Presentació jordi martí
-
Upload
estrategiaco -
Category
Business
-
view
420 -
download
4
Transcript of Presentació jordi martí
![Page 1: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/1.jpg)
La Cooperació a Catalunya avuiLa Cooperació a Catalunya avuiPonent: Sr. Jordi MartíPonent: Sr. Jordi Martí
Organitza: Amb el suport de:
![Page 2: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/2.jpg)
LA DIMENSIÓ ...
importa
![Page 3: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/3.jpg)
Visió i relacions per créixer
Emprenedor
MicroIndiv.
Petita
EVOLUCIONAR ES CRÉIXER
CREAR VINCLES AMB EMPRESES MES GRANS
![Page 4: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/4.jpg)
Una visió de la dimensió...(dades 2010 o comparació 2009-10)
NO TENEN ASSALARIATS: 55,5% empreses catalanes (Nº empreses)
DIMENSIÓ PROMIG: 3,6 assalariats (pimes) o 6,8 assalariats (p. amb assalariats)
OCUPACIÓ: 71% en pimes i es destrueix a pimes sense assalariats, micro i petita. Menys destrucció a mitjana empresa però es crea ocupació la gran empresa (2010).
PRODUCTIVITAT: en pimes > 18% inferior a mitjana catalana en pimes sense assaliats > 37% inferior
augmenta a les mitjanes (de 50 a 249 empleats)
VIABILITAT I CONSOLIDACIÓ:
en noves empreses es detecta que un MAJOR Nº SOCIS incideix positivament i
significativament en MENYS MORTALDAT els primers cinc anys de vida.
![Page 5: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/5.jpg)
CICLE NEGATIU que afecta la subsistència i futur de la petita empesa
MICRO oindividual
MENYS VENDES
DECISIÓ MINI O
AUTOCUPACIÓ
![Page 6: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/6.jpg)
Una visió institucionali professional
“Els instruments públics de suport no estan prou coordinats ni especialitzats per afavorir efectivament els processos de redimensionament empresarial”Font: Consell Assessor per a la Reactivació Econòmica i el Creixement (CAREC)
Generalitat de Catalunya
Per guanyar dimensió cal potenciar les fusionsRecomanacions del Col·legi d’Economistes de Catalunya
![Page 7: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/7.jpg)
CULTURA DE COOPERACIÓ
en tenim poca...
![Page 8: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/8.jpg)
Què condiciona la dimensió?
![Page 9: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/9.jpg)
FONT: EUROPEAN INNOVATION SCOREBOARD 9
SITUACIÓ A LA UEUE average Cooperation indicator
0
2
4
6
8
10
12
14
16Química i productesquímics
TIC
Maquinària iequipament
Alimentació ibegudes
Tèxtil i productestèxtils
TOTAL INDUSTRIA
![Page 10: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/10.jpg)
10
SITUACIÓ A LA UEInnovative SMEs cooperating with others
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20 Finlàndia
Portugal
Suècia
França
Alemanya
Polònia
Holanda
Regne Unit
Txèquia
Espanya
Itàlia
FONT: EUROPEAN INNOVATION SCOREBOARD
![Page 11: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/11.jpg)
INDIVUDUALISME
I COBDÍDCIA
n’hi ha massa...
![Page 12: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/12.jpg)
Crisi financera...
Crisi bancària...
Corrupció política...
Tràfic d’influències...
Networkings i sols contactes...
Col·laboracions fracassades...
Projectes comuns i pocs resultats...
Guanya un i perden els altres...
![Page 13: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/13.jpg)
13
![Page 14: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/14.jpg)
INTERCANVIAR > COL-LABORAR > COOPERAR > OBJ.
AMB RESULTATS, SOSTENIBLES I SATISFACTORIS ?
Net-1
Net-2
Net-3
Embut del PROCÉS DE COOPERACIÓ
Projectes
Acords
![Page 15: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/15.jpg)
FOCUS
ESTRATÈGIC
... definit i amb aliances
![Page 16: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/16.jpg)
INGREDIENTS
REGLES DE JOC:transparència
Estratègia
Procés
persones perfils
![Page 17: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/17.jpg)
FOCUS ESTRATÈGIC
PRIORITATS GESTIÓ
AVANTAGES ESTRATÈGIQUESdiferencial competitiu
EMPRESARImotivacions
personals
DIA A DIA & VISIÓ A LLARG
![Page 18: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/18.jpg)
PARTNERS
honestos & en equip...
![Page 19: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/19.jpg)
Factors crítics d’eficàciaen organitzacions i entre partners
ESTUDI-1Equip de psicòlegs de Harvard després del 11-S
investigant què fa efectives les unitats d’intel·ligència USA, analitzant l’efectivitat en 64 grups/equips.
EL FACTOR CLAU NO ÉS: equips estables, nº de persones, visió i reptes clars, rols i responsabilitats ben definides, contraprestacions adequades, el Reconeixement, els recursos, bons lideratges..
![Page 20: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/20.jpg)
ESTUDI 2Estudi de la London School of Economics i la University of Missouri-St Louis divulgat per Accenture, sobre els factors que generen alts resultats en les relacions col·laboratives de negoci entre partners (enquestes a 260 executius senior).
Els comportaments que generen els més alts resutats
Comencen amb.... UNA ACTITUD!!!
Els alts resultats reforcen els comportaments
I les actituds que els van generar.
(Cercle virtuós)
Factors crítics d’eficàciaen governança entre partners
![Page 21: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/21.jpg)
BENEFICIS:
•Meeting cost and service level expectations
•Greater flexibility to manage temporary volume fluctuations
•Faster preparations for changing business conditions
•Optimizing and enabling entire processes and business functions
•Improved business performance across the organization…
•And then, the big payoffs of… Creating additional sources of value, delivering positive results through unexpected business outcomes, and enabling the organization to increase the top line.
COM ENTENDRE LA COL·LABORACIÓ:
It means we want to build close partnering behaviors, developed over and for the long term, distinguished by high trust, flexibility, reciprocity, risk-sharing and investment of time and resources —which are essential if high performance on individual and shared goals is to be achieved.
And shared not only in the boardroom but at every level across both organizations
![Page 22: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/22.jpg)
El 85% amb alts resultats es centren en PARTNERS ESTRATÈGICS.
Els alts resultats depenen ACTITUDS+COMPORTAMENTS adequats:
1) Entendre els objectius de l ‘altre
2) Ambdos líders redefineixen objectius en madurar la relació
3) Resolen els conflictes de forma transparent i equitativa
Quan es desequilibra la situació afavorint una part revisen l’acord per a no perdre ningú. En relacions de baixos resultats... “No es responsabilitat meva si la situació ha canviat i ara el perjudica”
CONFIANÇA: a nivell de PERSONA, CAPACITATS i intenció WIN&WIN.
“You build trust by spending time together.
You have to invest in the relationship.”
![Page 23: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/23.jpg)
ESTUDI-1The single strongest predictor of group effectiveness was
THE AMOUNT OF HELP THAT EVERYONE GAVE TO EACH OTHER.
Studies led by Indiana University’s Philip Podsakoff demonstrates that the frequency with which employees help one another predicts sales revenues in pharmaceutical units and retail stores; profits, costs, and customer service in banks; creativity in consulting and engineering firms; productivity in paper mills; and revenues, operating efficiency, customer satisfaction, and performance quality in restaurants.
And this helping-behavior facilitates organizational effectiveness by:
•enabling employees to solve problems and get work done faster
•enhancing team cohesion and coordination
•ensuring that expertise is transferred to new employees
•reducing variability in performance when some are distracted
•establishing an environment in which customers and suppliers feel that their needs are the organization’s top priority
![Page 24: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/24.jpg)
Principal barrera: Cultura organitzativa, normes i valors
Cultures de donar Offering, sharing, connecting, heplìng without expecting in return
Cultures d’obtenirThe norm is to get as much as possible from others while contributing less in return
Employees help only when they expect the personal benefits to exceed the costs
Cultura d’encaix d’interés
The norm is to help those who help them, maintaining a balance of give and take
![Page 25: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/25.jpg)
25
CAL UN TRACTE EQUÀNIM IRELACIONS DE CONFIANÇA EN GRUP O XARXA
PER GENERAR RESULTATS
RESULTATS
![Page 26: Presentació jordi martí](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081516/55c9416abb61eb6f3e8b4654/html5/thumbnails/26.jpg)
Gràcies : )Jordi Martí [email protected] @martijordi
ARA I AQUÍ
TOT ES POSSIBLE...
... I DEPÈN DE TU.http://youtu.be/IYnGUZpff8k