Presentación Alcalde Claudio Orrego Seminario sobre Cooperación Descentralizada Europa-América...
-
Upload
municipalidad-de-penalolen -
Category
News & Politics
-
view
1.070 -
download
3
description
Transcript of Presentación Alcalde Claudio Orrego Seminario sobre Cooperación Descentralizada Europa-América...
Cooperación Internacional Descentralizada: Una mirada desde Peñalolén
Claudio Orrego L. - Alcalde
Ciudad de México, Septiembre 2009
250.000 habitantes
60.000 hogares
10 en tamaño nacional
60% < $255.000
50% Menor a 30 años
4% Pueblos Originarios
Características Comunales
12
3
4
5
Diversidad Socioeconómica
1 Peñalolén Alto2 La Faena3 Lo Hermida4 San Luis5 Peñalolén Nuevo
Av. Departamental
Av. J. Arrieta
Av.
Am
éric
o V
esp
uci
o
Comparación Municipal
Millo
nes d
e
$
PoblaciónLas Condes: 280 mil
Vitacura: 80 milPeñalolén: 250 mil
Indice de PobrezaLas Condes: 2,3%
Vitacura: 0,4%Peñalolén: 13.3%
Presupuestos Municipales por Año
Visión
Innovación, piloto de iniciativas, el país sabrá que es una comuna entretenida, turística, amigable, digital, segura, solidaria, con un desarrollo urbano integrado, y pensarán en Peñalolén como una comuna de encuentro y sabrán que se ha llegado a estos logros por la participación de la gente
Nuestros Ejes Estratégicos
1.1. Vida Saludable en Barrios = Vida Saludable en Barrios = Peñalolén SaludablePeñalolén Saludable
2.2. Desarrollo, Empleo y Emprendimiento = Desarrollo, Empleo y Emprendimiento = Peñalolén Peñalolén EmprendedorEmprendedor
3.3. Apoyo Social Integrado = Apoyo Social Integrado = Peñalolén SolidarioPeñalolén Solidario
4.4. Seguridad Ciudadana = Seguridad Ciudadana = Peñalolén SeguroPeñalolén Seguro
5.5. Medio Ambiente = Medio Ambiente = Peñalolén VerdePeñalolén Verde
6.6. Educación y Capacitación = Educación y Capacitación = Peñalolén educadoPeñalolén educado
7.7. Recreación, Deporte y Cultura = Recreación, Deporte y Cultura = Peñalolén Peñalolén EntretenidoEntretenido
8.8. Modernización Institucional y Tecnológica = Modernización Institucional y Tecnológica = Peñalolén Peñalolén DigitalDigital
Parque Peñalolén 24 Hectáreas
Centro de Reciclaje y EA
Teleférico Cerro San Ramón (3200 mt)
Comuna más Deportiva y Sana de Chile
Sistema Comunal de alerta y protección temprana de infancia
Programa post-colegio para jóvenes 14-18
Modelo de seguridad urbana integral y comunitaria
Parque Peñalolén 24 Hectáreas
Centro de Reciclaje y EA
Teleférico Cerro San Ramón (3200 mt)
Comuna más Deportiva y Sana de Chile
Sistema Comunal de alerta y protección temprana de infancia
Programa post-colegio para jóvenes 14-18
Modelo de seguridad urbana integral y comunitaria
Proyecto Peñalolén – Ambicioso y
demandante de aliados
• Foco y dependencia en fondos públicos
• Falta de personal e institucionalización
• Visión o acuerdos de corto plazo
Fracaso vs Éxito
• Estrategia para la Cooperación Internacional y RSE
• Institucionalización de esta función
•Proyectos alineados con el plan estratégico y de mediano plazo
De la mirada pública autoflagelante a un modelo de Gestión de Redes y
Cooperación
Nueva Institucionalidad: Gerencia de Responsabilidad Social y Relaciones
Internacionales• Gestionar mayores recursos (Económicos,
Talento, Ideas).
• Industrializar y sistematizar los procesos comerciales de RSE y RR.II. para todas las unidades.
• Modernizar los procesos actuales con nuevas tecnologías y procesos.
• Identificar e implementar programas y proyectos de clase mundial en Peñalolén.
• Cambio cultural de la organización hacia la profesionalización de las unidades y sus relaciones con empresas, universidades, fundaciones y organismos internacionales.
• Transferir y compartir los conocimientos necesarios para que todas las unidades sean capaces de gestionar recursos en RSE y RR.II, así como con otras ciudades
Resultados de nuestra Política de búsqueda
de Aliados Estratégicos
+ de 120 Alianzas Publico – Privadas
+ 90 Empresas
+ 10 Universidades
+ 10 ONG’s
+ 10 Organismos Internacionalesy Gobiernos
Empresas (11) CISCO CEPRINET ChileEnter ENTEL Microsoft Hewlett-Packard INTEL Magenta Nodo Tecnológico CCE SUN Microsystems VTR
Organismos Internacionales (4)
ADOC APEC Digital Opportunity Center (Taiwan)
IADB Inter American Development Bank
IDRC International Development Research Centre (Canadá)
European Union
Gobierno (9) AGCI CGR DIBAM (Dirección de
Bibliotecas, Archivos y Museos)
Enlaces (Ministerio de Educación)
Estrategia Digital Subdere (Subsecretaría de
Desarrollo Regional) Mideplan Subtel TGR
Universidades (5) Universidad Adolfo Ibáñez Universidad de Chile Pontificia Universidad
Católica DUOC, Inacap Universidad Mayor
1 Ejemplo: Aliados Estratégicos Gobierno Electrónico
Proyecto de Seguridad URBAL – Un caso de éxito de cooperación Descentralizada
• Necesidad de nuevas ideas en seguridad urbana.• Descubrimiento de la Red 14, participación en Seminario y nuestra incorporación. • Propuesta de coordinación y presentación de proyecto: “Espacios Públicos y Cohesión Social”. Con ciudades socias: Torino, Barcelona, Badalona, Medellín, Bogota, Recife, El Salto de Uruguay, Ate y Rimac de Perú • Ejecución del Proyecto, sistematización y proyección
Proyecto URBAL – Objetivos
1. Reforzar las competencias técnicas de los funcionarios de los gobiernos locales para permitir que el espacio público cumpla con su rol natural de cohesión social.
2. Adaptar las políticas urbanas en el uso y rol de los espacios público para mejorar la calidad de vida de los habitantes en cada comunidad.
3. Analizar la situación en las ciudades socias en el uso de los distintos espacios públicos y los conflictos asociados.
4. Analizar la resolución exitosa de esos conflictos para implementar “soluciones duraderas adaptadas a la realidad local.
Proyecto URBAL – Actividades y Productos
1. Investigación y análisis: Comprensión del enfoque, instrumentos y metodologías aplicadas por las ciudades socias al intervenir con una política de seguridad sobre el espacio público. (cada ciudad socia)
2. Comparación y evaluación del material: Seminarios Temáticos (Badalona y Peñalolén)
3. Capacitación: orientada a funcionarios públicos que implementan la política local de seguridad, no solo de las ciudades socias.
4. Producción y Difusión de productos: manual de buenas prácticas y página Web
Proyecto URBAL – Casos de Exito
AYER HOY
Debilidades en la Cooperación Descentralizada y Alianzas
Publico/Privado
1. Falta de gestión profesional de las contrapartes
2. Debilidad Institucional y proyección a nivel local
3. Cooperación tirada por la Oferta y no la Demanda
4. Cartera de cooperación dispersa No alineada con la estrategia de desarrollo local.
5. Insuficiencia de los recursos asignados al proyecto
6. Ausencia de metas claras
7. Débil Transferencia de capacidades a los equipos locales
Factores Positivos en la Cooperación Descentralizada y
Alianzas Publico/Privado Apalancamiento de recursos (financieros y humanos)
Incentiva y fomenta la planeación estratégica de contrapartes
Fortalece expertise (técnico específico y de cooperación) a nivel local
Cultiva prácticas de rendición de cuentas y transparencia
Fomenta alianzas horizontales a nivel local y regional que trascienden los proyectos
Permite diálogo descentralizado desintermediado de la burocracia central y/o internacional