PONENTE - Agroalimentarias CLM
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PONENTE:
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MODELO DE GESTIÓN
Obligaciones en materia de igualdad retributiva y auditorías salariales en
cooperativas
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MODELO DE GESTIÓN
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MODELO DE GESTIÓN
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MODELO DE GESTIÓN
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MODELO DE GESTIÓN
DISCRIMINACIÓN DIRECTA
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MODELO DE GESTIÓN
DISCRIMINACIÓN INDIRECTA
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MODELO DE GESTIÓN
¿Qué recomendaciones se realizan en materia retributiva?
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MODELO DE GESTIÓN
El principio de TRANSPARENCIA RETRIBUTIVA. ¿Cómo lo entendemos?
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MODELO DE GESTIÓN
Instrumentos que utilizaremos para conocer elprincipio de transparencia en la retribución:
• Los registros de retribuciones desglosada y promediadapara cualquier empresa (independientemente del número depersonas en plantilla).
• Las auditorías salariales (para todas las empresas quetienen obligación de tener planes de igualdad).
• El sistema de valoración de puestos de trabajo, de laclasificación profesional, que, a menudo, la pasamos poralto.
• El derecho de información de la plantilla (variará en funciónde si existe o no representación legal de la plantilla)
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MODELO DE GESTIÓN
• Se entiende por naturaleza de las funciones o tareas elcontenido esencial de la relación laboral.
• Se entiende por condiciones educativas las que correspondepor la cualificación y su relación con el puesto de trabajo.
• Se entiende por condiciones profesionales y de formaciónaquellas que puedan servir para acreditar la cualificación dela persona trabajadora.
• Se entiende por condiciones laborales y por factoresestrictamente relacionados con el desempeño aquellosdiferentes de los anteriores que sean relevantes para eldesempeño de la actividad.
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MODELO DE GESTIÓN
¿Cómo llevamos a cabo el registro retributivo?
• Recogiendo los valores medios de los salarios,complementos salariales y las percepciones extrasalarialesdesglosadas por sexo, a través de la media aritmética ymediana de lo realmente percibido por cada grupoprofesional, categoria, nivel o puesto atendiendo a lanaturaleza de la retribución, incluyendo salario base,complementos y percepciones extrasalariales.
• Disponibilidad de acceso a este registro, pudiendoconsultarse las diferencias porcentuales que existen en lasretribuciones promediadas de hombres y mujeres
• Periodo de referencia: el año natural (salvo alteracionessustanciales).
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MODELO DE GESTIÓN
25%
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MODELO DE GESTIÓN
La AUDITORÍA SALARIAL
¿Qué es?
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MODELO DE GESTIÓN
¿Qué vigencia tiene la auditoría salarial?
La del plan de igualdad, salvo que se determine un
plazo inferior
Periodicidad Anuales
Requerimiento de un diagnóstico de
situación
• Evaluación de los puestos de trabajo• Factores que desencadenan las
diferencias retributivas
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MODELO DE GESTIÓN
Realización de un plan de actuación
• Fijación de los objetivos a alcanzar• Actuaciones concretas a llevar a cabo• Cronograma de trabajo• Personas responsables de su ejecución.• Forma de implantación.• Seguimiento para medir el grado de
cumplimiento.
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MODELO DE GESTIÓN
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MODELO DE GESTIÓN
En resumen