~ ~i KRK~

Politika raznolikosti organov vodenja in nadzora v družbi Krka

1. Pregled stanja1i

Spolna raznolikost

V nadzornem svetu (NS) je v zadnjih 1 O letih delalo od 22 do 44 % članic, v upravi in NS, najvišjih organih vodenja ali nadzora, pa skupaj od 21 do 43 % članic.

Hierarhično drugo najvišjo raven vodenja v družbi Krka predstavlja odbor direktorjev. V njem je 1. 11. 2020 delalo 45 % članic, ki so vodile naslednja ključna poslovna področja:

- novi izdelki, - kadrovanje, - upravljanje kakovosti, - marketing, - industrijska lastnina, - korporativna ekonomika, - notranja revizija, - odnosizjavnostjoin - delavska direktorica.

Na višjih srednjih vodstvenih ravneh sodelavke vodijo proizvodnjo zdravil, laboratorijsko kontrolo kakovosti, farmakokinetiko in predkliniko, medicinsko področje (medicinska direktorica), skladišča in transport ter druga. So direktorice številnih Krkinih enot v tujini. Vodijo več kot polovico Krkinih predstavništev.

Starostna raznolikost

V zadnjih 1 O letih je bila za upravo in NS družbe značilna generacijska raznolikost. Pri delu organov se je odražala pozitivno, kot različnost pogledov na trende, tehnologije in strateške odločitve, ter s tem prispevala k boljšemu vodenju in nadzoru. Starostna raznolikost pomeni tudi razlike v izkušnjah.

Leto NS Uprava 2011 41-69 let 40-56 let 2012 42-70 let 41-57 let

2013 43-71 let 42-58 let

2014 44-72 let 43-59 let

2015 39-63 let 44-60 let

2016 43-68 let 40-61 let

2017 45-69 let 41-62 let

2018 46-70 let 42-63 let

2019 47-71 let 43-64 let

2020 49-72 let 44-65 let

1l Pregledano dne 18. 11. 2020.

1

Raznolikost strokovnih profilov

NS Krke ima 9 članov, uprava 5. Strokovno raznolikost je zaradi večjega števila članov nekoliko lažje zagotavljati v NS. Različna področja izobrazbe so se na sejah odražala v multidisciplinarnih pogledih na iste teme in so tako povečala kakovost razprave.

Leto NS Uprava

2011 farmacija, kemija, ekonomija, strojništvo, ekonomija, farmacija

organizacija in poslovodenje

2012 farmacija, kemija, ekonomija, strojništvo, ekonomija, farmacija

organizacija in poslovodenje

2013 farmacija, kemija, ekonomija, strojništvo, ekonomija, farmacija organizacija in poslovodenje

2014 farmacija, kemija, ekonomija, strojništvo, ekonomija, farmacija organizacija in poslovodenje

2015 farmacija, kemija, ekonomija, strojništvo, ekonomija, farmacija

organizacija in poslovodenje

2016 farmacija, kemija, pravo, ekonomija, ekonomija, farmacija, družbene znanosti, organizacija in poslovodenje živilska tehnolooiia

2017 farmacija, kemija, pravo, ekonomija, psihologija, matematika, ekonomija, farmacija, družbene znanosti, organizacija in poslovodenje živilska tehnologija

2018 farmacija, kemija, pravo, ekonomija, psihologija, matematika, ekonomija, farmacija, družbene znanosti, strojništvo, organizacija in poslovodenie živilska tehnologija

2019 farmacija, kemija, pravo, ekonomija, psihologija, matematika, ekonomija, farmacija, družbene znanosti, strojništvo, organizacija in poslovodenje živilska tehnologija

2020 farmacija, kemija, ekonomija, matematika, družbene znanosti, ekonomija, farmacija, strojništvo, organizacija in poslovodenje živilska tehnologija

2. Namen in obseg politike raznolikosti

Politika raznolikosti obravnava raznolikost uprave in NS. Družba Krka jo bo smiselno uporabljala tudi pri kadrovanju na nižjih ravneh vodenja. Kolikor je mogoče, dopolnjuje vsakokratna določila glede sestave organov vodenja in nadzora, ki jih opredeljujejo statut družbe, poslovniki NS in njegovih komisij ter sklepi NS glede priprave predlogov za imenovanja oziroma volitve članov organov vodenja in nadzora.

Člani uprave in NS si prizadevajo določila politike upoštevati pri svojem delu, kar se razkrije v letnem poročilu, in sicer v poročilu NS (dodatno lahko tudi drugje).

3. Skrbniki politike raznolikosti

Skrbniki politike raznolikosti so: - komisija za kadrovska vprašanja NS, - NS, - uprava, - svet delavcev (postopki pri kadrovanju članov NS, predstavnikov zaposlenih), - morebitne komisije, ki so vključene v postopke izbire članov organov vodenja in nadzora, zlasti

nominacijska komisija, če jo NS imenuje, - Kadrovski sektor družbe Krka, ki si politiko raznolikosti prizadeva upoštevati pri kadrovanju za vodstvena

mesta na nižjih in srednjih ravneh vodenja.

Omenjeni skrbniki si prizadevajo, da pri svojih odločitvah in pripravi kadrovskih predlogov upoštevajo v nadaljevanju navedene cilje raznolikosti.

2

4. Cilji politike raznolikosti

Ciljna spolna raznolikost

Model 40/33/2026, kot ga opredeljuje dobra praksa, predstavlja pobudo za prostovoljno doseganje spolne raznolikosti. Javne delniške družbe si prizadevajo do leta 2026 doseči, da 40 % članov nadzornih svetov ter 33 % članov nadzornih svetov in uprav predstavlja manj zastopani spol.

Generacijska raznolikost

Zagotavljati je treba primerljiv generacijski razpon med člani organov vodenja in nadzora, kakršnega je družba Krka uspešno uporabljala v preteklosti in je razviden iz poglavja Pregled stanja.

H generacijski raznolikosti štejemo še prizadevanje za kontinuiteto članov organov vodenja in nadzora, da se med njimi zagotavlja prenos izkušenj in znanja ter uresničevanje strategije.

Strokovna raznolikost

Za NS naj se zagotovijo člani, ki imajo najmanj izkušnje s področja financ, prava oziroma korporativnega upravljanja, poznajo dejavnost družbe, imajo veščine s področja poslovodenja in izkušnje z upravljanjem tveganj.

Cilj je zagotavljati primerno interdisciplinarnost, zato se poleg navedenih strokovnih profilov v NS po možnosti vključijo člani, ki imajo naravoslovno in tehnično znanje (denimo s področja IT), ter tisti, ki se udejstvujejo v družboslovju. Posamezen član lahko pokrije eno ali več področij.

Za revizijsko komisijo je treba zagotoviti najmanj enega strokovnjaka s področja računovodstva ali revizije, ki ima izkušnje z navedenih področij.

Člani uprave morajo dobro poznati poslovanje družbe Krka, njene poslovne procese, organiziranost in izdelke. Interdisciplinarno morajo razumeti regulatorne in druge posebnosti farmacevtske panoge. Poznati morajo posebnosti farmacevtskih trgov v regijah in slediti trendom v farmacevtski dejavnosti.

Področna zakonodaja za farmacevtsko dejavnost ne predpisuje posebnih pogojev za člane NS ali uprave.

Druge oblike raznolikosti

NS lahko pri pripravi predlogov za člane organov vodenja in nadzora določi dodatna merila raznolikosti.

5. Informiranje

Politika se javno objavi na spletnih straneh družbe Krka.

Z njo se na sejah seznanijo NS, uprava, komisija za kadrovska vprašanja NS, nominacijska komisija ter svet delavcev, da jo bodo upoštevali pri izboru ali pripravi predlogov za člane v organih vodenja in nadzora. V družbi Krka se z njo seznanita Kadrovski sektor ali interni odbor za kadre, da jo bosta smiselno upoštevala pri izbiri kandidatov na nižjih in srednjih ravneh kadrovanja.

Družba Krka svoja prizadevanja in rezultate izvajanja politike raznolikosti razkriva v letnem poročilu, prvič za poslovno leto 2020.

Družba Krka mora v letnih poročil razkriti, ali je določila politike upoštevala, in pojasniti odstopanja.

3

6. Način izvajanja in poročanja

Skrbniki, določeni v 3. poglavju, so zadolženi za njeno izvajanje in poročanje.

7. Posodabljanje dokumenta

Dokument s potrditvenim sklepom preveri NS vsako leto ob svoji redni letni samooceni. Po potrebi sprejme sklep glede posodobitve politike raznolikosti.

8. Sprejem politike raznolikosti

Politiko je uprava družbe Krka sprejela 19. 1 O. 2020, svet delavcev se je z njo seznanil in sprejel zavezo, da jo bo upošteval na svoji seji 23. 11. 2020, NS pa 18. 11. 2020.

Kadrovski sektor družbe Krka se zavezuje, da bo smernice politike smiselno upošteval tudi pri kadrovanju na nižjih in srednjih ravneh vodenja družbe.

Jože Co anc

p:;ednik rprave • t ožeMermar­redsednik NS

Franc Šašek ).l predsednik sve~a ~ vcev

Dori Silvi~ direktorica Kadrovskega sektorja

4