ADERLIN FLORES MALLMA

PRESUPUESTO = PLANEACIÓN DEL

FUTURO

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

Un Presupuesto Es Un Plan De

Operaciones Y Recursos De Una

Empresa, Que Se Formula Para

Lograr En Un Cierto Periodo Los

Objetivos Propuestos Y Se Expresa

En Términos Monetarios.

Es Otras Palabras, Hacer Un

Presupuesto Es Planear El Futuro Y

Expresarlo En Dinero.

.

PRESUPUESTO

CUANTO VENDER¿QUÉ NECESITO

PARA LOGRARLO?

CUANTO GASTAR CUANTO GANAR

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

*TIPOS DE

PRESUPUESTOS

Presupuesto de producción

Presupuesto de ingresos o ventas

Presupuesto de mano de obra directa

Presupuesto de compras

Presupuesto de depreciación

Presupuesto de mano de obra indirecta

Presupuesto de costos indirectos

Presupuesto de costo de ventas

Presupuesto de costos administrativos

Presupuesto de ventas y distribución

Presupuesto de gastos financieros y amortización

Estado de ingresos presupuestado

* ESTRATEGIA RELACIONADA A

PRESUPUESTOS

El análisis estratégico incluye la consideración de preguntas:

• ¿Cuáles son las metas u objetivos globales de nuestra organización?

• ¿Son los mercados para nuestros productos locales, regionales, nacionales o

globales?

• ¿Cómo somos afectados por la economía, la industria y nuestros competidores?

• ¿Qué formas de organización y estructura financiera nos son más útiles?

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?

Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu empresa, es

decir, la culminación de todo proceso de planeación y, por lo tanto,

comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas,

producción, compras, etc., y por eso, se llama maestro.

¿CUÁL ES EL PERÍODO QUE DEBE CUBRIR?

Hay distintos períodos de tiempo para los que

se puede hacer un presupuesto.

normalmente se hacen con una base anual,

semestral o trimestral

¿QUÉ INFORMACIÓN SE NECESITA PARA HACER UN PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan, una estimación y, por lo tanto, los

gastos presupuestados, los ingresos en general, toda la

información es supuesta, pero hay que estimarlos con alguna

base para que no nos de cómo resultado algo irreal.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE

PLANEAR Y HACER PRESUPUESTOS

VENTAJAS LIMITACIONES

FACILITAR LA UTILIZACIÓN

ADECUADA DE LOS RECURSOS

SON ESTIMACIONES,

SUPUESTOS

AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA

PLANEACIÓN DE LAS

EMPRESAS

MOSTRAR LOS RESULTADOS

QUE SE OBTENDRÁN DE PONER

EN PRÁCTICA LOS PLANES

PRESUPUESTO MAESTRO

Un presupuesto maestro se forma básicamente de dos

presupuestos más pequeños:

PRESUPUESTO

MAESTRO

PRESUPUESTO

DE VENTASPRESUPUESTO

DE COMPRAS

SE DEFINE CUÁL SERÁ LA GANANCIASe determina el efectivo

con el que se va a contar

y las inversiones que

se pueden hacer a

corto plazo

PRESUPUESTO DE VENTAS

Normalmente lo primero que se planea son los ingresos o ventas, ya que la producción,

compras y gastos de operación, dependerán del volumen de ventas que se espera.

PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE

VENTAS• Se hace un pronóstico de ventas (experiencia y en

una estimación de hechos económicos futuros)

• se estima un precio de venta

COSTO DE PRODUCIR UNIDADES

PRESUPUESTADAS

COSTO COSTO DE COSTO DE COSTO DE

DE PRODUCCIÓN = MATERIA + MANO DE + FABRICACIÓN

PRIMA POR OBRA POR POR UNIDAD

UNIDAD UNIDAD

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS

PRESUPUESTO

DE MATERIA

PRIMA

UTILIZADA

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

PRESUPUESTO

DE MANO DE

OBRA=

HORAS

ESTIMADAS

DE TRABAJOX

COSTO POR

HORA