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1) Qué características de las organizaciones necesitan conocer los gerentes para crear y usar sistemas de información con éxito.

2) Cuál es el impacto de los sistemas de información en las organizaciones?

3) ¿Cómo ayuda el modelo de fuerzas competitivas de Porter a que las compañías desarrollen estrategias competitivas mediante el uso de sistemas de información?

4) ¿Cómo ayudan los modelos de la cadena de valor y red de calidad a que las empresas identifiquen oportunidades para las aplicaciones de sistemas estratégicos de información?

5) ¿Cómo ayudan los sistemas de información a que las empresas usen sinergias, competencias básicas y estrategias basadas en redes para lograr una ventaja competitiva?

6) ¿Cuáles son los retos impuestos por los sistemas estratégicos de información y cómo hay que hacerles frente?

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Introducción

Sistemas de Información, Organizaciones y Estrategias

A través del uso del Sistema de información se logran importantes mejoras en las gestiones empresariales.

Sin embargo estos constantes cambios y avances implementados en una organización repercuten de diversas maneras. Los Sistemas de Información han venido a cambiar la forma de cómo operan las empresas actualmente.

Y a partir de esta premisa La presentacion que a continuación presento, menciona las características que las Organizaciones necesitan conocer para crear y usar sistemas de información con éxito.

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Las características de las organizaciones incluyen sus procesos de

negocios, la cultura, y las políticas organizacionales, los entornos

que las rodean, su estructura, objetivos, circunscripciones y

estilos de liderazgo.

¿Qué características de las organizaciones necesitan conocer los gerentes para crear y usar sistemas de información con éxito?

Rutinas y procesos de negocios:

Que las rutinas son conocidas como procedimientos estándar de

Operación.

Todas las organizaciones, entre ellas las empresas de negocios, se vuelven muy eficientes con el tiempo debido a que los individuos en la empresa desarrollan rutinas.

“Políticas”

¿Las resistencias políticas es una de las grandes dificultades que provoca un cambio organizacional en particular, el desarrollo de un nuevo sistema de información.

La cultura organizacional es una poderosa limitación sobre el cambio en especial el tecnológico, por lo general cualquier cambio tecnológico que amenace las suposiciones culturales comunes se enfrenta a resistencia considerable.

Por lo general los entornos cambian con mucha más rapidez que las organizaciones las nuevas tecnologías, los nuevos productos, además de los gustos y valores cambiantes del público.

Políticas Organizacionales:

Cultura Organizacional:

Entornos Organizacionales:

Modelo de fuerzas competitivas de PorterEstrategias de los sistemas de información para lidiar

con las fuerzas competitivas Impacto de Internet sobre la ventaja competitivaEl modelo de la cadena de valor de negociosSinergias, competencias básicas y estrategias basadas

en red.

USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA

Implicaciones para el Diseño y la Comprensión de los Sistemas de Información:

Los tipos de tareas decisiones y procesos de negocios en los que el sistema de información está diseñada para ayudar.

La estructura de la organización jerárquica, especialización, rutinas y procesos de negocios.

La cultura y las políticas de la organización

El tipo de organización y su estilo de liderazgo

Los grupos de interés principales afectados por el sistema y las posturas de los trabajadores que utilizan ese sistema.

El entorno en el que debe funcionar la organización?

Implicaciones para el Diseño y la Comprensión de los Sistemas de Información:

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A tod@s MUCHAS GRACIAS por su Atención.