Presentación Agendas de Innovación (ICI)_2010

Febrero de 2010

Índice

1 IntroducciónIntroducción

Índice

2 Claves de la nueva NORMATIVAClaves de la nueva NORMATIVA

3 ITINERARIOS de Competitividad e Innovación (C+i)ITINERARIOS de Competitividad e Innovación (C+i)

4 ITINERARIO C+i: DEFINICIÓNITINERARIO C+i: DEFINICIÓN

5 ITINERARIO C+i : DESARROLLOITINERARIO C+i : DESARROLLO

6 ITINERARIO C+i : REVISIÓNITINERARIO C+i : REVISIÓN

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1INTRODUCCIÓN - CONTEXTO

(Relación del programa con los compromisos del PAÍS)

El Plan de Competitividad 2010-2013, que se presentará en elParlamento Vasco antes de verano será el "alma mater" de la acción

( p g p )

Parlamento Vasco antes de verano, será el "alma mater" de la acciónde gobierno. Todas sus actuaciones se fundamentan en dospremisas, "resistir hoy y competir mañana“, de modo que, "el tejidoempresarial vasco pueda aguantar las dificultades del momento yempresarial vasco pueda aguantar las dificultades del momento ytambién pueda estar listo para las oportunidades que se van a abrir“.

Se subraya especialmente que la "i" de I+D+i "no es una operaciónde marketing, sino una necesidad”.

Más concretamente, en el contexto de Plan Compite, el verdaderoreto a medio y largo plazo debe ser que las empresas adapten sureto a medio y largo plazo debe ser que las empresas adapten suestrategia interna al cambio de modelo económico.

Bernabé Unda, Gobierno Vasco.Consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo

"Fórum Euskadi. Nueva Europa“ del 14 de diciembre de 2009

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Fuente: IREKIA-Gobierno Abierto (www.irekia.euskadi.net)

2ITINERARIOS de Competitividad e Innovación

NORMATIVA

Principales aspectos a tener en cuenta d l ti l lde la normativa que regula el Programa ITINERARIOS de

C titi id d I ióCompetitividad e Innovación

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NORMATIVA

Objetivo del Programa ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD Ej gINNOVACIÓN

Promover en las empresas de la Comunidad Autónoma del País Vasco larealización de una reflexión estratégica en clave de competitividad erealización de una reflexión estratégica en clave de competitividad einnovación.

Estos Itinerarios pueden incluir, entre otros, dos tipos de actuaciones quecuentan con apoyo en este programa:cuentan con apoyo en este programa:

Implementación de Proyectos de Capacitación.

Definición de Proyectos de InnovaciónDefinición de Proyectos de Innovación.

Organizaciones beneficiariasEmpresas con al menos un centro de actividad en la CAPV que ocupenEmpresas con al menos un centro de actividad en la CAPV que ocupenal menos a 10 personas.

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NORMATIVA

ITINERARIOS – Modalidad de Ayuda

DEFINICIÓN DEL ITINERARIODEFINICIÓN DEL ITINERARIO

Se facilitará el apoyo de una persona acreditada comoconsultora. Se subvenciona el 50% de 9 jornadas de trabajo,j j ,que incluyen, como mínimo, 5 medias jornadas de trabajopresenciales en la empresa.

Este porcentaje se verá incrementado en un 25% si duranteEste porcentaje se verá incrementado en un 25%, si durantelos 12 meses posteriores a la validación del itinerario presenta yle es concedida ayuda para un proyecto de un programa de losgestionados por la SPRI incluyéndose los proyectos degestionados por la SPRI, incluyéndose los proyectos decapacitación o innovación del presente programa.

Importe máximo de subvención: 6.000 euros.

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NORMATIVA

ITINERARIOS – Modalidad de Ayuda

DESARROLLO DEL ITINERARIO

Se facilitará el apoyo de una persona acreditada como consultora Se subvenciona el 75% del coste de la personaconsultora. Se subvenciona el 75% del coste de la persona consultora.

Importes máximos de subvención:

− Proyectos de Capacitación: 3.000 euros.

− Proyectos de Innovación: 1.950 euros.

REVISIÓN DEL ITINERARIO

Se facilitará el apoyo de una persona acreditada como lt S b i l 75% d 3 j d d t b jconsultora. Se subvenciona el 75% de 3 jornadas de trabajo,

que incluyen 2 medias jornadas de trabajo presenciales en la empresa.

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Importe máximo de subvención: 2.250 euros.


NORMATIVA

ITINERARIOS – Solicitud y Plazo de presentación

Cumplimentar las solicitudes a través de:www spri es/itinerarioswww.spri.es/itinerariosEl plazo de presentación se abre el día 4 de Marzo.

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NORMATIVA

ITINERARIOS – Compatibilidad con Berrikuntza Agendak

Las empresas que hayan definido su Agenda de Innovación y tengan 10 omás trabajadores podrán desarrollar sus proyectos en la fase de desarrollodel itinerario.

Las organizaciones beneficiarias podrán actualizar la Agenda al Itinerarioa través del servicio de revisión del Itinerario.

No podrán acogerse a la fase de definición de Itinerarios aquellasempresas que definieron la Agenda de Innovación en el marco delprograma Berrikuntza Agendak.

Las empresas que hayan definido su Agenda de Innovación y tenganmenos de 10 trabajadores no podrán solicitar ni proyectos de la fase dedesarrollo ni la revisión la actualización de la Agenda a través del serviciodesarrollo ni la revisión la actualización de la Agenda a través del serviciode revisión del Itinerario.

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NORMATIVA

ITINERARIOS – Compatibilidad con Berrikuntza Agendak

a ITINERARIOS con PROYECTOS

a ITINERARIOS con la REVISIÓN

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ASPECTOS GENERALES

El ITINERARIO de Competitividad e Innovación es un

documento vivo que recoge:

Los aspectos más importantes del proceso de reflexión

é C

Forode innovación

Forode innovación

estratégica en clave de Competitividad e Innovación.

Los proyectos que, dentro de un Plan de acción, darán

cobertura suficiente para la consecución de los objetivos

Directiv@21Directiv@21

p j

establecidos para cada una de las líneas de actuación que

responderán a los retos definidos para conseguir el Perfil de

Negocio y el Perfil de Innovación futuros; es decir la cartera

ItinerariosC+i

ItinerariosC+i

Negocio y el Perfil de Innovación futuros; es decir, la cartera

de proyectos que a corto, medio y largo plazo la

empresa debe desplegar para avanzar hacia laOtros:transformación sistemática, en clave de competitividad

e innovación.ALDATU COMPITE

GAITEKHOBEKIProINTEREtc.

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PROCESOS

ITINERARIO DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN

……

Definición ITINERARIO

C+i…

Desarrollo ITINERARIOR i ió C+iRevisión

ITINERARIOC+i

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DEFINICIÓN

Apoya el proceso de reflexión estratégica que permite a lasPYMEs vascas definir su Itinerario de Competitividad eInnovación. En el mismo se recoge un conjunto de proyectos yactuaciones que la empresa debe desplegar para avanzar haciaactuaciones que la empresa debe desplegar para avanzar haciala transformación sistemática, en clave de competitividad einnovación.

Destinado a PYMEs vascas que ocupen, al menos, a 10 personas.

Participación mínima presencial del equipo directivo: 5 a t c pac ó a p ese c a de equ po d ect o 5medias jornadas.Plazo máximo de ejecución: 3 meses.

Período máximo desde la concesión: 12 meses.

Subvención a la empresa: 50% de 9 jornadas de trabajo de la persona consultora.

Incremento: +25% si se consigue un proyecto SPRI (incluye los proyectos de la fase de desarrollo del

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( y p yITINERARIO).


DEFINICIÓN

El Itinerario de Competitividad e Innovación recoge:Los aspectos más importantes del proceso de reflexión estratégica enp p p gclave de Competitividad e Innovación, recogidos desde el Perfil deNegocio. El perfil de innovación se integra en el proceso de reflexióninterna del perfil de negocio.

Los proyectos que, dentro de un Plan de acción, darán coberturasuficiente para la consecución de los objetivos establecidos para cadauna de las Líneas de Actuación que responderán a los retos definidosuna de las Líneas de Actuación que responderán a los retos definidospara conseguir el Perfil de Negocio y el Perfil de Innovación futuros.

El proceso de reflexión está dinamizado por una persona acreditada comoC lt ITINERARIOS C i l i d l i i dConsultora ITINERARIOS C+i, seleccionada por la empresa, siguiendola Metodología de referencia proporcionada por el plan COMPITE.La Gerencia debe involucrar en el proceso de Reflexión al EquipoDirectivo.Puede contar con el apoyo del/a AGENTE que les acercó en la fase desensibilización, si así lo requieren o estiman necesario.

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q


DEFINICIÓN

PersonalizarR fl ió E t té i

PersonalizarR fl ió E t té i

Explorar y ReflexionarExplorar y Reflexionar

Reflexión EstratégicaReflexión Estratégica

Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio

Análisis C+I


Análisis C+IProceso deR fl ió

Proceso deR fl ióReflexión

EstratégicaReflexión

Estratégica DefinirLíneas de actuación

DefinirLíneas de actuación

ConcretarDespliegue de

acciones

ConcretarDespliegue de

acciones

ITINERARIO C+iITINERARIO C+i

accionesacciones

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ITINERARIO C iITINERARIO C i


DEFINICIÓN

PersonalizarPersonalizarReflexión EstratégicaReflexión Estratégica

Proceso deR fl ió

Proceso deR fl ió


Análisis C+I


Análisis C+IPresentar la metodología de ITINERARIOS C+i a todaslas personas del equipo de trabajo, sensibilizando y

ReflexiónEstratégicaReflexión



creando un lenguaje común alrededor de la competitividady la innovación.

Obtener datos generales de la actividad y caracterización

ConcretarPlan de acción


Obtener datos generales de la actividad y caracterizaciónde la empresa que le permita a la persona consultoradefinir la tipología de sus negocios y, en función de suscaracterísticas personalizar las siguientes sesiones dePlan de acciónPlan de accióncaracterísticas, personalizar las siguientes sesiones detrabajo planteando las dinámicas y herramientas de apoyomás adecuadas a cada tipología de negocio.

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ITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+i


DEFINICIÓN: Estrategia de negocio. Análisis C+i

PersonalizarPersonalizar

g g

Reflexión EstratégicaReflexión Estratégica

Proceso deR fl ió

Proceso deR fl ió


Análisis C+I


Análisis C+I

Có i h ?ReflexiónEstratégicaReflexión



¿Cómo son nuestros negocios hoy?¿En qué entorno nos movemos?¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisis



¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisisrealizados?¿Qué estrategia plantea la empresa para llegar a lo que


Plan de acciónPlan de acción


queremos ser en el futuro?

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DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i

¿Cómo son nuestros negocios hoy?

g g

Análisis de las capacidades de innovación de la empresa:o ¿Qué consideración tiene la innovación en la estrategia de la

?empresa?o ¿Cuál es el potencial de la empresa para introducir innovaciones?o ¿Qué resultados ha obtenido la empresa en materia de innovación?o ¿Cuál es la conclusión sobre la innovación en la empresa para el

futuro?

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Herramienta de Análisis de las Capacidades de Innovación.

Incorporación de las conclusiones de las capacidades de innovación en la Estrategia de Negocio

g g

SISTEMÁTICA

INTENCIÓN

REPLANTEAMIENTOINNOVACIÓN

EN LA ESTRATEGIA

ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN

SISTEMÁTICA

VIGILANCIA Y GENERACIÓN IDEAS

FOCALIZACIÓN

CAPACITACIÓNÓN PROCESO

DE

DESARROLLO

IMPLANTACIÓNCAPACIDAD

DE INNOVACIÓN

OR

GA

NIZ

AC

I

INNOVACIÓN

PROCESO DE I+DCAPACIDAD DE

INNOVACIÓN

CULTURAY

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

GESTIÓN DE INFORMACIÓN y TICs

INNOVACIÓN

PERSONAS

DESARROLLO CORPORATIVO

MEDICIÓN

INNOVACIONES LOGRADASRESULTADOSRESULTADOS DE

INNOVACIÓN

Y PERSONAS

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

DESARROLLO CORPORATIVO

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INNOVACIONES LOGRADASINNOVACIÓN



¿Cuál es la conclusión sobre la innovación en la empresa para el futuro?

Incorporación de las conclusiones de las capacidades de innovación en la Estrategia de Negocio

g g

g g

AYUDA PARA CONFECCIÓN DE LAS CONCLUSIONES

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¿Cómo son nuestros negocios hoy?

g g

¿En qué entorno nos movemos?¿En qué entorno nos movemos?

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DEFINICIÓN – Estrategia y Perfil de Negocio

¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisis realizados?

g y g

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DEFINICIÓN - Estrategia de Negocio. Análisis C+I

¿Qué estrategia plantea la empresa para llegar a lo que queremos ser en el futuro?

g g

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DEFINICIÓN - Líneas de Actuación

PersonalizarReflexión Estratégica

PersonalizarReflexión EstratégicaReflexión EstratégicaReflexión Estratégica


Proceso deR fl ió

Proceso deR fl ió


Análisis C+I


Análisis C+I

ReflexiónEstratégicaReflexión





¿Cuáles son las líneas de actuación, enclave de competitividad e innovación,que debe acometer la empresa para dar


que debe acometer la empresa para darrespuesta a los retos identificados en elproceso de reflexión C+I?

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ITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C i


DEFINICIÓN - Líneas de Actuación




Cada una de las líneas deactuación debe ir acompañada

Proceso deR fl ió

Proceso deR fl ió


Análisis C+I


Análisis C+I

pde una breve descripción, asícomo de los objetivos aalcanzar.Reflexión




alcanzar.Igualmente, la empresa debeestablecer indicadores que le

it di l d dConcretar

Plan de acciónConcretar

Plan de acción

permitan medir el grado deconsecución de los objetivosdefinidos para cada unas las


líneas de actuación.

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DEFINICIÓN – Líneas de Actuación


PersonalizarReflexión Estratégica1 Identificar actuaciones para Reflexión EstratégicaReflexión Estratégica


1.- Identificar actuaciones para alcanzar los Retos planteados

2.- Agrupar en líneas de actuaciónExplorar y ReflexionarEstrategia de Negocio

Análisis C+I


Análisis C+I

Id tifiDefinir

Líneas de actuaciónDefinir

Líneas de actuación

IdentificarLíneas de actuación

(Fase divergente)



Reflexión Empresa


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DEFINICIÓN – Plan de Acción




Proceso deR fl ió

Proceso deR fl ió


Análisis C+I


Análisis C+I¿Cuáles son los proyectos concretos quedan cobertura suficiente para laconsecución de los objetivos establecidosReflexión




consecución de los objetivos establecidospara cada una de las líneas de actuacióndefinidas en la reflexión C+I?




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DEFINICIÓN – Plan de Acción


PersonalizarReflexión EstratégicaP t d C it ió i t d l d ll dReflexión EstratégicaReflexión Estratégica


Proyectos de Capacitación, orientados al desarrollo delíderes internos mediante la realización proyectosSMART (detallados más adelante).


Análisis C+I


Análisis C+IProyectos de Competitividad e Innovación encualquiera de los ámbitos de proceso,producto/servicio, mercado y organización (detallados



producto/servicio, mercado y organización (detalladosmás adelante).




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DEFINICIÓN - Plan de Acción

1.- Identificar actuaciones para alcanzar los Retos planteados

2.- Agrupar en líneas de actuación

IdentificarLíneas de actuación

(Fase divergente)

Reflexión Empresa

Concretar ProyectosConcretar Proyectos(Fase convergente)(Fase convergente)

1.- Combinar, descartar y detallar las actuaciones2.- Definir y priorizar aquellas actuaciones que

f t d l Iti i C I

Definir el MAPA DE AYUDASdel Itinerario C+I

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van a formar parte del Itinerario C+I


DESARROLLO

ImplementaciónProyectos de capacitación

ImplementaciónProyectos de capacitaciónDesarrollo

del ItinerarioC+i

Desarrollodel Itinerario

C+i

Proyectos de capacitaciónProyectos de capacitación

DefiniciónProyectos de innovación

DefiniciónProyectos de innovaciónProyectos de innovaciónProyectos de innovación

La metodología para el desarrollo de los Itinerarios

de Competitividad e Innovación tiene un procesode Competitividad e Innovación tiene un proceso

metodológico idéntico al desarrollo de las Agendas

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ITINERARIOS de Competitividad e Innovación

REVISIÓN

6

R i ióR i ióRevisióndel ITINERARIO

C+i

Revisióndel ITINERARIO

C+i

El Itinerario de Innovación debe tener un carácter dinámico.

T id ñ d d l f h d lid ió d l Iti i C+i lTrascurrido un año desde la fecha de validación del Itinerario C+i, la

empresa podrá solicitar una revisión de la misma seleccionando para ello

una persona Consultora que procederá a realizar con el equipo directivo un

nuevo proceso de reflexión.

Como resultado de esta nueva reflexión, se actualizarán los proyectos a

realizar en función de las nuevas necesidades de la empresa. De este

modo, el Itinerario será modificado por el equipo directivo con la ayuda de la

persona Consultora desarrollando así una nueva versión del Itinerario de

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persona Consultora, desarrollando así una nueva versión del Itinerario deCompetitividad e Innovación.

ITINERARIOS de Competitividad e Innovación

REVISIÓN

6

Revisióndel ITINERARIO

Revisióndel ITINERARIOdel ITINERARIO

C+idel ITINERARIO

C+i

¿Cuáles son los principales hitos y resultados alcanzados conel desarrollo de los proyectos recogidos en el Plan de Acción delel desarrollo de los proyectos recogidos en el Plan de Acción delItinerario C+i?

¿Qué nuevos proyectos a incorporar en la Agenda de¿Qué nuevos proyectos a incorporar en la Agenda deInnovación van a permitir a la empresa seguir caminando haciauna transformación sistemática de la competitividad?

Cuál es el grado de transformación que ha experimentado laempresa fruto del desarrollo de los proyectos incluidos en elIti i d C titi id d I ió ?

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Itinerario de Competitividad e Innovación?

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