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Poser des questions puissantes

COMPETENCE 6 ICF POSER DES QUESTIONS FORTES AYANT DU SENS

Pierre-Jean De Jonghe, MCC

Prsident de la Leading & Coaching Academy

www.lc-academy.eu

Webinar ICF-Belgium 19 mars 2014

For sustainable human growth

LC-Academy www.lc-academy.eu

LE COACHING EST UNE RELATION CONTRACTUELLE AU COURS DE LAQUELLE LE COACH ACCOMPAGNE LE COACHE DANS LA DETERMINATION, LA PRECISION ET L'ACCOMPLISSEMENT DE SES OBJECTIFS PERSONNELS ET/OU PROFESSIONNELS.

LE COACHE EST RESPONSABLE DE LA MISE EN OEUVRE DES DECISIONS PRISES AVEC SON COACH ET DONC DE SES RESULTATS. LE COACH A UNE OBLIGATION DE MOYEN QUI EST DE METTRE AU SERVICE DE SON COACHESES COMPETENCES ET SON ETHIQUEPOUR PERMETTRE AU COACHE DE PRENDRE CONSCIENCE DE SA SITUATION DE FACON SYSTEMIQUE AFIN DE PRENDRE LES MEILLEURES DECISIONS POUR LUI, EN RESPECTANT SON ENVIRONNEMENT. IL L'ACCOMPAGNE DANS LA MISE EN OEUVRE DES DECISIONS JUSQUA L'ATTEINTE DES RESULTATS. C'EST DONC UN PARCOURS DE D'APPRENTISSAGE, DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET/OU PROFESSIONNEL.

Pierre-Jean De Jonghe

Dfinition


Changement

(modle de Tim Gallway - The Inner Game of Work)

Conscience

Choix

Confiance


La fentre de Johari
Ce que je sais de moiCe que je ne sais PAS de moi Ce que tu vois de moi Zone publique Le grand jourZone aveugleCe que tu NE sais PAS de moiZone cacheMASQUE Jardin secret Zone inconnueinconsciente


Aptitude poser des questions qui permettent de rvler les informations

ncessaires pour profiter au maximum de la relation dencadrement et en

faire bnficier le client.

Poser des questions qui soulignent lcoute active et la comprhension de

la perspective du client.

Poser des questions qui voquent la dcouverte, lintrospection,

lengagement ou laction (par ex., celles qui remettent en cause les

suppositions du client).

Poser des questions circonstancielles, ouvertes, qui crent une plus grande

clart, ouvrent une plus grande possibilit ou un nouvel apprentissage

Poser des questions qui vont obliger le client se tourner vers ce quil

souhaite, non pas des questions qui demandent au client de se justifier ou

de regarder en arrire.

Poser des questions fortes ayant du sens


L'autonomie du Coach

Etape 1: La dpendance rciproque

tape 2: Contre-dpendance Dpendance

tape 3: Contre-dpendance Contre-dpendance

tape 4: Indpendance Contre-dpendance

tape 5: Indpendance Indpendance

tape 6: Interdpendance Indpendance

tape 7: Interdpendance Interdpendance


Le triangle dramatique

(Triangle de Karpman)

Perscuteur

Sauveur

Victime


La ligne du temps

Pass

Prsent

Futur


Commencer par la fin

Que voulez-vous atteindre ?

Dans quel futur (dlai) ?


Les six niveaux logiques de changement

MISSION

IDENTITE

RLE

CROYANCES

VALEURS

CAPACITES

COMPORTEMENTS

ENVIRONNEMENT


Niveau LogiqueDomaineQuestionMissionSpirituelQui dautre?IdentitExistentiel personnelQui suis-je?Valeurs et croyancesMotivationPourquoi?CapacitsRessources stratgiquesComment?ComportementActions et ractionsQuoi?EnvironnementContraintes et opportunits extrieuresO? Quand?


Spirituels Emotionnels Intellectuels Physiques et Matriels

Voir De quelle vie voulez-vous tre le hros ?

Les Besoins


Alignement

Les 6 niveaux logiques

Les quatre niveaux de besoin


Paradoxe

Changement et Homeostasie


Katie Byron (The Work)

1- Est-ce vrai ?

2- Comment est-ce que je ragis quand jai cette pense ?

3- Qui serais-je sans cette pense ?

4- Retournez la pense de diverses manires, puis trouvez au moins trois bonnes raisons pour lesquelles chaque retournement est aussi vrai, voire davantage que laffirmation de dpart.


Rsistance au changement questionner les deux grandes peurs.

Peur de lchec

Peur de la russite


Page Blanche

Ecouter la question que votre coach vous souffle de lui poser !


Merci et bonne application

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