Presentación ADESANT
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AGENCIA DEDESARROLLO LOCAL.
INSTRUMENTO CLAVE PARA EL DESARROLLO REGIONAL DESDE LO
LOCAL .
Arq. Luz Adilia Esparza Díaz.
CONCEPTO
La agencia de Desarrollo local ADESANT ofrecerá un servicio funcional en el eje NORTE y entes
locales, dedicados principalmente a las tareas de intermediación, promoción y apoyo al Desarrollo
Económico en beneficio de las personas asentadas en el territorio, bajo los parámetros del
Plan Estratégico Subregional del Norte Antioqueño.
FUNCIONES Promover el desarrollo económico y social de sus territorios y
hacer mas productiva y competitiva la región.
Fomentar la Participación empresarial en el Territorio.
Potencializar las conexiones entre lo local, regional, generando nuevas oportunidades.
Formular y ejecutar Proyectos estratégicos cofinanciados por el acuerdo de voluntades.
Formular proyectos para acceder a recursos de cooperación internacional.
FINALIDADES Hacer participes activos a los Diferentes Actores de ADESANT.
Aprovechar las ventajas comparativas y competitivas de la región.
• Fortalecimiento de la capacidad de Desarrollo Local y Regional.
• Pasar de la legalidad a la legitimidad con procesos incluyentes a partir de los convenios públicos –privados.
Dar prioridad a los proyectos que benefician lo local desde la región.
ESCENARIO DEPARTAMENTAL
ACTUALMENTE EXISTEN 3 AGENCIAS DE DESARROLLO
ADEPROA ( ORIENTE)
ADRA ( DEPARTAMENTO)
ADEL URABA
PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL
La creación de la Agencia de Desarrollo Local ADESANT se ajusta plenamente a los lineamientos del PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL:
LINEA ESTRATÉGICA 3 DESARROLLO ECONÓMICO
LINEA ESTRATÉGICA 5 DESARROLLO INSTITUCIONAL
LINEA ESTRATÉGICA 4 DESARROLLO TERRITORIAL
MAPA ADESANT ( AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL NORTE DE ANTIOQUIA )
ÁREA INFLUENCIA ADESANT
INTEGRA 23 MUNICIPIOS CON UNA POBLACION ESTIMADA DE 1.293.000 HABITANTES
VISIÓN SUBREGION NORTE. “EN EL 2020 LA SUBREGIÓN DEL NORTE DE ANTIOQUIA,
será un territorio construido participativamente, condesarrollo social equitativo e integral, con genteseducadas y educadoras, practicantes de valores,que convivan armoniosamente entre sí y con la
naturaleza, con una economía sostenible, competitivaa nivel nacional e internacional, de acuerdo a sus
potencialidades, haciendo énfasis en agroindustria,turismo, recursos hídricos y demás procesos de valor
agregado que buscara la integración.
MUNICIPIOS ADESANTSUBREGION NORTESUBREGION NORTE
AngosturaBelmiraBriceñoCampamentoCarolina del PríncipeDon MatíasEnterriosGómez PlataGuadalupe
ItuangoSan Andrés de Cuerquia. San José de la MontañaSan Pedro de los MilagrosSanta Rosa de OsosToledo Valdivia Yarumal.
SUBREGION AREA METROPOLITANABelloCopacabanaGirardotaBarbosa
SUBREGION NORDESTECisnerosSanto Domingo.
INTEGRANDO LA TRIADA DEL
DESARROLLO ECONOMICO
SOCIAL AMBIENTAL
ECONOMICO
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL
SECTOR PRIVADO
SECTOR EDUCATIVO
ORGANISMOS PUBLICOS
SOCIEDAD CIVIL
ACTORES
IGLESIAORGANISMOS
INTERNACIONALES
SECTOR EDUCATIVO
ORGANISMOS PUBLICOS
GESTORES
SECTOR PRIVADO
SOCIEDAD CIVIL
ACTORES
ORGANISMOS INTERNACIONALES
ACTORES
CORREDOR AGROINDUSTRIAL
EDUCACIÓN
CORREDOR
TECNOLOGIA
CORREDOR
TURISTICO
Corredores Específicos
MODELOS CORREDORES
El propósito de este modelo alternativo de desarrollo es lograr la articulación sistemática y coordinada de
los distintos actores sociales y de los factores productivos que existen en un territorio para
pasar de una competitividad empresarial débil, a una competitividad supra territorial, pues los
Corredores Tecnológicos consideran a las Regiones como un nuevo “ agente competitivo ”.
ENFOQUE DE NUESTROS EMPRESARIOS.
Educación desde la primera infanciaDavid Bojanini García, presidente del Grupo de Inversiones Suramericana -y vicepresidente del
Consejo Privado de Competitividad-, asegura que la educación es definitiva para la competitividad, porque
lo que hace que un país sea competitivo es precisamente la calidad de sus profesionales y de su
gente. "La competitividad es un reto del país, es decir, del Gobierno y los empresarios. Colombia tiene
muchos retos, entre ellos la transformación productiva".
CONECTIVIDAD E INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD
Juan Manuel Higuita, Subdirector de Prospectiva de Ciudad en la Dirección de
Planeación de Medellín, explica que la ciudad y la región avanzan en
competitividad. El gran reto de la ciudad y de Antioquia reside en mejorar la conectividad y
la innovación.
LA PRODUCTIVIDAD VA EN CONSTANTE CRECIMIENTO
La competitividad de la región también pasa por definirse como uno de los principales renglones de exportación. Roberto Hoyos Ruiz, presidente
de Augura -y del Comité Intergremial de Antioquia-, En Antioquia todavía hay mucho por
hacer en competitividad. "En las subregiones hay muchas debilidades y creo que ese es un
foco en el que debemos trabajar".
POR EL FORTALECIMIENTO DE LAS REGIONES
El Secretario de Productividad y Competitividad de Antioquia, Maximiliano Valderrama Espinosa, sostiene que la competitividad del país debe cultivarse desde las regiones, en donde es necesario mejorar la competencia de los empresarios y facilitarles el acceso a los mercados.
"Para lograrlo es ideal articular los esfuerzos de los Gobiernos, locales y departamental, para generar
empresas que tengan un componente de innovación y que puedan permanecer en el tiempo".
TIC,s
Es urgente incrementar en Antioquia el nivel de penetración de las Tecnologías de la Información y
las Comunicaciones (Tic's), aumentar las competencias de los empresarios, formalizar el
empleo y atraer inversiones para el desarrollo de la infraestructura. Valderrama explica que Antioquia se destaca en el plano nacional como una región que va
a la vanguardia y su Comisión Regional de Competitividad es ejemplo para otras zonas del país.
PLAN DE COMPETITIVIDAD DE ANTIOQUIA 2032
El vicepresidente de Planeación de la Cámara de Comercio de Medellín, Jaime Echeverri Chavarriaga, propone articular el Plan de
Competitividad del departamento con miras al año 2032. La idea es diseñar una propuesta
que integre aspectos como innovación y conectividad virtual (plataforma de
telecomunicaciones).