7/23/2019 Presentacin Estrategia Emp y Gestin Humana

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C2RP2ELEC

Es una sociedadannima /u4ernamental encar/ada del

sector el5ctrico de la Re674lica8olivariana de (ene&uela. Es un enteadscrito al inisterio del Poder Po6ular6ara la Ener/a El5ctrica.

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Ti6o de Estrate/ia 9ue

Em6lea la 2r/ani&acinA nivelCor6orativo$

Cor6oelec es unaem6resa 9ue da ada 4usca fortalecer yreim6ulsar eldesarrollo delSistema El5ctrico:acional ;SE:

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Ti6o de Estrate/ia 9ue

Em6lea la 2r/ani&acin.A nivel Com6etitivo$C2RP2ELEC' Formula los 6lanes acorto' mediano y lar/o 6la&o'orientados al lo/ro de la misin yvisin de la or/ani&acin' a >n de dardireccionamiento a C2RP2ELEC.Plani>car a mediano y lar/o 6la&o lae=6ansin de los sistemas de

/eneracin' transmisin y distri4ucinde C2RP2ELEC' es 6arte de laor/ani&acin de adecuacin ye=6ansin del Sistema.

En el ?m4itocom6etitivo se/7nel material del aula

es de IndustriaAm6lio.

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Ti6o de Em6resa

Em6resa @efensiva

Por9ue es una Em6resa esta4le'9ue 4usca mantenerse en su6osicin actual' o6timi&a su

6roduccin actual.

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Polticas de Recursos

umanosacer se/uimiento a las unidades de la Em6resa' 6ara velar 6or su

cum6limiento' as como administrar ;6lani>car' diri/ir' or/ani&ar y

controlar< los 6rocesos de Talento umanoB a >n de /aranti&ar un

am4iente la4oral enmarcado en una relacin #usta' e9uitativa y

mutuamente satisfactoria entre la Em6resa El5ctrica Socialista y sus

tra4a#adores y tra4a#adoras.

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Polticas de Recursosumanos

Polticas 6ara la /estin del talento umano a nivel nacional' con el >n deorientar la e#ecucin o6ortuna y adecuada de los 6rocesos de recursosumanos.

Esta4lecer lineamientos y orientaciones 6ara las unidades de recursosumanos de Cor6oelec' con el >n de alinear y uni>car los criterios 6ara la

administracin del Talento umano.

(elar 6or el cum6limiento de las 6olticas y lineamientos 6or 6arte deunidades de recursos umanos de Cor6oelec.

@esarrollar e im6lantar el Plan Estrat5/ico de Talento umano' atendiendo

las directrices de la Coordinacin Cor6orativa de Plani>cacin'Presu6uesto y Control de %estin' con el >n cum6lir con los o4#etivoscor6orativos esta4lecidos 6or la or/ani&acin.

Formular y acer cum6lir la e#ecucin del Plan 26erativo AnualInstitucional de Coordinacin Cor6orativa de Talento umano' a o4#eto de/aranti&ar los recursos necesarios 6ara alcan&ar los resultados es6erados.

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Polticas de Recursosumanos

Efectuar control y se/uimiento a la /estin de recursos umanos de la Cor6oracinde acuerdo a los mecanismos de control de /estin esta4lecidosB conforme acriterios de e>ciencia' e>cacia y racionalidad en el mane#o de recursos.

@e>nir y monitorear los indicadores de /estin de la unidad de talento umano'

9ue 6ermitan evaluar el desem6eDo de sus 6rocesos' 6ara /aranti&ar la me#oracontin7a en los mismos.

Coordinar y monitorear actividades asociadas a los 4ene>cios le/ales ycontractuales de los tra4a#adores de la Cor6oracin' en el 6ro6sito de /aranti&arel cum6limiento del marco le/al vi/ente.

antener vnculos con los entes /u4ernamentales y dem?s Instituciones 674licas y6rivadas' a efectos de cum6lir con los re9uerimientos le/ales y dem?scom6romisos ad9uiridos.

Consolidar la informacin concerniente a la /estin de talento umano de laCor6oracin y velar 6or el uso adecuado de la misma.

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An?lisis

Actualmente' la /estin de recursos umanos

est? o4li/ada a acer uso de erramientas

como sistemas de informacin y 6lani>cacin

estrat5/ica. El uso de la inform?tica y el

desarrollo de sistemas de informacin de

recursos umanos' a sim6li>cado la tarea

del /erente de 5sta ?rea' lo/rando 9ue una

alta 6ro6orcin del tra4a#o 6ueda acerse

desde lu/ares remotos sin 9ue im6li9ue la

reunin in situ de los elementos umanos de la

or/ani&acin.

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An?lisis En la medida 9ue los de6artamentos de recursos umanos seconcentran en actividades administrativas como el c?lculo de las

remuneraciones y la seleccin y contratacin de nuevos

em6leados' de#an de lado el cum6limiento de su misin dentro de

la em6resa y no toman una 6osicin estrat5/ica dentro de la

misma. @e esta manera la funcin de recursos umanos se vuelveTransaccional y de#a de lado su ca6acidad de a6ortar al

funcionamiento or/ani&acional.

Las em6resas m?s e=itosas son a9uellas 9ue consideran su ca6ital

umano como el activo m?s valioso. En ese orden de ideas' la

funcin de recursos umanos de4e estar enfocada en /aranti&ar

9ue la em6resa cuente con el 6ersonal idneo 6ara reali&ar sus

funciones' con las ca6acidades y conocimientos actuali&ados 6ara

a6ortar valor a la em6resa' y adem?s con la motivacin

adecuada 6ara dar lo me#or de s en aras de lo/rar los o4#etivosem6resariales.

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An?lisis

La /estin de 6ersonas en la em6resa se de4e 4asar en una

visin estrat5/ica del ne/ocio' 9ue incluya el entorno de

mercado y los o4#etivos macro 9ue 6ersi/ue la em6resa' en

cam4io de estar centrada en las ur/encias del da a da'9ue 6uede estar alineada con las necesidades cotidianas

de la em6resa 6ero no con la visin a lar/o 6la&o de la

em6resa. En ese sentido el o4#etivo de los de6artamentos de

RR no de4en limitarse a disminuir el ndice de rotacin'

me#orar el clima la4oral' etc.' sino 9ue de4en lle/ar a serincrementar las ventas en unG' aumentar la 6artici6acin

de mercadoH o disminuir los costos enG' entre otras'

demostrando as el im6acto estrat5/ico de esta ?rea en el

rendimiento em6resarial.

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An?lisis

En conclusin' 6ara a6ortar realmente al crecimiento

em6resarial y ad9uirir un 6a6el 6rota/nico al interior

de la em6resa' el de6artamento de recursos umanos

de4e concentrarse en /estionar estrat5/icamente a las6ersonas con 4ase en anali&ar continuamente la

situacin del entorno de mercado en el 9ue la em6resa

se desenvuelve y en las necesidades y retos 9ue

enfrenta 6ara lo/rar sus o4#etivos. El ?rea de4e de#ar

de estar e=clusivamente 6endiente de las necesidadescotidianas sino 9ue de4e estar al tanto de las

condiciones tanto internas como e=ternas 9ue

im6actan su desem6eDo y la consecucin de las metas

em6resariales.

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Gracias.