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Guayaquil, Ecuador
Octubre 1 al 3 de 2018
Generando Cambio Técnico en el sector
agropecuario colombiano
XVII ENCUENTRO DEL SISTEMA DE LOS INIAs DE IBEROAMÉRICA
Rodrigo Alfredo Martínez SarmientoPhD Senior. Director de Investigación y
Desarrollo
Entidad pública descentralizada de participación mixta sin ánimo de lucro, de carácter científico y técnico, cuyo objeto es desarrollar y ejecutar actividades de Investigación, Tecnología y transferir procesos de Innovación tecnológica al sector agropecuario. Ley 1731 del 2014
Presupuesto anual aproximado de $70 millones de dólares (66% Gobierno colombiano, 34% otras fuentes nacionales e internacionales)
Gobernado por una Junta compuesta por miembros de entidades públicas, privadas, académicas e independientes.
¿Quiénes Somos?
AGROSAVIA Agenda de I+D+i – Soluciones e Impactos Previstas
Redes de Innovación
Misión
Contribuir al cambio técnico para mejorar la productividad y
competitividad del sector
agropecuario colombiano
Visión
En 2028 AGROSAVIA es referente para la sociedad
por su liderazgo en CTi y por la generación y vinculación de manera colaborativa de
oferta tecnológica que incrementa los beneficios de
los productores en los mercados y contribuye a la
resiliencia del sector agropecuario colombiano
Valor Agregado
Inocuidad y calidad
nutricional
Prácticas sostenibles
Mitigación y adaptación
Nuevos materiales
Capital humano y
capacidades
Costos de producción
4 Objetivos Estratégicos
Productividad y competitividad
Calidad e inocuidad
Sostenibilidad ambientalCapital social y capacidades
Nuestro Marco Estratégico Corporativo
• Apoyar el diseño e implementación de políticas, herramientas y metodologías para acompañar los procesos de articulación del SNIA y fortalecer las capacidades de sus actores.
MOTOR
• Generar y vincular Oferta Tecnológica a través de procesos de investigación, desarrollo e innovación, gestionando el conocimiento en redes.
ACTOR
• Desarrollar acciones orientadas a proveer y mejorar las capacidades e instrumentos para el servicio de extensión agropecuaria.
SOPORTE
Roles
Relación con otras instituciones
Talento Humano Corporativo
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B.Sc. o
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249
216
248
Total empleados por Grado Académico
Hombres Mujeres
Docto
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B.Sc. o
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Asiste
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Personal de Investigación por grado académico
Mujeres HombresTotal Mujeres:
734Total Hombres:
1.018
Total Mujeres: 295
Total Hombres: 488
Talento Humano de InvestigaciónNacionalidades
1 Ph.D.
1 Ph.D.
1 Ph.D.2 Ph.D.
1 Ph.D.
129 Ph.D.189 M.Sc.
2 Ph.D.1 M.Sc.
1 Ph.D.4 M.Sc.
1 Ph.D.1 M.Sc.
1 Ph.D.
4 Ph.D.
Capacidades 2018 (agosto)141 Ph.D.195 M.Sc
1 Ph.D.
Estancias PostdoctoralesPaís de estudio
Estados Unidos (1) Australia (1) Colombia (1)
Capacidades 201063 Ph.D.93 M.Sc
PermanentesCaucho, palmáceas y forestales.
HortalizasTomate, cebolla, ají, berenjena y plantas aromáticas.
Ganadería y especies menoresBovinos, ovinos, caprinos y apicultura.
Cacao
Raíces y tubérculosPapa, yuca, ñame, batata, arracacha, achira.
Transitorios y AgroindustrialesArroz, algodón, maíz, caña, fique, tabaco, soya y cereales.
Frutalescítricos, aguacate, promisorios, pasifloras, mora, guayaba, uchuva, plátano y mango.
Organización de la Investigación
Unidades de Administración y Gestión
Ofici
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Ofici
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Dpto. Articulación Institucional
Dpto. Articulación Institucional
Dpto. Seguimiento y Evaluación
Dpto. Seguimiento y Evaluación
Dpto. Recursos y Alianzas
Dpto. Recursos y Alianzas
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Dpto. Administrativo
Dpto. Administrativo
Dpto. FinancieroDpto. Financiero
Dpto. Gestión Humana
Dpto. Gestión Humana
Dpto. Tecnologíasde la InformaciónDpto. Tecnologíasde la Información
Unidades de Investigación, Desarrollo e Innovación
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Dpto. de Desarrollo Humano en I+D+i
Dpto. Producción Intensiva Sostenible
Dpto. Agrobiodiversidad
Dpto. de Laboratorios de Investigación y Servicios
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Dpto. de Transferencia de Tecnología y Soporte
a la Extensión Agropecuaria
Dpto. Propiedad Intelectual
Dpto. de Desarrollo de Negocios
Dpto. de Bioproductos
Dpto. de Semillas
Seguimientoy Evaluación
No es viableEs viable
Archivo de macro / proyecto
Corresponsabilidad
Programación de recursos
Rigor y
calidad
Valoración
Vinculación
I+D+i Canales de Oferta Tecnológica
Fortalecimiento del SNCTA
IDEACIÓN
MARCO ESTRATÉGICO CORPORATIVO
FINALIZACIÓN
ETAPA PRE-OPERATIVA MACRO/PROYECTOS
EJECUCIÓN
Es pertinente No es pertinente
FORMULACIÓN MACRO/PROYECTOS
Filtro de PertinenciaComité
Científico de Red
Director CI – DN (5) – Investigador de la red
Comité de Dirección
Filtro de ViabilidadComité de Viabilidad de Proyectos
Repositorio de macro/proyecto
Corresponsabilidad
Áreas de Soporte
Ajuste
Proceso Agenda Dinámica Corporativa
Red Química Analítica
Red Química Analítica
Red Genética Molecular
Red Genética Molecular
Red Reproducción
Animal
Red Reproducción
Animal
Red Producción
Vegetal
Red Producción
Vegetal
Red Microbiología
Agrícola
Red Microbiología
Agrícola
Red Microbiología
Pecuaria y Salud Animal
Red Microbiología
Pecuaria y Salud Animal
Red Entomología
Red Entomología
Red de Laboratorios
Principales Limitaciones
• Falta de interés de los actores no permite la consolidación e implementación de agendas de I+D+i.
Articulación de actores en el SNIA
• Las entidades o instituciones externas pueden confundir la aplicación de las normas
Naturaleza jurídica de AGROSAVIA
• La participación de los actores regionales para la implementación de los STI no es suficiente.
• Intereses políticos, sociales o económicos no permiten el desarrollo de STI y trabajo interdisciplinario entre las instituciones
Articulación interinstitucional
para los STI• Insuficiencia de canales para la transferencia de la oferta tecnológica de la
Corporación • Algunos instrumentos no son eficaces para la transferencia de
tecnología
Canales de divulgación
• Falta un modelo de articulación con el Subsistema de Extensión Agropecuaria y fortalecer las capacidades del país
Extensión Agropecuaria
Principales Fortalezas•Incorporación de nuevos perfiles (PhD y MSc) e implementación de esquemas de capacitación interna y externa•Modernización de la infraestructura de laboratorios a servicio del SNIA•Administración de los bancos de Germoplasma de la Nación (Vegetal, Animal y Microorganismos).
Fortalecimiento de capacidades
•Ley 1731 de 2014 en la se aprueba la transferencia anual de recursos del Presupuesto General de la Nación a la Corporación, para el desarrollo de sus funciones de apoyo al sector agropecuario en CTeI.
Financiamiento
•Esta ley busca mejorar la productividad y la competitividad del sector agropecuario, integrando la investigación, la educación y la extensión agropecuaria en el país.
Creación del SNIA
•Construcción de un portafolio de proyectos, como iniciativas de I+D+i de corto, mediano y largo plazo para resolver las demandas del sector agropecuario.Agenda Corporativa
•Herramientas para la difusión de oferta tecnológica así como para el intercambio de conocimiento al servicio del sector agropecuario
Herramientas de Innovación Digital –
TICS•Fortalecer las capacidades corporativas, capacitar el talento humano, integrar avances de otras entidades al desarrollo de OT y captación de recursos de otras fuentes.
Alianzas nacionales e internacionales
Fuentes de Financiación evolución desde 2010
Financiación Pública y Privada por entidades ($ millones pesos colombianos)
Distribución de la los aportes recibidos
AGROSAVIA desde 2010 ejecutó mas de $ 520.000 millones en proyectos de I+D+i y de fortalecimiento del SNCTA
Cacao 8 (variedades, recomendaciones)
Frutales
43 (Clones, variedades, recomendaciones, metodologías,
protocolos, biofertilizantes, herramientas, estudios)
Ganadería y especies menores
13 (Software, protocolos, recomendaciones, bioplaguicidas,
material genético)
Hortalizas y Aromáticas
12 (variedades, bioplaguicidas, recomendaciones)
Cultivos Permanentes
5 (prácticas de manejo, recomendaciones, material vegetal)
Raíces y tubérculos
15 (variedades, protocolos, recomendaciones, bioplaguicidas)
Transitorios y Agroindustriales
14 (Bioplaguicidas, variedades, equipos, recomendaciones)
110 OT disponibles para uso (121 en camino…)
Software y herramientas TIC
Requerimientos Institucionales
• Expertos que apoyen la estructuración del SNIA y sus subsistemas, fortalecimiento metodológico y de capacidades del SNIA.
• Taller para revisar modelos de extensión agropecuaria beneficiosos para los países involucrados.
IICA
• Formación de capital humano a través de intercambio de investigadores entre los países.
• Fortalecer la gestión del conocimiento mediante seminarios, talleres y foros virtuales y presenciales sobre temas de interés común.
• Apoyo para la ejecución de proyectos de I+D+i para el desarrollo del sector agropecuario.
FONTAGRO
• Capacitación del talento humano nacional en proceso de formación y actualización continuada con base en las capacidades de que disponen.
• Apoyo para la ejecución de proyectos de I+D+i para el desarrollo del sector agropecuario.
CGIAR
GRACIASRodrigo Alfredo Martínez Sarmiento
PhD Senior. Director de Investigación y Desarrollo
Objetivo 1: Contribuir a incrementar la productividad y competitividad de los sistemas agropecuarios y agroindustriales.
Objetivo 2: Contribuir a mejorar la disponibilidad de alimentos en condiciones de calidad e inocuidad.
Objetivo 3: Contribuir a mejorar la sostenibilidad ambiental en los sistemas agropecuarios y agroindustriales.
Objetivo 4: Contribuir a fortalecer el capital social y las capacidades de los actores del SNIA.
1.1. Reducir los costos unitarios de producción de los productos agrícolas, pecuarios y agroindustriales
1.2. Incrementar el valor agregado de los productos agrícolas, pecuarios y agroindustriales
3.1. Incrementar las prácticas de manejo sostenible, conservación o recuperación, que permitan mejorar la capacidad productiva de los suelos y la eficiencia en el uso del agua y los nutrientes
2.1. Mejorar la inocuidad y la calidad nutricional de los alimentos generados en los sistemas agrícolas, pecuarios y agroindustriales
3.2. Incrementar las prácticas de mitigación o adaptación para reducir los efectos de la variabilidad y el cambio climático
3.3. Incrementar la incorporación de nuevos materiales genéticos en los sistemas agrícolas, pecuarios y agroindustriales
4.1. Fortalecer el capital humano, el capital social y demás capacidades del SNIA
Objetivos Estratégicos y Metas de Impacto
Balance Social
El Balance Social de AGROSAVIA es el instrumento a través del cual la Corporación mide y comunica anualmente, el retorno social en cumplimiento de su misión como Motor, Actor y Soporte (MAS) del Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria (SNIA) y de su accionar en el ámbito corporativo.
Principales Componentes
Descripción de una muestra de contribuciones de AGROSAVIA al Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria (SNIA), durante el año
Estimación del impacto, durante el año, de una muestra de tecnologías ofertadas por AGROSAVIA y adoptadas por los productores agropecuarios
Retorno Social (anual)
=Beneficio Social (anual)
Ingresos Operacionales (anual)
Indicadores
Se evidenció un Beneficio Social
generado por AGROSAVIA en 2017 de
343 mil millones de pesos
La mayor parte
del Beneficio Social,
El 91 %, equivalente a
312 mil millones de pesos,
fue para los productores que
incorporaron en sus sistemas
agropecuarios alguna de las
23 tecnologías
de la muestra analizada