Pós Estudo de viabilidade economico financeiro
-
Upload
milton-henrique-do-couto-neto-msc-pos-mba -
Category
Business
-
view
1.440 -
download
0
Transcript of Pós Estudo de viabilidade economico financeiro
![Page 2: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/2.jpg)
Quem sou eu?Prof. Milton Henrique do Couto Neto
Engenheiro Mecânico, UFFMBA em Gestão Empresarial, UVVMBA em Marketing Empresarial, UVVMestre em Administração, UFESPós-MBA em Inteligência Empresarial, FGV
http://lattes.cnpq.br/8394911895758599
![Page 3: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/3.jpg)
Experiência como Professor Universitário
2011
2004 2011
2006
2007 2009
![Page 4: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/4.jpg)
Disciplinas Lecionadas
MarketingEmpreendedorismoAdministração de MateriaisMatemáticaMatemática FinanceiraGestão Financeira Fundamentos da AdministraçãoGestão de Processos e Empresas
![Page 5: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/5.jpg)
Experiência como Gestor
Empresário de diversos setores
1995 2006
2006 2012
2012 2013
2013
2015
2014
Consultorias, Palestras e
Treinamentos 2008
![Page 7: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/7.jpg)
Este e outros arquivos estão disponíveis para download no
www.slideshare.net/miltonh
![Page 8: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/8.jpg)
E vocês, quem são?
![Page 9: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/9.jpg)
Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira
![Page 10: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/10.jpg)
Diferença entre Econômico e Financeiro
EconômicoEconomia, atividade produtiva, capacidade de gerar
lucrosAtivos (Patrimônio)
FinanceiroFinanças, circulação e gestão de dinheiroCaixa (Contas a pagar e a receber )
![Page 11: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/11.jpg)
RISCO é um componente inerente a qualquer negócio
![Page 12: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/12.jpg)
As informações aumentam a sensação de certeza, diminuem a ansiedade e a percepção de risco
![Page 13: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/13.jpg)
Estudo de Viabilidade
Tornar viável!
Não se espera, como resposta, que determinado projeto seja tido como viável ou não
Espera-se que sejam apontadas as condições para fazer com que o projeto seja viável
![Page 14: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/14.jpg)
Objetivos do Estudo de Viabilidade
Identificar e fortalecer as condições necessárias para que o projeto dê certo
Identificar e tentar neutralizar os fatores que podem dificultar as possibilidades de êxito do projeto
![Page 15: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/15.jpg)
Ainda assim, todo empreendimento continua com
um componente de incerteza
![Page 16: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/16.jpg)
Metodologia para Estudo de Viabilidade
Início
Estudo de Mercado
Estudo de Localização
Estudo de Produção
Estudo de Tamanho
Estudo Econômico-Financeiro
Fim
![Page 17: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/17.jpg)
Estudo de Viabilidade1) Estudo de Mercado
Definir produtos, faixas de mercado e condições de comercialização
2) Estudo de Localização Definir onde produzir ou vender
3) Estudo de Produção Definir a tecnologia ou os processos internos
4) Estudo do Tamanho Definir escala e nível econômico
5) Estudo Econômico-Financeiro Definir investimentos e recursos financeiros
![Page 18: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/18.jpg)
Início
Estudo de Mercado
Estudo de Localização
Estudo de Produção
Estudo de Tamanho
Estudo Econômico-Financeiro
Fim
![Page 19: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/19.jpg)
Estudo de Mercado
![Page 20: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/20.jpg)
Estudo de MercadoLeva em conta:
Análise da Indústria/Setor
Descrição do Segmento de Mercado
Análise SWOT do produto/serviço
Análise da Concorrência
![Page 21: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/21.jpg)
Análise da Indústria/Setor Deve apresentar as informações a respeito:
do tamanho,
crescimento e
estrutura da indústria/setor
em que sua organização está inserida
![Page 22: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/22.jpg)
Estruturas de Mercado
2 ExtremosUma única firma vende um bem, no qual não possui similares que o substituam.
Muitas firmas vendem bens que são substitutos perfeitos entre si.
Concorrência Perfeita
Oligopólio
![Page 23: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/23.jpg)
Arranjo das Estruturas de Mercado
Número de Vendedores
Número de Compradores
Um Poucos Muitos
Um Monopólio Bilateral Monopsônio
Poucos Oligopólio Bilateral Oligopsônio
Muitos Monopólio Oligopólio Concorrência Perfeita
![Page 24: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/24.jpg)
Tipos de Estruturas de MercadoTipo de
MercadoNúmero de Produtores Entrada Influência
sobre o Preço Exemplos
MonopólioUm produtor sem
nenhum substituto próximo
Difícil
Substancial (só não estabelece o preço se
este for regulamentado pelo
governo)
Correio
Oligopólio Poucos produtores Difícil Algum (Pesquisador de Preço)
Aço e Alumínio (pouca diferenciação)
Automóveis e Cigarros (muita diferenciação)
Concorrência Monopolista
Muitos produtores, produto diferenciado Fácil Pouco Comércio Varejista
Concorrência Perfeita
Muitos produtores, produto não diferenciado
Fácil Nenhum (Seguidor de Preço) Feijão
![Page 25: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/25.jpg)
Ciclo de Vida de Produtos
Tempo
Nº d
e Un
idad
es V
endi
das
Introdução Crescimento
Maturidade
Declínio
Vendas
Lucro
![Page 26: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/26.jpg)
Ciclo de Vida de Produtos : Introdução
baixa taxa de crescimentobaixo nº de consumidorespoucos concorrenteslucros baixosfalta de padrão tecnológicopreços elevadosaltos custos de distribuição e promoçãoprodutos em versões básicas
![Page 27: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/27.jpg)
Ciclo de Vida de Produtos : Crescimento
alta taxa de crescimentoentrada de vários concorrentes aumento do lucrosqueda nos preços e nos custosestabelecimento de padrão tecnológicoaparecimento de diversas versões de produtoseventualmente a taxa de crescimento muda de sentidobusca de estabelecimento de preferência ou fidelidade à marca
![Page 28: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/28.jpg)
apresenta-se em três períodos: maturidade de crescimento, estável e decadente
excesso de capacidadesaída de concorrentestendência à diminuição dos lucros investimentos em processos fabris busca de redução de custospreços descendentesbusca de nichos e proteção de flancos
Ciclo de Vida de Produtos : Maturidade
![Page 29: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/29.jpg)
Ciclo de Vida de Produtos : Declínio
taxa de crescimento negativavendas em declíniolucros em declínioexcesso de capacidadepreço promocionala maioria dos concorrentes abandona a arenatecnologia de produto geralmente ultrapassadaredução significativa das versões de produtoredução significativa das alternativas de distribuição
![Page 30: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/30.jpg)
Descrição do Segmento de Mercado
Definido o setor em que atua e seu mercado geral, você também quer e precisa saber identificar quais os segmentos deste mercado são seu alvo
![Page 31: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/31.jpg)
Segmento de Mercado
O segmento de mercado é definido a partir das características do produto, estilo de vida do consumidor (idade, sexo, renda, profissão, família, personalidade etc) e outros fatores que afetam de uma maneira direta o consumo do produto
![Page 32: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/32.jpg)
Somos todos diferentes!Cada um tem seu gosto, suas necessidades, suas
preferências, suas vontades, etc.
O jeito mais fácil de não agradar a ninguém, é tentar agradar a todo
mundo...
![Page 33: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/33.jpg)
Por que Segmentar?• Por que as pessoas
preferem comprar aquilo que atende realmente a suas necessidades, ao invés de comprar produtos de qualidade mas que não atendam aquilo que querem
![Page 34: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/34.jpg)
Por queSegmentar?
• Por que as pessoas gostam de ser abordadas de uma maneira específica que lhes dê a impressão de um real interesse em compreender suas necessidades e desejos
![Page 35: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/35.jpg)
Por que Segmentar?• Por que as pessoas pagam
mais pelos produtos que atendem exatamente a suas necessidades e que foram identificados através de meios personalizados de abordagem
![Page 36: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/36.jpg)
Segmentação Geográfica
![Page 37: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/37.jpg)
Segmentação Demográfica
![Page 38: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/38.jpg)
Segmentação Psicográfica
![Page 39: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/39.jpg)
Segmentação Comportamental
![Page 40: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/40.jpg)
Segmentação Efetiva
Mensuráveis • Tamanho, poder de compra, características dos segmentos devem ser mensuráveis
![Page 41: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/41.jpg)
Segmentação Efetiva
Substanciais •Segmentos devem ser grandes ou rentáveis o suficiente
![Page 42: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/42.jpg)
Segmentação Efetiva
Acessíveis • Segmentos podem ser efetivamente alcançados e servidos
![Page 43: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/43.jpg)
Segmentação Efetiva
Diferenciáveis •Segmentos respondem de maneira diferente a cada elemento e programa de mix de marketing
![Page 44: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/44.jpg)
Segmentação Efetiva
Acionáveis •Devem ser capazes de atrair e atender os segmentos
![Page 45: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/45.jpg)
Estratégia de Segmentação
Marketing de Massa
Chamar todo mundo de “Zé”
Marketing de Segmento
Entender que tem um “Zé Roberto”, um “Zé Paulo”, um “Zé Luís”, um “Zé Augusto”, etc.
Marketing de Nicho
Conhecer o Sr. José Luiz da Silva
![Page 46: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/46.jpg)
Estratégias de Segmentação
Composto de Mkt
Mercado
Marketing Indiferenciado ou de Massa
Caracterização:Aplicabilidade:
Não há concorrênciaProduto novoConsumidor não percebe diferenciação entre as diversas ofertasOrganizações não conseguem diferenciar suas ofertasOrganizações com grande capacidade de produção
Exemplos: O Ford “T” que podia ser comprado de qualquer cor, desde que fosse de cor preta;A Coca-Cola que, por muitos anos, vendeu seu refrigerante em apenas um tamanho de garrafa.
![Page 47: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/47.jpg)
Marketing de Massa
Durante muito tempo a Coca Cola só era oferecida na garrafa de vidro de 290 ml
![Page 48: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/48.jpg)
Entre 1915 e 1926 o Ford T só era disponível na cor preta
Marketing de Massa
![Page 49: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/49.jpg)
Marketing Diferenciado ou de Segmento
Caracterização:Composto de Mkt 3
Composto de Mkt 2
Segmento 1
Segmento 2
Segmento 3
Composto de Mkt 1
Aplicabilidade:Há forte concorrênciaProduto na fase de crescimento na Curva de Ciclo de VidaConsumidor sensível à diferenciaçãoOrganizações querem dificultar a entrada de um concorrenteOrganizações com grande capacidade de produto/marketingObrigar os desafiantes a adotar uma estratégia mais cara e demorada
para ganhar parcelas de mercadoExemplo: Um fabricante de automóveis que segmenta o mercado de
automóveis em Carros Populares, Médios, de Luxo e Utilitários
Estratégias de Segmentação
![Page 51: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/51.jpg)
Marketing de Segmento
![Page 52: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/52.jpg)
Marketing de Nicho
Caracterização:Aplicabilidade:
Consumidor sensível à diferenciaçãoOrganizações com pouca capacidade de produçãoOrganizações com competências únicasEvitar concorrência com os líderes em participação de mercado
Composto de Mkt
Segmento 1
Segmento 2
Segmento 3
Subsegmento ou nicho
Exemplos de Nicho: Toca discos de agulha, máquinas fotográficas de filme, etc.
“Não haverá mercado para produtos que todos gostem um pouco, apenas para produtos que alguém gosta muito”
Estratégias de Segmentação
![Page 53: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/53.jpg)
Nicho
Muito bom para o artesão, para o pequeno empresário
ou para o pequeno empreendedor
Mas não é comercialmente viável para a produção em massa ou para o grande
produtor
![Page 54: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/54.jpg)
Marketing de Nicho
![Page 55: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/55.jpg)
Depois de Segmentar, escolha o seu Mercado Alvo
O mercado-alvo não é aquele que você gostaria: é aquele que pode consumir o seu produto
![Page 56: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/56.jpg)
Mercado Alvo Qual o market-share
(participação de mercado) dentre os principais concorrentes?
Qual o potencial de mercado? O mercado encontra-se bem
atendido? Quais as oportunidades para o
seu produto/serviço obter uma maior participação?
![Page 57: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/57.jpg)
Escolha do Público Alvo
Este!Não este!
Escolher qual será o grupo a ser atendido!
![Page 58: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/58.jpg)
Níveis de Segmentação
Marketing de Massa
Marketing de Nicho
Diferentes Níveis de Segmentação
100 pessoas
1.000 pessoas
10.000.000 pessoas
1.000.000 pessoas
Mer
cado
alv
o
![Page 59: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/59.jpg)
Níveis de Segmentação
Marketing de Massa
Marketing de Nicho
Todo mundo é “Zé”Pizza inteira!
Sr. José Luiz da SilvaSó 1 pedaço da Pizza!
![Page 60: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/60.jpg)
Seleção do Mercado Alvo
Concentração em um único segmento
M1 M2 M3
P1
P2
P3
![Page 61: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/61.jpg)
Seleção do Mercado Alvo
Especialização Seletiva
M1 M2 M3
P1
P2
P3
![Page 62: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/62.jpg)
Seleção do Mercado Alvo
Especialização por Produto
M1 M2 M3
P1
P2
P3
![Page 63: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/63.jpg)
Seleção do Mercado Alvo
Especialização por Mercado
M1 M2 M3
P1
P2
P3
![Page 64: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/64.jpg)
Seleção do Mercado Alvo
Cobertura Total do Mercado
M1 M2 M3
P1
P2
P3
![Page 65: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/65.jpg)
Análise SWOT do Produto/Serviço
Ambiente Interno• Forças
• Fraquezas
Ambiente Externo• Potencialidades
• Fragilidades
![Page 66: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/66.jpg)
Ambiente
Ambiente Interno Ambiente Externo
Empresa;Clientes;Fornecedores;Intermediários.
Ambiente Econômico;Ambiente Demográfico;Ambiente Sociocultural;Ambiente Político-Legal;Ambiente Tecnológico;Ambiente Competitivo
![Page 67: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/67.jpg)
Ambiente Interno
• FORÇA– É uma característica da empresa que lhe confere
vantagem estratégica;
• FRAQUEZA– É uma característica da empresa que lhe confere
desvantagem estratégica;
![Page 68: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/68.jpg)
Ambiente Externo
• OPORTUNIDADE– É uma condição no ambiente que, se
explorada, ajuda a empresa a obter competitividade estratégica;
• AMEAÇA– É uma condição do ambiente que pode
impedir os esforços de uma empresa em obter competitividade estratégica;
![Page 69: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/69.jpg)
Análise Ambiental
AMBIENTE EXTERNOOportunidades Ameaças
AMBI
ENTE
INTE
RNO
Forças
Fraquezas
Potencialidadesde ação ofensiva
Debilidades Vulnerabilidade
CapacidadeDefensiva
![Page 70: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/70.jpg)
Força e Oportunidade
Até que ponto a FORÇA analisada pode colaborar para o aproveitamento da OPORTUNIDADE em consideração?
ATACAR
![Page 71: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/71.jpg)
Força e Ameaça
Até que ponto a FORÇA analisada pode colaborar para superar a AMEAÇA em consideração?
DEFENDER
![Page 72: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/72.jpg)
Fraqueza e Oportunidade
Até que ponto a FRAQUEZA analisada pode prejudicar o aproveitamento da OPORTUNIDADE em consideração?
PREPARAR
![Page 73: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/73.jpg)
Ameaças e Fraquezas
Até que ponto a FRAQUEZA analisada pode agravar a concretização da AMEAÇA em consideração?
REZAR
![Page 74: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/74.jpg)
Análise da Concorrência De que maneira o produto ou serviço pode ser comparado
ao do concorrente? De que maneira ele está organizado? Ele pode tomar decisões mais rápidas do que você? Ele responde rapidamente a mudanças? Tem uma equipe gerencial eficiente? A concorrência é líder ou seguidor no mercado? Quem poderá vir a ser os seus concorrentes no futuro?
![Page 75: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/75.jpg)
“Se nas férias uma criança prefere ir para a casa da avó ao invés de ir para
a Disney, então a avó da criança é concorrente da Disney”
X
![Page 76: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/76.jpg)
Concorrentes Diretos
Atuam no mesmo setor
![Page 77: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/77.jpg)
Concorrentes IndiretosAtuam em setores diferentes
Ou faço uma pós graduação ou troco de carro ou viajo de férias...
![Page 78: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/78.jpg)
Início
Estudo de Mercado
Estudo de Localização
Estudo de Produção
Estudo de Tamanho
Estudo Econômico-Financeiro
Fim
![Page 79: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/79.jpg)
Estudo de Localização
![Page 80: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/80.jpg)
Definir o Objetivo da Localização
Esta loja deve estar num local com alto tráfego de pessoas durante todo o dia
Esta não...
![Page 81: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/81.jpg)
Localização Diferente paraAgronegócios
Indústrias
Comércios Atacadistas
Comércios Varejistas
Prestadores de Serviço
![Page 82: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/82.jpg)
Teoria da LocalizaçãoUma boa localização procura garantir que a
operação seja feita com custos mínimos a curto e/ou longo prazo, já que é esta é a típica decisão de grande impacto nos custos de operação
Procura-se a localização que dê a maior razão benefício/custo
![Page 83: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/83.jpg)
Localização de Agronegócios – Primórdios (Von Thunen)
Distância
Lucro = Preço Venda – Despesa de Frete
Relativamente Uniforme
Quanto mais distante, maior o custo do frete
Quanto maior a distância entre produtor e consumidor, menor o lucro
![Page 84: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/84.jpg)
Fatores para a Decisão sobre a Localização de Indústrias Acessibilidade aos diferentes modais de transporte
Área geográfica a ser atendida pela nova estrutura
Capacidade de processamento dos armazéns
Clima
Condições sindicais
Custo de estoque de segurança
Custo de estoque em trânsito
Custo total logístico
Custos com mão de obra
Custos com transporte
Custos da instalação
Custos de capital
Custos de manutenção de estoques
Custos de manutenção dos sistemas de estocagem
Divisão da demanda entre as instalações
Efeitos da consolidação dos estoques
Facilidade de acesso ao mercado
Facilidade de acesso aos fornecedores
Fatores econômicos
Fluxo de entrada e saída de produtos
Fontes de energia
Força competitiva
Impostos estaduais, municipais e federais
Isenções tributárias
Localização direcionada pela produção
Localização direcionada pelo mercado
Localização dos principais concorrentes
Nível de serviço ao cliente
Nível mínimo de processamento do armazém
Oferta de mão de obra especializada
Tempo de trânsito do produto acabado
Existência de operadores logísticos com CD’s espalhados pelo Brasil
Incentivos fiscais
ICMS (Crédito e Débito)
![Page 85: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/85.jpg)
Basicamente:
Proximidade de Matérias PrimasOferta de InfraestruturaProximidade de Mão de ObraProximidade do MercadoProximidade de TransporteBaixo Custo de Implantação e Operação
![Page 86: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/86.jpg)
Proximidade de Matéria Prima
“Frango é milho que anda”
![Page 87: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/87.jpg)
Oferta de Infraestrutura
![Page 88: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/88.jpg)
Proximidadede Mão de Obra
![Page 89: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/89.jpg)
Proximidade do Mercado
![Page 90: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/90.jpg)
Proximidade do Transporte
![Page 91: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/91.jpg)
Baixo Custo de Implantação e Operação
![Page 92: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/92.jpg)
Mas também há preocupação com outros fatores
Relevo
Clima
![Page 93: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/93.jpg)
Tipos de Agrupamento - Cluster
Agrupamento natural de empresas similares em determinada região geográfica, com as mesmas características econômicas e com um objetivo comum de competitividade
Evidencia tanto a concorrência como a cooperação
![Page 94: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/94.jpg)
Tipos de Agrupamento – Condomínio Industrial
Caracteriza-se pela localização dos fornecedores dentro da planta da indústria, ou adjacentes a ela. Os fornecedores são escolhidos pela indústria, que determina as características da planta do fornecedor e orienta estrategicamente todos os participantes do condomínio
![Page 95: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/95.jpg)
Tipos de Agrupamento – Consórcio ModularTrata-se de uma forma radical de outsourcing
(mão-de-obra terceirizada), constituindo-se na transferência de diversas atividades, que antes faziam parte das atribuições da empresa, entre esta e seus fornecedores
Os parceiros não participam do lucro final dos produtos. Eles continuam sendo fornecedores, com a grande diferença de também montar as peças que vendem
![Page 96: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/96.jpg)
Consórcio Modular - VW
![Page 97: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/97.jpg)
Tipos de Agrupamento - CooperativasÉ a união de diversas propriedades da mesma
região geográfica para um objetivo comum, como a distribuição da produção, negociação e financiamentos. Muito comuns na indústria agrícola de produção de grãos, aves ou leite
![Page 98: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/98.jpg)
Métodos para Localização de Empresas – Centro de GravidadeAvalia o local de menor custo,
considerando o fornecimento de matérias-primas e os mercado consumidores
𝑪𝑮=∑ (𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒙 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝒙 𝑫𝒊𝒔𝒕 â𝒏𝒄𝒊𝒂)
∑ (𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒙 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆)
![Page 99: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/99.jpg)
Método para Localização de Empresas – Método dos MomentosSemelhante ao método do centro
de gravidade, com ponderação de um determinado Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes
Para cada centro, calcula-se o Momento (M) que as demais cidades possuem
𝑴 𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒐 𝑿=𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒙 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝒙𝑫𝒊𝒔𝒕 â𝒏𝒄𝒊𝒂
![Page 100: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/100.jpg)
Método de Localização de Empresas – Ponto de EquilíbrioCompara diferentes localidades em função dos
custos totais de operação
![Page 101: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/101.jpg)
Gráfico do Ponto de Equilíbrio
Quantidade(unidades)
Custo Total(R$) A
B
Q
Melhor Opção: BMelhor Opção: A
![Page 102: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/102.jpg)
Método para Localização de Empresas – Ponderação de FatoresDetermina os fatores julgados como relevantes
atribuindo-lhes uma nota. Para cada fator determina-se um peso, segundo sua importância. A soma destes fatores determinará qual a melhor localização
Fator Peso (%) Opção A Opção B
Proximidade de Matéria Prima 40 0,3 0,5
Proximidade de Mercado Consumidor 30 0,1 0,2
Custo de Transporte 30 0,5 0,2
TOTAL 100 30,0 32,0
Melhor Opção: B
![Page 103: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/103.jpg)
Localização de Atacadistas e Varejistas
Varejista
Compras em menor volume
Compras com maior frequência
Atacadista
Compras em maior volume
Compras com menor frequência
Estas diferenças fazem com que Varejistas e Atacadistas tenham estratégias de localização bem diferentes entre si
![Page 104: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/104.jpg)
Localização de Atacadistas e Varejistas
VarejistaPróximo aos mercados
consumidores
Pequenas lojas
AtacadistaEntorno de grandes
centros urbanos
Grandes depósitos
![Page 105: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/105.jpg)
Localização do Comércio VarejistaDepende do produto comercializado:
Bens de Compra Comparada
Bens de Conveniência
Bens de Especialidade
Bens Não Procurados
![Page 106: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/106.jpg)
Bem de Compra ComparadaSão bens que o consumidor, só compra depois de avaliar
várias opções do mesmo produto, comparando-as quanto a adequação, qualidade, preço e estilo
Lojas próximas umas das outras para facilitar a comparação e a tomada de decisão
![Page 107: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/107.jpg)
Bem de Conveniência São bens que o consumidor, geralmente, compra com
frequência, de imediato e com mínimo esforço
Lojas com estacionamento fácil;
Lembre-se de que ninguém anda 2 quadras para comprar chicletes.
![Page 108: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/108.jpg)
Bens de Especialidade Bens de características e/ou identificação de
marcas exclusivas, para as quais um grupo significativo de compradores está habitualmente disposto a fazer um esforço especial de compra
Não precisam estar convenientemente instalados, mas precisam que seus compradores potenciais saibam aonde os encontrar
![Page 109: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/109.jpg)
Bens Não Procurados Bens sobre os quais o consumidor não tem
conhecimento ou sobre os quais sabe pouco, mas que não pensa normalmente em comprar
Sem grande preocupação com a localização pois necessitam de um esforço de marketing substancial na forma de propaganda e venda pessoal
![Page 110: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/110.jpg)
Pontos a serem considerados na localização do varejo
Existência de mercado Nível e tipo de competição
existente Disponibilidade de locais Custos (aquisição ou aluguel) Acessibilidade Facilidade de estacionamento Disponibilidade de mídias para
comunicação com o público-alvo Aspectos legais, etc.
![Page 111: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/111.jpg)
Questão Fundamental da Localização
Onde vou vender mais, com menor custo?
DEMANDA
![Page 112: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/112.jpg)
Demanda da EmpresaTotal Demandado da Empresa
Esforço de MarketingEsforço de
Marketing 1Esforço Máximo de
Marketing
Previsão de Vendas 1
Potencial de Vendas
![Page 113: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/113.jpg)
Potencial de Vendas
É o máximo possível de vendas a ser atingido pela empresa no setor empresarial em sua curva de demanda e corresponde ao esforço máximo de marketing, em um definido ambiente de negócios
![Page 114: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/114.jpg)
Determinação do Mercado Potencial
Avaliar o Potencial de Vendas de cada uma das opções de localização
![Page 115: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/115.jpg)
Métodos para determinar os mercados potenciais de regiões de
mercado IPC – Índice de Poder de Compra Potencial de Mercado Proporção em Cadeia IAC – Índice de Atividade de Vendas ABC Geodemográfico
Todos os métodos levam em conta fatores demográficos (pessoas), econômicos (renda),
históricos (vendas) e estatísticos
![Page 116: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/116.jpg)
Saturação do VarejoO conceito de saturação do
varejo parte do pressuposto de que qualquer região ou área de comércio, com determinado potencial de mercado, pode comportar apenas um número máximo de m2 de espaço de área de vendas para um determinado setor de varejo ou para determinado produto ou linha de produtos
![Page 117: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/117.jpg)
Classificação das Áreas de Comércio
Supersaturada
Saturada
Subsaturada
Acima da Necessidade
Equilibrada
Abaixo da Necessidade
Met
rage
m da
Áre
a de V
enda
s
-
+
![Page 118: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/118.jpg)
Índice de Saturação do VarejoMede o potencial de vendas por m2 da área de
vendas de uma região ou área de comércio para um determinado setor de varejo ou para determinado produto ou linha de produtos
Relaciona um indicador do potencial de mercado com um indicador da oferta existente
𝑰𝑺𝑽=𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒊𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔 𝒙 𝑮𝒂𝒔𝒕𝒐𝒔
Á𝒓𝒆𝒂 𝒅𝒆𝑽𝒆𝒏𝒅𝒂𝒔
![Page 119: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/119.jpg)
Área de InfluênciaÁrea de influência é uma área geográfica que contém os consumidores de uma empresa particular ou de um grupo de empresas para bens ou serviços específicos
Comércio
Área de Influência Primária(60 a 75% dos clientes)
Área de Influência Secundária(15 a 25% dos clientes)
Área de Influência Terciária(5 a 10% dos clientes)
![Page 120: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/120.jpg)
Opções para a Localização Final de um Comércio
Em um local isolado
Em um centro de comércio natural
Em um centro de comércio planejado (Shopping Center)
![Page 121: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/121.jpg)
Opção por Local Isolado
É caracterizado por não dividir o tráfego de consumidores com outras lojas
A opção por um local isolado deve estar relacionada com a vantagem em operar de forma monopolista e / ou com vantagem operacional
![Page 122: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/122.jpg)
Opção por Centro de Comércio NaturalNo processo de crescimento das cidades, alguns locais
acabam naturalmente tendo um fluxo anormal de pessoas como: proximidade de pontos de ônibus, estações de trens e metrô, rodoviárias etc.; locais com grande densidade de escritórios e consultórios; fluxo anormal de veículos (como em grandes avenidas e cruzamentos entre grandes avenidas)
![Page 123: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/123.jpg)
Opção por Shopping CentersSão espaços planejados e administrados de forma
centralizada que contêm estabelecimentos comerciais e prestadores de serviços como: lojas de todos os tipos, lanchonetes, restaurantes, bancos, salas de cinema, áreas destinadas a entretenimento e diversões, e amplo estacionamento
![Page 124: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/124.jpg)
Vantagens para o Varejista que se Localiza num Shopping Center
Rateio de custos de operação (vigilância, segurança, ar condicionado, iluminação, energia, limpeza, manutenção)
Benefício da demanda do shopping como um todo
Rateio de custos de propaganda e promoções
![Page 125: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/125.jpg)
Princípios a serem considerados na avaliação de locais para uma nova loja
Interceptação
Acumulação Atrativa
Compatibilidade
Congestionamento de Lojas
Acessibilidade
![Page 126: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/126.jpg)
Princípio da InterceptaçãoDiz respeito às qualidades específicas de um local
de comércio, que determina sua capacidade para interceptar consumidores quando se locomovem de um lugar para outro. A intercepção tem dois elementos distintos: a região origem e a região destino do consumidor
Origem e Destino
![Page 127: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/127.jpg)
Princípio da Acumulação
AtrativaEste princípio indica
que um aglomerado de varejistas, exercendo atividades similares ou complementares, tem maior poder de atração sobre os consumidores do que varejistas similares ou complementares, dispersos e isolados
![Page 128: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/128.jpg)
Princípio da CompatibilidadeOcorre quando diferentes negócios varejistas
localizados em um mesmo centro comercial forem complementares e próximos
![Page 129: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/129.jpg)
Princípio do Congestionamento
Resulta da diminuição da mobilidade das pessoas e veículos na área, resultantes do crescimento do centro comercial, desencorajando novos e atuais consumidores a irem ao local
![Page 130: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/130.jpg)
Princípio da Acessibilidade
Estabelece que, quanto mais facilmente os consumidores potenciais possam chegar, entrar, percorrer e sair de um local, mais facilmente estarão predispostos a visitá-lo para realizar compras
![Page 131: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/131.jpg)
Fatores a Considerar na Avaliação de Locais
Aspectos demográficos locais: Base e perfil populacional Renda familiar Número e tipos de residências Porcentual da população que faz parte
do público-alvo Característica do estilo de vida da
população
![Page 132: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/132.jpg)
Fatores a Considerar na Avaliação de Possíveis LocaisEstrutura e compatibilidade do varejo local: Nível de congestionamento de lojas Número e tipos de lojas Número, porte e força dos concorrentes diretos Proximidade de outras áreas comerciais Atividades cooperadas de interesse mútuo dos varejistas Nível de acumulação atrativa Nível de compatibilidade Afinidade no posicionamento Complementaridade com outros varejistas
![Page 133: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/133.jpg)
Fatores a Considerar na Avaliação de Possíveis Locais
Fluxo de trânsito de veículos e acessibilidade: Número de veículos Tipo de veículos Disponibilidade e facilidade de estacionamento Disponibilidade e frequência de transportes públicosFluidez do trânsito:
Quantidade de grandes vias de trânsito Número de pistas nas grandes vias de trânsito Fluxo direcional das vias de trânsito Limite de velocidade Número e tipos de aparelhos de controle de tráfego Acesso às vias principais Qualidade das principais vias de acesso Nível de congestionamento na área Existência de barreiras limitantes na área de influência como: pontes, viadutos, linhas férreas,
autopistas etc. Número de intersecções
![Page 134: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/134.jpg)
Fatores a Considerar na Avaliação de Possíveis Locais
Tráfego de pedestres: Número de pessoas Tipos de pessoas
Características do local específico (ponto): Número de vagas de estacionamento disponíveis Distância entre o(s) estacionamento(s) e o local da loja Visibilidade do ponto Posição do local (esquina ou meio do quarteirão) Tamanho do local Formato do local Estado de conservação da construção Qualidade das entradas e saídas Termos e custos de ocupação:
Custo do aluguel ou de aquisição Custo de condomínio Período de arrendamento e cláusulas restritivas e de renovação Limitações de horários Facilidades existentes
![Page 135: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/135.jpg)
Fatores a Considerar na Avaliação de Possíveis LocaisFatores legais: Tipo de zoneamento Impostos locais Restrições à operação (horários de funcionamento,
horários para carga e descarga, horários e restrições para circulação de veículos de carga etc.)
![Page 136: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/136.jpg)
Início
Estudo de Mercado
Estudo de Localização
Estudo de Produção
Estudo de Tamanho
Estudo Econômico-Financeiro
Fim
![Page 137: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/137.jpg)
Estudo de Produção
![Page 138: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/138.jpg)
Processo de Produção
InputMatérias Primas
OuputProduto Acabado
![Page 139: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/139.jpg)
Planejamento da Produção
Previsão de VendasO que esperamos vender
Plano de ProduçãoO que temos de produzir
Capacidade ProdutivaO que podemos produzir
Nível de EstoqueO que está disponível
![Page 140: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/140.jpg)
Programação da ProduçãoQuanto?
Quando? Quanto?
Quando? Quanto?
Quando?
Quanto?
Quando?Quanto?
Quando?Quanto?
Quando?
![Page 141: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/141.jpg)
Quanto?
Quando?
![Page 142: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/142.jpg)
EntregaFabricação Transporte
EntregaFabricação Transporte
EntregaFabricação Transporte
Quanto?
Quando?
Cada componente possui um ciclo de produção e entrega diferente que devem ser ajustados
![Page 143: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/143.jpg)
Prod
ução
PessoasEquipamentos
Processos
![Page 144: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/144.jpg)
Pessoas
Quem vende?Quem compra?Quem fabrica?Quem entrega?Quem cobra?Quem administra?Quem paga?Etc.
![Page 145: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/145.jpg)
Máquinas e Equipamentos
EspecificaçãoEscolha do Fornecedor Custo de Aquisição / Montagem / ManutençãoDemais condições
![Page 146: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/146.jpg)
Processos Produtivos
Produção por Projeto
Produção Artesanal
Produção por Lotes
Produção em Massa
Produção Contínua
![Page 147: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/147.jpg)
Tipos de Processo de Produção
• Produção por Projeto– Reduzido volume e elevada variedade, típicos de
produtos customizados
![Page 148: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/148.jpg)
Tipos de Processo de Produção
• Produção Artesanal– Baixos volumes e elevada variedade;– Distingue-se da produção por projetos por
produzir mais produtos, geralmente de menor dimensão
![Page 149: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/149.jpg)
Tipos de Processo de Produção
• Produção por Lotes– Processo que combina um volume médio com
uma variedade média
![Page 150: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/150.jpg)
Tipos de Processo de Produção
• Produção em Massa– Processo que lida com a produção de bens com
alto volume e pouca variedade
![Page 151: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/151.jpg)
Tipos deProcesso de
Produção
• Produção Contínua– Processo baseado
em um volume muitíssimo elevado e uma variedade muito pequena
![Page 152: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/152.jpg)
Visão Ampliada da Produção
Equipe de Vendas Logística de EntregaProdução
Integração
![Page 153: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/153.jpg)
Fornecedores Consumidores
Cadeia de Suprimentos
Fornecedores dos
Fornecedores EmpresaConsumidores
dos Consumidores
Fluxo de Informações, produtos e fundos (direto e reverso)
![Page 154: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/154.jpg)
Produção Empurrada e Puxada
Minimização de Estoques – Fazer por Encomenda
![Page 155: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/155.jpg)
Armazenamento
Fornecedores
Almoxarifado
Depósito
Clientes
Compras
Vendas
![Page 156: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/156.jpg)
Tipos de Estoque
Matérias PrimasMateriais em ProcessamentoMateriais Semi-AcabadosMateriais Acabados ou
ComponentesProdutos Acabados
![Page 157: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/157.jpg)
ESTOQUE
Entradasde um item
Saídasde um item
Giro de Estoque
![Page 158: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/158.jpg)
Dependência do Estoque
Depende Não Depende
Estoque Farinha >>> Estoque Picolé
Maior controle
![Page 159: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/159.jpg)
Custo dosEstoques
Aluguel do espaçoSalários e encargos do
pessoal envolvidoSeguros contra incêndio e
rouboMáquinas e equipamentos
para movimentaçãoDespesas financeiras
geradas pelo estoque parado
![Page 160: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/160.jpg)
Risco de Estoque
![Page 161: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/161.jpg)
Riscos de Estoque
![Page 162: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/162.jpg)
Início
Estudo de Mercado
Estudo de Localização
Estudo de Produção
Estudo de Tamanho
Estudo Econômico-Financeiro
Fim
![Page 163: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/163.jpg)
Estudo de Tamanho
![Page 164: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/164.jpg)
Tamanho de uma Empresao tamanho da empresa é a capacidade de
produção que pode ser atingida pela mesma quando em operação durante um período de tempo normal, do ponto de vista técnico e econômico
Ponto de vista técnico: máxima produção Ponto de vista econômico: nível de produção
![Page 165: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/165.jpg)
Ração
Leite
Produção Máxima
Não adianta dar mais ração A quantidade de leite produzido a mais será inferior a quantidade adicional de ração dada
![Page 166: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/166.jpg)
Produtividade Média e Marginal
Produtividade Média
𝑷𝑴 é 𝒅𝒊𝒂=𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖 çã𝒐𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍𝑭𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆𝑻𝒂𝒎𝒂𝒏𝒉𝒐
Produtividade Marginal
𝑷𝑴𝒂𝒓𝒈𝒊𝒏𝒂𝒍=𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖 çã𝒐𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍𝟐−𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖 çã𝒐𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍𝟏
𝑭𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆𝑻𝒂𝒎𝒂𝒏𝒉𝒐𝟐−𝑭𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆𝑻𝒂𝒎𝒂𝒏𝒉𝒐𝟏
Fator de Tamanho Nº Empregados Kg de Matéria Prima Unidades Produzidas Turnos de Operação Velocidade de Produção Etc.
![Page 167: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/167.jpg)
Fator de TamanhoNúmero de empregados
Volume de faturamento
Total de capital empregado e/ou valor do patrimônio líquido
Valor total adicionado pela empresa
Volume (ou peso) da matéria-prima consumida
![Page 168: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/168.jpg)
Tamanho Ótimo𝑷𝑴 é 𝒅𝒊𝒂=𝑷𝑴𝒂𝒓𝒈𝒊𝒏𝒂𝒍
𝑃𝑀é 𝑑𝑖𝑎>𝑃𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙𝑃𝑀é 𝑑𝑖𝑎<𝑃𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
𝑃𝑀é 𝑑𝑖𝑎=𝑃𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
Produtividade
Fator de Tamanho
![Page 169: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/169.jpg)
𝑃𝑀é 𝑑𝑖𝑎>𝑃𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙𝑃𝑀é 𝑑𝑖𝑎<𝑃𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
𝑃𝑀é 𝑑𝑖𝑎=𝑃𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
Produtividade
Fator de Tamanho
1 Kg Ração2 litros de Leite
1 Kg Ração1 litro de Leite
1 Kg Ração0,5 litro de Leite
![Page 170: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/170.jpg)
Limites Mínimo e MáximoTamanho Máximo
Tamanho Mínimo
Demanda Máxima do Mercado
Tamanho Mínimo Econômico
Faixa Ideal de Operação
x Unidades
X Unidades
![Page 171: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/171.jpg)
Tamanho = Capacidade
volume máximo ou quantidade máxima de “alguma coisa”
![Page 172: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/172.jpg)
Capacidade de Produção
o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo que o processo pode realizar sob condições normais de operação
![Page 173: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/173.jpg)
Algumas Medidas de Capacidade
Organização Capacidade Estática Capacidade de Produção
Faculdade Quantidade de salas, carteiras, enfim, número de vagas disponíveis
Quantidade de alunos formados por ano
Teatro ou cinema Quantidade de assentos na sala de espetáculo ou na sala de exibição
Número de freqüentadores por semana
Supermercado Área de vendas em m2 Faturamento mensal por m2
Transportadora rodoviária de
cargasSoma da capacidade em quilos ou m3 dos
caminhões disponíveisVolume ou peso transportado por
mês
Hospital Número de leitos disponíveis Quantidade de pacientes atendidos por mês
Hidroelétrica “Tamanho” do gerador Megawatts gerados por mês
Confecções de roupas Número de costureiras e de máquinas de costura Produtos produzidos por semana
Fábrica de fogões Número de homens e de máquinas Fogões produzidos por mês
Fazenda Área cultivada Toneladas de grãos por safra
![Page 174: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/174.jpg)
Capacidade Instalada
É a capacidade máxima que uma unidade produtora pode produzir se trabalhar ininterruptamente, sem que seja considerada nenhuma perda
![Page 175: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/175.jpg)
Capacidade Disponível ou de Projeto
É a quantidade máxima que uma unidade produtiva pode produzir durante a jornada de trabalho disponível, sem levar em consideração qualquer tipo de perda
![Page 176: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/176.jpg)
Grau de Disponibilidade
Indica, em percentual, quanto uma unidade produtiva está disponível
𝑮𝒓𝒂𝒖𝒅𝒆𝑫𝒊𝒔𝒑𝒐𝒏𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆=𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝑫𝒊𝒔𝒑𝒐𝒏 í 𝒗𝒆𝒍𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝑰𝒏𝒔𝒕𝒂𝒍𝒂𝒅𝒂
![Page 177: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/177.jpg)
Capacidade Efetiva ou de Carga
A capacidade efetiva representa a capacidade disponível subtraindo-se as perdas planejadas desta capacidade
Necessidade de set-ups para alterações no mix de produtos
Manutenções preventivas periódicas
Tempos perdidos em trocas de turnos
Amostragens da qualidade, etc.
Perdas planejadas são aquelas perdas que se sabe de antemão que irão acontecer
![Page 178: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/178.jpg)
Grau de Utilização
representa, em forma percentual, quanto uma unidade produtiva está utilizando sua capacidade disponível
𝑮𝒓𝒂𝒖𝒅𝒆𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂 çã𝒐=𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝑬𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒂
𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝑫𝒊𝒔𝒑𝒐𝒏 í 𝒗𝒆𝒍
![Page 179: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/179.jpg)
Capacidade Realizada
A capacidade realizada é obtida subtraindo-se as perdas não planejadas da capacidade efetiva, em outras palavras, é a capacidade que realmente aconteceu em determinado período
Perdas não planejadas são perdas que não se consegue antever
Falta de matéria-prima;Falta de energia elétrica;Falta de funcionários;Paradas para manutenção corretiva; Investigações de problemas da
qualidade, etc.
![Page 180: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/180.jpg)
Índice de Eficiênciafornece a porcentagem de eficiência da
unidade produtora em realizar o trabalho programado
Í 𝒏𝒅𝒊𝒄𝒆 𝒅𝒆𝑬𝒇𝒊𝒄𝒊 ê𝒏𝒄𝒊𝒂=𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝑹𝒆𝒂𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝑬𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒂
![Page 181: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/181.jpg)
Tamanho Ótimo
Entende-se por tamanho ótimo aquela escala de produção que conduz à mais alta rentabilidade para a empresa em um dado intervalo de tempo
![Page 182: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/182.jpg)
Escala de Mínima Efetividade (EME)
o volume de produção, capacidade ou vendas em que o custo médio de longo prazo é minimizado
Custo Médio
Volume produzido
EMETamanho Ótimo
CustosCustos
![Page 183: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/183.jpg)
Custos de Produção
Custo Fixo (CFT)– São os custos que não mudam com
as variações na quantidade produzida;
Custos Variáveis (CVT)– São os custos que variam com o
nível de produção;Custo Total (CT)
– É a soma do custo fixo e do custo variável.
![Page 184: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/184.jpg)
Custos de Produção
• Custo Fixo Médio (CFM)
• Custo Variável Médio (CVM)
• Custo Total Médio (CTM)
QCFTCFM
QCVTCVM
CVMCFMQCTCTM
Custos Médios ou Unitários
![Page 185: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/185.jpg)
Custos de Produção
Custo Fixo
Custo Variável
Custo Total
R$
Qtd.
![Page 186: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/186.jpg)
Lucro
Operacional
Prejuízo
Operacional
Análise Linear do Ponto de Equilíbrio$
Qtd.Q1 Q2 Q3
Receita Total
Custo Total
Faixa Relevante
Trata-se de uma “simplificação”Que considera um preço constante unitário P e um custo variável unitário V
Ponto de Equilíbrio
FVPFQequilíbrio
![Page 187: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/187.jpg)
Custos de Produção
• Custo Marginal (CMg)– Representa o custo adicional ou extra da produção
de mais 1 unidade de produto
– Por conseguinte representa também o custo que pode ser economizado ao não se produzir mais 1 produto
QCTCMg
![Page 188: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/188.jpg)
Custo médio e custo marginal a longo prazo
Produção
Custo($ por unidadede produção)
CMeLP
CMgLP
A
O custo marginal de longo prazo determina a evolução
do custo médio de longo prazo:
Se CMgLP < CMeLP, CMeLP está diminuindoSe CMgLP > CMeLP, CMeLP está aumentandoLogo, CMgLP = CMeLP no ponto de mínimo do CMeLP
![Page 189: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/189.jpg)
Formatos das Curvas de Custo
Produção (unidades/ano)
Custo($ por
ano)
25
50
75
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
CMg
CTMeCVMe
CFMe
![Page 190: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/190.jpg)
0 1 2 3 4 5 6 7
35
59
75
95
120
150
190
245
Custo Fixo
Custo Variável
Custo Marginal
Produção Q
CustoCusto
Produção Q
2416 20 25 30
4055
1 2 3 4 5 6 7
CMg
Lei dos Rendimentos Decrescentes
![Page 191: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/191.jpg)
Custo
Produção Q
2416 20
25 30
40
55
1 2 3 4 5 6 7
CMg
Preço de Mercado
Suponha que o preço de mercado seja de R$ 40,00
PrejuízoLucro
Até 6 unidades produzidas:
CMg < Preço → LucroAcima de 6 unidades produzidas:
CMg > Preço → Prejuízo
Ponto de Equilíbrio para a Empresa
LUCRO MÁXIMO!
![Page 192: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/192.jpg)
Custo
Produção Q
24
16 2025
30
40
55
1 2 3 4 5 6 7
CMg
Preço de Mercado
Preço de MercadoPreço de Mercado
A R$ 40,00 o ideal é produzir 6 unidades;A R$ 30,00 o ideal é produzir 5 unidades;A R$ 25,00 o ideal é produzir 4 unidades;Etc.
Curva da OFERTA!
![Page 193: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/193.jpg)
Deslocamentos das Curvas de CustosCFM CVM CTM CMg
Aumento do Custo Fixo - Inalterada Aumento Inalterada
Aumento do Custo Variável Inalterada - Aumenta Aumenta
Diminuição do Custo Fixo Diminui Diminui - Diminui
Diminuição do Custo Variável Diminui Diminui Diminui -
CFM
CVMCTM
CMg
![Page 194: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/194.jpg)
Condicionantes do Tamanho Ótimo
Estimativa do mercado atual e previsão de seu crescimento
Evolução das importações e preços dos produtos importados (considerando-se a possibilidade de redução desses preços)
Seleção de tecnologias existentes. Confronto entre especificações técnicas, preços dos equipamentos e custos de produção
Existência de projetos semelhantes e planos de expansão das empresas concorrentes
![Page 195: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/195.jpg)
Formas de Aumento na Capacidade
Aumento da Capacidade Instalada
Impacto no Custo Fixo
Aumento de Turnos de Trabalho
Impacto no Custo Variável
![Page 196: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/196.jpg)
Início
Estudo de Mercado
Estudo de Localização
Estudo de Produção
Estudo de Tamanho
Estudo Econômico-Financeiro
Fim
![Page 197: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/197.jpg)
Estudo Econômico- Financeiro
![Page 198: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/198.jpg)
Critérios de Aprovação
de um Projeto
Critério Financeiro disponibilidade de recursos
Critério Econômico rentabilidade do investimento
![Page 199: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/199.jpg)
Critério FinanceiroTem dinheiro suficiente para investir ou não?
SIM NÃO
Provavelmente está tirando o dinheiro de alguma aplicação
para investir no projeto
Provavelmente vai pegar dinheiro emprestado num
banco
Custo de Oportunidade Custo de Crédito
![Page 200: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/200.jpg)
Critério Financeiro
Retorno > Custo
Custo de Oportunidade
Custo de Crédito
![Page 201: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/201.jpg)
Critério Econômico
Lucro = Receita - Despesas
Estimativa de Vendas
Estimativa de Custos
![Page 202: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/202.jpg)
Análise de Investimentos
A avaliação do fluxo de caixa da operação baseada na comparação dos valores presentes, calculados pelo regime de juros compostos
![Page 203: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/203.jpg)
Fluxo de Caixa
tempo0 1 2 3 n4
−𝑪𝑭 𝟎
+𝑪𝑭 𝟏 +𝑪𝑭 𝟐 +𝑪𝑭 𝟑 +𝑪𝑭 𝟒 +𝑪𝑭𝒏
Investimento Inicial
Retornos
![Page 204: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/204.jpg)
Valor Presente Líquido - VPL
O valor presente líquido de um fluxo de caixa é obtido pela diferença entre o valor presente dos recebimentos (ou pagamentos) previstos e o valor presente do fluxo de caixa inicial
tempo0 1 2 3 n4
−𝑪𝑭 𝟎
+𝑪𝑭 𝟏 +𝑪𝑭 𝟐 +𝑪𝑭 𝟑 +𝑪𝑭 𝟒 +𝑪𝑭𝒏
IMPORTANTE: O VPL não identifica diretamente a taxa de rentabilidade da operação, mas sim o resultado econômico em moeda atualizada
![Page 205: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/205.jpg)
Valor Presente Líquido - VPL
tempo0 1 2 3 n4
−𝑪𝑭 𝟎
+𝑪𝑭 𝟏 +𝑪𝑭 𝟐 +𝑪𝑭 𝟑 +𝑪𝑭 𝟒 +𝑪𝑭𝒏
𝑽𝑷𝑳=𝑪𝑭 𝟎+𝑪𝑭𝟏
(𝟏+𝒊)𝟏+𝑪𝑭 𝟐
(𝟏+𝒊)𝟐+𝑪𝑭 𝟑
(𝟏+𝒊)𝟑+𝑪𝑭𝟒
(𝟏+𝒊)𝟒+. . .+
𝑪𝑭𝒏(𝟏+𝒊)𝒏
![Page 206: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/206.jpg)
Taxa de Mínima Atratividade - TMA
É a taxa a partir da qual o investidor considera que está obtendo ganhos financeiros
Geralmente:
Custo de Oportunidade
Custo de Crédito
Custo de Capital
![Page 207: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/207.jpg)
Tomada de Decisão - VPL
Entre dois investimentos possíveis escolhe-se aquele que apresentar o maior VPL
VPL ≥ 0 então investe
VPL < 0 então não investe
![Page 208: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/208.jpg)
Taxa Interna de Retorno - TIR
É a taxa de juros que iguala, em determinado momento do tempo, o valor presente das entradas (recebimentos) com o das saídas (pagamentos) previstas em caixa
É também a taxa que faz VPL = 0
![Page 209: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/209.jpg)
Taxa Interna de Retorno - TIR
𝑪𝑭 𝟎=𝑪𝑭 𝟏
(𝟏+𝒊)𝟏+𝑪𝑭 𝟐
(𝟏+𝒊)𝟐+𝑪𝑭 𝟑
(𝟏+𝒊)𝟑+𝑪𝑭 𝟒
(𝟏+𝒊)𝟒+. . .+
𝑪𝑭𝒏(𝟏+𝒊)𝒏
𝑽𝑷𝑳=𝑪𝑭 𝟎+𝑪𝑭𝟏
(𝟏+𝒊)𝟏+𝑪𝑭 𝟐
(𝟏+𝒊)𝟐+𝑪𝑭 𝟑
(𝟏+𝒊)𝟑+𝑪𝑭𝟒
(𝟏+𝒊)𝟒+. . .+
𝑪𝑭𝒏(𝟏+𝒊)𝒏
TIR → VPL = 0
![Page 210: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/210.jpg)
Tomada de Decisão - TIR
Do ponto de vista estritamente financeiro, se tivermos que escolher entre dois projetos de investimento devemos escolher aquele que apresentar a maior TIR, ou seja, a maior taxa de rentabilidade efetiva
Ao decidirmos a execução, ou não, de um investimento devemos comparar a TIR com o custo de oportunidade do capital (melhor rentabilidade disponível no mercado)
![Page 211: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/211.jpg)
Problemas da TIRSe o prazo do investimento for
muito longo e com muitas mudanças de sinais no fluxo de caixa, então pode ser que haja múltiplas TIR’s ou nenhuma
TIR não é usada para optar entre dois investimentos excludentes, pois se “confunde” com o porte de investimentos e com prazos diferentes dos fluxos
![Page 212: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/212.jpg)
Relação entre TIR e VPL
Do ponto de vista do investidor o VPL decresce com a taxa de desconto, ou seja, quanto maior a taxa de desconto, menor o VPL
A TIR é a taxa de desconto que zera o VPL
Logo, do ponto de vista do investidor, a TIR é a maior taxa de desconto que ainda produz um VPL positivo
Portanto, se a taxa de desconto dos fluxos for menor que a TIR então o projeto é lucrativo pelo método VPL
![Page 213: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/213.jpg)
Relação entre TIR e VPL – Graficamente
Taxa de Desconto
VPL (R$)
TIR
Não vale o investimentoVPL<0
Vale o investimentoVPL>0
Ponto de Vista do Investidor
![Page 214: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/214.jpg)
Payback
Representa o tempo de recuperação do investimento
Ou seja, quanto tempo até que o VPL =0?
0 1 2 3
−𝟐𝟓𝟎
+𝟏𝟎𝟎 +𝟏𝟎𝟎❑ +𝟏𝟎𝟎❑n Fluxo Saldo0 -250 -2501 +100 -1502 +100 -503 +100 +50
Payback
![Page 215: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/215.jpg)
Payback DescontadoÉ o Payback calculado considerando a atualização
do capital a uma dada taxa de juros
0 1 2 3
−𝟐𝟓𝟎
+𝟏𝟎𝟎 +𝟏𝟎𝟎❑ +𝟏𝟎𝟎❑
n Fluxo Atualizado Saldo0 -250 -250 -2501 +100 +90 -1602 +100 +80 -803 +100 +70 +10
Payback
![Page 216: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/216.jpg)
Incertezas em Relação ao ProjetoFatores Econômicos
• super ou subdimensionamente de oferta e demanda, alterações de preços de produtos e matérias-primas, investimentos imprevistos, etc…
Fatores Financeiros• falta de capacidade de pagamento, insuficiência de capital,
etc…Fatores Técnicos
• inadequabilidade de processo, matéria-prima, tecnologia empregada, etc…
Outros fatores políticos e institucionais, clima, problemas de
gerenciamento de projetos, etc…
![Page 217: Pós Estudo de viabilidade economico financeiro](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033107/587a67ef1a28ab8a2a8b5c61/html5/thumbnails/217.jpg)
Obrigado pela atenção!
FIM
miltonhenriquemiltonhcouto
Milton Henrique do Couto Neto