SECRETARÍA GENERAL

Julio 15 de 2016

Secretaría GeneralActual

MODELO DE GESTIÓN TRANSVERSAL

Dirección Distrital de Servicio al CiudadanoDirección Distrital de Relaciones Internacionales

Dirección Distrital de Desarrollo Institucional Dirección Distrital Archivo de Bogotá

Modelo de Gestión PúblicaGestión Pública Distrital

Efectos sobre la Gestión de la

Secretaría General

1

2

3

OFRECER servicios transversales para una administración

eficiente y transparente.

FORTALECER los mecanismos de atención al ciudadano.

RECUPERARÁ la vocación de soporte estratégico al Alcalde Mayor.

4 CONSOLIDAR un sistema único de seguimiento y evaluación de

las políticas del Distrito, para la toma de decisiones.

Número de Demandas

$3,032,274,341,439

4759

$838,034,146,833

1933

Número Normas Emitidas

Número de Conceptos

Año 2015:

Año 2014:

269245

Año 2015: 76

Datos EstilizadosSecretaría General – Dirección Jurídica Distrital

Atención a Derechos de Petición, Requerimientos

y Revisión de Legalidad de Actos Administrativos

Año 2015

1401

Elaboración y/o Revisión640 Proyectos de Decreto

Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016*

No.Actos

577 696 618 692 637 613 53

Corte 31 de enero de 2016

Datos EstilizadosSecretaría General

CENTRO DE

ESTUDIOS

SEMINARIO JORNADA

AÑO 2012 194 365 994

AÑO 2013 206 497 489

AÑO 2014 254 512 1033

AÑO 2015 234 540 170

ORIENTACIÓN jurídica en diversos temas.

ASISTENCIA 200 personas, SEMINARIO INTERNACIONAL 500 personas.

JORNADAS de gran utilidad para tareas jurídicas y actividades

referentes a la prevención del daño antijurídico.

Inspección, Vigilancia y ControlEntidades Sin Ánimo de Lucro

De acuerdo con el SIPEJ se cuentan con un total de 51110 Personas Jurídicas

ESALPor Localidad

Creación de EntidadesAnual

22,062 ENTIDADES NUEVAS, período 2008 a 30 de diciembre de 2015.

INCREMENTO 2016% ENTRE 2014 Y 2015.

SECRETARÍA JURÍDICA

DISTRITAL

Julio 15 de 2016

ObjetoProyecto de Acuerdo

1 CREAR el Sector Administrativo de Gestión Jurídica.

2

3

CREAR la Secretaría Jurídica Distrital.

MODIFICAR las funciones de la Secretaría General de la Alcaldía

Mayor de Bogotá.

CREAR el Sector Administrativo de Gestión Jurídica.

Creación Sector AdministrativoGestión Jurídica Pública

MODELO GERENCIAL DE SERVICIOS JURÍDICOS

Posicionar en la agenda institucional del Distrito Capital

Creación Secretaría Jurídica Distrital

ADMINISTRACIÓN

DISTRITALENTE

RECTOR

Políticas Estrategias Planes Programas Proyectos

MODELO GERENCIAL DE

SERVICIOS JURÍDICOS

Modelo de Gestión Jurídica PúblicaDecreto 654 de 2011

PREVENCIÓN DEL

DAÑO ANTIJURÍDICO

DEFENSA

JUDICIAL

Coordinación de la Gestión Jurídica en el Distrital Capital

Representación Judicial y extrajudicial del Distrito Capital

Inspección, Vigilancia y control de las entidades sin ánimo de Lucro

Gestión Jurídica Pública• Coordinación de la Gestión Jurídica

Estudios, Análisis y publicaciones

10 estudios

1467 publicaciones

Orientación al Cuerpo de Abogados del D.C

* 20 jornadas

* Más de 2000 abogados/a

Derechos de petición, conceptos y unificación

* 7689 requerimientos

* Mas de 100 mesas de trabajo

*Asesoría y orientación al entidades

Revisión de Legalidad de AA

600 actos al año

Sanción Acuerdos

Designaciones y nominaciones especiales

¿Por qué Profundizar en el Modelo de

Gerencia Jurídica?

1

2

3

UNIFICACIÓN de posiciones jurídicas del Distrito Capital.

ORIENTAR y ACTUALIZAR jurídicamente al Cuerpo de Abogados

del Distrito capital.

GARANTIZA la revisión de legalidad de los actos administrativos.

4 MANTENER indicadores favorables en materia de gestión jurídica.

Impacto Fiscal del Proyecto de Acuerdo

1

2

3

La creación de la Secretaría Jurídica NO tiene impacto fiscal.

NO hay INCREMENTO en el presupuesto Anual del Distrito.

Artículo 7 de la Ley 819 de 2008.

5 MÍNIMO COSTO, distribución de recursos y personal.

4 NO ocasiona creación de NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN.

Secretaría JurídicaSector Gestión Jurídica

Secretaría JurídicaSector Gestión Jurídica

SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE

APOYO PARA GESTIÓN JURÍDICA

GRACIAS