Pp cozer v2
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O Processo da Estratégia - Mintzberg
Planejamento Estratégico – Profº Mateus Cozer.
• Adler L. Varela 11.109.726-7
• Fernanda S. Olival 11.108.047-9
• Gabriella de M. Liba 11.109.395-1
• Karina L. Kano 11.109.884-4
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AGENDASEÇÃO I – ESTRATÉGIAEstratégia: conceitos e definiçõesAnalisando a estratégiaMoldando a estratégiaEstratégia como tomada de decisão
SEÇÃO II – FORÇASConhecimentoOrganizaçãoColaboração
SEÇÃO III – CONTEXTOSAdministrando empresas iniciantesAdministrando especialistasAdministrando inovação
ESTUDOS DE CASOLVMHAmBev
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SEÇÃO I:ESTRATÉGIA
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ESTRATÉGIA
OS CINCO Ps:
Plano;
Pretexto;
Padrão;
Posição;
Perspectiva.
AS QUATRO
DIMENSÕES:
Metas, políticas e
programas;
Poucos conceitos e
principais forças;
Lidar com o
imprevisível e o
desconhecido;
Estratégias
hierárquicas.
CARACTERÍSTICAS
DA ESTRATÉGIA
EFICAZ:
Objetivos claros;
Manter a iniciativa;
Concentração;
Flexibilidade;
Liderança coordenada
e comprometida;
Surpresa;
Segurança.
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ESTRATÉGIA
POSIÇÕES ESTRATÉGICAS
Posicionamento baseado em variedade;
Posicionamento baseado em necessidade;
Posicionamento baseado em acesso.
TIPOS DE AJUSTES
Ajuste de primeira ordem: consistência simples
Ajuste de segunda ordem: atividades são reforçadas
Ajuste de terceira ordem: otimização do esforço
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ANALISANDO A ESTRATÉGIAATRIBUTOS INTERNOS (RECURSOS E CAPACIDADES):
Recursos financeiros;
Recursos físicos;
Recursos humanos;
Recursos organizacionais.
• Agregam valor?
• Quantas empresas já possuem essesrecursos?
• As que não possuem enfrentamdesvantagem de custo para obtê-los?
• A empresa explora todo potencialcompetitivo dos seus recursos?
AMEAÇAS À
SUSTENTABILIDADE:
Imitação;
Substituição;
Impedimento;
Redução.
CINCO GRUPOS DE ESTRATÉGIA:
Localizar o negócio principal da empresa;
Diferenciar o negócio principal da empresa;
Elaborar o negócio principal da empresa;
Ampliar o negócio principal da empresa;
Reconceber o negócio principal da empresa.
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ANALISANDO A ESTRATÉGIAEstratégia de:• diferenciação de preço;• diferenciação de imagem;• diferenciação de suporte;• diferenciação de qualidade;• diferenciação de design;• penetração;• pacote;• desenvolvimento de mercado;• desenvolvimento de produto;• diversificação
Mercado:• de massa;• fragmentado;• segmentado;• restrito;• geográfico;• emergente;• maduro;• desgastado;• em erupção.
Estratégia de:• commodity;• segmentação;• nicho;• personalização;• perfuração;• reforço;
Desajustes:• de capacidade;• de competência;• de projeto;• de perda;• míope;• de localização
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MOLDANDO A ESTRATÉGIA
• Planejar x Moldar
• Estratégias Deliberadas X Estratégias Emergentes
• Estratégias Deliberadamente Emergentes
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ESTRATÉGIA COMO TOMADA DE
DECISÃO
• Construir Intuição Coletiva
• Estimular o Conflito Rápido
• Manter um ritmo disciplinado
• Enfraquecer o comportamento político
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SEÇÃO II:FORÇAS
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CONHECIMENTO
• Prática/ Vivência
• Conhecimento tácito
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ORGANIZAÇÃO
• “A organização é uma grande força na sociedade atual: Nascemos em uma
organização chamada hospital e somos enterrados por uma organização chamada funerária (...)”
Fonte: Mintzberg, 2006, p.186
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ORGANIZAÇÃOOs mecanismos básicos de coordenação
Fonte: Mintzberg, 2006, p.187
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A organização empreendedora
Fonte: Mintzberg, 2006, p.195
ORGANIZAÇÃO
A organização máquina
Fonte: Mintzberg, 2006, p.196
A organização profissional
Fonte: Mintzberg, 2006, p.196
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A organização diversificada
Fonte: Mintzberg, 2006, p.196
ORGANIZAÇÃOA organização inovadora
Fonte: Mintzberg, 2006, p.197
A organização missionária
Fonte: Mintzberg, 2006, p.198
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COLABORAÇÃO: Criando conhecimento
por meio de colaboração• Explorando o conhecimento colaborativo
COMPARTILHA-MENTO DE
TECNOLOGIA
INTERAÇÕES ENTRE JV E
CONTROLADORA
MOVIMENTO DE PESSOAL
ASSOCIAÇÕES ENTRE EMPRESAS CONTROLADORAS
E ESTRATÉGIAS DA ALIANÇA
• Fatores facilitadores
OBJETIVOS DE APRENDIZADO
FLEXÍVEIS
COMPROMETIMENTO DA LIDERANÇA
CLIMA DE CONFIANÇA
TOLERÂNCIA À REDUNDÂNCIA
CAOS CRIATIVO
MIOPIA DE DESEMPENHO
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SEÇÃO III:CONTEXTOS
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ADMINISTRANDO EMPRESAS INICIANTES
Lidar com tumultos e inovação de maneira empreendedora – Presidente
Configuração empreendedora centrista e visionária
Produtores locais X Empreendedores
Crise Oportunidade
Criação de visão estratégica
Fonte: Mintzberg, 2006, p.274
Fonte: Mintzberg, 2006, p.268
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“A burocracia profissional enfatiza a autoridade de natureza profissional – o poder da especialização.”
“O administrador da hierarquia profissional
pode não conseguir controlar os profissionais
diretamente, mas ele desempenha uma série de
papéis que podem gerar um poder indireto considerável.”
Liderança e cultura dissimulada – “Talvez seja hora dos gerentes
convencionais descerem do pódio.”
Fonte: Adaptado de Mintzberg, 2006, p.312
ADMINISTRANDO ESPECIALISTAS
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“Ao contrário das organizações
profissionais, adhocracianão pode se basear em
habilidades padronizadas de seus especialistas, pois
isso desencorajaria a inovação”
“Os gerentes da adhocracia raramente
administram no sentido usual de dar ordens, ao contrário, passam boa
parte do tempo agindo em sua capacidade de
integração”
“A configuração inovadora não é
competente para fazer coisas comuns. A
adhocracia é do produtor personalizado, incapaz de padronizar e, portanto, de
ser eficiente.”
Fonte: Adaptado de www.igt.psc.br/ojs/viewarticle.php?id=400&layout=html
Fonte: Adaptado de Mintzberg, 2006, p.337
ADMINISTRANDO INOVAÇÃO
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ESTUDOS DE CASO
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LVMH: Levando a Arte Ocidental de
Viver para o Mundo A chave para
crescimento e sucesso
Disseminando a “Arte Ocidental de Viver”
Foco no futuro
Fonte: http://www.woratek.com/2012/06/13/marcas-de-lujo/
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AmBev: A criação de um gigante
brasileiroMaiores cervejarias no mundo em 1998
Empresa País Receitas (US$ bilhões)1 Anheuser-Busch Estados Unidos 11,22 Heineken Holanda 7,33 AmBev (Antarctica + Brahma) Brasil 6,64 South African Breweries África do Sul 6,45 Carlsberg Dinamarca 4,66 Kirin Japão 4,5
7 Interbrew Bélgica 4,28 Miller Estados Unidos 4,19 Foster's Brewing Group Austrália 3,0
10 Modelo México 2,0
Fonte: Adaptado de Mintzberg, 2006, p.449
Maiores cervejarias no mundo em 2011Empresa País Receitas (US$ bilhões)
1 AB InBev Bélgica/Brasil 402 SABMiller Inglaterra 31,33 Heineken Holanda 264 Carlsberg Dinamarca 11,35 China Resources Breweries China 5,3
Fonte: Adaptado de Exame.com (25 de junho, 2012)