postekon3-4 2008 - HHGAAnsökan och CV skickas [email protected] e den 6 val. marknads-Du...

POSTEKON MAGASIN 3-4 2008 1

magasin

C H V - Civilekonomföreningen Handels Vänner - ditt nätverk

3-4 2008#

Tema:

CHV - Var står föreningen idag?

Postekon har träffat CHV:s nytillträdde ordförande Hans Winge

postekon

2 POSTEKON MAGASIN 3-4 2008

LEDARE POSTEKON

Mycket av det som sker inom föreningen i form av akti-viteter, tjänster och information görs av er strävsamma styrelse. CHV har en väldigt operativ styrelse som träffas relativt ofta och som även mellan mötena utför mycket ideellt arbete, såväl i olika grupperingar som individuellt. Anledningen till att vi vill ta upp detta är att vi vill visa er medlemmar lite av vad som sker bakom kulisserna. I detta nummer intervjuar vi såväl den nyligen avgångne ord-föranden Lennart Mankert som hans efterträdare, Hans Winge. Vi tar sedan en titt på de strategier som styrelsen har arbetat fram och hur vi arbetar med dessa för att göra CHV både större och bättre i framtiden. Vi kommer även att återkomma till ämnet CHV i framtida nummer. Slutli-gen så har vi i vår ambition att återspegla föreningens verksamhet glädjen att presentera ett nytt inslag: ”Jobb att söka”. Här kommer du som läsare att kunna se aktuella jobbannonser samt läsa om utvecklingen på jobbmarkan-den i Göteborg och Stockholm.

Som alltid så välkomnar vi dina åsikter här på tidningen. Vad tycker du att vi ska skriva om och vad tycker du om det här numret av tidningen? Skriv in till redaktionen på [email protected] och låt oss veta!

Trevlig läsning!

May you live in interesting times…Vi har lagt en skön sommar och en god bit av hösten bakom oss sedan vårt förra nummer av Postekon och det har verkligen varit en händelserik tid. Presidentvalet i U.S.A. är i skrivande stund snart avgjort. Vi har sett ett krig på Europas tröskel samt stormar och elände både i den verkliga världen och i finansvärlden. Vi lever i spännande tider, utan tvekan, något som vi konstaterade redan i ledaren till Postekon #2 2008. Inom vår förening har vi också hunnit med en hel del. Företagspresentationer, golf, bilsport, stads-vandring och mycket annat. I årets sista Postekon tar vi även en närmare titt på vår förening, lite oblyg navelskådning alltså.

Daniel Vilen och Daniel Ewerlöf, E-post [email protected]

elektriker sjuksköterska ingenjör lärare snickare ekonom barnskötare personlig assistent jurist planeringsledare byggnadsingenjör sjuksköterska trädgårdsmäs-tare livsmedelsinspektör miljöinspektör administratör rektor socionom biblioteka-rie förskollärare chef jurist musikpedagog elektriker sjuksköterska ingenjör lärare snickare ekonom barnskötare personlig assistent jurist habiliteringsassistent livs-medelsinspektör miljöinspektör administratör rektor socionom planeringsledare byggnadsingenjör framtidens jobb hittar du hos oss trädgårdsmästare biblioteka webbredaktör informatör chef musikpedagog elektriker snickare sjuksköterska ingenjör elektriker ekonom barnskötare personlig assistent jurist planeringsledare byggnadsingenjör trädgårdsmästare habiliteringsassistent livsmedelsinspektör miljöinspektör administratör socionom bibliotekarie webbredaktör informatör mu-sikpedagog elektriker sjuksköterska ingenjör lärare snickare ekonom barnskötare personlig assistent jurist planeringsledare byggnadsingenjör trädgårdsmästare ha-biliteringsassistent livsmedelsinspektör miljöinspektör ekonom administratör rek-tor socionom bibliotekarie webbredaktör informatör chef musikpedagog elektriker sjuksköterska ingenjör lärare snickare ekonom barnskötare personlig assistent ju-rist planeringsledare ingenjör trädgårdsmästare habiliteringsassistent livsmedels-inspektör miljöinspektör administratör rektor socionom bibliotekarie webbredaktör informatör chef musikpedagog elektriker sjuksköterska trädgårdsmästare chef

www.goteborg.se

Hög

skoleutbildning Hög

skoleutbildning

Hög

skoleutbildning

Hög

skoleutbildning

Gym

nasieutbildning

Gym

nasieutbildning

Hög

skoleutbildning


FAKTA

POSTEKON MAGASIN Nummer: 3-4/2008 Årgång 16PostEkon ges ut av: Civilekonomföreningen Handels Vänner

Adress Kungsportsavenyn 3,411 36 Göteborg

Telefon 0709-22 52 98

Fax 031-19 52 59

E-post [email protected]

Hemsida www.chv.se

Bankgiro 5098-3782

Postgiro 4 02 27-1

Ansvarig utgivare Bo RibbenholtUtgivningsbevis: 22989

Chefredaktör Daniel Ewerlöf & Daniel Vilén

E-mail [email protected]

Redaktion Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Anneli Egestam, Helena Engblom,Elisabeth Bjufors.

Tryck & layoutLasse Boström Grafisk Produktion

Upplaga 2500 ex

Foto Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Lasse Boström

CHV är idag en av Sveriges största alumniföreningar med över 2.250 medlemmar. Varje år möts flera hundra medlemmar på våra aktiviteter (luncher, seminarier, After Work etc).

CHV ger medlemmarna en möjlighet att umgås över alla gränser, både åldrar och yrken, med unika möjligheter till nya kontakter och erfarenhetsutbyte.

Nästkommande nummer:Nr1/2009Manusstopp 2009-01-26

Framsidan Hans Winge– Foto: Daniel Ewerlöf

Innehåll Postekon nr 3-4 2008

2 Ledare3 Fakta4 Hans Winge6 Lennart Mankert7 STCC8 CHV10 Vårmiddagen11 CHV:s årsmöte12 Jobb att söka13 Ordförandes Pokal14 Yoga15 Företagskultur 16 Stadsvandring17 Google18 Ekan AB20 Thomas Sterner21 Aktiviteter22 Placering23 Nästa nummer

Säljare som brinner för att göra affärer och leverera kundvärde

Allt fler verksamheter efterfrågar nuvårt ledande IT-verktyg för att effektivisera

och kvalitetssäkra sina processer. För att

möta efterfrågan behöver vi förstärkning

inom försäljning. Du kommer att få de verktyg du behöver samt inblick i olika

verksamheter inom Business Process Management vilket kommer ge dig goda

förutsättningar för att göra karriär inom

bolaget. Vi sitter i trivsam takvåning på Södra Larmgatan mitt i Göteborg.

Mer info om tjänsterna finner du påwww.barium.se. Ansökan och CV skickas

till [email protected] före den

30/6

Vi arbetar med löpande urval.

Vi söker duktiga säljare som söker en belönande utmaning i att marknads-

föra och sälja lösningar (produkter och tjänster) med stort kundvärde. Du

kommer att bearbeta nya och befintliga kunder inom specifika branscher.

Du kommer att få arbeta med lösningar inom Business Process Manage-

ment, ett arbetsområde med gigantisk potential och med det hetaste

marknaden har att erbjuda avseende vårt webbaserade verktyg Barium

Business Excellence’08. Vi vill att du har en akademisk bakgrund och

är i början av din yrkeskarriär.

Södra Larmgatan 4 • 411 16 GöteborgTel: 031-745 47 00 • Fax: 031-711 48 10

Vårt ledningssystem Barium Business Excellence´08

tar marknaden med storm.

Annonsering; Genom att annonsera i Postekon når du många sistaårssuderande samt besluts-fattare inom en av Sveriges största alumniföreningar för ekonomer och jurister.

Annonspriser:

1 sida = 7,000:-

1/2 = 5,000:-

1/4 = 3,000:-

E-post: [email protected] Tel: 0709-225298

Insändare: Vi uppmanar våra läsare att skicka in era åsikter till redaktionen.

Det kan vara kommentarer på senaste numret, allmänna åsikter eller ris & ros.

Maila till [email protected]

CHV, Avenyn 3


Jag skulle vilja lyfta fram tre grundförutsättningar; 1) Tydliga mål 2) Man skall känna att man har verktygen för att uppnå de uppsatta målen3) Man måste ha nöjda kunder. Detta gäller både intern och externt.

CHV:s nye ordförande - Hans WingePostekon har träffat Hans Winge som är ny ordförande i föreningen sedan sommaren 2008. Hans är ett nytt ansikte för många i föreningen och artikeln fokuserar därför på att beskriva personen Hans Winge snarare än hans mål och strategier som ny ordförande i föreningen.

Hans Winge är idag rörelsechef i region-banken Handelsbanken Västra Sverige och datumet för vår intervju fick skjutas fram någon vecka då den skulle ha hållits mån-dagen den 15 september, samma dag som Lehman Brothers gick i konkurs.

Hans föddes i Göteborg i början av 60-talet och är uppvuxen i Flatås, Västra Frölunda. Hans uppfostrades som många andra barn under den här perioden med en mamma som var hemma och en pappa som för-sörjde familjen.

Vissa personer känner att de var födda till ekonomer, detta stämmer dock inte in på Hans Winge som snarare kände ett kall att utbilda sig till jurist. Än idag kan tankarna vandra iväg och Hans kan fundera på hur livet skulle vara med ett annat karriärsval som just jurist. Vidare beskriver Hans sig själv som slösaktig, snarare än sparsam, och han unnar både sig själv och familjen det där lilla extra i livet. Det är viktigt att också leva i stunden och inte bara planera för mycket för morgondagen, är uppma-ningen, vilket är ett klokt råd om än dock lite extra intressant för att komma ifrån en bankman.

Vad avgjorde ditt val av universitet/högskola?

Det var så enkelt att det var på Handels-högskolan i Göteborg som jag blev an-tagen. Ibland kan jag tänka att jag missat de mervärden det innebär att komma bort från sin hemstad under studietiden men Handelshögskolan i Göteborg är en mycket trevlig skola att studera på vilket på tota-len övervägde dessa missade mervärden.

Beskriv ditt personliga nätverk- vilka personer ingår?

Utan att nämna namn vill jag påstå att flera personer i mitt personliga nätverk är personer jag lärde känna under Handelsti-den. Mitt nätverk har betytt väldigt mycket för mig både privat och i karriären genom åren. Strukturen i mitt professionella nät-verk är i hög grad påverkad av min karriär inom bankvärlden.

Du var nyligen tillbaks i skolbänken igen…

Det stämmer. Jag var i Frankrike i fem veck-or på en Executiveutbildning, AMP vid IN-SEAD. Vi jobbade då i olika team från olika länder vilket var lärorikt i och med att vi som personer representerade 35 olika län-der och cirka 70 företag och företagskul-turer. Något som snabbt kom fram var att vi alla i grunden har samma existentiella mål, till exempel att bilda familj samt att uppnå balans mellan familj och karriär. I processen med att uppnå dessa mål stöter vi på samma utmaningar och frågor oav-sett vilket land vi kommer ifrån. Detta var även något som Per Norinder lyfte fram på en av CHV:s torsdagsluncher i september.

REPORTAGE


Din karriär började som sommarvikarie på SHB sommaren 1978. Hur kom det sig att det blev SHB?

Jag hade skickat in en ansökan om som-marjobb och fick en tjänst på fond/nota-riat där de behövde en vikarie i fem måna-der. Den tidsperioden lämpade sig väldigt bra för mig då jag skulle göra min militär-tjänstgöring senare det året. Mina första bankuppgifter blev att stämpla aktiebrev från en Volvoemission. Arbetet gick bra så jag var välkommen tillbaks året efter och så blev det sig att jag efter examen från Handels 1984 fick en heltidstjänst på Han-delsbanken. Dock är ju alltid gräset gröna-re på andra sidan staketet och efter något år på banken lockades jag till en tjänst som controller på IBM i Stockholm.

Hur var det att ta steget och flytta från Göteborg?

Jag är en stor vän av Stockholm. Det finns väldigt många inflyttade till staden. För en nyinflyttad är detta positivt då det betyder att det är lätt att komma in i staden.

Du är idag rörelsechef med ansvar för ett 20-tal bankkontor i Sverige. Vilka faktorer anser du vara viktiga för att ha motiverade medarbetare?

Lennart Mankert meddelade tidigare i år att han slutar som ordförande i CHV. När fick du frågan om du kunde tänka dig att ta över?

Jag fick frågan av valberedningen under mars månad. Jag var helt klart intresserad men ville först förvissa mig om att det fanns en plan för föreningen med en klar strategi som styrelsen ställer sig bakom.

När jag fick se det material som styrelsen arbetat fram så insåg jag att många av de mål och strategier stämde väl in på min per-sonliga bild av hur föreningen bör skötas. Jag ser det därför inte så mycket som att jag nu skall förvalta något utan jag vill vara en del i en styrelse som tar vid och fortsätter på en inslagen bana. Jag ställde mig även frågan om det var en belastning att jag inte varit aktiv i föreningen tidi-gare. Som du förstår så kom jag fram till att det inte skulle vara det.

Vilka kortsiktiga och långsiktiga mål har du med föreningen?

Här vill jag nämna medlemsnyttan, med-lemsnyttan och åter igen medlemsnyttan. Det måste vara det absolut viktigaste för

föreningen. Här vill jag komma tillbaks på mina tre kriterier som jag nämnde tidigare gällande personalens motivation vilket även går att tillämpa här: Det är viktigt för styrelsen att ha tydliga mål, att alla känner att de har verktygen för att uppnå högre medlemsnytta samt att vi alla kän-ner att vi har nöjda medlemmar.

REPORTAGE

Du har ett fotbollsintresse och är i hjärtat GAIS:are. Hur gick den egna fotbollskarriären?

Jag har en bakgrund som framgångsrik mittfältare i Handelsbankens korpfotbolls-lag. Jag har även spelat i Lundens B-lag i division 4. Angående mitt GAIS-hjärta så är det stort och evigt. Tyvärr så går jag dock alldeles för sällan på matcherna.

Sommaren 1978 hölls i Oslo en klassisk fotbollsturnering mellan bankerna där du deltog…

Det stämmer och jag tror faktiskt att vi vann det året! Ett annat nostalgiskt minne jag kan nämna är att jag deltog i Sola-sta-fetten (en lagstafett med mer än 100 del-tagande lag mellan Göteborg och Karlstad) under ett år på Handelstiden. En rolig sak som hände var när vi kom till Trollhättan. Det var min tur att springa och min följe-buss åkte och köpte korv medan jag sprang vidare in i Trollhättan. Väl där var det bro-öppning och hela klungan som varit minu-ter framför mig stod och småjoggade och väntade. När bron väl började sänka sig så hade jag farten uppe och jag var först över bron. Mitt lag i följebussen trodde knappt sina ögon när de såg att Winge ledde hela stafetten! Detta är helt klart höjdpunkten i min löparkarriär.

Idag ägnar jag inte så mycket tid åt fotboll men fortfarande en del vad gäller löpning på fritiden. Däremot så ägnar jag en hel del tid åt historia i allmänhet och krigshistoria i synnerhet. Ibland kan man se mig och mina vänner besöka platser för historiska slag. Vi har bland annat besökt Normandie och Lützen.

Text: Daniel EwerlöfFoto: Daniel Ewerlöf

Hans Winge är en flitig Postekonläsare!

Personalia Hans Winge: Född Göteborg, 1960 Familj Gift och har två döttrar Utbildning Civilekonomexamen från Göteborgs Universitet, 1984 Arbeten IBM (1985-1987), Kontorschef i Handelsbanken (1987-1999), Rörelsechef i regionbanken Handelsbanken Västra Sverige (1999-2002), Chef Handelsbanken Tyskland, placerad i Frankfurt (2002-2005) och idag rörelsechef i regionbanken Handelsbanken Västra Sverige (2005-). Fritid/Intr. Löpning, fotboll samt krigshistoria. Dold talang Jag kan blixtsnabbt säga till dig hur många bokstäver ett ord innehåller! (artikelförfattaren kan intyga att detta stämmer efter att ha provat med ”ekvilibrist” samt tre andra ord).


Lennart Mankert är som nästan alla i CHV en sedan en tid utgången student från Handelshögskolan i Göteborg. Mankert tog examen 1971 precis innan Handelshögskolan upp-gick i Göteborgs Universi-tet och vad man då kallade de mörka åren började.

På frågan om hur han kom i kontakt med Civil-ekonomföreningen Västra

kretsen svarar han att det helt enkelt bara var så.

Man gick med efter examen och det var inget man fun-derade så mycket över. Väl i föreningen så blev Mankert efter några år sekreterare i styrelsen och fortsatte med det i många år tills han på nittiotalet valdes till ordfö-rande. Med sin bakgrund i besöksnäringen så skilde han sig en del från de två senaste ordföranden som kommit från bankvärlden. Det skall dock tilläggas att Lennart sedan en tid tillbaka även han delvis ingår i bankvärl-den som ordförande för regionstyrelsen Handelsbanken Väst.

Mest nöjd med från sin tid inom föreningen är Lennart Mankert med att han bidrog till att rädda föreningens pengar då Civilekonomföreningen ändrade sina stadgar och det fanns en risk att kretsarna skulle förlora sina tillgångar till centralorganet. Dessa pengar har vi i CHV glädje av ännu idag. Mankert är också nöjd med att ha medverkat till att Handels Vänner och Västra kretsen nu slagits samman och blivit det CHV vi ser idag. Mankert önskar i efterhand bara att det hade gått att genomföra snabbare och tidigare men är nöjd med resultatet och att styrelsen innan han avgick hade nått konsensus kring en strategi för hur CHV skall kunna utvecklas framöver. Mot slutet av intervjun kan Postekon inte hejda sig från lite grävande journalistik kring det som intresserar oss alla just rörande Svenska Mässan. Och ja, det ser ut att bli rekord i antal sålda räkmackor även i år. Nota bene att man förra året sålde hela 143 155 stycken!

På väg ut till hissen i mässhuset kommer frågan upp om Mankert kommer att synas i CHV-sammanhang även i fortsättningen… och det kan vi vara lugna för! Inte minst för att han utsetts till sammankallande för val-nämnden.

Lennart MankertLennart Mankert är för många av oss en känd figur, både från sitt arbete på Svenska Mässan och från sin tid som styrelseordförande i först Civilekonomföreningen Västra kretsen och nu senast för CHV. När Postekon träffar Lennart så är det dagen innan Bok- och Biblioteksmässan slår upp sina portar och det märks verkligen då det är full fart på kontoret i mässhuset där vi träffas.

REPORTAGE

Text: Daniel VilénFoto: Daniel Vilén

Personalia:Född 20 maj 1948Familj Fyra barn, hustru och en hund (soft coated wheaten irish terrier)Utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Göteborg -71Arbeten VD, koncernchef för Svenska Mässan VD Specialtidningsförlaget, Bonnierkoncernen. Chef och grundare Esselte Print Media BastuaggregatsförsäljareFritid/Intressen En liten gård i Småland, motion samt läsning.Dold talang En djävel på att fickparkera!


STCC – Ett cityrace med fokus på miljö En solig men blåsig lördagsförmiddag den 14 juni samlades ett gäng mer eller mindre racingintresserade CHV-medlemmar på Bananpiren för att bevittna något ovanligt. Det var dags för stadslopp, den första biltävlingen i stadsmiljö i Sverige på många år.

AKTIVITET

Text: Emilie Larsson Foto: Lasse Boström

Huruvida Bananpiren verkligen är att be-trakta som del av innerstaden går förstås att diskutera, men en klassisk motorbana är det i alla fall inte. Nu var den dock om-byggd till just en sådan; en 1650 meter lång bana var uppförd, med hiskeligt tvära svängar och en raksträcka där höga hastig-heter kunde byggas upp.

Dagen började, efter en viss förvirring av vad som egentligen var att betrakta som ingång (samlingsplatsen) i virrvarret av biljettkontroller och vip-ingångar, med att

Lennart Andersson berät-tade lite om banan och täv-lingen. Lennart tillhör Ci-tyrace-organisationen som stod bakom tävlingen, och han berättade bland annat att alla bilar körde på miljö-

bränsle. Det var ett krav för att tävlingen skulle få köras i stan, och tävlingshelgen blev därför också en slags invigning av pi-ren som en så kallad ”Eco Drive Arena”, en bana där privatpersoner kan få lära sig att köra mer miljövänligt.

Lennart berättade vidare att förarna först hade varit lite tveksamma inför att köra på en nybyggd bana inne i stan. De trodde att det skulle bli en för lätt bana, att det inte skulle bli race ”på riktigt”. Men ack vad fel de hade. Banan var både snabb, erbjöd stora utmaningar i och med sina snirkliga kurvor, men gav ändå chanser till omkörningar.

Att banan var svår fick vi sedan ett prak-tiskt exempel på. Vi skulle egentligen ha besökt Volovoteamet, men den ena föraren, Robert Dahlgren, hade under fredagens test kört rakt in i skyddsräcket efter tredje kurvan, totalt demolerat bilen och själv blivit förd till Sahlgrenska för kontroll. Nu pågick därför febril aktivitet i Volvotältet för att återställa Dahlgrens bil till körbart skick. Vi fick därför inte prata med teamet som det var meningen, men istället iaktta de sista stegen för att förvandla en bil som 12 timmar tidigare varit skrot till något som bara kan beskrivas som nyskick.

Dahlgrens Volvo C30 blev klar i tid, och både han och bilen var i så bra form att han vann det så kallande ”super pole-ra-cet” som går ut på att skaffa sig en så bra

tid som möjligt inför eftermiddagens täv-ling. Den med bästa tid får bästa position i starten av racet.Efter diverse andra klasser, bland annat ett Carrera Cup-race utan den nye Motorprin-sen Carl-Philip som av säkerhetsskäl inte fick delta i tävlingen, var det så dags för dagens höjdpunkt; STCC-racet. STCC har körts i Sverige sedan början av 90-talet och körs med så kallade ”vanliga” bilar – även om det inte är så mycket vanligt kvar inuti dem.

Den nykraschade Dahlgren gick ut starkt i loppet, men fick mot slutet avbryta racet med en på nytt trasig framvagn sedan han blivit påkörd vid en omkörning. Dahlgren var inte alls nöjd, men det var däremot Thed Björck som efter en rutinerad körning till slut knep förstaplatsen.

Nöjda var förhoppningsvis även de 30 000 (!) i publiken som fick en heldag med ben-sindoftande och högljudd underhållning som förhoppningsvis återkommer nästa år.

Lennart berättade med ett leende att han hade fått många kommentarer från förarna om att det här verkligen inte skulle bli den barnlek som de först hade trott


CHVSammanslagningen av Civilekonomföreningen Västra Kretsen och Handels Vänner är genomförd och vi samlas nu allihopa i en gemensam förening: CHV. Er styrelse ligger inte på latsidan vad gäller tankar, idéer och strategier för hur vi ska utvecklas och bli starkare och bättre som organisation. Styrelsen har arbetat fram en strategi för CHV samt bildat grupper som ska arbeta vidare med olika områden och ta fram handlingsplaner för att vi ska nå fram till goda resultat. Styrelsen har samlats för två omfattande sessioner kring strategin, 2007 i Stenungsbaden och 2008 i Göteborg. I Göteborg fick vi handledning av två managementkonsul-ter från Ekan för att snabbare nå resultat och konsensus.

Nedan presenteras i korthet vad vi arbetar utifrån och kort information från våra strategiarbetsgrupper.

Nuläge för CHVMedlemsantalet är 2008 cirka 2 200 för-delat på 68 % män och 32% kvinnor. Ål-dersmässigt är 56 % i intervallet 40-60 år. Väl att märka är att föreningen har fler medlemmar som är över 70 år, än sådana under 30.

UppgiftCHV har till uppgift att utgöra en självklar mötesplats för vår målgrupp.

LedordCHV har följande ledord för att nå uppnå uppgiften:

1. Kunskapshöjande genom kompetens- utveckling, inspiration och erfarenhetsutbyte.

2. Nätverkande genom professionella yrkesnätverk och kamratlig samvaro.

3. Relationsskapande genom koppling till Handelshögskolan och studentkåren samt mellan yngre och äldre medlemmar.

Medlemsnyttostrategi för tillväxtGenom att erbjuda bra medlemsnytta och attraktiva aktiviteter ska CHV öka antalet medlemmar till 3 000 till och med 2013. Tillväxten ska främst ske genom att öka andelen yngre medlemmar, samtidigt som vi strävar efter att behålla våra nuvarande medlemmar och därmed få en jämnare ål-dersstruktur i föreningen.

CHV’s medlemmar kan delas upp i tre medlemssegment: • Medlemmaribörjanavkarriärent.ex. studenter och nyutexaminerade.• Medlemmarimittenavkarriären.• Medlemmarislutetavkarriären /seniorer.

AktiviteterDe luncher, kvällsaktiviteter med mera som vi arrangerar ska vara tydligt riktade till någon eller några av nämnda segment. Inom varje halvår ska vi ha genomfört ak-tiviteter för alla segmenten. Viktigt är att fokusera på högkvalitativa aktiviteter, vi konkurrerar med många andra aktörer och aktiviteter om människors tid och våra medlemmar är kräsna med vad de lägger sin tid på.

Tre grupper:Som nämnt ovan bildades tre grupper för att arbeta vidare utifrån de tankar som formulerades vid strategimötena. Dessa grupper träffas mellan styrelsemötena och rapporterar resultat och planer till styrel-sen. Postekon bad inför det här numret att få höra några ord från respektive grupp-ansvarig.

Detalj från strategimötet våren 2008. Våra ciceroner från Ekan insisterade på low tech för att presentera tankar och idéer och det fungerade!

FAKTA


Marknadsföring Uppfräschning av CHV!I marknadsgruppen pågår just nu ett omfattande marknadsarbete där vi ser över CHV:s grafiska profil, tar fram en folder, förnyar sälj-brevet och även tar fram pennor med logga på. Det mesta skall vara klart till arbetsmarknadsdagarna Gadden den 19-20 november, där CHV medverkar med monter för att få fler studerande att inse att nätverk skall etableras redan innan man lämnar skolan. Vi satsar dessutom på en kampanj för att öka antalet betalande medlemmar bland nyexaminerade studenter. Betala din årsavgift för 2009 före den 10 december så har du också chans att vinna en liten dator. Skynda fynda…

Gruppen består av Anneli Egestam, Daniel Ewerlöf, Emilie Dorf och Jenny Gustavsson.

Anneli [email protected]

Innehållet i den här artikeln är presenterat som en kort blick in i vad styrelsen har arbetat med det senaste året. Den innehåller givetvis inte alla detaljer som har behandlats eller alla uppgifter som styrelsen som helhet eller enskilda personer har. Vi kommer att återkomma till styrelsens arbete i framtida nummer av Postekon och ni är välkomna att inkomma med åsikter till redaktionen om det är något område ni tycker bör belysas ytterligare.

Daniel Vilen och Daniel Ewerlöf,E-post [email protected]

Relationer och Organisationsstrategi:I gruppen ”relationer och organisationsstrategi” ligger fokus på tre olika områden: samarbetet med Handelshögskolan (HGU) och Handelshögskolans i Göteborg Studentkår (HHGS) samt att se över det interna arbetet i CHV.

När det gäller HGU förs en löpande dialog med rektor samt ansvar-iga för alumniverksamheten på skolan. Med HHGS finns ett gäl-lande avtal som innebär att CHV kan marknadsföra föreningen gen-temot studenter för att på så sätt nå nya medlemmar. Angående det interna arbetet så arbetar vi med frågor såsom krav och förvänt-ningar på styrelsemedlemmar.

Målet för gruppen är att skapa ett så bra och givande samarbete med Handelshögskolan och Handels Studentkår som möjligt samt att arbeta effektivt i styrelsen för att på så sätt ge de bästa möjliga förutsättningar för våra medlemmar till nätverk och aktiviteter.

I gruppen ingår styrelsemedlemmarna Daniel Vilén, Elisabeth Bjufors och Rebecka Lasard.

Vill du komma i kontakt med oss? Maila till [email protected] attention gruppansvarig: Rebecka Lasard.

CHV:s styrelse 2008:Hans Winge, Handelsbanken, ordf.Anneli Egestam, Egestam Marketing, v.ordf.Lotta Abrahamsson, Synneby Revisionsbyrå, sekr. Lars Stenström, OneMed Homecare AB, kassörBo Frisén, HandelsbankenHelena Engblom, Abba SeafoodElisabeth Bjufors, Magnusson KonsultCecilia Gyllenram, Volvo CarsIngemar Claesson, Ingemar Claesson Konsult ABJenny Gustavsson, Infracontrol ABDaniel Ewerlöf, CastellumRebecka Lasard, SEBDaniel Vilén, Handelshögskolan (stud.)Emilie Dorf, Kårordförande, Handelshögskolan

Medlemsnytta:Kärnan i CHV är de produkter och tjänster som vi erbjuder våra med-lemmar, och som vi ständigt arbetar med att förbättra. Den grupp som under våren och sommaren 2008 har fokuserat på just med-lemsnytta har förutom undertecknad bestått av Lotta Abrahams-son, Cecilia Elfström Gyllenram och Bo Frisén. Fokus under arbetet har legat på att identifiera vilka typer av aktiviteter, förmåner och tjänster som CHV ska erbjuda för att passa våra olika medlemsseg-ment, från studenter och nyutexaminerade till seniorer. Vi strävar efter att erbjuda attraktiva produkter och tjänster i varje steg av våra medlemmars karriär, och ett viktigt fokusområde är att öka nyrekryteringen av yngre/nyutexaminerade medlemmar.

Exempel på vad CHV erbjuder Dig som medlem är: 1. Varierande programaktiviteter såsom luncher, kvällsföreläsningar, företagsbesök och sociala aktiviteter. 2. Jobb att söka3. Nätverksgrupper (grupperna VD, Ekonomichef, Egna Företagare samt Affärsutvecklare är igång) 4. Nätverkande och nya affärskontakter via aktiviteter, tryckt matrikel och sökbar matrikel på nätet.5. Mentorskap6. Gruppförsäkringar som exempelvis inkomstförsäkring.

Vad vill Du som medlem att CHV ska erbjuda för att ge Dig den bästa medlemsnyttan? Hör gärna av Dig med synpunkter, tips och idéer till undertecknad.

Helena Engblom (f.d. Norling), Aktivitetsansvarig [email protected]

FAKTA


CHV:s årsmöte 14 maj

När det kom till styrelsens sammansätt-ning hände det desto mer. Emilie Larsson och Andreas Artelius avgår ur styrelsen och Bo Frisén valdes på egen inrådan endast för ett år istället för de normala två.

Styrelsens antal minskades till 14 ledamöter för att förenkla möten och internt arbete. Den största förändringen kom i form av styrelseordförande Lennart Mankerts av-gång. Den man som axlar Mankerts mantel

är Hans Winge som med egna ord är en ”Göteborgare av födsel och ohejdad vana” och som till vardags återfinns på Handels-banken region Väst.

När årsmötet, kort och koncist som brukligt, var avslutat presenterade Lennart Mankert Svenska Mässans historia och framtidspla-ner för oss. Intressant och engagerande. Så pass engagerande att frågestunden vid presentationens inte riktigt ville ta slut då

Dryga sextiotalet medlemmar hade samlats på Svenska Mässan för årsmötet för CHV. Mycket var business as usual men följande kan rapporteras: medlemsavgiften förblir densamma och ekonomiansvarig fördrog årsredovisningen som utan invändningar lades till handlingarna.

många hade frågor om mässans utveckling och kommande tredje torn. Till slut med-delade Mankert att räkmackorna nog höll på att kallna och sällskapet satte sig till bords.

En medlem vid mitt bord anmärkte nöjt att det med en räkmacka och ett glas vin från Heaven 23 var bra utdelning på medlems-avgiften.

Text: Daniel VilénFoto: Daniel Vilén

FAKTA

Vi på Wistrand arbetar med avancerad affärsjuridik, men också med att öka juridiskt

kunnande. Det gör vi bland annat genom att anordna seminarier, till exempel om skat-

terätt, EU-lagstiftning eller de juridiska specialiteter som gäller vid investeringar i vindkraft.

Som handelsvän i Göteborg kan du snabbt vidga dina juridiska vyer genom att delta i

något av våra intressanta seminarier. Hör av dig så berättar vi mer. Vi finns i Göteborg,

Malmö och Stockholm. Kunskap är nyckeln till framgång - vi hjälper dig att hitta den.

www.wistrand.seWistrand Göteborg + 46 (0) 31 771 21 00

Har du nyckeln till framgång?


Vårmiddagen 3 juni

Innan gästerna kommer så har styrelsen ett möte, utomhus. Traditionen påbjuder soligt men blåsigt väder och den oupp-märksamme får ibland jaga sina mötes-handlingar då vinden tagit dem. Det här året var det första mötet med vår nye ord-förande Hans Winge. När mötet var avkla-rat så kom de första gästerna, däribland Handelshögskolans rektor Rolf Wolf.

Efter en stund minglande bar det av till middagen. Lennart Mankert och även Emilie Larsson, som lämnat styrelsen i år, avtack-ades med sång, blommor och varma ord.

Kårordförande Emilie Dorf hade tagit med studentkårens utmärkta sångbok Firom

En av Civilekonomföreningen Västra Kretsens gamla traditioner som nu är en av CHV:s nya traditioner är att styrelsen bjuder in till vårmiddag på anrika Bachelors Club.

Text: Daniel Vilén Foto: Daniel Vilén

till alla gästerna och även om de sånger som sjöngs inte var så många så var de väl framförda. Många av gästerna hade ju varit på både en och annan sittning under sin studietid, och det märktes.

Efter middagen serverades kaffe och avec i salongen och för de som kände sig extra nostalgiska efter studentvisorna under middagen så fanns det faktiskt Cederlunds

Caloric att få i glaset! Givetvis intagen i samband med en och annan punschvisa. Kvällen blev lång, men vad gör det när sällskapet var glatt och stämningen hög?

Postekon hoppas och tror att den här traditionen kommer bli långlivad även inom CHV.

Gunilla Bornmalm-Jardelöw vice rektor Handelshögskolan, Lennart Mankert och Hans Winge

FAKTA

Universitetskontakter - en bra affär

Se på din verksamhet med nya ögon. Genom universitetets kontakter får du tillgång till färsk kunskap, nya idéer och kreativa lösningar.

Ta emot en praktikant • Lägg in ett uppsatsförslag i Nationella Exjobb-poolen • Ta del av våra skräddarsydda kompetensprogram • Engagera forskare för affärs- och processutveckling•

Anmäl dig till vårt nyhetsbrev och läs mer på: www.gu.se/samverkan


Var finns jobben?

Vad händer idag på jobbmarknaden? Hur påverkas den av den rådande finansiel-la krisen och en påbörjad lågkonjuktur.I Västsverige har vi också en strukturell kris att hantera inom tillverkningsindustrin. Det finns ju sedan länge en överflyttningav tillverkningsindustrin till låglönelän-der. Volvo och SAAB - som vi varit så glada att ha i Västsverige - har så gott som tvär-nitat. Vad som händer med personbiltill- verkningen hos dessa företag är det ingen som idag kan säga förutom att läget är ut-omordentligt allvarligt.

2007 var ett fantastiskt år med väldigt många jobberbjudanden varje vecka. Vi kunde dock notera att med början i januari 2008 minskade antalet nya jobb. Det gick tillbaka till ett normalläge och det har hållit i sig till för några veckor sedan då tillströmningen av jobb minskade. I Stock-holm började faktiskt nedgången redan efter sommaren.

Idag känns att marknaden är väldigt av-vaktande och alla undrar vad som kommer att hända.Det är en klar dämpning av antalet nya jobb. Det kommer naturligtvis alltid att finnas ett behov av ersättningsjobb fram-förallt nu när så många 40-talister skall gå i pension. (Om de nu gör det – det är verk-ligen en pigg och alert generation!)I kärva tider finns det ju också ett behov av folk som håller reda på inte minst kost-naderna.

Nu kommer säkert både 40-talister och alla andra att behövas i framtiden när vi nu skall utveckla vårt kunskaps- och tjäns-tesamhälle. Vi är välutbildade och om vi låter optimism, kreativitet och affärssinne få utrymme får vi säkert en härlig framtid.

www.chv.se/jobbattsoka.htm Gå gärna in varje vecka på www.chv.se/jobbattsoka.htm för att se möjligheternaoch vara förberedd på alla eventualiteter.

Bo Ribbenholt

JOBB ATT SÖKA

Sedan några år tillbaka sammanställer vi veckovis de jobb som finns att söka såväl i Västsverige som i Stockholm. Här finns jobben som VD, ekonomichef, controller, redovisningschef, marknadschef, revisor. skattekonsult m.m. Sidan är utmärkt för dig som nu aktivt söker jobb eller för dig som vill vara uppdaterad på vad som finns på marknaden. Plötsligt finns kanske drömjobbet där.


”Ordförandes Pokal” CHV:s årliga golftävling 12 september

Prisutdelningen hölls sedan i golfbanans restaurang och efter en hård kamp såg prispallen ut så här:

1. Orvar Hemmings2. Torbjörn Miller3. Folke Nilsson

Naturligtvis hoppas vi att ännu fler har möjlighet att ställa upp nästa år. Eventu-ellt kan vi byta bana och tid till nästa år så att ännu fler kan delta och göra tävlingen mera spännande!

Årets golftävling hölls på Särö GK:s artonhålsbana. Till golftävlingen var tretton personer anmälda varav nio kom till första tee. Banan var i gott skick och humöret på topp när vi gick ut, dock blåste det kraftigt vilket kan ha haft en viss negativ inverkan på poängen.

AKTIVITET

Text: Lars NorbergFoto: Göran Lundin

Industrifonden investerar i små och medelstora svenska företag som vill växa. Vi har lång erfarenhet och gott om kapital och arbetar aktivt med våra företag med målet att skapa lönsamma företag för en internationell marknad.

Industrifonden erbjuder två typer av kapital: utveck-lingskapital till unga teknikbolag och expansionsbolag till etablerade företag som vill växa. Fonden har tillgångar på 3,5 miljarder kronor, varav ca 1,5 miljarder är investerade i ett hundratal bolag. Vi har kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö och Linköping.

Kontakta Göteborgskontoret:Stefan Lindholm, tel 070-544 38 88 E-post: [email protected]: World Trade Center, Mässans Gata 18, 402 24 Göteborg www.industrifonden.se

Industrifonden investerar i stora företag medan de är små

Stefan Lindholm, investeringsansvarig


Dansande yoga,en upplevelse för både kropp och själ!

AKTIVITET

Text: Helena EngblomFoto: Lasse Boström

För en kväll (10 sept.) förvandlades CHV’s lokaler till träningsanläggning när ett gäng medlemmar fick testa Conscious Movement under ledning av Jane-Ly Melin. Till skillnad från andra motionsformer tränar Concious Movement både kropp och sinne,med dansande yogarörelser, stilla meditiation och djupa andetag till härlig musik från hela världen. Conscious Movement förbättrar konditionen samtidigt som det stillar sinnet, ger ökad kroppskännedom och ger bra koordination. Syftet är att medvetandegöra själ, psyke och kropp som en helhet. Conscious Movement passar alla oavsett ålder, var och en utgår helt från sin egen förmåga och dagens form.


AKTIVITET

Företagskultur i Frankrike, Sverige, Japan och Kina

Per Norinder är född och uppvuxen i Jonsered och tog sin examen från Chalmers 1967. Under 36 år arbetade sedan Per för Volvo varav majoriteten av tiden spenderades på Volvo PV utanför Sverige. Uppdraget för Volvo gick i princip ut på att bygga återförsäljar-nätverk, vårda Volvos image och marknadsföra sin arbetsgivare. Dagens föredrag baseras på erfarenheterna från utlandsvistelserna och Per talar fritt om sin syn på kulturskillnader, individer och vad management är.

Per Norinder inleder föredraget med att sammanfatta skillnaderna mellan de olika kulturerna. För att nå fram med sitt budskap är Per inte rädd för att leka med publikens generaliseringar och drar sig inte för att överdriva en smula. Å ena sidan: Man kan säga att det inte finns några skillnader för i alla länder arbetar man med individer och inte med nationella karikatyrer. Å andra sidan kan man säga att:

• Japan är en homogen grupp av japaner, mycket disciplinerade, engagerade i internationellt ekonomiskt krig. De har stor fram- gång, och förstår inte varför de då inte är omtyckta av alla andra på grund av detta. De är instängda i ett mycket inflexibelt system, och ser inte hur de som individer skall kunna ändra på detta.

• Kina är världens största land i början på ekonomisk renässans. Nästan alla i Kina är mycket optimistiska. Individerna förstår inte betydelsen av erfarenhet, och inte heller de risker som finns på en mängd områden. • Sverigeärettlandfulltavmänniskor som tror att de vet bättre än alla andra. De andra kommer att anpassa sig så småningom till svenskarnas sätt att se på saken. I Sverige finns inga risker, vi klarar oss alltid. Vi har ett effektivt socialt skyddsnät, och ekonomin och företagen kan konsten att anpassa sig till omvärl- dens och världsmarknadens förändringar.

• Frankrike är en före detta stormakt som ännu tror sig vara det, och där ännu många lever väldigt väl. Steg för steg för- står fransmännen att de måste anpassa sig till den internationella ekonomin, världsekonomin lika väl som den europeiska, men varje förändring möts av protester från någon grupp. Det går ännu inte tillräckligt dåligt!

Per Norinder belyser att företagskulturen i Japan bland annat präg-las av synen på internationellt företagande som ett enda långt krig; ett krig som japanska företag skall vinna. Denna företagskultur har fått till följd att det är mycket svårt att köpa ett japanskt företag och vidare att Japan förblir mycket japanskt. Sammanfattningsvis har detta fått författaren Kjell Fornander att säga: ”Japan har inga vänner, bara nöjda kunder”.

För att förstå skillnader mellan länder påpekar Per framförallt två saker som är viktiga:

Den 25 september fick CHV:s medlemmar en lektion i svenskt management i Kina, Japan och Frankrike. Få personer är lika läm-pade som Per Norinder i att hålla en sådan lektion. Per har hittills i karriären arbetat i åtta länder varav 3 år i Japan och 2 år i Kina.

1. Se på historien, framför allt under det århundrade då industrin började utvecklas

2. Försök sätta er in i situationen för en in-divid i ett annat land, hur han eller hon upp-lever möjligheterna att påverka sin situation och sin framtid.

Den sista punkten får extra tyngd då Per re-dogör för sin överty-gelse att individer i de länder som för dagen avhandlas har samma drömmar; drömmar om en framtid med familj, lägenhet/hus, vänner, fritid och resor. Skillna-derna ligger i möjlighe-terna att nå dit, viljan att anstränga sig samt riskviljan.

Per redogör sedan för korrelationen mellan att känna en vilja att anstränga sig samt graden av utveckling i landet. Ett land som känner sig utvecklat riskerar att inte anstränga sig för vidare utveckling medan ett utvecklingsland vet att man måste anstränga sig för att få det bättre.

Vidare visar historien att ett land som sluter sig mot omvärlden då alltid förlorar i utveckling gentemot omvärlden. Utbyte av kunskap och kultur är därför viktigt. 2006 skickade Sverige en kopia av ett gammalt skepp, Götheborg, till Kina, och köpte samtidigt tre stora moderna containerkranar till Göteborgs Hamn från Kina. Så vi exporterade historia och importerade modern hightech!

Text: Daniel Ewerlöf Foto: Lasse Boström


Stadsvandring:” I penningens spår”

AKTIVITET

I klassiskt Göteborgsväder den 29 september inledde vår gui-de Pether Bäversjö stadsvandringen ”I penningens fotspår” utanför börshuset iklädd frack med ordnar och studentmössa.

Turen började klockan arton och just som klockorna slog så kom det första regnet och det höll sedan i sig så gott som hela kväl-len. De som hade paraplyer blev snabbt populära. Vi var 30 CHV-medlemmar som trotsade vätan och fick oss mycket ny kunskap om Göteborg för besväret. Det är svårt att återge allt vad Pether berät-tade, för det går i en rasande fart när han kommer igång, men vi vet nu på vilket sätt Wall Street hör ihop med Vallgatan (båda var gatan närmast ringmur/vallgrav). Att lejonet i Göteborgs vapen enligt heraldiken är ett flyende lejon och att en ung flicka från Majorna som hamnat på drift slutade sina dagar som mordoffer i London (inget ovanligt kanske, men hon blev faktiskt det fjärde offret för en viss Jack the Ripper).

Text: Daniel Vilén Foto: Daniel Vilén

Efter att ha vandrat runt kors och tvärs i Göteborgs centrala de-lar stannade många av oss kvar på en krog vid Kaserntorget och värmde oss med mat och dryck. Vi som var med var överens om att det bör bli fler stadsvandringar med CHV!

Emilie Dorf och Bo Ribbenholt


AKTIVITET

organiserar väldens information och gör den tillgänglig för alla!

Av deltagarna att döma var vi i mycket spridda åldersgrupper, och från många olika företag och organisationer. En hel del var säkert där också av privat nyfikenhet. Att googla har blivit en företeelse som de flesta med tillgång till dator ägnar sig åt. För många har googlandet säkert ersatt uppslagsböcker och lexikon. Så vad är då Google?

Det hela startade 1995 som ett universitetsprojekt vid Stanford University i Kalifornien.Med licens grundande Sergey Brin och Larry Page 1998 företaget Google. Mottot för grundarna var att de ska vara kul att gå till job-bet på Google och att man programmerar bättre på en mätt mage! Dessa motton gäller fortfarande 10 år senare, och det är ofta full fart vid pingisborden som står på kontoren. Från början fanns det bara ett kontor i Kalifornien. Därefter byggdes det lokala kontor välden över, och det startades även försäljningskontor. I dag är Google väl representerade världen över med undantag för Afrika där det är mycket kvar att både datorisera och ”Googlisera”.

Det Google mest är känt för är sin sökmotor. Den lilla rutan där man skriver in sökordet startar igång sökmotorn. Svaren kommer som organiska sökresultat, och ibland som annonssvar. Det är på att sälja annonser som Google tjänar pengar. Klickfrekvensen avgör hur framgångsrik annonsen är, och priset handlar om hur villig kunden är att betala per klick. Med en bra annons dvs. en som leder mycket trafik till sig tjänar annonsören in kostnaden, och en ”win-win” situation för kund-Google kan uppstå.

Google tjänar pengar på att sälja så många relevanta annonser som möjligt. Viktigt är att formulera sig så träffsäkert som möjligt till exempel så ändrade Google själva till uppmaningen ”annonsera med Google” vilket ökade trafiken med 40%.

Det så välbesökta youtube där tusentals filmklipp finns, ägs också av Google. På youtube finns det möjlighet att köpa en branded site vilket innebär att man betalar en viss summa för att lägga ut annonser. Finessen med att göra detta själv är att all data och sta-tistik är tillgänglig för användaren, och därigenom blir det lättare att lägga upp effektiva kampanjer.

En annan del är Google Analytics som är ett verk-tyg som ger dig en djupare förståelse om varifrån dina besökare kommer, och vad de gör på din hemsida. Här får du tillgång till nyckeltal, statistik, trender och flöden.

Flera tusen ingenjörer jobbar med att hålla sökmotorn så relevant som möjligt. Det är en överlevnadsfaktor av stor vikt. Google säljer aldrig information utan gör den tillgänglig gratis. Många politiker och politiska partier använder infon, och analyserar vad som hän-der i omvärlden.

Det är lätt att bli inspirerad och vilja kasta sig ut i Google- världen. Lunchföredraget gav en bra överblick av två engagerade Googloiter!

Red. anm: Läs även artikeln om Google i Postekon #1 2008.

Ja, visst låter det härligt! Vi var 50 personer som var nyfikna på vad Googles vd i Sverige Erik Skuncke hade att berätta vid en torsdagslunch den 8 oktober.

Text: Elisabeth BjuforsFoto: Lasse Boström

Så vad googlar vi mest på? De 5 vanligaste sökorden är youtube, blocket, eniro, TV och lustigt nog google

Daniel RytterströmHelena Engblom

Eric Skuncke


Vad händer efter budgetstyrningen?Mycket kritik har till dags dato riktats mot budgeten och tillhörande arbetsprocesser, men vad är alternativet, finns ett sådant?

Sedan 10 år tillbaka pågår en utveckling bort från budgeten som det dominerande styrinstrumentet i företagen. Utveckling-en drivs och följs upp av en gruppering av företag med en gemensam önskan om att förändra sitt ledningssystem för att bättre verka i dagens dynamiska affärsmiljö, Beyond Budgeting.

Dag Larsson och Malin Wennebro är konsul-ter på Ekan AB, ett managementkonsult-bolag som verkat sedan början av 80-talet. Ekan hjälper sina kunder att förbättras med ambitionen att lyfta sina kunders verksam-het till sin fulla potential. De huvudsakliga arbetsområdena är Styrning/Ledning och Verksamhetsutveckling, i många fall kopp-lat till systemfrågor såsom användning av informationssystem.

BBRTBeyond Budgeting Round Table är ett oberoende globalt nätverk för forskning och utbyte av gemensamma erfarenheter.

Konsekvenser av att vara liten i det stora Malin Wennebro beskriver ett case där ett svenskt dotterbolag i en global interna-tionell koncern såg över sin styrmodell.

Budgetproces-sen påbörjades redan i april inför kommande år och man upp-levde att pro-cessen:

•låstefastomsättningsmålochbudget- ramar i ett skede då osäkerheten var mycket stor,

•gavtillföljdattmyckettidladespåatt rapportera och förklara avvikelser på bekostnad av det framåtriktade analys- och säljarbetet,

•resulteradeifelfokus:kostnadsfokuse-ring i ett säljbolag i en tillväxtfas!

Blowing up the budget – What it’s all aboutDag Larsson tog därefter vid och redogjor-de för vad Beyond Budgeting egentligen handlar om och vilka negativa konsekven-ser den traditionella budgetprocessen för med sig.

•Budgetprocessenbliretttekniskt problem. För mycket arbete, för tidigt på året och inaktuellt redan inom några månader.

•Konfliktmedandraprocesserpå ledningsnivå, till exempel Balanced Scorecard, rullande prognoser etc.

•Resourcepicking-attförsökafåtilldelat så mycket som möjligt.

•Budgeten är lika mycket ett golv för kostnader som ett tak

•Hindrar,snarareänstimulerarbra performance, så kallad suboptimering.

En kommentar från auditoriet var ett exem-pel på budgetering i företag för 30-40 år sen där ledningen menade att man plane-rade för stabilitet när man borde planera för flexibilitet, att vara snabb och lättfotad för att hänga med i omvärldens svängningar. Istället blev budgeten en tvångströja.

Vad gör vi då istället? Budgeten har tre syften, att sätta mål, göra prognoser in-för framtiden och att allokera resurser. Att sätta målen först och därefter planera för hur de skall nås förfaller mer logiskt.

StatoilHydroStatoilHydro är Nordens största bolag, til-lika en storkund till Ekan. Man har kommit längst i Europa och är mycket duktiga på internt management, anser Dag. Bolaget har en obruten kedja av utveckling sen början av 80-talet. En av medarbetarna, Bjarte Bogsnes är aktuell med en bok ”The future ain’t what it used to be” med förord av Robert E. Kaplan.

Deras slutsatser var att budgeten:•begränsadeprestationen,•hadeingenellersvagkopplingtill strategi,•saknadeflexibilitetochkrävdeför mycket jobb.

Statoil har gjort om sin planeringsprocess och med fokus på affären har man fått bättre substans i planeringen. Kan man få alla medarbetare att tänka i affärstermer har man kommit långt, menar Dag. Idag har man 400 ministrategiplaner. Man har även tagit fasta på att I:et i KPI innebär indikator och inte ett mål. Investerings-målen beskrivs framförallt i text vad gäller hur utvecklingen går och inte i siffror.

Man fokuserar på People process, rakt ige-nom bland alla medarbetarna som får sätta MPG, My Performance Goals, varje år.

BelöningMan ser till vilka yttre förändringar som har påverkat målen som sattes upp. Att oljepri-set rusat i väg har exempelvis inte med en enskild medarbetares performance att göra.

Kanske är det så att vi har hängt fast vid ett begrepp som inte längre speglar vad vi gör…

AKTIVITET


Vilken är controllerns roll i ledningsprocessen? Stor osäkerhet råder allmänt. Dag menar att Controllerns roll i första hand är att:•stöttaledningsprocessen,•skapastrukturochordning,•utvecklamodeller,processer och system,•analysera.

Utveckling av ledningsprocessen. Vad är det vi menar? Det är viktigt att få till en helhetssyn och en målbild. Det gäller att involvera organisationen för att säkra engagemang, lärande, förståelse och åta-gande.

Varför alla omorganisationer, var en fråga från åhörarna. Ofta för att bry-ta befintliga maktstrukturer när ny ledning tillträder. Bolag som ideligen omorganise-rar går ofta sämre, menar Dag.

TrenderBudgetlös styrning har sitt ursprung i Skan-dinavien. Statoil, Ahlsell och Handelsban-ken är gamla i gamet men synsättet börjar vinna mark även i Europa och i USA.

Text: Anneli EgestamFoto: Anneli Egestam

Hur skall svensk industri hantera krisen? Vi måste lära oss att tänka själva och skaffa oss bättre självförtroende, menar Dag.

Utvecklingen Beyond Budgeting pågår även inom kommuner och landsting där budgetprocessen har en väldigt stark tra-dition. Många kommuner talar inte längre om budgeten utan om kommunens Mål- och Resursplan, Verksamhetsplan etc. Kanske är det så att vi har hängt fast vid ett begrepp som inte längre speglar vad vi gör, menar Malin Wennebro.

AKTIVITET

Finnveden Urval har under drygt 20 år byggt upp ett stort kontaktnät inom svenskt näringsliv. Med en av Sveriges mest omfattande kandidatdatabaser av specialister och chefer är vi nu också etablerade i Göteborg.

www.finnvedenurval.seJönköping - Göteborg - Värnamo - Stockholm

Chefer och specialister• Interimschefer•

Styrelseledamöter•

Unikt kontaktnät- din tillgång

REKRYTERING OCH KVALIFICERAD SEARCH AV


AKTIVITET

Överlever Volvo klimatförändringarna?Temat för CHVs torsdagslunch den 16 oktober var styrmedel för att hantera miljöfrågor. Thomas Sterner, professor i Environmen-tal Economics vid Handelshögskolan bjöd på ett högaktuellt föredrag om vikten för företagen att anpassa sig till klimatförädring-arna. Med bakgrund i den kris som under hösten slagit hårt mot bilindustrin i Västsverige fick föredraget den något tillspetsade rubriken Överlever Volvo klimatförändringarna?

Thomas Sterner forskar och föreläser om utformning av styrmedel för att hantera miljöfrågor. Föredraget inleds med att han visar ett diagram över hur koldioxidkon-centrationen i atmosfären varierat under de senaste 0,5 miljoner åren. Samma dia-gram användes av Al Gore som grund för hans argumentation i filmen An Inconve-nient Truth. Diagrammet visar att variatio-nerna över tiden historiskt sett håller sig inom ett visst intervall, men att det som skett de senaste 20 åren är att koncentra-tionen skjutit i höjden och lämnat detta intervall.

EU:s mål att koncentrationen av koldioxid inte skall överstiga 550 ppm alternativt en uppvärmning på max 2 grader anses av vissa som ett väldigt radikalt mål. Ut-släppsmålen kan delas upp i ett flödes- och lagermål (stock goal och flow goal). Ett konstant flöde innebär att lagren ökar och ökade flöden från år till år innebär en expo-nentiell ökning av lagren. För att lagren av koldioxid i atmosfären skall minska måste således flödet minskas drastiskt. Då en stor andel av världens fattiga befolkning är på väg att förbättra sin levnadsstandard och därmed öka sina utsläpp krävs således att i-länderna minskar sina utsläpp i ännu större utsträckning. Det effektivaste med-let att åstadkomma detta är enligt Thomas Sterner skatter. Höga bensinpriser leder be-visligen till en lägre förbrukning per capita och låga priser till en högre förbrukning.

Som exempel nämns Italien med höga ben-sinpriser och låg förbrukning och USA där motsatt förhållande råder. En höjning av beninpriset gör det även mer lönsamt att finna alternativa drivmedel.

Som en konsekvens av den globala upp-värmningen flyttas klimatgränserna för närvarande ca 50 km om året med ekvatorn som utgångspunkt. Detta för med sig en rad konsekvenser som vi redan kan se. Då klimatet blir varmare och fuktigare ökar förekomsten av skadeinsekter och även spridningen av sjukdomar såsom TBE och malaria. Förekomsten och svårighetsgra-den av stormar och andra extrema väder-förhållanden ökar också med uppvärm-ningen.

För att illustrera denna problematik berät-tar Tomas Sterner om en myt som säger att grodor som kastas ned i ett kärl med kokan-de vatten reflexmässigt hoppar ur. Läggs grodorna däremot ned i kallt vatten som sedan gradvis värms upp märker de inte förändringen utan kokas till döds. Med ve-tenskapliga belägg dementerar han sedan denna myt, grodorna märker i själva verket av värmen även om temperaturen stiger långsamt och på samma sätt har jordens befolkning ingen ursäkt att ignorera den gradvisa uppvärmningen av atmosfären.

Vidare berörs den oro som uppstått för att den pågående finanskrisen skall leda till en förskjutning av fokus från miljömålen. Slutsatsen är att en lågkonjunktur inte nödvändigtvis innebär ett hot mot miljö-satsningar. Majoriteten av svenska storfö-retag anser att de kan bli mer lönsamma genom miljömässig anpassning och hävdar att de inte kommer nedprioritera miljöin-vesteringar i en kommande lågkonjunktur. Denna kan snarare erbjuda ett tillfälle för företagen att utnyttja lediga resurser till att genomföra strukturförändringar och förbättra processer för att på så sätt skapa konkurrensfördelar inför framtiden.

Regeringar ställs i en lågkonjunktur inför problemet hur en expansiv politik skall be-drivas och kan exempelvis välja att satsa på forskning. Det som enligt Thomas Sterner särskiljer denna finansiella kris från tidi-gare är dess grad av global samordning, vilket även kräver en globalt samordnad insats. Detta innebär en svårighet då de ekonomiska systemen är långt mer inte-grerade än de politiska.

En avslutande diskussion förs kring huru-vida forskningspengar skall satsas på ett företag som till exempel Volvo som visser-ligen har en stor regional betydelse, men som i jämförelse med många andra före-tag inte visat tillräckligt stort intresse för miljöanpassning. Klart är att förmågan att anpassa sig till en efterfrågan som präglas av miljöhänsyn blir alltmer viktigt för ett företags överlevnad.

Text: Karin EwerlöfFoto: Lasse Boström


AKTIVITET

Som brukligt i sista numret av Postekon för året så presenterar vi här de aktiviteter som har arrangerats under året liksom de bekräftade aktiviteter vi har framför oss.

Aktiviteter

7/2 Universum Employer Branding - CSR, företagens samhällsansvar. Frukossteminarum 8-1214/2 Emotionell intelligens, Ola Trouve, Utvecklingspoolen. Torsdagslunch26/2 Företagsbesök Landvetter Flygplats, inkl. flygledartornet 18.006/3 Nya mobila tjänster - hur kommer de att påverka vårt dagliga liv? HiQ, torsdagslunch18/3 + 22/4 Ost- och vinprovning kväll19/3 ”Hongkong - En Snabbare Och Säkrare Ingång Till Kina”. Seminarium eftermiddag26/3 Hur odla företagskulturen? Tor Eneroth, kulturchef Volvo IT, om organisations- och kulturutveckling.1/4 Handelsspexet Bonnie & Clyde kväll7/4 Nätverksträffar Ekonomichefer och Egna Företagare kvälL8/4 Ylva Johansson, ”mot strömmen, jorden runt” kväll9/4 Nätverksträffar VD och Affärsutvecklare kväll10/4 Varumärkesförankring, Pierre Cochron. Torsdagslunch lunch24/4 Affärssystem, Johnny Magnusson. Torsdagslunch lunch 30/4 Valborgsmässoafton supé, Avenyn 10 kväll14/5 Rätt rustad för arbetslivet - föreläsning på Handels om allt man önskat att man visste i början av karriären! Louise Ekström och Kjell Svensson kväll14/5 Årsmöte 2008 - Svenska Mässan kväll29/5 Ted Hesselbom, museichef Röhsska museet. Torsdagslunch lunch 14/6 STCC - Göteborg City Race19/9 Yoga Conscious Movement kväll19/9 CHV’s årliga golftävling på Särö Golfklubb eftermiddag25/9 Management i Japan, Kina och Sverige, Per Norinder. Torsdagslunch lunch 29/9 ”I penningens spår”, ekonomisk stadsvandring med Peter Bäversjö kväll1/10 Besök Göteborgs Hamn kväll8/10 Google, onsdagslunch lunch 9/10 Företagsöverlåtelser, Skarpa. Förmiddagsseminarium förmiddag15/10 Nätverksträff Ekonomichefer kväll16/10 Hur påverkar klimatförändringarna framtidens företagande? Thomas Sterner, professor miljöekonomi. Torsdagslunch20/10 Efter budgetstyrning, vad händer nu? Tema Verksamhetsstyrning kväll24/10 Social Networking, Web 2.0. Förmiddagsseminarium27/10 Inspirationskväll för kvinnor - Tema Karriär! kväll30/10 I dåliga tider görs de bästa affärerna! Torsdagslunch3/11 Nätverksträff Egna Företagare kväll4/11 Nätverksträff VD, Etik & Moral kväll5/11 Nätverksträff Affärsutvecklare, Internationella affärer kväll13/11 Framtidsseminarium,”Framtiden är den enda tid som går att påverka” Renata Chlumska m.fl kväll25/11 Företagardagen, Skatter. Grant Thornton förmiddag3/12 Företagsvärderingar. Onsdagslunch Skarpa lunch 14/12 Julkonsert i Domkyrkan12/3 Deppiga tider? Hur finner man de goda känslorna? Torsdagslunch

Helena EngblomAktivitetsansvarig CHV

[email protected]


THE NEW WORLD ORDER

PLACERING

Voila,

Göran Hö[email protected]

Ämbetsmännen, den grå eminensen är ”back in action again”. Media, polit-rucker och ”folket” tycker nu att det varit för mycket marknad. De har fått för sig att kredit och huskrisen beror på att regeringarna runt om har släppt marknadskrafterna fria. När det egent-ligen är precis tvärtom. Nu skall man bota krisen med samma medel som skapade den. ”Mot dumhet kämpar gu-darna själva förgäves”.

Den monetära basen i USA ökar nu enormt. Om de styrande inte gör detta måste de avsäga sig sin makt och avreglera hela eko-nomin. Vilket de naturligtvis inte känner för. Valet står mellan inflation eller avreg-lering. Inte speciellt svårt att lista ut vil-ken väg de väljer. En sak är säker, de väljer inte ”The Road Less Travelled”. Den saken är klar: ”Efraim han lånar allt vad jag har, men allt vad han lånar får jag igen, tror jag trallala...”

”En del finansgurus med ett konspiratoriskt sinnelag menar att centralbankerna vet precis vad de gör och att de medvetet har skapat innevarande kris för att få till stånd

”En Ny Världsordning”

Kombinationen av en enorm ökning av statlig konsumtion och kraftiga ränte-sänkningar över hela världen, vilka skapar en negativ realränta (=ränta under infla-tionen), kommer att leda till en enorm in-flationsuppgång ”down the road”. Denna ”road” är dock ofta ”travelled”. Detta sker precis när deflation blivit modeordet hos media. Generellt går guldaktier som bäst i ett läge då alla centralbanker sänker räntan i samband med ekonomisk avmattning och inflationen överraskar på uppsidan när alla är helt betagna av deflation. Ju mer värl-den byter från ”kapitalism” till socialism, desto bättre kommer guldaktier att gå. Detta kommer leda till en uppgång av den långa statsobligationsräntan från 4,3% till 6,5% (USD 30-åringen). Alla andra länders statsobligationer följer med. Detta leder till prisfall för de längsta obligationerna med minst 15%.

ISLAND (Hedgefonden):Keynes brukade säga att en stat inte kan gå i bankrutt? Nu har det visat sig ännu en gång att detta är fullt möjligt. Förra gången var det Argentina och dessförinnan Ryssland. Det händer alltså, då och då.Isländska kronan har fallit med 51% sedan mitten av förra året. Isländska statsobliga-tioner med 15% ränta var en ganska popu-lär placering, vilket Argentinska statsobli-gationer också var, före smällen.

USA:”Hank” Paulson vidtar desperata åtgärder för att rädda sina kompisar på Wall Street. Den totala kostnaden för hela paketet blir för hela världen mer än tre trillioner dollar.

Vad är det de försöker förhindra? Varför skall inte banker vara rädda för att låna ut? Varför skall inte priser falla till en nivå som köpare och säljare kommer överens om?Varför skall man ”lösa ut” Wall Street? Varför skall inte investerare ta förluster? Varför skall inte huspriser falla? Varför skall inte de senaste fem årens misstag korrigeras snabbt? För ”lätt” kredit, gjorde att folk gjorde en massa misstag. Dessa misstag behöver korrigeras. Krisen skapa-des av Washington och görs nu värre av Washington. ”Easy Money” lurar folk att tro att de har mer pengar än vad de egent-ligen har. ”Easy come easy go”! Folk får pengar och spenderar dem och vi får en ”boom”. Priserna stiger för att anpassa sig till alla nya pengar. Skuldnivån stiger och med detta kostnaden för att serva den. Ma-gin försvinner! Vad skall en centralbanks-chef göra då? Ta bort punch-bålen! Men då kommer även centralbankschefen att tas bort av politikerna. Om inte politikerna tar bort centralbankschefen tar ”folket” bort politikerna.

Alla bamse-program över hela världen med ökad statlig konsumtion garanterar att rän-torna är dubbelt så höga om fem år. Under andra halvan 2009 kommer inflationen att börja stiga. Detta tvingar centralbankerna att sluta sänka räntorna. Därför får vi en fortsättning på börsnedgången från och med hösten 2009. Denna torde pågå fram till och med 2010 eller 2011. Nästa stora börsuppgång startar 2010 eller 2011.Den kommer att bli kanooon!


Inför nästa nummer

POSTEKON

När du håller nästa nummer av Postekon i händerna så är vi en bit in i nådens år 2009. Redan nu flaggar allt och alla för att nästa år kommer att vara ett lågkonjunkturens med allt vad det innebär. Om så är fallet kan vi troligen vänta oss spännande tider för bemanningsbran-schen med goda chanser till lönsamma uppdrag. Vi i redaktionen vill förstås vara först ut i alla lägen och vad är väl lämpligare då än att Postekon bjuder på ett temanummer om just rekrytering och bemanning? Naturligtvis kommer vi även som vanligt att bevaka det som händer inom CHV och försöka ge er läsvärda artiklar om företagsbesök, kvällsaktiviteter och annat skôj som vi anordnar. Vill du skriva en artikel eller vill du tipsa om något vi borde ta med i tidningen så hör av dig.

På återseende nästa år!

[email protected]

Ps. Du vet väl att du kan köpa annonsplats i Postekon och nå över 2 000 civilekonomer och jurister från Handelshögskolan? Ds.


True value investors.

ETT AV DE MÅNGA INTRESSANTA BOLAG SOM VI TITTAR PÅ I ASIEN PRODUCERAR ORGANISKT GÖDSEL

B Portobetalt

Port Payé

postekon3-4 2008 - HHGAAnsökan och CV skickas [email protected] e den 6 val. marknads-Du...

Documents

Transcript of postekon3-4 2008 - HHGAAnsökan och CV skickas [email protected] e den 6 val. marknads-Du...