Presentacion Garcia Dennis
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INCUBADORAS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA FUENTE DE GENERACIÓN DE PYMES A TRAVÉS DE EMPRENDIMIENTOS UNIVERSITARIOS Ing. Néstor Dennis García Ocaña UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL I CONGRESO TÉCNICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Cochabamba , Mayo de 2012
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Presentación I Congreso Técnico de Ingeniería Industrial Cochabamba, mayo de 2012
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INCUBADORAS DE EMPRESAS
DE BASE TECNOLÓGICAFUENTE DE GENERACIÓN DE PYMES A TRAVÉS DE
EMPRENDIMIENTOS UNIVERSITARIOS
Ing. Néstor Dennis García Ocaña
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
I CONGRESO TÉCNICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Cochabamba , Mayo de 2012
Contenido
Introducción
Una mirada al mercado laboral
Las incubadoras de empresas
La base tecnológica de la empresa
Tipos de Incubadoras
Incubadoras de empresas de base tecnológica
Creación de PyMEs universitarias
Sistemas de innovación
Ecosistema para el emprendimiento
Conclusiones
Ing. Dennis García
INTRODUCCIÓN
Ing. Dennis García
¿QUE ES LA INGENIERÍA
INDUSTRIAL?INDUSTRIAL
Es la disciplina dedicada al diseño, la
innovación, la instalación y la
administración de sistemas
integrados de recursos humanos,
materiales, equipo y tecnologías,
organizados para la producción
eficiente y eficaz de manufactura y
servicios
innovación
Ing. Dennis García
PERFIL PROFESIONAL
El Ingeniero Industrial, desarrolla habilidadesgerenciales y toma decisiones, colabora en losdiferentes proyectos para obtener resultadosempresariales exitosos a través del uso eficientede recursos.
Se caracteriza por su capacidad de liderazgo,flexibilidad al cambio, creatividad y espírituemprendedor, para contribuir al desarrollo de laregión y el país.
Ing. Dennis García
Palabras clave
Industrial
Innovación
Resultados empresariales exitosos
Liderazgo
Creatividad
Espíritu emprendedor
Ing. Dennis García
CAMPO OCUPACIONAL
Gerencia en Empresas
Productivas y/o de Servicios
Ingeniero de Planta y/o
producción
Gestión y Dirección de Proyectos
Gestión y Dirección de la Calidad
Gestión y Dirección de la
Seguridad y Salud Ocupacional
Sistemas de Soporte
Administrativo
Gerente de logística de materiales
Ingeniería de ManufacturaIng. Dennis García
A los estudiantes de hoy en
día les preocupa:
¿que harán cuando
culminen sus
carreras
profesionales?
Ing. Dennis García
Alumnos inscritos en
universidades
Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS”
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
109.660117.204
128.045136.839
149.699
164.422178.161
192.979
210.596
232.957
254.321
275.257
290.423
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Ing. Dennis García
Ingreso de alumnos nuevos en
universidades
Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS”
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
29.95127.833
30.50829.344 30.096
38.611 38.844
42.795
45.77847.186
49.22551.266
54.549
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Ing. Dennis García
Evolución de número de
egresados en universidades
Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS”
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
4.8865.446 5.383
6.7277.208
8.910
10.883
11.889 11.927
14.017 14.01113.449 13.210
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Ing. Dennis García
Evolución de número de titulados
en universidades
Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS”
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
3.020 3.0243.426
3.7474.279
4.896
6.242
7.094
8.267
12.650
15.519
13.048
13.888
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Ing. Dennis García
Fuente: ESTUDIO DE
MERCADO LABORAL
EN BOLIVIA, 2005
Ing. Dennis García
Fuente: ESTUDIO DE MERCADO LABORAL EN BOLIVIA, 2005
Ing. Dennis García
Una mirada al mercado laboral
En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y
acentúa desigualdades que se traducen en bajos
salarios, mala calidad del empleo y desempleo.
Estos problemas se encuentran entre las
principales razones para la “diáspora de
bolivianos” que cada año abandonan sus lugares
de origen para marchar hacia el interior y el
exterior del país.
Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Ing. Dennis García
Una mirada al
mercado laboral
El crecimiento de los últimos años de la economía se ha
concentrado en pocos sectores exportadores y ha descuidado
el sector de la Industria Manufacturera.
Así, el crecimiento de la economía está basado, en sectores
poco intensivos en mano de obra y, en exportaciones con
poco valor agregado y que se dan bajo condiciones de escasa
competitividad.
Esta característica se refleja en una baja, tanto en la cantidad
como en la calidad, de la demanda por empleo calificado en el
mercado laboralFuente: ESTUDIO DE MERCADO LABORAL EN BOLIVIA, 2005
Ing. Dennis García
¿CUAL ES LA CAUSA?
La actual situación del
desarrollo productivo,
industrial y manufacturero
de BoliviaBasada en un patrón primario exportador,
que no ha permitido traspasar la frontera de
producción de simple materia prima, a
productos con valor agregado.
Ing. Dennis García
Contexto de la interacción
Universidad Empresa
¿Cuál es la situación de la
universidad?
Formación académica orientada tradicionalmente
hacia la búsqueda de empleo.
Poca investigación, especialmente en ciencia
aplicada.
Escasa interrelación universidad-empresa
Poco estímulo para la creación de empresas de
docentes y estudiantes.
Poco valor que se le da socialmente al
emprendimiento empresarial.
Ing. Dennis García
El rol de la Universidad en la
creación de empresas
Compromiso con sus titulados
Constitución Política del
Estado (CPE)
Artículo 96. III. Las universidades promoverán centros de
generación de unidades productivas, en coordinación con
las iniciativas productivas comunitarias, públicas y
privadas.
Artículo 104. III. El Estado, las universidades, las
empresas productivas y de servicio públicas y privadas, y
las naciones y pueblos indígena originario campesinos,
desarrollarán y coordinarán procesos de investigación,
innovación, promoción, divulgación, aplicación y
transferencia de ciencia y tecnología para fortalecer la base
productiva e impulsar el desarrollo integral de la sociedad,
de acuerdo con la ley.
Ing. Dennis García
Veamos un Ejemplo
En los años 1930 el profesor Frederick Emmons
Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica
de la Universidad de Standford estaba preocupado
por la falta de empleo de sus graduados y que
estos se fueran hacia el Este en busca de empleos,
así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos
William Hewlett y David Packard (Fundadores de
la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la
cual Terman consiguió fondos para financiar la
misma.
Ing. Dennis García
Ing. Dennis García
INCUBADORAS DE EMPRESAS
Ing. Dennis García
Incubadora de empresas
Una incubadora de
empresas, es una entidad
que cuenta con
mecanismos para la
creación de empresas y
el apoyo a las mismas en
sus primeras etapas de
vida
Ing. Dennis García
El desarrollo de incubadoras
de empresas en el mundo
Administración
de espacios de
trabajo
Agencias de
empresas
Estados
Industriales
Centros de
negocios
Modelos básicos
de incubación de
Empresas
Parques
científicos
Incubadoras
multipropósito
Incubadoras
sectoriales
Incubadoras
sin tecnología
Incubadoras
tecnológicas
Incubadoras
empowerment
Incubadoras
de Artes
Incubadoras
ecológicas
Incubadoras
de la nueva
economía
Incubadoras
corporativas
Incubadoras
de mujeres
Incubadoras
sociales
1970’s
1ª Generación
Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s
2ª Generación
Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s
3ª Generación
Lalkaka (2005)Ing. Dennis García
Incubadoras en el mundo
Europa 1500
Rusia 60
Asia 1000
China 85
India 10
EE.UU 1200
México 500
Centro América 170
Brasil 420
Canadá 120
Chile 19
Argentina 26Aproximadamente 7000 Incubadoras de
Empresas en el MundoIng. Dennis García
Sistemas de Incubación
NBIA, National Business Incubation Association, en
Estados Unidos
Canadian University and College Related Incubators,
en Canadá
IASP, International Association of Science Parks, en
Australia
ANZABI, Australian and New Zealand Association of
Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia
ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks
and Incubators, en Brasil
UK Business Incubation, en el Reino Unido
ADT, Association of German Technology and
Business Incubation Centres, en Alemania
European Business Network, con base en Bélgica
Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres,
en Francia
Israeli Technology Business Incubators, en Israel
17 países de América Latina y el
Caribe tienen sus redes nacionales
de incubadoras de empresas
Anprotec, Chile Incuba, Peru
Incuba, Urunova, Bolivia Incuba,
etc.
Ing. Dennis García
Fines de las incubadoras de
empresas
El fin fundamental de una incubadora de
empresas, es contribuir al crecimiento
económico de la región, a través del desarrollo
de una cultura y estructura que estimule y
dirija la creación, el funcionamiento y el
desarrollo de proyectos empresariales
Ing. Dennis García
Objetivos de las incubadoras
de empresas
Como objetivos de una incubadora se mencionan los siguientes
– Reunir y vincular a la universidad, el sector productivo y la
sociedad, a fin de sensibilizar y estimular la transferencia de los
resultados de la investigación al sector productivo.
– Incrementar y fortalecer la investigación en la universidad, en
particular, la orientada al desarrollo tecnológico.
– Generar una cultura empresarial en los docentes-investigadores, en
los estudiantes y en los graduados recientes, en particular.
– Crear oportunidades de trabajo.
– Actuar como agentes diversificadores de la economía de su
entorno, para evitar el traslado de actividades económicas a otras
zonas…..
Ing. Dennis García
LA BASE TECNOLÓGICA
DE LA EMPRESA
Consiste en la capacidad de una organización para desarrollar un flujo constante de nuevos productos que satisfagan las necesidades del mercado para manufacturar estos productos manteniendo entre tanto grados adecuados de calidad y costo, para desarrollar y adaptar nuevas tecnologías para satisfacer necesidades futuras, y para responder con prontitud a los movimientos inesperados de la competencia o a oportunidades imprevistas.
Shenhar y Adler, 1999
Ing. Dennis García
LA BASE TECNOLÓGICA
DE LA EMPRESA
Ventajas externas
Procesos de desarrolloProductos y
servicios
Ventajas
tecnológicas
esencialesVentajas
complementarias
Ventajas
organizacionales
Ambiente
Organización
Shenhar y Adler, 1999Ing. Dennis García
Empresa de base tecnológica
(EBT)
Son aquellas que:
– La tecnología utilizada es más costosa que la materia
prima empleada
– Emplean personas con alta calificación técnico/científica
– Trabajan en productos y servicios que necesitan
continuas innovaciones (cortos ciclos de vida)
– Tienen vínculos constantes con la actividad de
investigación y desarrollo
– Alto margen de gananciasIng. Dennis García
Clasificación de empresas de
base tecnológica
“Spin-off” es un término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido por extensión de otro anterior.
Existen tres tipos principales:– “Spin-off” universitarias (sector público): creadas a partir de las
universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o miembros de la comunidad universitaria.
– “Spin-off” institucionales (sector público): creadas a partir de centros públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los Parques Científicos y Tecnológicos.
– “Spin-off” empresariales o “Star-up” (sector privado): creadas a partir de otra empresa privada.
Ing. Dennis García
Incubadoras de empresas de base
tecnológica
Incubadora de Empresas de
base tecnológica (IEBT)
Un caso particular de incubadoras de
empresas lo constituyen las incubadoras de
empresas de base tecnológica (IEBT), que
se localizan al interior o en las
proximidades de universidades, centros de
investigación o parques tecnológicos y
científicos.
Ing. Dennis García
Tipos de Incubadoras
Agro
neg
ocio
s
Tra
dic
ionale
s
Baj
a in
tensi
dad
tec
noló
gic
a
Med
iana
inte
nsi
dad
tec
noló
gic
a
Alt
a te
cno
log
ía
Ing. Dennis García
Intensidad tecnológica de la
empresa
Alta intensidad tecnológica
– Es aquella que desarrolla, produce o vende productos o
servicios dentro de un sector especializado o avanzado
tecnológicamente como: Tecnologías de la Información
y Comunicaciones, Microelectrónica, Biotecnología,
Farmacéutico.
– Sus requerimientos de infraestructura física y
tecnológica, así como sus mecanismos de operación son
altamente especializados e involucran procesos y
procedimientos innovadores.
Ing. Dennis García
Intensidad tecnológica de la
empresa
Media intensidad tecnológica
– Es aquella que desarrolla, produce o vende productos o servicios
dentro de sectores semi-especializados o semi-avanzados entre los
que se encuentran: automotriz, aeronáutica, plásticos, productos
químicos, manufactura avanzada, líneas automatizadas de
producción.
– Sus requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así
como sus mecanismos de operación, son especializados e
involucran procesos y procedimientos que no están generalmente
estandarizados, por lo que tiene que estar vinculada a centros e
institutos de conocimiento.
Ing. Dennis García
Intensidad tecnológica de la
empresa
Baja intensidad tecnológica
– Es aquella que desarrolla, produce o vende productos o
servicios dentro los sectores tradicionales entre los que
se encuentran: cuero, calzado, textil, confección,
agroindustria, alimentos, madera, muebles, decoración,
joyería, minería, construcción, comercio, servicio y
otros.
– Sus requerimientos de infraestructura física y
tecnológica, así como sus mecanismos de operación son
básicos. Involucra procesos y procedimientos
estandarizados, por lo cual son de fácil adopción e
implantación.Ing. Dennis García
MODELOS DE INCUBACIÓN
Emprendedurismo Preincubación Incubación Aceleración
MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile
Ideas
Proyectos
Empresas
DIFUSIÓN Y CONVOCATORIA
Talleres (FoF, P2P)• Selección de oportunidades• Visión y Misión• Innovación de valor• Modelo de negocio• Estrategia• Identificando necesidades• Redes• Presentaciones efectivas
Recursos para AT• USD 5000• Apoyo en:• Diseño Industrial• Construcción de marca• Inv. de mercado• Otros
• Foros mensuales• Apoyo en búsqueda de financiamiento
2000 Sensibilizados
1000 formados
120 apoyados AT
80 c/apoyo financiero
10 con inversión de riesgo o semilla
Ing. Dennis García
MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
ByS Pre In Inc Post InBÚSQUEDA
INICIATIVAS
IDENTIF. DE
OPORTUNID.
VALIDACIÓN
PRESENCIAL
COMITÉ DE
INICIATIVAS
COMITÉ DE
PROYECTOS
MODELO DE
NEGOCIOS
DESARROLLO DE
PROTOTIPOS
VALIDACIÓN
TÉCNICA
VALIDACIÓN
COMERCIAL
PUESTA EN
MARCHA
GESTIÓN
COMERCIAL
GESTIÓN
FINANCIERA
PUESTA A PUNTO
CONTROL DE
GESTIÓN
GRADUACIÓN
Ing. Dennis García
Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico
Ventas
Proyecto
de Empresa
(1 año máximo)
4 Acompañamiento
de la Empresa
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
TIEMPO
Ing. Dennis García
¿Cómo promover
emprendimientos
universitarios?
Etapas en la creación de nuevas empresas
en las incubadoras de empresas
• Ideas y proyectos
• Emprendedores
• Acercamiento
• Pre plan de negocios
Pre Incubación
• Diseño del producto
• Propiedad intelectual
• Marca
• Plan de negocios
• Puesta en marcha
• Liberación
Incubación• Aceleración
• Crecimiento y Desarrollo
Post Incubación
Ing. Dennis García
Nuestros principales actores
EstudiantesDocentes e
Investigadores
Ideas y Proyectos de
Base Tecnológica
Ing. Dennis García
Cédula de Oportunidad
EMPRENDEDOR
IDEA MERCADO
Ing. Dennis García
Modelo Robusto de Incubación
Ventas
Proyecto
de Empresa
(1 año máximo)
4 Acompañamiento
de la Empresa
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
TIEMPO
Ing. Dennis García
FASE 1
Acercamiento a la Incubadora
A) Convocatoria
Criterios
IEBT
B) Tabla de evaluación
Determinar la oportunidad de negocio
Determinar la viabilidad del proyecto
como éxito comercial
Proyectos con alto potencial de éxitoEmprendedores con perfil
empresarial
Ideas viables con mercado pero sin la
persona adecuada
Ideas viables pero sin mercado
Buenas ideas pero no viables
IdeasIdeas
IdeasIdeas
IdeasIdeas
Ideas Ideas
Ideas
Ideas
Ing. Dennis García
FASE 2
Desarrollo del Producto
A) Plan de Mercadotecnia I
B) Diseño Industrial
C) Desarrollo del producto
D) Estrategias
Ing. Dennis García
FASE 3
Desarrollo de la Empresa
A) Gestación Administrativa
B) Gestación Financiera
Proyección Financiera
C) Gestación Legal
Constitución Legal de la Empresa
Registro de Marca, etc.
D) Plan de Mercadotecnia II
Promoción
Plaza
Relaciones Públicas
Fecha de Lanzamiento Comercial
Ing. Dennis García
FASE 4
AcompañamientoSe cumple el primer ciclo comercial
Objetivo
Acercamiento a fuentes de financiamiento e inversión
Graduación de la empresa
Ing. Dennis García
“Todos los imperios del futuro van a
ser imperios del conocimiento, y
solamente serán exitosos los pueblos
que entiendan cómo generar
conocimientos y cómo protegerlos;
cómo buscar a los jóvenes que
tengan la capacidad para hacerlo y
asegurarse que se queden en el
país”
A. Einstein
Ing. Dennis García
¿PODREMOS LOGRARLO?
LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A
UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON
PROCESOS DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓNTRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA
Ing. Dennis García
Innovación en el mundo
Fuente: Richard Florida “Who’s Your City” (2008)
LAC esta ausente de la innovación en comparación con
Norte América, Europa y Asia
Sistemas de Innovación
Un sistema de innovacion es una red
de organizaciones, personas y reglas
para la creacion, diseminacion y
explotacion innovativa de la tecnologia
y el conocimiento
Ing. Dennis García
Modelo de sistema de
innovación tecnológica
ENTORNO FINANCIERO
ENTORNO CIENTÍFICO
ENTORNO PRODUCTIVO
ENTORNO TECNOLÓGICO
Relaciones
Interfaces
Ing. Dennis García
Triple Hélice
GOBIERNO REGIONAL
EMPRESA O INDUSTRIA
Generación de C&T
UNIVERSIDAD REGIONAL
Interfaz
Relación
Interfaz
Interfaz
Relación
Relación
Ing. Dennis García
Ecosistema de Empresarialidad
• Programas para emprendimiento y empresarialidad
Emprendimiento
• Redes de innovación
• Universidades
• Vínculos con el exterior
Innovación
• Asistencia financiera
• Ángel, Semilla, Capital de Riesgo, Mezzanine
Financiamiento
Ángel Capital
Semilla
Venture
Capital
Ultima
Etapa de
Capital
Privado
Universidades
Laboratorios
Centros de
Investigación
Corporaciones
Centros de
Transferencia
Tecnológicas
(CTT) en
Universidades y
Laboratorios
Educación y
Talento
Empresarial
Fuente: MARCO KAMIYA, 2012 Ing. Dennis García
Sil Val Israel Sing Bra Chi Mex Colo
Innovación Patentes
Universidades
Vínculos con el exterior
Emprendimiento Promoción de técnicas
Apoyo a liderazgo emp.
Centros Transf. Tecno.
Financiamiento Ángel/Semilla
Capital de Riesgo
Inv. Patrimonial
Ecosistema de Emprendimiento
Desarrollado Poco
Desarrollado
Incipiente Fuente: MARCO KAMIYA, 2012
Ing. Dennis García
Cultura Emprendedora y Tipos
de Ecosistema
Estados
Unidos
Asia
EuropaAmérica
Latina
• Apoyo público
para I+D
• Alianzas
Universidad sector
privado
• Financiamiento
disponible (varía
por país)
• Fondos para I+D
provistos por sector
público y privado
• Alianza
Universidad -
sector privado
• Financiamiento
disponible
• Consorcios público
privado a nivel
territorial
• Fuerte papel de
universidades
• Financiamiento
disponible (varía
por país)
• Débil sistema de
innovación.
• Débil alianza
universidad sector
privado.
• Financiamiento no
cubre todas las etapas
del desarrollo
emprendedor
Ing. Dennis García
Estados
Unidos
Japón
Europa
Riesgo Alto: Creación de
nuevos mercados
Riesgo Bajo: Expansión de
mercados
Incremental:
Crecimiento
lento con
elevada
calidad
Disruptivo:
Crec. rápido,
los éxitos
compensan los
fracasos
TaiwánCorea
del Sur
Latam
Fuente: MARCO KAMIYA, 2012
Cultura Emprendedora y Tipos
de Ecosistema
Brasil
Bolivia
Ing. Dennis García
Dis
pon
ibil
idad
de
Cap
ital
Investigación y
DesarrolloInicio, Sostenibilidad y Expansión
Operación y
Consolidación
Ángel
Capital
Semilla
VC
Inicial
Expansión
con VC
Ultima Etapa
de Capital
Privado
Ciclo de Financiamiento
Cas
h F
low-
/ C
ash
Flo
w+
Ing. Dennis García
Semilla Start-up Crecimiento
Ahorros personales
Familia & Amigos
Business Angels
Capital riesgo privado
Corporate Venturing
Universidad/Institutiones de I+D
Créditos y subvenciones oficiales
Capital riesgo público-privado
Riesgo bajo
Riesgo alto
Crecimiento
Tiempo
Ing. Dennis García
CONCLUSIONES La Ingeniería Industrial: innovación, emprendimiento y
desarrollo productivo.
Las incubadoras de empresas: desarrollo de empresas,
dinamizar el desarrollo tecnológico y las economías
regionales.
Las universidades: centros de producción de conocimiento
Las incubadoras de empresas de base tecnológica:
conducto para la participación de docentes, investigadores,
estudiantes
La participación del sector público, la universidad y el
sector productivo, es importante para consolidar el
ecosistema
Ing. Dennis García
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GENERADORES
DE EMPRESAS
Bibliografía 1. Paz, Veronica (cordinadora) y otros. Informe Nacional sobre Desarrollo Humano en Bolivia: Los cambios
detrás del cambio. La Paz, Bolivia : Edobol, 2010. 978-99954-711-3-2.
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Cochabamba, Bolivia: Instituto Politécnico Nacional de Mexico, 2010.
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