Capitolul I.

Sinteza afacerii

1.1. Caracteristica generală a unității economice

Unitatea economică S.A. ”CahulPan” a fost fondată în anul 1946, pe baza unei brutătii locale.

Statutul său de societate pe acțiuni ”CahulPan” l-a obținut o dată cu înregistrarea sa la oficiul

teritotial al Camerei Înregistrării de Stat a Departamentului Tehnologii Informaționale la data

de 01 iunie 1995 [anexa 1], fiind succesorul de drepturi al Combinatului de Panificație din

Cahul, unde cota capitalului deținută de stat constituia 60,1%. Situația s-a schimbat în anul

2000, cînd statul în urma unui concurs investițional a vîndut cota sa unui investitor autohton.

La momentul actual capitalul social al social al Societții constitue 8176926 lei divizat în

2725642 acțiuni ordinare nominative cu valoare nominală de 3 lei fiecare de aceeaşi clasă cu

drept de vot. [anexa 2]

În prezent deținători de acțiuni sunt:

„SONIPANPIT” S.R.L – 89,441 %;

Persoane fizice – 10,514 %;

Depozitarul național de valori mobiliare al Moldovei – 0,028 %;

C.F. „ECON-RENAŞTERE” S.A. – 0.016 %;

Compania de asigurări „SIGUR-ASIGUR” S.R.L. – 0.002 %; [anexa 3]

Conform statutului S.A. ”CahulPan”, [anexa 2], este persoana juridică care îşi desfăşoară

activitatea sa în temeiul legii Republicii Moldova ”Cu rpivire la socități pe acțiuni”. Alte acte şi

norme juridice ce reglementează activitatea unității economice sunt:

- Licența; [anexa 4]

- Certificat TVA; [anexa 5]

- Certificat igienic; [anexa 6]

- Certificat de callitate ISO 9001:2000; [anexa 7]

- Contractul de fondare din 28 februarie 1995;

- legea cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi;

- legea cu privire la privatizare;

- alte acte legislative ale Republicii Moldova.

Scopul principal – desfăşurarea activității de producere a mărfurilor ce au la bază făina şi

comercializarea produselor şi obținerii venitului în baza acestei activității de antreprenoriat.

Întreprinderea S.A. “CAHULPAN” are următoarele genuri de activitate:

Fabricarea pîinii şi a produselor de patiserie proaspete;

Fabricarea pesmeților şi biscuiților, a pişoturilor cu termen de păstrare de lungă durată;

Fabricarea apei minerale şi a băuturilor răcoritoare;

Fabricarea berii;

Comerțul cu amănuntul al păinii, produselor de patiserie şi de cofetărie;

Comerțul cu amănuntul al produselor din tutun;

Transporturi rutiere de mărfuri;

Transportul auto de călători în folosul public;

Întreținerea şi repararea autovehicolelor;

Închirierea bunurilor imobiliare proprii. [anexa 1]

Principalele compartimente ale întreprinderii sunt: blocul administrativ; cazangeria; blocul

auxiliar; magazinul angro; garajele; depozitele de materie primă şi producție finită.

În prezent întreprinderea produce un sortiment larg de 300 de feluri.

circa 35 feluri de pâine şi produse de panificație;

circa 10 feluri de covrigi şi covrigei;

10 feluri pesmeţi;

19 feluri turte dulci;

26 feluri de biscuiţi;

45 feluri de torturi, rulade, prăjituri, checuri;

16 feluri de băuturi carbogazoase

Nivelul de specializare a intreprinderii este mixt deoarece nu produce doar produse din

domeniul produselor de morarit, dar şi din domeniul băuturilor alcoolice si nealcoolice.

1.2 Analiza mediului de afaceri

Analiza mediului intern şi extern al întreprinderii S.A. ”CahulPan” sunt prezentate prin

intermediul analizei SWOT – fiind cea mai efectivă şi importatntă tehnică managerială, ce poate

oferi unui manager decent posibelele avantaje în activitățiile viitoare ale întreprinderii sau să

depisteze la timpul potrivit amenințările cu care se poate confrunta aceatsa pe viitor.

Analiza SWOT pentru S.A.”CahulPan”

Favorabil Nefavorabil

Întreprinderea Puncte tari:1.Produse şi bunuri de calitatea;2.O experiență de muncă de ani de zile;3.Calificarea corespunzătoare al personalului;4.Diversificarea produselor şi serviciilor;5.Existența infrastructurii dezvoltate de desfacere a produselor;6.Implementarea standartului ISO: 9001-2000;7.Posibilitatea de extindere a afacerii;8. Fabricarea pîinii fără aditivi şi conservanți;9.Reputație bună pe piața regională şi națională.

Puncte slabe:1.Uzura fizică şi morală a utilajului;2.Insuficiența mijloacelor financiare pentru efectruarea retehnologiării.3.Reducerea ponderii de piață;4.Falimetul;5.Costul înalt al creditelor bancare;6.Reducerea ponderii de piață;7.Scăderea calității făinei utilizate în producere;8.Ponderea mare a salariaților cu un stagiu de muncă mai mare de 15 ani.

Mediul Extern Oportunități:1.Lărgirea gamei de produse şi bunuri oferite;

Amenințări:1.Schimbări vis-avis de preferințele consumatorilor;

2.Implementarea noilor tehnologii în baza experienței întreprinderiilor autohtone, cit şi a celor internaționale;3.Posibilitatea exportului în țările vecine şi UE;4.Stabilirea relațiilor de colaborare cu noi furnizori de materie primă;5.Stabilirea legăturilor dintre ramurile economiei naționale înrudite.6.Existența cererii la produsele sau serviciile noi pe piața existentă sau pe piețele noi.

2.Creşterea prețurilor la materia primă;3.Apariția concurenților noi şi intensificarea luptei concurențiale cu cei existenți;4.Aapariția noilor reglementări şi standarte referitoare la calitate, mediu;5.Pierderea principalelor furnizori de materii primă;6.Procesul inflaționist în cadrul economiei naționale;7.O politică de stat inadecvată în domeniul sectorului alimetar.

Analiza complexă a oportunităților şi amenințărilor existente pentru S.A. ”CahulPan”, atît în

interiorul, cît şi în exteriorul acesteia, permite înaintarea unor premize acționarea în

conformitate cu care îi va pemite menținerea şi dezvoltarea în continuare a activității şi anume:

Mărirea tempoului de retehnologizare a întreprinderii;

Mărirea pieței de desfacere prin intermediul livrării directe către client şi lărgirei gamei

de produse oferite;

Oferirea posibilității de obținere a diferitor servicii şi produse de către alte întreprinderi

(îmbuteliere de produse, pregătirea aluatului sau foietajului,etc.);

Studierea cu atenție a preferințelor consumatorilor în vederea determinării

preferințelor acestora şi adoptarea producției la necestitățile crescînde ale acestora.

Existența atîtor premise presupune aplicarea diferitor strategii în vederea implementării

acestora şi anume:

1. Pe baza strategiei de diversificare se va tinde spre marirea gamei de produse şi servicii pe

care le poate oferi unittatea economică la momentul actual şi ca rezultata se va tinde

spre retehnologizarea activității.

2. Reducerea costurilor de p

Sa mentina, pe de o parte, o anumita coerenta a afacerilor pe care le desfasoara în

mai multe domenii, astfel încât sa beneficieze de existenta unor costuri comune, iar pe

de alta parte, sa atenueze riscul pe care îl incumba afacerile ei prin distributia acestuia

pe o gama larga;

Sa transfere avantajele competitive si componentele distinctive pe care si le-a creat în

activitatea de baza, originara, în celelalte domenii în care se diversifica, demers facilitat

de apropierea existenta între acestea;

Sa dobândeasca si sa-si consolideze, pe aceasta baza, avantajele competitive în mai

multe domenii concomitent, ceea ce înseamna ca profitul pe care îl va realiza pe

ansamblul acestora va fi substantial mai mare decât suma profiturilor care s-ar realiza

daca în fiecare domeniu al diversificarii ar actiona firme independente.