PMP فرآیند اخذ مدرک How and why to Become a certified PMP

Mehran Monfaredi PMP MBA

مجتمع فنی تهران نمایندگی تبریز با همکاری معاونت طرح و توسعه آب منطقه ای

استان آذربایجان شرقیسمینار آشنایی با فرآیندهای اخذ

PMPمدرک مهران منفردی

MBA PMP

1394/12-02/2016


•. .WWW PMI OrgPMIحوزه فعالیت •نشریات و کتابها•جوایز حرفه ای•مدارک تخصصی•بنیاد تحصیالت و بورس تحصیلی•مقاالت تخصصی و کتابخانه رایگان اعضاء•مرکز مشاوره و خدمات حرفه ای•سمینارها،وبینارهای رایگان وکنفرانسها••www.projectmanagement.com

http://www.pmi.org/

http://www.projectmanagement.com/


PMP: Project Management Professional

نفر694،534 در دنیا: PMPتعداد • نفر750 در ایران: PMPتعداد •


PMPفرآیند اخذ مدرک

•PMP برای چه افرادی مفید است؟ تمام اداره برای تمام افرادی که درگیر PMPمدرک –

یا بخشی از کارهای پروژه ای هستند مفید است.مدیران پروژه ها، مدیران طرح ها، مدیران دفاتر –

فنی، تحلیل گران کسب و کار، طراحان سیستم های مدیریتی، مشاوران مهندسی، مشاوران

مدیریتی، مهندسان و سرپرستان باعث ایجاد دیدگاه شفاف و PMPفرآیند اخذ مدرک –

صحیح به اقدامات و فعالیتهای پروژه میشود.



ارزش مدیریت پروژه:•مدیریpت پروژpه مهارتpی اسpت کpه هدایpت صpحیح و مناسب –

پروژpه بpه سpمت اهداف برنامpه ریزی شده را میسر میکند. قبpل از اینکpه یpک هواپیمای گرانقیمpت را دسpت خلpبان ماهر –

بسpپارید، برای احراز مهارتpش دوره های متعدد تکنیکی و با آزمون و نهایتpا مهارت وی را مهارتpی برگزار میکنیpد و

ارائه مدرک خلبانی معتبر نشان میدهید.برای پروژه ها نیز همین پروسه باید طی شود.–مجموعه – و خلبان هماننpد همراهpش تیpم و پروژpه مدیpر

مهندسان پرواز وکمک خلبان هستند.



:PMBOKارزش و جایگاه • هزار نفر متخصص در تدوین 22مشارکت بیش از –

این استاندارد.راهنمای خوب و مقبول بین اکثریت . فروش بیش –

میلیون نسخه در دنیا.5از ANSIثبت شده در اداره استاندارد – سال 4به روز رسانی هر –دارای روند مناسب برای تاثیر در موفقیت پروژه.–پرداختن به همه جوانب و بخشهای توسعه پروژه–



:PMBOKارزش و جایگاه •


PMPفرآیند اخذ مدرک pآمادگیبرای

آزpمون و تهیه سابقه

کار

شرکت در

آزمون و PMPاخذ

نگهداری و به روز رسانی

PMP PMBOKمطالعه

ساعت آموزش35تست

ثبت نام و تعیین محل آزمون

ساعت آزمون 4.5PDU 60کسب

در سه سال



هندبوک شرکت در آزمون •PMP:

تهیه – نحوه جزئیات شامpل همpه نامpه خود اظهاری سpابقه کار تا هر از سppواالت بندی درصppد حوزه دانpش و نحوه ثبت نام و امتحان برای صندلی رزو

توضیح داده شده است.نحوه نگهداری و بpه روز رسانی –

داده توضیح نیpز آزمون از بعpد شده است.



فرآیند ثبت نام و تهیه •:PMPاسناد برای آزمون



سابقه کار مورد نیاز برای شرکت در آزمون •PMP:



نحوه محاسبه سابقه کار:•



تعداد سواالت و زمان آزمون:•



درصد بندی سواالت از گروههای فرآیندی:•



زبان میتوانید امتحان دهید:14به •



منابع مطالعه برای آزمون:•



تستهای قبل از آزمون••WWW.EXAMCENTRAL.Netنکات تستی:••My Notes On PMP•Google Groups•Yahoo Groups

http://www.examcentral.net/



برای شرکت در آزمون میتوانید به شهرهای:•آنکارا–استانبول–تفلیس–ایروان–دوبی–رعایت استانداردهای امنیتی مرکز آزمون•



پاسخ به سواالت:•قبل از شروع آزمون : دریافت چرک نویس وخودکار–دریافت گوشی صداگیر– دقیقه فرصت برای آمادگی و بررسی شرایط15–شروع پاسخ به سواالت– تست100استراتژی استراحت بعد از –اتمام آزمون و دریافت آنالین قبولی از امتحان–دریافت پرینت نتیجه آزمون و امضای اسناد مرکز –

آزمون


و پیشرفت فردیPMPمدرک توسعه مهارتهای فردی:•

PMPمطالعه پیوسته و هدف دار برای حفظ مدرک –



هدف از مطالعه پیوسته و هدفدار ، توسعه فردی و –سازمانی است.



:مهارتهای تکنیکی–• Project Scope Management• Project Time management• Project Cost Management• Project Risk Management• Project Quality Management

توانایی تهیه برنامه مدیریت پروژه دقیق و درست•دقت دربرآورد زمان و هزینه•پرهیز از دوباره کاریها•



مهارتهای تعاملی-رفتاری و استراتژیک کسب وکار:–• Project Integration Management• Project Human Resource Management• Project Communication Management• Project Stakeholder Management• Project Procurement Management

ارpتباط موثر و سازنده با ذینفعان برای نیل به الزامات و نیازهای •ایشان

هدایت صحیح تیم پروژه برای حل تعارضات و ایجاد روح تیم پروژه•هدایت درست مذاکرات برای حصول نتیجه با رویکرد برد- برد•یکپارچگی در اتخاذ تصمیمات و اقدامات فنی و رفتاری•



:مهارتهای رهبری–• Project Human Resource Management• Project Stakeholder Management• Project Communication Management• Project Integration Management

تربیت نیروی انسانی قدرتمند و با اعتماد به نفس•جلب نظر، سالیق و نیازهای ذینفعان به نفع پروژه و سازمان•ارتباط قوی و سازنده با ذینفعان به نفع پروژه و سازمان•



:مهارتهای رهبری–


و پیشرفت فردیPMPمدرک توسعه مهارتهای •

فردی:نقش اخالق در مدیریت –

:پروژهاحترام–صداقت–مسئولیت پذیری–رعایت انصاف–



:نقش اخالق در مدیریت پروژه–


و پیشرفت فردیPMPمدرک مهارتهای فردی:•

چهارچوب تصمیم گیری –:اخالقی


و پیشرفت فردیPMPمدرک توسعه مهارتهای •

فردی:چهارچوب تصمیم گیری –

:اخالقی


و پیشرفت فردیPMPمدرک نتیجه توسعه مهارتهای فردی:•

اعتماد بpه نفpس، تدبیpر در انجام تعهدات، انجام صحیح کارها، –حpل صpحیح تعارضات، پیpش رفpت صpحیح کارهpا، کاهpش هزینه

های ریسک ها با افزایش درک روح کار تیمیکاهش هزینه های اجتماعی–کاهش هزینه های باالسری–


و پیشرفت فردیPMPمدرک نتیجه توسعه مهارتهای •

فردی:دانش موثر وکارآمد یکی –

از عوامل حفظ افراد در سرد و گرم روزگار است.

دانش کاربردی عامل –ایجاد رفتار مدبرانه و

مسئوالنه در افراد است.


منافع سازمانیتغییر فرهنگ سازمانی به سمت چابکی و جوانی:•



[سازمان] در مدیریpت پروژpه سpازمانی نیازمنpد تعهpد و قابلیpت –پروژه مدیریpت اسpتقرار اسpت. سpازمانی تغییpر مدیریpت تغییر مدیریpت رویکرد از اسpتفاده بpا بایسpتی سpازمانی

سازمانی انجام گیرد. به – متدهpا و تجربpه بpا افراد تواناییهای توسpعه حالیکpه در

پروژه مدیریpت منافpع از بسpیاری میکنpد، کمpک سpازمان سازمانی مستلزم ایجاد تغییر در همه سازمان است.

پورتفولوها، – جانبه pی همpه مدیریpت پروژpه سpازمانی مدیریpت طرح هpا و پروژه هpا در یکپارچگpی بpا چهارچوب مدیریpت کسب و کار سpازمان است که برای نیل به نتایج مد نظر به کار میرود.



از جوانی سازمان به معنای چابکی سازمانی تعبیر می شود. –سpازمانی کpه فرهنpگ چابکpی را در خود دارد دارای توانایی های تغییpر و به روز –

رسانی بر اساس نیازهای ذینفعان است فرهنpگ چابکpی مسpتلزم بازاندیشpی در خصpوص فرضیات اسpاسی مدیریتی –

اسpت. انعکاسp دهندۀ� ایpن شناخpت اسpت کpه بوروکراسpی های بزرگ و سنگین pه در آن مشتریان دمدمی مزاجpم کpت و یکpتم برای بازار قرن بیسpقرن بیس

ولی قدرتمند متصدیانشp هستند بسیار کند و بدترکیب است. سpازمان های موفpق یpک ویژگpی مشترک دارنpد: توانائpی چرخpش و استقرار –

سpریع برای کسpب مزیpت رقابتی. مpا چابکpی سpازمانی را بpه صpورت توانائی تغییpر و سpازگاری سpریع در پاسpخ بpه شرایpط بازار یpا سpایر عوامpل خارجی تعریpف میکنیpم کpه عوامpل خارجpی شامpل رقبای جدید، فناوری های نوظهور، ناگهانی اجتماعی-سppیاسی و اقتصppادی تغییر های و مشتری تقاضاهای

میشود.


منافع سازمانینیل به الزامات سازمانی و الزامات •

صنعت با بلوغ سازمانی مدیریت پروژه:

طبق نظر دکتر کرزنر پنج سطح بلوغ سازمانی –وجود دارد که برای رسیدن به هر یک از آنها باید شایستگیهای سازمانی مرحله قبل فراهم شده

باشد.توانمند سازی افراد در هر مرحله نیازمند توجه به –

رشد افراد سازمان به همراه تغییر و بهبود سیستم است.

بدون توجه به نیازها و منافع کوتاه مدت افراد –سازمان، موفقیتهای بلند مدت سازمانی میسر

نمیشود.


منافع سازمانیکاهش هزینه های باالسری•

با استاندارد سازی رفتارهای مدیریت پروژه، –تصمیمات اتخاذ شده مطابق با استانداردهای

سازمان، صنعت و ذینفعان خواهند بود.کاهش نارضایتی سازمانی و هزینه های اجتماعی•

توسعه مهارتهای رفتاری، تکنیکی و رهبری افراد و –ایجاد رویکرد اخالق محور در اجرای تصمیمات سبب

رعایت انصاف، مسئولیت پذیری دوطرفه، احترام متقابل و صداقت میشود که همگی کاهنده هزینه های

اجتماعی و سازمانی هستند.


اقدامات آب منطقه ای دراستقرار مدیریت پروژه سازمانی

توجه به تغییر فرهنگ سازمانی و بهبود مداوم.•9001استقرار مدیریت کیفیت ایزو •استاندارد سازی فرآیندهای مدیریت پروژه های •

سد و شبکهپیاده سازی نظام جامع برنامه ریزی وکنترل •

PMBOKپروژه بر مبنای استاندارد


اقدامات آب منطقه ای دراستقرار مدیریت پروژه سازمانی

الزام قراردادی پیمانکاران و مشاوران به •رعایت استانداردهای مدیریت پروژه سازمان

ترویج ادبیات مدیریت پروژه با استقرار دفتر •طرح های توسعه.

حمایت از تحقیقات و مقاالت علمی با محوریت •مدیریت پروژه

استقرار مدل تعالی سازمانی.•


PMPدوره آمادگی آزمون

PMBOKمرور استاندارد • بررسی کتابهای کمکی•تست های تمرینی و مرور نکات تستی•تدوین رزومه استاندارد برای شرکت در آزمون• ساعت دوره آموزشی35ارائه مدرک برای •


با سپاس و تشکر از توجه شما

PMP فرآیند اخذ مدرک How and why to Become a certified PMP

Business

Transcript of PMP فرآیند اخذ مدرک How and why to Become a certified PMP