Präsentation herr gänßlen 20.04.2012

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Nachhaltigkeitscontrolling bei HansgroheGreen Controlling – Green Profit

Siegfried Gänßlen

CEO Hansgrohe SEVorstandsvorsitzender Internationaler Controller Verein eV

50. AK-Tagung Berlin-Brandenburg 20.04.2012

© 2010 Hansgrohe AG

Inhalt

2Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012

Hansgrohe – wer wir sind

Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Hansgrohe

Hansgrohe - Green Company Die Anfänge Produkte Produktion und Prozesse Projekte Auszeichnungen

Hansgrohe in 5 Stufen zum nachhaltigen Unternehmen

Hansgrohe Nachhaltigkeitsziele 2015

Aufgaben des „grünen“ Controllings

Green Profit



3Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012 3

Umsatz: > 750 Mio. €(2011) CAGR: 8 %

Internationaler Anteil: 78 %

Beschäftigte: 3.2502.110 national1.140 international

Unsere Marken:

Aktionäre: 68 % Masco Corp.32 % Familie Klaus Grohe



4Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012 4

Global Player: 38 Vertriebsgesellschaften und Beratungsstützpunkte

Produktionsnetzwerk: 10 Standorte (4 internationale und 6 deutsche)

Shanghai

Schiltach & Offenburg

Atlanta Wasselonne

Amsterdam

© 2010 Hansgrohe AG 5Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012


5

Familiär

Kundenorientiert

Umweltbewusst

Sorgfältig

Wasserbegeistert

Ausgezeichnet

Unternehmungslustig

Visionär

Innovativ


ÖkologieSoziale Faktoren

Ökonomie

Nachhaltige Unternehmens-

führung

Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Hansgrohe

Hansgrohe Nachhaltigkeitsfelder

Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012


Hansgrohe – Green CompanyDie Anfänge


Eigener Umweltbeauftragterheute eine komplette Abteilung

1989

Solarkraftwerk und Solarturm

Das Solarkraftwerk auf dem Dach des Offenburger Brausenwerks war damals das größte seiner Art in Europa. Der 22 m hohe Solarturm mit seinem 55 m² großen Solarsegel, das sich in Richtung Sonne ausrichtet, wird zum Wahrzeichen für das Umweltmanagement von Hansgrohe. Mit Solarzellen ausgekleidete Dachfläche: 1450 m²Produzierte Elektrizität pro Jahr: ca. 147.000 kWh pro Jahr (Verbrauch von etwa 45 Einfamilienhäusern pro Jahr) Einsparung: 95 Tonnen CO2 pro Jahr

1993/1994


Hansgrohe – Green CompanyProdukte

Mistral Eco Handbrausemit 50% weniger Wasserverbrauch


Pontos AquaCycle: Wasser zweifach nutzenGrauwasser-Recycling ist aktiver Ressourcenschutz

Das recycelte Wasser aus Pontos AquaCycle kann eingesetzt werden für:

Toilettenspülung Gebäudereinigung Straßenreinigung Grünflächenbewässerung Fahrzeugwäsche etc.

1987

2001


Hansgrohe – Green CompanyProdukte

Hansgrohe präsentiert mit Axor-Steel zum ersten Mal ein komplettes Badausstattungsprogramm aus Edelstahl.

Günstige Ökobilanz

2001

2004

2007

AirPower-Technologie

EcoSmart-Technik


Hansgrohe – Green CompanyProduktion und Prozesse

Modernste Galvanikanlage Europas und Asiens

Produktentwicklung, z. B. Strahllabor


1994

2000


Abfallmanagement, Recyclingquote von 85 %


Hansgrohe – Green CompanyProduktion und Prozesse

Reduzierung PFT (Perfluorierte Organische Tenside) im Galvanikabwasser

Hansgrohe entwickelt in einem Pilotprojekt – gefördert vom Landesumweltministerium – ein neues Verfahren zur Reduzierung von PFT im Galvanikabwasser.Mit Erfolg: Um mehr als 90% sinkt der PFT-Anteil

2007

2009


Job-Ticket - Grüne Infrastruktur


Hansgrohe – Green CompanyProjekte

Hansgrohe Wassersymposium – die Veranstaltungsreihe rund um das Element Wasser

Wassermanagement Projekte

1996

2005

2008


Lachse für die Kinzig

Hansgrohe – Green CompanyProjekte

Einführung einer Green Car Policy

“Hansgrohe Raindance Green Forest” ist eine Kooperation zwischen Hansgrohe China LTD und CHINA GREEN FOUNDATION.

2009

2011

2011

© 2010 Hansgrohe AG 14Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012 14

Raindance Air Green

Hansgrohe – Green CompanyAuszeichnungen

Umweltpreis des Landes Baden-Württemberg,als erstes Industrieunternehmen EU-Zertifizierung nach Öko-Auditverordnung, als erstes Sanitärunternehmen

Internationalen Arbeitgeberpreis für alternsgerechte Personalpolitik“ für das Projekt „MUMM – Miteinander Und Motiviert Mitmachen“

1995

2010

2011 Green Good Design AwardThe World´s leading sustainable Green Design

The European Center for Architecture art Design and urban studies The Chicago Athenaeum: Museum of Architecture and Design

2011 UMSICHT-Wissenschaftspreis 2011 des Fraunhofer InstitutesPrämiert wurde eine umweltfreundliche Filtertechnik für Abwässer aus der Galvanik.


Hansgrohe in 5 Stufen zum nachhaltigen Unternehmen

Nachhaltigkeits-standards übertreffen

Durch das Übertreffen von Normen Innovationen fördern

-Klarheit über Ist-Stand von Emission etc.

-Kosteninformationen zu Ist- Kosten und zu Einsparpotenzialen durch neue Maßnahmen

- Ökobilanz

1. StufeWertschöpfungs-ketten nachhaltig gestalten

Die Nachhaltigkeitseffizienz der gesamten Wert-schöpfungskette steigern

-Anreizsysteme für Zulieferer ebenfalls ökologische Standards zu erfüllen und in ökologische Effizienz zu investieren

- Instrumente für Kosten- und Nutzenverteilung

- Ökobilanz für Kette

2. StufeNachhaltige Produkte/Prozesse entwickeln

Nachhaltige Angebote entwickeln oder bestehende nachhaltig umgestalten

-Umweltorientiertes Pricing und Kenntnis der Zahlungs-bereitschaft

-Ökologieorientierte Investitions- bzw. Projektauswahlkriterien

3. StufeNeue Geschäfts-modelle einführen

Das Wettbewerbsumfeld durch neue Arten der Wertschöpfung verändern

-Nachhaltigkeits-orientierte Businesspläne

-Ausweis eines nach-haltigen Wertbeitrags

-Nachhaltigkeits- strategien

-Nachhaltigkeits-orientierte Erlösmodelle und Absatzmodelle

4. StufeNeue Märkte schaffen

Die Logik der heutigen Wirtschaft aus dem Blickwinkel der Nachhaltigkeit infragestellen

5. Stufe

Folgen des Klimawandels und Notwendigkeit zum Klimaschutz + Demographischer Wandel und Fachkräftemangel

Abgeleitet von Nidumolu et al., 2009


Hansgrohe – Nachhaltigkeitsziele 2015


* Referenzjahr 2010 gemessen an den abgesetzten Kilogramm** bezogen auf den Standort Deutschland*** LTIR: Lost time injury rate

Produkte

• CO2-Emissonen verringern, die in der Nutzungsphase der Produkte entstehen

• Reinigungsfreundliche Oberflächen weiterentwickeln

• Einsatz von Gefahrstoffen verringern

• Einsatz von umweltfreundlichen Verpackungen fördern

Produktion & Prozesse

• Arbeitssicherheit erhöhen

• Energiebedarf senken

• Abfallaufkommen verringern

• Einsatz von Gefahrstoffen verringern

• Lieferanten unter ökologischen Aspekten bewerten und auswählen

• Umweltwirkungen der Logistik verringern

CO2-Emissionen* -20%

Einsatz von Gefahrstoffen** -10%

Ressourcen-schonung*

Wasser-verbrauch

senken

-10%

Arbeitssicherheit LTIR***

< 1,0


Hansgrohe – Nachhaltigkeitsziele 2015Nachhaltige Unternehmensführung – Soziale Faktoren



Ermittlung von Kennzahlen & Schaffung einer verlässlichen Datenbasis

Einsatz international anerkannter Kennzahlen zur Unterstützung der Zielerreichung:

Global Reporting Initiative Greenhouse Gas Protocol

Fragen zum Aufbau einer verlässlichen Datenbasis: trägt die Information zur Zielerreichung bei? welche Normalisierungsgrößen sollen zugrunde gelegt werden?

(Austausch Cost of Goods Sold gegen abgesetzte Kilogramm)

Wichtig in Bezug auf Kennzahlen: Festlegung des Basisjahres (Referenzjahr) Festlegung des Zeitraums der Zielerreichung

Mitarbeiter müssen die Kennzahlen verstehen!




Folgende Projekte wurden ausgezeichnet:

Gesellschaftliches Engagement

Mitglied im Vorstand einer Bürger Energie Genossenschaft

realisiert: Bau einer Nahwärmeversorgung zur Verwendung der überschüssigen Wärme einer bestehenden Biogasanlage zur Beheizung der Grund und Hauptschule, sowie des Sportheims inkl. Photovoltaikanlage, ca. 200 Tonnen CO2-Einsparung/Jahr.

geplant: Hackschnitzel-Heizzentrale

individuelles EngagementKomplettsanierung Haus (Dach, Kellerdecke, Außenfassade, Holzpelletheizung, etc., CO2 Reduzierung ca. 18000 kg/Jahr


Internes und externes Reporting

Aufbau eines Reportings: wo gibt es Informationen auf welcher Aggregationsebene wird die Information benötigt? kann der benötigte Wert automatisch ermittelt werden? müssen Buchungslogiken geändert werden etc.?

Internes Reporting: auf Standortebene: für alle Produktionstöchter auf Kostenstellenebene: für alle Hauptverbraucher Herausforderung: international einheitliche Daten Ziel: Steuerung und Maßnahmenableitung

• Externes Reporting: gemäß Global Reporting Initiative Standards gemäß Greenhouse Gas Protocol Ziel: Informationsbereitstellung für Interessengruppen zur

grünen Unternehmenssituation und Imagesteigerung

-10%

LTIR



Aufgaben des „grünen“ Controllings Hansgrohe Sustainability Scorecard

Kennzahlen der Sustainability Scorecard (Ausschnitt)

Ökonomie Ökologie Nachhaltige Unternehmens-

führung

Soziale Faktoren

Umsatzanteil nach-haltiger Produkte

ROS nachhaltiger Produkte

Nachhaltige Investitionen

Begehrlichkeit/ Markenimage

Profitabilität Cash Flow

CO2 Emissionen - Fuhrpark - Flugkilometer - Papierverbrauch - Stromverbrauch - Wasserverbrauch Anteil „Organic“ an

neuen Produkten Reduzierung

Chemikalien

Life Cycle neuer Produkte

Arbeitsunfälle Innovationen Einsatz von

wiederverwertbaren Rohmaterialien Schaffung von

Arbeitsplätzen für leistungsgeminderte Mitarbeiter

Business Plan Unternehmens-

philosophie Budget (Ziele Mitarbeiter)

Anzahl Mitarbeiter Ausbildungsquote Übernahmequote Nutzung

Fortbildungsbudget Mitarbeiterfluktuation Frauenanteil an den

Fach- und Führungskräften

Teilzeitquote Mitarbeiterzufriedenheit Anteil

Arbeitszeitmodelle


Aufgaben des „grünen“ Controllings Hansgrohe Sustainability Scorecard

Auszug aus der Hansgrohe Sustainability Scorecard (inkl. Kennzahlen)

Ökonomie Ökologie

Nachhaltige Unternehmensführung

Soziale Faktoren

Ökonomie Status Sollzustand HG Gruppe Maßnahmen Kennzahl

Umsatzanteil nachhaltiger Produkte umgesetzt Messung / Reporting Steigerung des "grünen" Anteils Umsatzanteil nachhaltiger Produkte am Gesamtumsatz

Ökologie Status Sollzustand Maßnahmen Kennzahl

CO2-Emissionen umgesetzt Alle Produktionswerke sind in Sustainablilty Scorecard angebunden

Ziele für Standorte und Bereichsleiter definieren;Implementierung als fester Bestandteil im Rahmen der Energiewende

CO2-Emissionen Scope 2 (interner Energieverbrauch) im Verhältnis zu einem Normalisierungsfaktor (z. B. abgesetzte kg der Verkaufsprodukte, oder Maschinenstd.)

Nachhaltige Unternehmensführung Status Sollzustand Maßnahmen Kennzahl

Arbeitssicherheit läuft; Unfälle bereits implementiert

Die Lost Time Injury Rate aller Produktionswerke werden automatisch ermittelt

weitere Reduktion der Unfälle und Fokusierung auf kritsche Bereiche

Lost Time Injury Rate

Soziale Faktoren Status Sollzustand Maßnahmen Kennzahl

Krankenstand umgesetzt Krankenstand wird automatisch ermittelt und in Meetings mit den Führungskräften besprochen

Durch geschaffene Transparenz können fokusierte Maßnahmen abgeleitet werden (z.B. Hebeeinrichtung in der Fertigung, Krankenrückkergespräche)

Prozentualer Anteil der Krankheitstage an den Soll-Arbeitstagen


Umwelt-Risiken müssen nicht nur beachtet werden, sondern reduziert werden

Zusätzliche Klassifizierung der Nachhaltigkeitsrisiken

Beispiele für grüne Risiken: Unterbrechung der Wasserzufuhr der Produktionswerke Ansteigen der Wasserpreise Wasserknappheit in Absatzmärkten Ressourcenknappheit bei Zulieferern Steigende Energiekosten und Energieknappheit Gesetzliche Regularien, beispielsweise zu Durchflussbegrenzungen in

Armaturen und Brausen Erschwerte Kapitalaufnahme, da beispielsweise Banken zum Teil ihre

Kreditvergabe auch an ökologische Kriterien knüpfen Kommunikation, kein green washing

-10%

Aufgaben des „grünen“ Controllings Risikomanagement


Green Profit

24

Sanierung einer

Kälteanlage

Sanierung einer

Kälteanlage

CO2

-100t*

Umstellung von Galvanikverfahren

Umstellung von Galvanikverfahren

H2O

-537.000l*

Profit durch grüne Inhouse Projekte = 308 TEuro

-10%

Schrittweise Absenkung der

Raumtemperatur

Schrittweise Absenkung der

Raumtemperatur

CO2

-49t*

Elektrochemische Behandlung von

perfluorierten Tensinden in

Galvanik Offenburg

Elektrochemische Behandlung von

perfluorierten Tensinden in

Galvanik Offenburg

PFOSAbfall

-235t*

* pro Jahr


Gebäude

Druckluft

Käl

te/H

eizu

ng/

BH

KW

Motoren

Zu- Abluft

Gal

vani

k

Motoren(KS)

Beleuchtung Strom ohne Prod.

Strukturierung nach Technologie in 8 Segmente:


Ziel CO2-Einsparung bei Hansgrohe Deutschland:

ca. 3.500 Tonnen CO2-Reduktion total pro Jahr Reduktion um ca. 700 Tonnen CO2

•Ziel gesamt entspricht dem Jahresverbrauch von ca. 1.500 Mittelklassefahrzeugen

CO2-Emissionen*-20%

*Referenzjahr 2010 gemessen an den abgesetzten Kilogramm

Green Profit Energiewende

Einsparung pro Jahr durch konkrete Projekte:

ca. 900 to CO2 = ca. 400 Kleinwagen

= 26% des Ziels


Die „Raindance“ vermischt Wasser mit Luft - dadurch weniger Wasserverbrauch steht für „vom Himmel fallende Regentropfen“ macht Duschen zum Erlebnis brachte Hansgrohe den 5. Platz beim

Innovationswettbewerb TOP 100 Umsatz mehrere 100 Mio. Euro

Green Profit Die „Raindance“

Hansgrohe hat das Duschen neu erfunden


Green Profit Durchflussbegrenzer und Luftsprudler

Luftsprudler sind Wasserstrahlregler. Sie verkleinern den Wasserstrahl um rund 50 Prozent, durch das Beimischen von Luft.

Seit 2006 werden von Hansgrohe die EcoSmart-Luftsprudler angeboten. Verkauft: 1.500.000 Stück


Das Recht der künftigen Generationen

Kein anderes Thema hat in den vergangenen Jahren die Wirtschaft so durchdrungen wie jenes der Nachhaltigkeit.

"Nachhaltiges Handeln eines Unternehmens hat inzwischen ebenso viel Einfluss auf dessen Geschäftsentwicklung wie seine Innovationskraft", S. Gänßlen beim 36. Controller Congress in München.

28.06.2011


www.hansgrohe.com/nachhaltigkeit

2011

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