.3.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. r

3.3.2 Identificar a los Interesados a

3.4.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del

Proyectoa

3.4.2 Recopilar Requisitos r

3.4.3 Definir el Alcance a

3.4.4 Crear la EDT (Estructura de Desglose del

Trabajo)a

3.4.5 Definir las Actividades a

3.4.6 Secuenciar las Actividades r

3.4.7 Estimar los Recursos de las Actividades a

3.4.8 Estimar la Duración de las Actividades a

3.4.9 Desarrollar el Cronograma a

3.4.10 Estimar Costos a

3.4.11 Determinar el Presupuesto a

3.4.12 Planificar la Calidad r

3.4.13 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Sin inf

3.4.14 Planificar las Comunicaciones a

3.4.15 Planificar la Gestión de Riesgos r

3.4.16 Identificar Riesgos r

3.4.17 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos r

3.4.18 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos r

3.4.19 Planificar la Respuesta a los Riesgos r

3.4.20 Planificar las Adquisiciones a

3.5.1 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto a

3.5.2 Realizar Aseguramiento de Calidad r

3.5.3 Adquirir el Equipo del Proyecto Sin inf

3.5.4 Desarrollar el Equipo del Proyecto Sin inf

3.5.5 Dirigir el Equipo del Proyecto a

3.5.6 Distribuir la Información a

3.5.7 Gestionar las Expectativas de los Interesados r

3.5.8 Efectuar Adquisiciones a

3.6.1 Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del

Proyector

3.6.2 Realizar Control Integrado de Cambios r

3.6.3 Verificar el Alcance a

3.6.4 Controlar el Alcance r

3.6.5 Controlar el Cronograma a

3.6.6 Controlar Costos r

3.6.7 Realizar Control de Calidad r

3.6.8 Informar el Desempeño Sin inf

3.6.9 Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos r

3.6.10 Administrar las Adquisiciones Sin inf

3.7.1 Cerrar el Proyecto o Fase r

3.7.2 Cerrar las Adquisiciones r

3.6 Grupo del Proceso de

Seguimiento y Control

Procesos requeridos para supervisar, analizar y

regular el progreso y el desempeño del proyecto, para

identificar áreas en las que el plan requiera cambios y

para iniciar los cambios correspondientes. El beneficio

clave de este grupo de procesos radica en que el

desempeño del proyecto se observa y se mide de

manera sistemática y regular, a fin de identificar

variaciones respecto del plan para la dirección del

proyecto.

3.7 Grupo del Proceso de

Cierre

Procesos realizados para finalizar todas las

actividades a través de todos los grupos de procesos

de la dirección de proyectos, a fin de completar

formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras

obligaciones contractuales.

TEMAS A CONSIDERAR EN DIRECCIÒN DE PROYECTOS

Incluye los procesos constitutivos de la dirección de proyectos vinculados por las entradas y salidas el

resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro.

3.3 Grupo del Proceso de

Iniciación

Procesos realizados para definir un nuevo proyecto o

una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante

la obtención de la autorización para comenzar dicho

proyecto o fase.

3.4 Grupo del Proceso de

Planificación

Procesos realizados para establecer el alcance total

del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y

desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar

dichos objetivos. Desarrollan el plan para la dirección

del proyecto y los documentos del proyecto que se

utilizarán para llevarlo a cabo.

3.5 Grupo del Proceso de

Ejecución

Procesos realizados para completar el trabajo definido

en el plan para la dirección del proyecto a fin de

cumplir con las especificaciones del mismo.