Presentación de PowerPoint - Gobierno de Baja California FRONTE… · Ensamble y empaque...
Transcript of Presentación de PowerPoint - Gobierno de Baja California FRONTE… · Ensamble y empaque...
1
Baja California: Estrategia de evolución hacia una Economíabasada en la Tecnología y el ConocimientoFEBRERO 2007
2
Conjunto de medidas e instrumentos disponibles para intervenir y mejorar determinados aspectos de la economía o de sus apartados.
Estas medidas son dictadas por las autoridades de un país, estado, municipio en relación a materias diversas (empleo, salud, seguridad, laborales).
Todas tiene el mismo fin: incrementar el bienestar de la sociedad.
POLPOLÍÍTICA PTICA PÚÚBLICABLICA
3
Política de Desarrollo Empresarial de Baja California
Premisas para el desarrollo económico del estado:
Razonables
Vocaciones Por impulsarPor Incubar
42
Programa de Competitividad Federal
Política de Desarrollo EmpresarialVOCACIÓN
1
VOCACIÓN
2
VOCACIÓN
3
VOCACIÓN
4
VOCACIÓN
n...
Cluster 1 Cluster 2 Cluster n...
Plan Estatal de Desarrollo Económico con Sentido Social
Inhibidores InhibidoresInhibidore s
Inhibidores
ProyectosCampeones
Nivel Estratégico
Nivel Operativo ProyectosCampeones
ProyectosCampeones
LEY DE FOMENTO
E CONÓMICO
Estrategias de Promoción
(Atracción de Inversiones)
Estrategias de Desarrollo
Empresarial(Incentivos y
apoyos)
Estrategias de Innovación y Desarrollo
Tecnológico
Actu
aliz
ació
n de
la P
DE
Red
efin
ició
n de
l rum
bo y
Eva
luac
ión LEY DE FOMENTO LEY DE FOMENTO
A LA A LA COMPETITIVIDAD COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO Y DESARROLLO ECONOMICO.ECONOMICO.
Plan Plan Estatal Estatal de de Desarrollo Económico Desarrollo Económico –– Programa Estatal Programa Estatal de de Desarrollo Económico Desarrollo Económico con con Sentido Sentido Social.Social.
5
ESTRATEGIAS
Incrementar la Competitividad Empresarial (Acorde: Política Empresarial Federal)
MAYOR GENERACION DE RIQUEZA
Elevar el Nivel de Calidad de Vida en el Estado (PolíticaSocial Federal)
ABATIR LA POBREZA
Promover nuestros valores para garantizar un comportamiento ético en nuestras empresas y en la sociedad
DISMINUIR CONDUCTAS ANTISOCIALES
MEJORAR SEGURIDAD PUBLICA
MinimizarMinimizarinhibidoresinhibidores
EmpleoEmpleo
DDééficitficit superadosuperado
UIAUIA
EconomEconomííaa de la de la legalidadlegalidad
6
Rediseñar Cadena de Valor DEJAR DE HACER LO QUE NO SEA RENTABLE
Desarrollar un encadenamiento productivo
LOGRAR BENEFICIOS DE ALCANCE Y ESCALA
Incremento del Valor Agregado de nuestros productos
MEJORAR A TRAVES DE LA INNOVACION Y EL DESARROLLO TECNOLOGICO EL MARGEN DE
UTILIDAD Y EL BENEFICIO SOCIAL
ClustersClusters
ClustersClusters
ClustersClusters
ESTRATEGIAS
7
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Cus
tom
izac
ión
Dis
trib
ució
n y
logí
stic
a
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BC
L1 L5L5
Meta 2016 Meta 2016 de la de la
PolPolííticatica
Dominio de la Cadena de Valor Oportunidad para el desarrollo de
marcas y de mark-up (sobreprecios)
Oportunidad para la introducción de nuevos productos
20012001
20062006
La función de la innovación en la estrategia de escalamiento productivo y económico
8
Comparativo de niveles de empleo
Sueldo promedio per-capita
Sueldo promedio per-capita
Físi
coFF íí
sico
sico
Inte
lect
ual
Inte
lect
ual
Inte
lect
ual
$ 7,100dlls/año$ 7,100$ 7,100dllsdlls/a/aññoo
Ensamble electrónicoEnsamble electrEnsamble electróóniconico
TécnicosL2 – 34%TécnicosL2 – 34%
Gerencias medias
L4 – 8%
Gerencias medias
L4 – 8%
CEOL5 .2%
CEOL5 .2%
Jefes de LíneaL3 – 12%
Jefes de LíneaL3 – 12%
Operador-ensambladorL1 – 46%
OperadorOperador--ensambladorensambladorL1L1 –– 46%46%
Diferencia281%$ 28,868 $ 28,868
dllsdlls/a/aññoo
CEOL5 – 7%
CEOL5 – 7%
TécnicosL2 – 30%TécnicosL2 – 30%
Gerencias mediasL4 – 7%
Gerencias mediasL4 – 7%
Ing. de produccióny supervisión L3 – 21%
Ing. de produccióny supervisión L3 – 21%
Manufactura de partes aeroespaciales
Manufactura de partes Manufactura de partes aeroespacialesaeroespaciales
Operador - ensambladorL2 – 35%
Operador - ensambladorL2 – 35%
9
La innovaciLa innovacióón y el desarrollo tecnoln y el desarrollo tecnolóógico en la polgico en la políítica de tica de agrupamientos industriales de Baja Californiaagrupamientos industriales de Baja California
EMBRIONICA MADUREZCRECIMIENTO ENVEJECIMIENTO
SEMICONDUCTORES
AUTOPARTES
PARTESAEROESPACIALES
PRODUCTOSMEDICOS
SOFTWARE
ELECTRONICA DE CONSUMO
ELECTRONICA ESPECIALIZADA
EQUIPO DE COMPUTO PERSONAL
CONFECCION(TEXTIL)
Industrias emergentes
Industrias bajo riesgo
BIOTECNOLOGIA
La InnovaciLa Innovacióón y la I+Dn y la I+D es una factor critico para el surgimiento y crecimiento de industrias emergentes
La InnovaciLa Innovacióón y la I+Dn y la I+D es una factor critico para el escalamiento en las cadenas de valor de las industrias maduras
10
Manufactura Manufactura de Exportacide Exportacióónn
de Clase de Clase MundialMundial
EVOLUCIEVOLUCIÓÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ECONN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ECONÓÓMICO LOCALMICO LOCAL
Reconversión ProductivaViejas Industrias
PPéérdidardida Creciente Creciente de Competitividad de Competitividad
Nacional y RegionalNacional y Regional
Nacionales y Regionales
Recrudecimiento de la Competencia Internacional
RecesiRecesióón Econn Econóómica Mundialmica Mundial
Cadenas y Cadenas y Clusters Clusters
de Alto Valor y de Alto Valor y Alta TecnologAlta Tecnologííaa
Programa de Programa de fomento a la fomento a la InnovaciInnovacióónn
PolPolííticas de ticas de PromociPromocióón n de la de la InversiInversióónn
Nodos Locales Nodos Locales de Innovacide Innovacióónn
Surgimiento de la Nueva EconomSurgimiento de la Nueva Economííaa
PolPolíítica de tica de Desarrollo Desarrollo EmpresarialEmpresarial
Estr
ateg
ias
de
Des
arro
llo++ Valor
Agregado
++ComplejidadTecnológica
Estrategias de encadenamiento y aglomeración empresarial.
Focalizadas en oportunidades de altovalor y alta tecnología.Escalamiento en las cadenas de valor sobrela base de proyectos campeones.
Creación de capacidades para la innovación, y para el desarrollo de tecnologías y su comercializaciónCapital Humano en investigación,
desarrollo, diseño.
Impulso a sectoresindustriales previamenteestablecidosAtracción de outsourcingmanufacturero
11
INSTANCIAS PROPULSORASBCInnovaFronTec/BorderTechPRODUCENCENTRIS, EMPRESER, etc.
•INSTANCIAS PROMOTORAS•Consejos Locales de Innovación•CDT, CDIM, COPREEN, etc.•CANIETI, CANACINTRA, etc.•Municipios
•INSTANCIAS PROPICIADORAS•SEDECO/SPF•Secretaria de Economía•CONACYT•NAFIN
Capacidad Local para la Innovación
Tecnológica(empresas,
empresarios,inversionistas)
•INSTANCIAS GENERADORAS•CENI2T, Centros de Diseño.•UABC, CICESE, IPN, UNAM, etc.•Centros de Formación, Consorcios •SEE/Museos de las Ciencias
SOLESSistemas de Organización Local Estratégica
para la InnovaciónMexicali, Tijuana-Tecate-Rosarito, y Ensenada
12
PCITInvestigación, Networking
Diseño Institucional
BC InnovaSubsidios - Capital Ángel y de Riesgo
Inversión en InfraestructuraEvaluación Financiara de la Política
Capitalización de InversionesFinanciamiento de proyectos
CENI2TProyectos de Innovación Tecnológica con Fines
Comerciales
PRODUCENInteligencia Competitiva
Regional –Articulación Productiva
Inst. Propulsoras CENTRIS
Creación Desarrollo y Soporte de Empresas de Base Tecnológica
Centros de Investigación y Educación Superior
Identificación de ProyectosNetworking en EU
Dinámica de Innovación Tecnológica LocalCreación y Atracción de Empresa de Base Científico-Tecnológica
Atracción de Centros de I+DIndicadores:
# de empleos tecnológicos, # de empresas y centros# de patentes y nuevos productos , $ de gasto en I+D
Inteligencia Tecnológica Networking en EU
Fuentes de Financiamiento
Spin OffsEmpresas de
Proyectos CENI2T
Recursos Humanos -Conocimiento Científico
Atracción de Empresas de
Base C y T y de Centros de I+D
Creación de Nuevas
Empresasde Base C y T
Demostración de Capacidad
para la Innovación
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos –
Conocimiento Científico
Recursos Humanos
Soporte y Desarrollo de Nuevas Empresas
Capital Ángel y Subsidios
Seguimiento y Evaluación de las Capacidades de coop. en Innovación Tecnológica
Articulación Productiva e Institucional – Organización
de los Actores para la Innovación
Retorno de Inversión Patentes y Licencias
Centros de Formación para Alto Desempeño
RED INNOVA BAJA CALIFORNIAMecanismo Propulsor de la Política de Innovación Tecnológica
Instancias coordinadas por SEDECOInstancias coordinadas por SEDECO
Agrupamientos Empresariales de Alta
Tecnología
Proyectos, Innovación, I+D, Inversión en procesos y
productos de Alta Tecnología
13
InvestigaciInvestigacióónn+Desarrollo +Desarrollo
+Dise+Diseññoo
Iniciativa TI Iniciativa TI (Software de Alto Valor,
Firmware, etc.)
IniciativaIniciativaBiotecnolBiotecnolóógicagica
(Biomédica, Farmacéutica)
Iniciativa Iniciativa NanotecnolNanotecnolóógicagica((Nanomateriales, Nanodispositivos)
Iniciativa Iniciativa ElectrElectróónica Especializadanica Especializada
(Inalámbricos,Sistemas Embebidos, etc.)
Seis Grandes Iniciativas TecnolSeis Grandes Iniciativas Tecnolóógicas de BCgicas de BC
Iniciativa DiseIniciativa Diseñño o MetalmecMetalmecáánicanica
(Automotriz y Aeroespacial)
IniciativaIniciativaMicroelectrMicroelectróónicanica
(MEMS, ICs, Semiconductores)
1. Consorcios/Parques Cient1. Consorcios/Parques Cientííficosficos--TecnolTecnolóógicos (gicos (Silicon BorderSilicon Border + otros)+ otros)2. Clusters de Alta Tecnolog2. Clusters de Alta Tecnologíía (Software, a (Software, BiotechBiotech, etc.), etc.)
++3. Fondo BC Innova3. Fondo BC Innova4. Programa CENI2T4. Programa CENI2T
5. 5. FronTecFronTec//BorderTechBorderTech
14
¿¿En que metas a corto plazo (1 aEn que metas a corto plazo (1 añño) nos o) nos estamos enfocando para posicionar a Baja estamos enfocando para posicionar a Baja California a la vanguardia nacional de la California a la vanguardia nacional de la nueva economnueva economíía?a?
Lograr alcanzar una inversión privada hasta por $150 MDD anuales en actividades y negocios (empresas, laboratorios y centros de I+D) en áreas estratégicas de alta tecnología
1000 empleos de alto valor agregado relacionadas con empleos de alto valor agregado relacionadas con la tecnologla tecnologíía y el conocimientoa y el conocimiento al 2007 (3000 en los próximos 8 años)
Construir la capacidad para participar en los procesos dominantes en la cadena de valor por y para los los bajacalifornianosbajacalifornianos
Generando un flujo constante de jjóóvenes empresarios venes empresarios y nuevas empresas localesy nuevas empresas locales de base tecnológica.
Obtener alta visibilidad global de BC como la vanguardia tecnológica de Latinoamérica
Atracción de los mejores proyectos de inversilos mejores proyectos de inversióónn en manufactura y servicios de alto valor agregado y de alta tecnología de Latinoamérica.
Baja California:Baja California:Frontera TecnolFrontera Tecnolóógica y del Conocimientogica y del Conocimiento
15
Programa de Competitividad Federal
PolPolíítica de Desarrollo tica de Desarrollo EmpresarialEmpresarial
VOCACIÓN
1
VOCACIÓN
2
VOCACIÓN
3
VOCACION PARA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
A. Alta concentración en BC de científicos y tecnólogos
B. Estrecha relación con las regiones mas innovadora del mundo (SD, SiliconValley, etc.)
C. Manufactura y servicios de clase mundial de productos de alta tecnología
Cluster 1 Cluster n Nodo Local de Innovación 1
Plan Estatal de Desarrollo Económico con Sentido Social
Inhibidores InhibidoresInhibidores
Inhibidores
ProyectosCampeones
ProyectosCampeones
Consejo Estatal Consejo Estatal EmpresarialEmpresarial
Ley deLey deCompetitividad y Competitividad y
Fomento Fomento EconEconóómicomico
Estrategias de Estrategias de PromociPromocióónn
(Atracci(Atraccióón de n de Inversiones)Inversiones)
Estrategias de Estrategias de Des. EmpresarialDes. Empresarial
(Incentivos y (Incentivos y apoyos)apoyos)A
ctua
lizac
iA
ctua
lizac
i óón
de la
PD
En
de la
PD
E
Red
efin
ici
Red
efin
ici óó
n de
l rum
bo y
Eva
luac
in
del r
umbo
y E
valu
aci óó
nn
VOCACIÓN
n…
PDE centrada en la PDE centrada en la InnovaciInnovacióón y el Desarrollo n y el Desarrollo
TecnolTecnolóógicogico
Cluster 2 Nodo Local de Innovación 2
ProyectosCampeones
Nivel Estratégico
Nivel Operativo
Estrategias de Estrategias de CreaciCreacióón de n de Capacidades Capacidades
para la para la InnovaciInnovacióón n
TecnolTecnolóógicagica
16
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Val
or a
greg
ado
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Cus
tom
izac
ión
Dis
trib
ució
n y
logí
stic
a
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
Carreras que faltan especializarse:•Ing. en diseño Industrial o con especialidad de diseño de productos y procesos, utilice sistemas 3D.• Ing. Electrónico con esp. en Automatización•Ing. Biotecnológicos.•Lic. En Biotecnología que gestione y administre recursos financieros de empresas biotecnológicas.•Drs. con especialidades de investigación y desarrollo orientados a la empresa.•Abogados especialistas en gestión de patentesCarreras que existentes:•Ing. Diseño grafico 929 estudiantes.*
Carreras que faltan especializarse:•Ing. en diseño Industrial o con especialidad de diseño de productos y procesos, utilice sistemas 3D.• Ing. Electrónico con esp. en Automatización•Ing. Biotecnológicos.•Lic. En Biotecnología que gestione y administre recursos financieros de empresas biotecnológicas.•Drs. con especialidades de investigación y desarrollo orientados a la empresa.•Abogados especialistas en gestión de patentesCarreras que existentes:•Ing. Diseño grafico 929 estudiantes.*
**AlumnosAlumnos estudiandoestudiando
17
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO DE LA
CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Cus
tom
izac
ión
Dis
trib
ució
n y
logí
stic
a
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
Carreras que faltan especializarse:•Ing. en diseño Industrial o con especialidad de diseño de productos, utilice sistemas computacionales 3D, puedan elaborar prototipos y moldes.•Abogado gestor de patentes y marcas•Lic. en Mercadotecnia con especialidad en investigación de nuevos productos.•Drs. con especialidades de investigación y desarrollo orientados a la empresa, necesidades de clientes y tendencias.•Admon. de empresas tecnológicas “Business developer”Carreras existentes:•Ing. Diseño grafico 929 estudiantes.•Lic. en Mercadotecnia 1,057 estudiantes.•Proyecto CETYS Fabrica de Ideas inicio febrero del 2007.•Ing. Industriales 2761•Ing. Mecánicos 900•Ing. Mecatrónicos 328•Ing. Electrónica 2254•Ing. Civil 974
Carreras que faltan especializarse:•Ing. en diseño Industrial o con especialidad de diseño de productos, utilice sistemas computacionales 3D, puedan elaborar prototipos y moldes.•Abogado gestor de patentes y marcas•Lic. en Mercadotecnia con especialidad en investigación de nuevos productos.•Drs. con especialidades de investigación y desarrollo orientados a la empresa, necesidades de clientes y tendencias.•Admon. de empresas tecnológicas “Business developer”Carreras existentes:•Ing. Diseño grafico 929 estudiantes.•Lic. en Mercadotecnia 1,057 estudiantes.•Proyecto CETYS Fabrica de Ideas inicio febrero del 2007.•Ing. Industriales 2761•Ing. Mecánicos 900•Ing. Mecatrónicos 328•Ing. Electrónica 2254•Ing. Civil 974
18
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO DE LA
CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Cus
tom
izac
ión
Dis
trib
ució
n y
logí
stic
a
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
Carreras que faltan especializarse:•Admon. Estratégica de manufactura•Ing. Industriales con especialidad en materias•Ing. En redes inalámbricas, diseño e Instrumentación•Ing. En materiales Sólidos y LíquidosCarreras que existentes:•Ing. Computacionales 1696•Ing. Industriales 2761•Ing. Mecánicos 900•Ing. Mecatronicos 328•Ing. Electrónica 2254•Ing. Civil 974•Ing. Químic
Carreras que faltan especializarse:•Admon. Estratégica de manufactura•Ing. Industriales con especialidad en materias•Ing. En redes inalámbricas, diseño e Instrumentación•Ing. En materiales Sólidos y LíquidosCarreras que existentes:•Ing. Computacionales 1696•Ing. Industriales 2761•Ing. Mecánicos 900•Ing. Mecatronicos 328•Ing. Electrónica 2254•Ing. Civil 974•Ing. Químic
19
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
L5 L1 L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO DE LA
CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Cus
tom
izac
ión
Dis
trib
ució
n y
logí
stic
a
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
Carreras que faltan especializarse:•Técnicos en análisis de piezas metalmecánicas, electrónicas y plásticas•Ing. Procesos y aplicación de negocios.Carreras que existentes:•Ing. Computacionales 1696•Ing. Industriales 2761•Ing. Mecánicos 900•Ing. Mecatrónicos 328•Ing. Electrónica 2254
Carreras que faltan especializarse:•Técnicos en análisis de piezas metalmecánicas, electrónicas y plásticas•Ing. Procesos y aplicación de negocios.Carreras que existentes:•Ing. Computacionales 1696•Ing. Industriales 2761•Ing. Mecánicos 900•Ing. Mecatrónicos 328•Ing. Electrónica 2254
20
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Cus
tom
izac
ión
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
Carreras que faltan especializarse :•Diseño con especialidad en empaque•Administradores de Centros de Distribución•Ing. Industrial con especialidad en regulaciones para manufactura y empaque de la Ind. Médica.
Carreras que faltan especializarse :•Diseño con especialidad en empaque•Administradores de Centros de Distribución•Ing. Industrial con especialidad en regulaciones para manufactura y empaque de la Ind. Médica.
Carreras existentes:•Ing. Computacionales 1696•Ing. Industriales 2761•Ing. Mecánicos 900•Ing. Mecatrónicos 328•Ing. Electrónica 2254
Carreras existentes:•Ing. Computacionales 1696•Ing. Industriales 2761•Ing. Mecánicos 900•Ing. Mecatrónicos 328•Ing. Electrónica 2254
21
Post-manufacturaC
usto
miz
ació
n
Dis
trib
ució
n y
logí
stic
a
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Carreras que faltan especializarse:•Lic. O Ing. En Logística y operaciones•Admon. De Centros de distribución
Carreras que faltan especializarse:•Lic. O Ing. En Logística y operaciones•Admon. De Centros de distribución
Carreras que existentes:•Comercio Exterior y Aduanas 1710 •Ing. Computacionales1696•Lic. Informática 271•Lic. Negocios Internacionales1491
Carreras que existentes:•Comercio Exterior y Aduanas 1710 •Ing. Computacionales1696•Lic. Informática 271•Lic. Negocios Internacionales1491
22
Post-manufacturaC
usto
miz
ació
n
Dis
trib
ució
n y
logí
stic
a
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Carreras que faltan especializarse:Diseño a la medida en productosCarreras que existentes:Lic. En Mercadotecnia 981
Carreras que faltan especializarse:Diseño a la medida en productosCarreras que existentes:Lic. En Mercadotecnia 981
23
Post-manufacturaC
usto
miz
ació
n
Dis
trib
ució
n y
logí
stic
a
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Carreras que faltan especializarse:Mkting especializado en servicio post ventaIng. Manufactura postventaTécnicos especializados en servicio post ventaCarreras que existentes:Lic. En Mercadotecnia 981
Carreras que faltan especializarse:Mkting especializado en servicio post ventaIng. Manufactura postventaTécnicos especializados en servicio post ventaCarreras que existentes:Lic. En Mercadotecnia 981
24
Post-manufacturaC
usto
miz
ació
n
Dis
trib
ució
n y
logí
stic
a
Des
arro
llo d
e m
arca
/ m
erca
do
Serv
icio
pos
t-ven
ta
L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Val
or a
greg
ado
Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura
Inve
stig
ació
n y
desa
rrol
lo
DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BCFORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO
DE LA CADENA DE VALOR
L1 L5L5
Dis
eño
de n
uevo
s pr
oduc
tos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os e
stra
tégi
cos
Fabr
icac
ión
de in
sum
os g
enér
icos
Ensa
mbl
e y
empa
que
Carreras que faltan especializarse:Lic. En diseño de marcas y patentesLic. En Investigación de mercados postventaTécnicos especializados en post ventaCarreras que existentes:Lic. En Mercadotecnia 981Publicidad y comunicación 206
Carreras que faltan especializarse:Lic. En diseño de marcas y patentesLic. En Investigación de mercados postventaTécnicos especializados en post ventaCarreras que existentes:Lic. En Mercadotecnia 981Publicidad y comunicación 206
25
Más Agendas y Misiones individualizadas en 4 categorías distintas:
a. Área de Influencia: 16 visitas a prospectos de inversión en California y/o Arizona.
b. Retención: 3 Misiones: visita a corporativos de empresas ya establecidas en nuestro Estado.
c. Prospección: Visita a corporativos de empresas multinacionales con presencia en México que no estén en Baja California.
d. Prospección: Visita a corporativos de empresas multinacionales más grandes en el mundo sin presencia en México.
Enfoque Geográfico:EUA
California Centro: Texas, Kansas Medio Oeste: Chicago,
DetroitEste: Boston, Nueva
York
ASIAJapón
Corea del Sur
ChinaTaiwánIndia
EUROPAAlemania,
España, Italia, Francia, Holanda,
Suiza, Noruega, Finlandia,
Suecia
CANADAMontreal Toronto
MEXICODF
Monterrey
La Estrategia en 2007PROMOCIÓN DE INVERSIONES
26
Participación en 19 Ferias y Exposiciones: 11 en el Primer Semestre8 en el Segundo Semestre
13 serán en participación conjunta con los Clusters
Más actividades en Sectores Embrionarios y en Crecimiento: Productos Médicos, Aeroespacial, TI y Biotecnología
Plan de Trabajo por Promotor: Cada Promotor tiene definida la estrategia de atracción de inversiones a seguir enfocada a su sector.
Baja Team: Coordinación con los organismos de Promoción Económica del Estado:DEITAC, CDIM, COPRETEC, COPREEN, COPRER.DEITAC: Reuniones quincenales, capacitación conjunta, etc.
Trabajo conjunto con los Clusters:
Ejemplo: Productos Médicos, Aeroespacial, Tecnologías de Información, Automotriz, etc.
Baja Groups: identificación de PYMES que pudieran ser Potenciales Proveedoras de las industrias ya establecidas en el Estado.
La Estrategia en 2007PROMOCIÓN DE INVERSIONES
27
CONCLUSIONESEl sector de Alta Tecnología se interesa cada vez mas por BC.
Las empresas están transfiriendo a BC proyectos con mayor valor agregado.
Diversos sectores están buscando desarrollar proveeduría regional.
El Sector Aeroespacial mantiene su interés en México y en particular BC.
El Sector Aeroespacial busca proveedores y empleados mas calificados.
El Sector de Productos Médicos se interesa en atraer proveeduría a la región, apoyar a los potenciales proveedores regionales, y desarrollar el capital humano en la industria.
En el Sector Automotriz incrementa el interés de las empresas de Off-Road.
Los proyectos están tardando de 18 a 24 meses en concretarse.
Participación conjunta con los Cluster en ferias y exposiciones internacionales.
28
TENDENCIAS ECONOMICAS MUNDIALESEN EL LARGO PLAZO• Rápida transformación económica,
debido a la revolución en tecnologíasde comunicación e información “Nueva economía”
• Fragmentación y Out sourcing• Globalización y crecimiento del
comercio mundial acelerado por el abaratamiento de costos de comunicación y transporte
• Creciente importancia del capital intangible (capital humano y de investigación y diseño) complementando al capital tangible
• Transición demográfica –tasa de fertilidad decreciente y envejecimientopoblacional
• Potencial de una revolución tecnológica
29
REFLEXIONES
• En México se corta a los estados con el mismopatrón a pesar de sus enormes diferencias
• E.U. tiene una visión limitada por suspreocupaciones: terrorismo, narcotráfico. Sociedaden envejecimiento
• China: Control del mercado, de la manufactura…• India: Fuerte competencia con China• Atención a Corea del Norte
30
Baja California:Baja California:Frontera TecnolFrontera Tecnolóógica y del Conocimientogica y del Conocimiento