Presentacion de proyectos marco lógico
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¿Qué vamos hacer esta noche?Tratar de conquistar el mundo
¿Cómo? Un proyecto a la vez
Preparación y presentación de proyectos
Elaboración de proyectos por el método del marco lógico.
Es una herramienta que permite facilitar el proceso de diseño,
ejecución y evaluación de proyectos
Es la columna vertebral del proyecto, es un
complemento ideal que da orden, estructura y coherencia al mismo.
Es una herramienta que facilita la evaluación
interna, externa, antes, durante y después del
proyecto.
El planteamiento de la estructura lógica fue
efectuado por la Agencia de Estados
Unidos para el Desarrollo Industrial
(USAID; United States Agency for Industrial
Development).
Identificación de problemas:
Un problema es una dificultad u obstáculo que impide pasar de una
situación actual a una situación deseada, es importante diferenciar entre lo que es el problema en si, y lo que es la causa o
causas que lo provocan.
A
¿Por donde hay que empezar?
Ejemplo de un problema, sus causas y efectos
• Accidentes frecuentes de bus.
PROBLEMA:
•1. Los pilotos conducen con imprudencia.
•2. Vehículos en malas condiciones.
•3. Calles en mal estado.•4. Vehículos obsoletos.•5. Inadecuado mantenimiento de vehículos y calles.
CAUSAS: •1. Pasajeros heridos o muertos.
•2. Pasajeros que llegan tarde.
•3. Pérdida de confianza de la empresa de transporte
EFECTOS:
B. Criterios de Priorización de
problemas:
• DescripciónCriterios
• ¿El problema afecta a mucha gente?Magnitud
• ¿Qué consecuencias produce el problema a la población?
Trascendencia
• ¿Existen recursos necesarios para resolverlo?¿Los que no existen, es fácil negociarlos u obtenerlos a través de proyectos?
Vulnerabilidad
Árbol de problemas: (pasos)
Formule en pocas palabras el problema
central y colóquelo en el centro del árbol.
Anote debajo del problema central las
causas que están directamente
relacionadas al problema. La siguiente
pregunta puede ayudarlo: ¿Por qué se produce el problema?
Debajo de las causas directamente
relacionadas, coloque otras causas que
contribuyen a que se presenten las primeras.
Hágase la misma pregunta.
Por arriba del problema central anote los efectos
directamente relacionados al
problema. La siguiente pregunta pude ayudarlo ¡que consecuencias trae el problema analizado!
Ejemplo:
Árbol de objetivos (pasos):
Transforme el enunciado del problema central (enunciado negativo) a enunciado positivo. Esto es lo que usted lograra al incidir en las causas. Este será su objetivo principal o propósito.
Transforme todos los enunciados de las causas (condiciones negativas) del árbol de problemas a enunciados positivos (condiciones deseadas y realizables en la práctica). Estos podrán ser sus objetivos específicos o resultados.
Añada nuevos objetivos si considera que son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo central. Elimine objetivos que no sean efectivos o necesarios.
Ejemplo de árbol de objetivos:
¿Que es un proyecto?1 Es la asignación de
recursos económicos y/o financieros destinados a la satisfacción de una necesidad en estado de latencia, (es lo que no se manifiesta exteriormente, algo que esta escondido) insertándose en un mercado específico, es esencial que esta asignación de recursos retorne beneficios positivos.
2 Es la búsqueda de una solución inteligente en el planteamiento de un problema, tendiente a satisfacer entre otras una necesidad humana.
Se elabora un proyecto con el objeto de tener en concreto un estudio que
haga posible la materialización del
producto o servicio que se requiere, pero
principalmente para disminuir las
posibilidades de un fracaso prematuro y
adicionalmente conseguir apoyo técnico, financiero
y el interés de los inversionistas.
¿Por que se
invierte y la
necesidad de
proyectos?
Decisión sobre un proyecto:
Se debe explicar por que el proyecto es adecuado para solucionar el problema enfatizando en los beneficios que se generarán dando respuesta entre otros a los siguientes aspectos:
En que medida el proyecto contribuye a solucionar el problema.• Como recibirán los resultados los beneficiarios.• Justificación de la localización y del área de
influencia.• Análisis de cómo la tecnología propuesta es
adecuada, contribuye a la solución del problema y a la conservación del medio ambiente, cuando fuere necesario.
Proceso de preparación y evaluación de proyectos:
Elaboración
Preinversión
Necesidades
Idea
PerfilPrefactibilid
adFactibilidad
Diseño
Evaluación
Inversión
Financiera
Económica
Análisis de Sensibilidad
Operación
Puesta en marcha del proyecto
EtapasDe la elaboración Preinversión
Necesidad
Necesidad
Es la insatisfacción
de un individuo o grupo social
de algún servicio o producto.
Representa la realización de un diagnóstico que
identifica distintas vías de solución.
Esta asociada a la identificación del
problema y consiste en puntualizar la necesidad insatisfecha o problema
por resolver, su localización geográfica, la identificación de los beneficios esperados, los objetivos, el sector
de la economía y la Institución que lo
identifica.
Idea
En esta etapa se incorpora información adicional y se precisa
aquella proveniente del nivel anterior.
cuantificación preliminar de la Oferta y la demanda y el tamaño
del proyecto a partir de la información disponible; un análisis preliminar de alternativas técnicas,
una estimación de montos de inversión, costo anual de operación
promedio, vida útil.
Con base en la información anterior se debe hacer una
evaluación técnico-económica de las alternativas planteadas como
solución al problema.
Perfil
En esta etapa se precisa con
mayor detalle la
información proveniente del nivel anterior
Se incorporan datos
adicionales para descartar ciertas
alternativas y perfeccionar las
restantes.
Priorización de problemas
Prefactibilidad:
Perfeccionar la alternativa que presenta mayor
rentabilidad económica y
social
Reduciendo su rango de
incertidumbre a límites
aceptables
Realizando de todos los
estudios que sean necesarios
Factibilidad
13/04/2023
Elaboración de
diseños finales de arquitectu
ra e ingeniería,
Definición de aspectos
administrativos, legales e institucionale
s
Inscripción de terrenos
Definición final
detallada de todos los costos del proyecto
Diseños finales
Financiera
Funciones
Mide la rentabilidad de la
inversión
Determina la factibilidad en que todos los costos pueden ser cubiertos
oportunamente,
Genera la información
necesaria para realizar una
comparación del proyecto con
otras oportunidades de
inversión.
Analizar el
entorno financiero
Fin
Etapas de la Evaluación
Inversión
Económica Es considerada en
primer término el efecto que tiene el tiempo en el dinero, invertido en alguna actividad productiva.
Métodos de evaluación económica están:
La Tasa Interna de Retorno
Periodo de recuperación de
la Inversión
Valor Actual Neto
Relación Beneficio Costo
Tasa de Retorno Contable o Tasa
Contable
Análisis de Sensibilidad
Establecer que grado de riesgo tiene cualquier proyecto
Cuando los costos y beneficios sufren alguna variación, motivada por los precios de los factores que intervienen en el proceso productivo del proyecto.
Tipos de Proyectos Proyectos Públicos
Son de desarrollo social, no lucrativos, que por lo general
son de infraestructura
Inversiones gubernamentales que tienen un
interés y beneficio social
Costos y los beneficios no se cuantifican como una
rentabilidad sino que se toma en cuenta criterios de beneficio
social
Escuelas públicas,
carreteras, alumbrado
público, drenajes,
introducción de agua potable,
etc.
Proyectos Privados
Depende de la existencia de una demanda real o de la necesidad de un bien o servicio que se requiera en el
mercado.
Tienen carácter
económico
Organización
13/04/2023
Ciclo de vida del proyecto
¿Sirve?
Organiza las actividades
del administrador
Aumentando la
probabilidad de que se traten los problemas pertinentes
en el momento adecuado.
Etapas
1. Etapa previa
En esta etapa, antes de su origen, se desarrollan, entre otros, los siguientes procesos de la vida del producto:
2. Etapa de introducción
Lanzado el producto al mercado, la empresa se ocupa a través del área de marketing de todas las actividades necesarias para asegurar el plan de cobertura y penetración original previsto en los objetivos del proyecto.
3. Etapa de crecimiento
• En esta etapa, el producto completa su posicionamiento definitivo, consolidada su cobertura y comienza a aumentar su participación en el mercado.
4. Etapa de madurez
Cuando el producto ha alcanzado la máxima participación posible y pronosticada de su evolución en el mercado
Después de una meseta de alta participación y
muy buenas ventas y
utilidades en el mercado
Cambios en las conductas de los
clientes y usuarios;
innovación tecnológica que
marque la iniciación de un
ciclo de obsolescencia;
Errores estratégicos propios de la compañía;
modificaciones en las
condiciones socioeconómicas
del entorno; l
Leyes o disposiciones normativas; influencias
geopolíticas.
5. Etapa de declinación
6. Etapa de desaparición y retiro
Llegó la hora de tomar la
decisión de su retiro
definitivo.
Los compradores y los usuarios no lo aceptan por no adaptarse a
sus expectativas y deseos.
En su última fase de declinación, el producto está en la empresa pero no tiene vigencia en el mercado: los canales de distribución lo
dan de baja en su comercialización, porque no existe
demanda.