Present a Tie Rob Vinke
-
Upload
api-3832407 -
Category
Documents
-
view
555 -
download
3
Transcript of Present a Tie Rob Vinke
Mens CentraalMens Centraal
OPBOUW
BeloningBeloning Werk- &leefopvattingen
Werk- &leefopvattingen
Aansturing en HRMAansturing en HRM Ontwikkelingen &arbeidsmarkt
Ontwikkelingen &arbeidsmarkt
PersoonseigenschappenPersoonseigenschappen
© Rob Vinke Consultancy 2007
1. Schaarste & overschot op de arbeidsmarkt
2. Vergrijzing/ontgroening & opkomst nieuwe generaties
3. Schaalvergroting & schaalverkleining4. Verzorgingsstaat & zelfredzaamheid
5. Marktgericht & vraaggericht
6. Enkelvoudige cultuur & meervoudige cultuur
7. Vervagende grenzen & versterken eilandenparadijs
8. Via digitalisering naar anonimisering & via digitalisering naar intensieve communicatie
9. Sturen vanuit management & vanuit professionals
10.Afnemende kleefstof & intensivering samenwerking
TIEN PARADOXENTIEN PARADOXEN
© Rob Vinke Consultancy 2007
© Rob Vinke Consultancy 2007
VEEL ACTIESVEEL ACTIES
1. Afstemmen ambities 2. HRM: van kostenpost naar
investering 3. HRM rollen4. Shared services:out-insourcing5. Diversiteit & nieuwe generaties6. HR-Leiderschap & rol
lijnmanagement 7. Ontwikkel mensen: inzetbaar &
lenig8. Motivatie & menselijke maat
© Rob Vinke Consultancy 2007
MedewerkerOrganisatie
Waarden Innovatie
Inspiratie
Authentiek
Structurerend
Verbeeldend
Duurzaam
Uitwisseling
Presentatie
Lerend Zingevend
Input
Weerbaar Bindend
Output
Unieke begaafdhedenUnieke begaafdheden
Gewenste opbrengstenGewenste opbrengsten
Omgevingsinvloeden
DYNAMISCHE UITWISSELING
moetenKernwaardenorganisatie
kunnenKerncompetenties
organisatie
kunnenKernbegaafdheden
medewerker
moetenKernwaardenmedewerker
geven nemen geven nemen
nemen geven nemen geven
willen prikkel Kernambities Kernambities
willen
willenKernambitiesKernambities prikkel
willen
© Rob Vinke Consultancy 2007
Dubbele uitwisseling
bewegenbewegen
Cultuur Cultuur
Vaardigheid
Vaardigheid
ORGANISATIE MEDEWERKERUitwisselingscontractUitwisselingscontract
UITWISSELING OPBRENGSTEN
Indicatorengewenste
opbrengsten
Indicatorengewenste
opbrengsten
Indicatorensterkten &
inzetbaarheid
Indicatorensterkten &
inzetbaarheid
Indicatorencompetentie &begaafdheid
Indicatorencompetentie &begaafdheid
Indicatorensucces
Indicatorensucces
Medewerkerniveau
Organisatieniveau
© Rob Vinke Consultancy 2007
INDICATOREN
Integrale afrekenbaarheid
Financiële kengetallen
Begaafdheid
Inzetbaarheid
Persoonlijkontwikkelplan
Differentiërennaar diensten
& groepen
Kostenreductie,stabiliseren &
investeren
Afslanken, herpositioneren
& groeien
Begeleiding
Flexibele arbeidsvoorwaarden
© Rob Vinke Consultancy 2007
BREUKLIJNEN IN HRM-AANDACHT
HRM-kernthema´s
HRM-kernthema´s
Verandering Verandering
Organisatie ‘later’
Organisatie
‘later’ Kernthema’s Kernthema’s
GewensteHRM-
bijdrage
HRM-inrichting
HRM-Strategie
HRM-focus
Waarde toevoeging
HRM
© Rob Vinke Consultancy 2007
Organisatie ‘nu’
Organisatie ‘nu’
Verander- noodzaak
HuidigeHRM-
bijdrage
Toekomst-
scenario
WAARDE TOEVOEGING VAN HRM
Bijdrage HRM aan
verandering
kostenevenwicht
dienstjaren
opbrengst
© Rob Vinke Consultancy 2007
KOSTEN & OPBRENGSTEN
euro
winst
verlieseuro
euro
HRM-instrumenten
financieel
fiscaal juridisch
plannenplannen
belonenbelonen
Droom, ambitiemissie,visie & strategie
Concrete doelen
Bereikte resultaten
Gewaardeerdeopbrengsten
Verbinding met de samenleving
cultuur
antennetijdgeest
begeleidenbegeleiden
beoordelenbeoordelen
© Rob Vinke Consultancy 2007
INZET VAN HRM
Dagelijks werk
ContinuïteitContinuïteit
Personeelsbeleid
Personeelsmanagement
Strategischpersoneelsmanagement
• uitbesteding
• gedeeld dienstencentrum
© Rob Vinke Consultancy 2007
• manager zelfbediening• medewerker zelfbediening
UITBESTEDING VAN HRM-TAKEN
Personele administratie
HRM HRM Medewerker
Topmanagement
Lijnmanagement
E-HRM
Personele functie
© Rob Vinke Consultancy 2007
Gedeelddienstencentrum
Externeuitbesteding
Externeuitbesteding
Externeuitbesteding
Externeuitbesteding
Externeuitbesteding
Externeuitbesteding
Medewerkerzelfbediening
Medewerkerzelfbediening
Managerzelfbediening
Managerzelfbediening
HRM HRM
HRM
HRM
INBEDDING HRM
© Rob Vinke Consultancy 2007
Strategisch partner
Verander-partner
Administratiefexpert
Inzetbaarheid-expert
Operationeelniveau
Strategischniveau
Proces-focus
Mens-focus
PA PB
PMSPM
HRM
P P&O
O&PO
POSITIONERING HRM
© Rob Vinke Consultancy 2007
1. visionair2. orkestleider3. regisseur4. prioriteitensteller5. makelaar6. uitvoerder7. pleisterplakker
INZET HRMINZET HRM
HRMHRM
AMBITIENIVEAU HRM
correctiefcorrectief
preventiefpreventief
proactiefproactief
passiefpassief
reactiefreactief
actiefactief
Belanghebbenden• samenleving
• klanten• aandeelhouder
Autonomie &zelfbepaling
Autonomie &richting
Stabiliteit & verandering
Gewensteopbrengsten Realiser
en
Realiseren
Bewegen
Bewegen
Prikkelen
Prikkelen
Organisatie
Medewerker
Zekerheid & ontwikkeling
Gewensteopbrengsten
© Rob Vinke Consultancy 2007
Wederkerige toegevoegde waarde
Wederkerige toegevoegde waarde
PRIKKELEN & REALISEREN
Breuklijnen
• 7.000.000 jaar• 200.000 jaar• 100.000 jaar• 60.000 jaar• 40.000 jaar• 8.000 jaar• 3.000 jaar• 300 jaar• 30 jaar• 3 jaar
• 0,3 jaar?
Breuklijnen
• 7.000.000 jaar• 200.000 jaar• 100.000 jaar• 60.000 jaar• 40.000 jaar• 8.000 jaar• 3.000 jaar• 300 jaar• 30 jaar• 3 jaar
• 0,3 jaar?
Basis voor gedrag
Genen
Basis voor
attitude
Cultuur
© Rob Vinke Consultancy 2007
SuperversnellingSupervertraging Supervertraging
GESCHIEDENIS VAN DE MENS
Kennis-transitie
Landbouw & visserij
Dienst- verlening
Primaire sector
Handen
Tertiaire sector
Secundaire sector
Quartaire sector
Denkkracht
& creativiteitVaardigheden& denkkracht
Handen &vaardigheden
DuurzameIntegratie
Werk op afroep
Projecten-organisatie
Netwerk-organisatie
Amorfeorganisatie
Staandeorganisatie
Mecha-nisatie
© Rob Vinke Consultancy 2007
Integrale
mens
Quintaire
sector
KOMEET VAN TIJD EN WERK
Repeterend in 50 jaar
voorspoed 18-20 jaarrecessie 4-8 jaar depressie 18-20 jaarherstel 4-8 jaar
Vier Kondratieff-golven
• 200 jaar klassieke industriefase
Oude economie?
In de zesde golf staat de
psychosociale gezondheid van mensen centraal
• uniciteit & zelfredzaamheidin verbondenheid
Integratieve economie?
© Rob Vinke Consultancy 2007
In de vijfde golf staande dienstensector en de opkomst van de micro-elektronica centraal
• vanaf 1992 in voorspoedfase
Nieuwe economie?
LANGE GOLVEN IN DE ECONOMIE
functie competentie uniciteit waarde arbeidsrecht mediation communicatie gesprek stoel rol persoon mens opd racht ruimte vrijheid betrokkenheid
africhtend lerend explorerend levend vast flexibel flow uitwisseling manager leider coach groep verzorgen belonen waarderen toevoegen Arbeid Werk Passie Bestemming
© Rob Vinke Consultancy 2007
stabiel, routine STAANDE
ORGANISATIE
eenmalig, nieuwPROJECT
ORGANISATIE
vrij regelend NETWERK
ORGANISATIE
duurzaamINTEGRATIEVE ORGANISATIE
ORGANISATIETYPERINGEN
WELKE RICHTING?
Extreem socialisme (Pen en Tinbergen)
beloning als correctie: talentbelasting
Extreem liberalisme
beloning als (toe) gift
Tussen Rijnland & Angelsaksisch
beloning als wankel evenwicht
© Rob Vinke Consultancy 2007
Remuneratie pakketprofielen
Security driven
B
Performance touched
C
Performancedriven
E
Fee
A
Performanceoriented
D
Value creationoriented
F G
Entrepreneur
Vast Inkomen
Korte termijnvariabel inkomen
Benefits Lange termijnvariabel inkomen
• loonkostenbeheersing• arbeidsrust
• aantrekken, inzetten, behouden & vertrekken• stimuleren van nieuw arbeidsgedrag
• stimuleren van inzetbaarheid• compenseren van ongemakken
© Rob Vinke Consultancy 2007
RESULTAAT RESULTAAT
BETEKENIS BELONING MANAGEMENT
Kennis
Invloed
Gerealiseerdeopbrengsten
• Tevredenheid
• Billijkheid• Rechtvaardigheid
• Zekerheid• Veiligheid
• Werkelijkheid
• Wensen• Behoeften
• Verwachtingen• Ervaringen
© Rob Vinke Consultancy 2007
BETEKENIS BELONING MEDEWERKER
ResultaatResultaat
BegaafdheidBegaafdheid
FunctieFunctie
Strategie Maatwerk
monitoren
evalueren
implementeren
ontwerpen
juridisch
fiscaal
maatschappelijk
mogen/moeten
kunnen
willen
LidmaatschapLidmaatschap
beslissen
© Rob Vinke Consultancy 2007
BELONINGSHUIS
Functiezwaarte& lidmaatschap
Functiezwaarte& lidmaatschap
Begaafdheid, gedrag &
ontwikkeling
Begaafdheid, gedrag &
ontwikkelingToegevoegde
waarde
Toegevoegde waarde
Invoer:Grondslagen & marktwaarde
Doorvoer:Brede inzetbaarheid
& senioriteit
Uitvoer:Resultaat &
sturing
Inzetbaarheid- beloning
Inzetbaarheid- beloning
Resultaat-beloning
Resultaat-beloning
© Rob Vinke Consultancy 2007
Basis-beloning
Basis-beloning
BELONINGSOPBOUW
BROADBANDING & COMPETENTIES
Functie
Inkomen
8 96 7
Broadbanding
Functieschaal
Competenties
Band A
Band B
© Rob Vinke Consultancy 2007
1. Niet acceptabel 00-30 %2a. Verbetering noodzakelijk 31-50 %2b. Groei noodzakelijk 31-50 %3. Voldoende/goed 51-80 %4. Zeer goed 81-90 %5. Excellent 91-100 %
1. Niet acceptabel 00-30 %2a. Verbetering noodzakelijk 31-50 %2b. Groei noodzakelijk 31-50 %3. Voldoende/goed 51-80 %4. Zeer goed 81-90 %5. Excellent 91-100 %
© Rob Vinke Consultancy 2007
BONUSBONUS
Resultaatbijdrage maximaal 60%
Gedragbijdrage maximaal 20%
Ontwikkelingbijdrage maximaal 20%
gerealiseerde score: ..%
gerealiseerde score: ..%
TOTAALSCORE: ..%
gerealiseerde score: ..%
BEOORDELINGSBELONING
SALARISGROEITABEL
salaris-positie
slecht behoeftverbetering
voldoende/ goed
zeer goed excellent
100-110% 0 % 0 % 0 % 2.5 % 3.5 %
95-100% 0 % 0 % 2 % 3 % 4 %
90- 95% 0 % 0 % 2.5 % 3.5 % 5 %
80- 90% 0 % 2 % 3 % 4.5 % 6 %
< 80% 0 % 2.5 % 3.5 % 5 % 7 %
beoordelingbeoordeling
110 % = uitloop
100 % = normsalaris
70 % = minimum
110 % = uitloop
100 % = normsalaris
70 % = minimum
© Rob Vinke Consultancy 2007
OPGEREKTE DOELEN
• moeilijk haalbare doelen• eerst verdienen dan verdelen• pas vanaf 90% realisatie start beloning• deelname vrijwillig
© Rob Vinke Consultancy 2007
Aantal passende interne en externe prikkels
• relatie met prestatie• moment van belonen• belonende instantie
• waarde van de opbrengst• openbaarheid
• leer- & ontwikkelmomenten• vergelijkbaarheid
CUE-WAARDE VAN BELONING
© Rob Vinke Consultancy 2007
WAARDE AUTOREGELING
Leeftijd
Motivatie waarde
25 30 35 40 45 50
mannen
vrouwen
© Rob Vinke Consultancy 2007
Wat zijn de belangrijkste resultaten?werkgevers
• Welke ´nieuwe´ aanvullende AV spreken aan?
- parkeer faciliteit 61%- PC- privé project 50%
- ouderschapsverlof 49%
- boodschappenservice 15%- strijk- en stomerij service 14% - kapper op de zaak 6%
© Rob Vinke Consultancy 2007
functie, competentie
& bonus
onder-steu-ning
ont-wik-
keling
lid-maat-schap
keuze
• ziektekosten• arbeidsonge- schiktheid• pensioen• kinderopvang
• bedrijfsauto• GSM• PC• thuiswerk
70% 20 +10% 3+2% 3+2%
• studiekosten• seminars• boeken• coaching
• cash
keuzekeuze
110%
INRICHTEN BELONINGSPAKKET
© Rob Vinke Consultancy 2007
PERSOONLIJK INKOMENSOVERZICHT
• inleiding• persoonlijke gegevens• benefits:
- actieve periode- inactieve periode- postactieve periode
• franje inkomen• kosten• checklist & advies
© Rob Vinke Consultancy 2007
Persoonlijkheid karaktertrekken
• big five• enneagram & emotionele intelligentie
• kenmerken
Competenties• kernvaardigheden• aanleg & gedrag
• marktwaarde
Motivatie• intrinsiek & extrinsiek
• drempelwaarden• prikkels & opbrengsten
Normen & waarden
PERSOONSEIGENSCHAPPEN
© Rob Vinke Consultancy 2007
Kennis
Vaardigheden
Zelfbeeld & waarden
Motivatie & persoonlijkheid
Relatief eenvoudig veranderbaar
Relatiefmoeilijk veranderbaar
© Rob Vinke Consultancy 2007
Werving & selectie
Ontwikkeling &
sturing
VERANKERING VAN HRM
© Rob Vinke Consultancy 2007
Vaardigheden &Begaafdheden
Marktvraagnaar gedrag
Bereidheid tothet tonen van
gedrag
Motivatie,Persoonlijkheid
& Cultuur
Potentieelgedrag
Potentieelgedrag
Getoondgedrag
Getoondgedrag
Marktwaardegesprek
vergrotenzelfvertrouwen
& bieden van perspectieven
opbouwenrealistischzelfbeeld
versterkenactie-
bereidheid
Ambitiegesprek
Zelfbeeld-gesprek
Zelfbeeld-gesprek
GEPASSIONEERD WERKEN
Lenige inzetbaarheid
Lenige inzetbaarheidPassie
Passie
WillenKunnenMogen
Omstandigheden
Resultatenboekwerk
© Rob Vinke Consultancy 2007
INZETBAARHEIDPASPOORT
Leefstijl Leefstijl Levensfase Levensfase
Inzet vanbegaafdheden
Inzet vanbegaafdheden
Droom & ambitieDroom & ambitie
• economisch• sociaal• vakmanschap• plezier• ontwikkeling• gezondheid• zingeving• autonomie
Realisatie%
0% 100%
© Rob Vinke Consultancy 2007
OPBRENGSTEN UIT WERK
Organisatie competenties
Afstemming
Vraag &aanbod
Afstemming
Vraag &aanbod
Medewerker begaafdheden
Taken Talenten
Communicatie
Communicatie
© Rob Vinke Consultancy 2007
UITWISSELING
Functietyperingen & resultaatgebieden
Concrete resultaat-doelstellingen
1.2.3.
Beoordelen, functioneren, POP, coachen, opleiden
FunctieprofielFunctieprofiel 1 2 3 niveau
BegaafdheidprofielBegaafdheidprofiel
1
2
3
4
5
6
7
8
Concrete ontwikkel-doelstellingen
1.2.3.
Begaafdheidtyperingen & leergebieden
Organisatie Medewerker
© Rob Vinke Consultancy 2007
INZETPROFIEL
© Rob Vinke Consultancy 2007
Kernbegaafdheid
Kernbegaafdheid
Primairebegaafdheid
Primairebegaafdheid
Secundairebegaafdheid
Secundairebegaafdheid
Tertiaire begaafdheid
Tertiaire begaafdheid
EnergiebronEnergiebronEnergiebronEnergiebron
Voedt energiebron
Voedt energiebron
Vernietigt energiebron
Vernietigt energiebron
Verbruikt energiebron
Verbruikt energiebron
Motivatie Motivatie
BEGAAFDHEID EN ENERGIE
routine
vervelingLagewerkuitdaging
Hogewerkuitdaging
Hoge werkbegaafdheid
© Rob Vinke Consultancy 2007
Flow
Harmonie
Disharmonie
Dis
harm
onie
span
ningzo
rg
Lage werkbegaafdheid
apathie
angst
Str
ess
Stress
moeiteloos
MOEITELOOS WERKEN
MotivatieMotivatie OpbrengstenOpbrengsten
Zintuiglijkeprikkels
Zien
Horen Ruiken
Proeven
Tasten
Bewustzijn / geheugen
Intern Cognitie Ethiek
Emotie Esthetiek
MystiekFysiek
© Rob Vinke Consultancy 2007
MOTIVATIEPRIKKELS
PrikkelsPrikkels
Extern
MOTIVATIEPRIKKELS
InvoerMotivatie
• werkinspanning
primaireinterne opbrengst
UitvoerMotivatie
• werkresultaat
secundaireexterne opbrengst
tertiaireinterne opbrengst
tertiareexterne opbrengst
Externe prikkel
Interne prikkel
DoorvoerMotivatie
• werkgedrag
secundaireinterne opbrengst
© Rob Vinke Consultancy 2007
primaireexterne opbrengst
Verhelderen Verhelderen Activeren Activeren
bemoedigenbeïnvloedenopstarten
VoedenVoeden
bewustmaken
Inzicht geven begrip geven
bezielenaandacht
gevensteunen
Dwingen
bedillendruk
uitoefenenstraffen
MOTIVATIE
© Rob Vinke Consultancy 2007
1. Begrijpen Motiveren 2. Beïnvloeden
Met redenen omkleden• aantonen
• gronden aanvoeren• verklaren
• van argumenten voorzien
Prikkelen• stimuleren, aansporen
• aanmoedigen• enthousiasmeren
• geven van een motief
In beweging brengen• inspiratie• opwarmen
• ondersteunen• tot inspanning
aanzetten
Verklaren• toelichten• uitleggen
• beredeneren• staven
Hoe?Houdi
ng
Sturing
Vera
ntw
oor
den
© Rob Vinke Consultancy 2007
2. BuitenIntrinsiek/extrinsiek1. Binnen
Niet wezenlijk• niet essentieel, niet inherent• niet tot het wezen behorend
• geen deel uitmakend, vreemd• tot het uiterlijk behorend,
uitwendig
Endogeen• uit het binnenste komend
• inwendig, van binnen, innerlijk• ingebouwd, de kern van de
zaak• oorsprong volgend, diep
geworteld
Wezenlijk• fundamenteel, essentieel,
immanent• werkelijke waarde,
geheim/privé• het ding zelf, de basisnatuur,
echt• afhankelijk van de activiteit
zelf
Exogeen• van buitenaf komend,
langsbuiten• door uitwendige factoren
bepaald• behorend tot buitenwereld,
uiterlijk• veroorzaakt door externe
factoren
Waar vandaan?
Belang
Plek
© Rob Vinke Consultancy 2007
1.Klassiek
6.Proces
5.Gedrag
4.Taken
3.Eigenschappen
2.Ordening
motivatie
© Rob Vinke Consultancy 2007
MOTIVATIEBENADERINGEN
ORDENINGDENKERS
Maslow: need hierarchy
• zelf actualisatie• waardering• sociaal• veiligheid• fysiologisch
Herzberg: two factor theory• motivatoren• hygiëne factoren
© Rob Vinke Consultancy 2007
TAAKDENKERS
Hackman & Oldham: job characteristics
• taak variatie• taak identiteit• taak belangrijkheid• autonomie• feedback
© Rob Vinke Consultancy 2007
PROCESDENKERS
Vroom: expectancy theory
• verwachting• instrumentaliteit/kans• waarde
Adams: equity theory• waargenomen bijdragen• waargenomen opbrengsten• over & onder waardering
© Rob Vinke Consultancy 2007
GEDRAGDENKERS
Bandura: goal setting• heldere doelen• acceptatie van doelen• moeilijk maar niet onmogelijk te realiseren • regelmatige feedback
Skinner: behavior modification• lonend gedrag wordt herhaald• partiële bekrachtiging heeft sterkste effecten (bij 50% kans)• leren door belonen en straffen
© Rob Vinke Consultancy 2007
BM| Skinner: behavior modificationBM| Skinner: behavior modification• lonend gedrag wordt herhaald
• partiële bekrachtiging heeft sterkste effecten (bij 50% kans)
• leren door belonen en straffen
GS| Bandura: goal settingGS| Bandura: goal setting• heldere doelen
• acceptatie van doelen• moeilijk maar niet onmogelijk te realiseren
• regelmatige feedback
CET| Deci: cognitive evaluation theoryCET| Deci: cognitive evaluation theory• competentie/vaardigheid
• zelf-bepaling
© Rob Vinke Consultancy 2007
BEINVLOEDEN VAN MOTIVATIE
Intern• het werk
Extern direct• samenwerking• leidinggeven
Extern indirect• arbeidsvoorwaarden
• arbeidsomstandigheden
© Rob Vinke Consultancy 2007
Belangrijke opbrengstenuit werk
• plezier• erkenning• aandacht• complimenten• zingeving
• groei• gezondheid• beloning• sociale zekerheid • pensioen
• voldoening• invloed hebben• iets tot stand gebracht hebben• het verschil maken• bekend zijn
Belangrijke opbrengstenuit werk
• plezier• erkenning• aandacht• complimenten• zingeving
• groei• gezondheid• beloning• sociale zekerheid • pensioen
• voldoening• invloed hebben• iets tot stand gebracht hebben• het verschil maken• bekend zijn
© Rob Vinke Consultancy 2007
Belangrijke opbrengstenin werk • autonomie • sociale contacten• leren & ontwikkelen • perspectief • werkinhoud • veiligheid• creativiteit• managementstijl• betrokkenheid • presteren • passendheid uitdaging & capaciteiten• passendheid werk & privé• passendheid inzet & prestatie• passendheid prestatie & opbrengsten • passendheid waarden & cultuur
Belangrijke opbrengstenin werk • autonomie • sociale contacten• leren & ontwikkelen • perspectief • werkinhoud • veiligheid• creativiteit• managementstijl• betrokkenheid • presteren • passendheid uitdaging & capaciteiten• passendheid werk & privé• passendheid inzet & prestatie• passendheid prestatie & opbrengsten • passendheid waarden & cultuur
Interne primaire opbrengstInterne primaire opbrengst Interne secundaire opbrengstInterne secundaire opbrengst
Primaire motivatiePrimaire motivatie Secundaire motivatieSecundaire motivatie
OPBRENGSTEN IN EN UIT WERK
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0
4
6
2
35
BINNENKOMST mannen NEW YORK CITY MARATHON 1991
0
50
100
150
200
250
10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0
4
6
2 3
5
BINNENKOMST vrouwen NEW YORK CITY MARATHON 1991