singer_pokretanje poslovnog pothvata 1

Pokretanje poslovnog pothvata II

Osobna etika i poduzetnikTimmons, poglavlje 10, str. 355-374

Prof. dr. sc. Slavica SingerDr. sc. Sunčica Oberman Peterka

singer_pokretanje poslovnog pothvata 2

Temeljna pitanja

Prisutnost etičkih situacija u poslovnom kontekstu

Okvir za razumijevanje etičkih problema

Promjene u vjerovanjima i ponašanjima

singer_pokretanje poslovnog pothvata 3

Etički pristupi

Aristotel – “a person of virtue” Utilitarizam (John Stewart Mill); smjer

poznat i kao Machiavelizam (Machiavelli: The Prince)

Deontologija (Immanuel Kant) ... Paine, Livingston i dr.

singer_pokretanje poslovnog pothvata 4

Strategije etičkog upravljanja (Paine)

Strategija popuštanja Strategija integriteta

singer_pokretanje poslovnog pothvata 5

Strategije etičkog upravljanja 1

Obilježja strategije popuštanja

Ethos Usklađenost s vanjskim standardima

Cilj Zaštita od kriminalnih radnji Nositelji Pravnička ekspertiza Metode Obrazovanje, smanjena

diskrecija, kontrola i revizija, kazne

Pretpostavke Autonomni pojedinci upravljani ponašanja materijalnim interesom

singer_pokretanje poslovnog pothvata 6

Strategije etičkog upravljanja 2

Implementacija strategije popuštanja

Standardi Kazneno pravo i regulatorni propisi

Osoblje Pravnici Aktivnosti Razviti standarde

usklađivanja, obuke i komuniciranja

Obrazovanje Standardi popuštanja

singer_pokretanje poslovnog pothvata 7

Strategije etičkog upravljanja 3

Obilježja strategije integriteta

Ethos Samo-upravljanje prema izabranim standardima

Cilj Stabilno i odgovorno djelovanje

Nositelji Upravljački tim

Metode Obrazovanje, liderstvo, odgovornost, organizacijski sistemi i procesi

odlučivanja, kontrola i revizija, kazne Pretpostavke Autonomni pojedinci upravljani

ponašanja materijalnim interesom, vrijednostima, idealima, usporedbom s

jednakima

singer_pokretanje poslovnog pothvata 8

Strategije etičkog upravljanja 4Implementacija strategije integriteta

Standardi Vrijednosti poduzeća i očekivanja, društvene obveze, uključivo i zakonske

Osoblje Direktori sa stručnjacima

Aktivnosti Razvijati vrijednosti poduzeća i standardeEducirati i komuniciratiIntegrirati u sisteme poduzećaOsigurati pomoć u razumijevanju vrijednostiVrednovati performancu temeljenu na primjeni vrijednostiIdentificirati i rješavati problemeNadgledati aktivnosti usklađivanja

Obrazovanje Odlučivanje i vrijednostiStandardi usklađivanja

singer_pokretanje poslovnog pothvata 9

Poduzetnička perspektiva

Orjentiranost na preživljavanje Donošenje odluka pod pritiskom Etičke odluke uključuju brojne

stakeholdere

singer_pokretanje poslovnog pothvata 10

Matrica etičkih odluka

Moguće posljedice pojedine odluke na stakeholdere

Stakeholderi Odluka 1 Odluka 2 Odluka 3

Izvor:J.L. Livingstone et al.., Framework for Ethical Decision Making, Babson College, 2003.

singer_pokretanje poslovnog pothvata 11

Obilježja uspješnih etičkih strategija 1

Vodeće vrijednosti su transparentne Poduzetnik/vlasnik je osobno predan

ciljevima, ima kredibilitet i djeluje u skladu s vrijednostima za koje se javno deklarira

Vrijednosti su integrirane u sve procese odlučivanja i odražavaju se u svim organizacijskim aktivnostima

singer_pokretanje poslovnog pothvata 12

Obilježja uspješnih etičkih strategija 2

Sistemi i struktura poduzeća podržavaju deklarirane vrijednosti

Odgovorni u poduzeću imaju vještine, znanja i kompetencije potrebne za etičke svakodnevne odluke

singer_pokretanje poslovnog pothvata 13

Etički konflikti

Biti svjestan vlastitih eksplicitnih i implicitnih etičkih vjerovanja

Biti svjestan etičkih vjerovanja vašeg tima i investitora

Biti svjestan etičkih vjerovanja u sredini u kojoj se poduzeće bori za opstanak i rast

singer_pokretanje poslovnog pothvata 14

Savjeti

Iskustvo je od kritične važnosti Uvijek imati plan B Razviti i koristiti objektivne standarde Pronaći pesimistu kojem vjerujete Pravilo ogledala i internetskih naslova

singer_pokretanje poslovnog pothvata 15

Zadatak

Pročitajte priču o poduzetniku koji je pokrenuo prodaju naplataka kotača i diskutirajte u timovima (od 3 člana) jesu li njegove odluke i postupci etični, zašto, te treba li na njegovu mjestu postupiti drugačije?

singer_pokretanje poslovnog pothvata 16

Literatura:

Timmons, J.A; Spinelli, Jr. S: “New venture creation:Entrepreneurship for the 21st century”,8. edition, McGraw Hill, 2009.

http://www.michelfortin.com/ethics-checklist/, 25.05.2009.

Klein, N: “No Logo”, VBZ, Zagreb, 2002. Maier,C: “Dobar dan, lijenosti”, Naklada

Oceanmore, Zagreb, 2002.