Prague Sii Conference June2012 Rc

1

Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Pripravenosť poisťovní na SII – teória a realita v prostredí českého a slovenského poisťovacieho trhu Radovan Čechvala Sr.Associate Business Consultant [email protected]

2


5 syndrómov projektov SII v prostredí českého a slovenského poisťovacieho trhu Radovan Čechvala Sr.Associate Business Consultant [email protected]

3


  5 syndrómov

  Určujúce kritériá úrovne pripravenosti

  Typické scenáre pripravenosti

  Q&A

Agenda

4


  SII je prostriedok, nie cieľ   Cieľom je ochrana poistníka a celého poisťovacieho trhu   Stimuluje zavedenie princípov kontroly rizika do všetkých činností poisťovne

  Nie je reguláciou pre reguláciu, ale pre zlepšenie procesov (ako je to aj v samotnej direktíve často referencované, e.g. čl.120 „hrá dôležitú rolu a je široko používaný v systéme správy a riadení činností poistenia a zaistenia“)

  SII je príležitosť na úsporu, nie náklad   Pre optimalizáciu praktík, metód a systémov riadenia rizika   Pre optimalizáciu výšky technických rezerv (a teda pre impakt na

výsledovku)

  Napriek tomu v realite idú poisťovne cestou najmenšieho odporu a chápu SII ako „nutné zlo“

1. Syndróm nesprávneho cieľa

5


  Alebo „veľkej matky“

  SII je riešené na „regionálnej“ úrovni   Regionálny projekt rieši primárne povinnosti matky voči jej

regulátorovi   Lokálne aktivity kopírujú regionálne   Sú 2 výsostne lokálne oblasti:

» Dáta a procesy dátového manažmentu » Disclosure voči lokálnemu regulátorovi a jeho špecifiká

  Nevyužívajú sa skúsenosti z lokálneho trhu   Disclosure proces z prostredia bankovej regulácie

» Regulátor je/bude de facto ten istý subjekt, s tými istými procesmi a systémami

2. Syndróm “veľkého brata”

6


  Disclosure   Disclosure ≠ Reporting   Disclosure je proces a ako taký má workflow a príslušné

schvaľovanie   Manuálne vstupy?   Systémy regulátora nemusia byť perfektné

2. Syndróm “veľkého brata”

7


  EIOPA L II Paper, čl.86   “Dáta sú registrované a udržiavané komplexným spôsobom

prostredníctvom transparentných procesov a procedúr”

  Spôsob práce s dátami v procese kalkulácie rizík/poistnej matematiky je často nedostatočne zdokumentovaný   Tie isté procesy sú zväčša využité aj pre SII   Dáta sa často „potuľujú“ po pracovných staniciach analytikov   Verzionovanie je zväčša neznámy pojem alebo technicky

nerealizovateľné

3. Syndróm nedostatočne zdokumentovaného procesu

8


  Rôzne oddelenia vidia za SII rôzne problematiky   Rôzne chápanie vlastníka problematiky SII

» Aktuári – problém poistnej matematiky/Pillar 1 » CRO – management expozície/Pillar 2/3 » CFO – problém výkazníctva/Pillar 3 » CIO – problém dátového managementu/Pillar 2

  Rôzny pohľad na úroveň pripravenosti   Hľadania „ľahkej cesty“ k cieľu

» Model máme nachystaný (od veľkého brata), dáta nám nachystá IT, veď „čo iné tam robia“

4. Syndróm nejednotného pochopenia

9


  EIOPA L II Paper, čl.82   Hodnotenie dátovej kvality – dátová kompletnosť

» CRO – primárne riešime štatistické vyhodnotenie úplnosti dát » Nevieme či regulátor akceptuje naše dáta na podklade

vyhodnotenia ich kompletnosti » Chýbajúce dáta sú IT problém

» CIO – náš systém očistí (=zbavíme sa duplicít) dáta a načíta ich do repozitára

» Chýbajúce dáta sú procesný a teda prevádzkový problém – “GIGO”

» COO – museli sme zabezpečiť expresné registrovanie nových zmlúv a teda deaktivovať krížové kontroly

» Dáta chýbajú na podkade rozhodnutia vedenia

4. Syndróm nejednotného pochopenia

10


  Neexistencia jednoznačného vlastníka SII problematiky

  Neexistencia architektúry pre riešenie problematiky SII   Problém je parcializovaný podľa aktuálnej potreby

» Snaha minimalizácie nákladov nesprávnym spôsobom » Nedostatočná znalosť problematiky cross-enterprise

  „Reaktívny“ prístup k riešeniu problematiky   Len nevyhnutné kroky v danom čase

» Vytvorenie „Bottlenecku“   Čakanie na roadmapu od veľkého brata

5. Syndróm nedostatočného nadhľadu

11


  Primárnym kritériom pripravenosti nie sú:   Veľkosť poisťovne/podiel na trhu   Geografická príslušnosť (CZ/SK)

  Určujúce kritériá   Vplyv materskej organizácie

» Ktorý často negatívne koreluje   Miera znalosti problematiky SII cez organizáciu   Silný vlastník problematiky SII

Určujúce kritériá úrovne pripravenosti Na podklade skúseností s projektami v CZ/SK

12


Typické scenáre pripravenosti Na podklade skúseností s projektami v CZ/SK

• Interný model prichystaný pre test • Zrealizovaný DQ assesment a jasná predstava o procesoch DQ/DM • “Musíme si pomôcť sami” • Disclosure nás trápi, ale čakáme na regulátora

• Interný model rozpracovaný a relevantné nástroje zvládnuté • Zrealizovaný DQ assesment • Spoliehame sa na projekt DW • Odhalenie iných priorít matky • Nejasná disclosure stratégia

?

• Interný model dobre rozpracovaný • Malá rola IT v procese • Nezdokumentované procesy DQ/DM • Nejasné vlastníctvo dát • Neexistencia disclosure stratégie

13


  Najlepšie pripravené organizácie   Majú silného vlastníka problematiky s patričnými právomocami   Vlastník má komplexný prehľad o problematike a má jasnú

architektúru   Majú funkčné risk management procesy aj nad rámec SII   Pochopili syndróm veľkého brata

»  „Pomôž si sám aj brat ti pomôže“   Majú pod kotrolou procesy dátového managementu   Majú jasno v procese disclosure (alebo už na patričnej stratégii

pracujú)   Projekt má jasného sponzora v predstavenstve

Určujúce kritériá úrovne pripravenosti Na podklade skúseností s projektami v CZ/SK

14


  SII Analýza dostupnosti dát a data governance procesov   Analýza dostupnosti dát a ich zdrojov vo väzbe na štandardný/

interný model   Analýza kvality dát   Analýza procesov riadenia dát v procese SII   Optimalizácia procesov riadenia dát a technickej architektúry

dátovej infraštruktúry

  SII review procesu disclosure   Analýza procesov reportingu voči regulátorovi   Analýza technických prostriedkov pre disclosure a návrh

technickej architektúry pre SII   Návrh workflow, procesov kontroly a sign-off

SAS pre Solvency II Vybrané služby

15


  5 syndrómov

  Určujúce kritériá úrovne pripravenosti

  Typické scenáre pripravenosti

  Q&A

Agenda

16


5 syndrómov projektov SII v prostredí českého a slovenského poisťovacieho trhu Radovan Čechvala, MBA, MSc. Sr.Associate Business Consultant [email protected]

Prague Sii Conference June2012 Rc

Documents

Transcript of Prague Sii Conference June2012 Rc