PMIufa_2013-09-24

ЗАО ″Системы управления″ Web-site: www.controlsystems.ru; E-mail: [email protected]

Построение комплексной информационной системы управления проектами для инвесторов, заказчиков и ЕРС/ЕРСМ-подрядчиков

Королев Юрий

PMP, Oracle Primavera Authorized Trainer

Исполнительный директор

компании «Системы управления»

Россия, 115191, Москва, Гамсоновский пер., д.2

Тел.: +7 (495) 665-49-50; +7 (495) 781-73-41

Web-site: www.controlsystems.ru

E-mail: [email protected]


Комплексные решения для инвесторов,

заказчиков и EPC/EPCM-подрядчиков

Интеграционные решения:

Oracle Primavera – ERP (SAP, OeBS, 1С)

Oracle Primavera – САПР (Bentley, Intergraph)

Oracle Primavera – Бюджетирование (Hyperion, 1С)

Oracle Primavera – Сметное ПО (Гранд Смета и др.)

Oracle Primavera – СЭД (Directum, Documentum)

Компания «Системы управления» - ведущий центр компетенции по управлению

инвестиционными программами, проектами и портфелями проектов.

Основные виды услуг компании:

Комплексный управленческий консалтинг по управлению проектами

Внедрение специализированных IT-решений для инвесторов, заказчиков и EPC/EPCM-

подрядчиков

Корпоративное обучение по программам,

авторизованным Oracle University

Внедрение решений SAP на территории

России и стран СНГ

SAP

Service Partner

2

http://www.sap.com/

http://www.intergraph.ru/


Ключевые заказчики:

(Текущие и реализованные проекты)

− ГК «РОСАТОМ»

− ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

− ЗАО «КЭС»

− ОАО «Э.ОН Россия»

− ОАО «РАО ЭС Востока»

− ОАО «Газпром нефть»

− ОАО «ТНК-BP Менеджмент»

Нефтегазовая отрасль

Энергетика

− ОАО «Система – ГАЛС»

− ОАО «Группа компаний ПИК»

Девелопмент и ЖКХ

Инжиниринг (EPC/EPCM-компании)

− ОАО «ГМК «Норильский никель»

Металлургия

− ОАО «ЦУП «Стройнефть»

− ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг»

− ОАО «ВО «Технопромэкспорт»

− ОАО «Салаватнефтехимремстрой»

− ЗАО «Трест Севзапэнергомонтаж»

− ЗАО «КВАРЦ − Новые Технологии»

− ЗАО «ОМК»

− ОАО «ОГК-2»

− ОАО «ТГК-1»

− ОАО «ЮГК ТГК-8»

− ОАО «ТГК-9»

− ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

− ОАО «СибурТюменьГаз»

− ГК «Росводоканал»

− ЗАО «Сити – ХХI век»

− ЗАО «НК ЭСИ»

− ОАО «ТЭК Мосэнерго»

− ООО «Русинжиниринг»

− ЗАО «Интертехэлектро»

− ООО «Русская инжиниринговая компания (ОК «РУСАЛ»)

3

http://www.stroykaportal.ru/uploads/news/_partner_data_img_Image_7(4)_gdz.jpg

http://www.rusengineering.ru/index.php?lang=rus


Опыт внедрения систем управления проектами:

Энергетика

Транспортное строительство

Нефтегазовое строительство

Трубопроводный транспорт

Цветная металлургия

Горно-добывающая промышленность

Черная металлургия

Девелопмент и ЖКХ

География проектов:

4


* Источник: Economist Intelligence Unit –“Prepare for the unexpected: Investment Planning in asset–intensive industries”

(«Подготовьтесь к неожиданностям: инвестиционное планирование в капиталоемких отраслях»), октябрь 2010

Основные проблемы при планировании и

отборе инвестиционных проектов

Изменения,

инициируемые

заказчиком,

подрядчиками и

поставщиками

Основные проблемы

при реализации проектов

Непредвиденные

причины

и форс-мажор

Производительность

субподрядчиков и

проблемы цепочки

поставок

Прочие

Прогноз стоимости

долгосрочного

проекта

Оценка коэффициента

рентабельности инвестиций (ROI)

проекта

Проведение анализа

определения рисков

проекта

Определение спецификации

проектов, включая местоположение,

размер, сроки, ресурсы

Прочие

Только 6% проектов

реализуются в срок и в

рамках бюджета*

*

Основные проблемы низкой успешности проектов

(мировая практика)

5


Эффективное использование

инвестиционных ресурсов,

достижение стратегических целей развития

Со

отв

етс

тв

ие и

нв

ести

ци

он

ны

х п

ро

екто

в

стр

ате

гич

ески

м ц

ел

ям

ко

рп

ор

ац

ии

Наличие системы управления достижением

поставленных целей

Достигаемые

результаты не

обеспечивают

эффективное

развитие бизнеса

Хаос

Срыв сроков,

перерасход

бюджета,

проблемы с

качеством

Отсутствие

системы управления

Сл

аб

ое

со

от

вет

ст

ви

е

Наличие специализированной

системы управления

Чет

ко

е

со

от

вет

ст

ви

е

Применение проектного менеджмента как фактор повышения эффективности инвестиционного процесса

Проектно-

ориентированное

управление


Достигнута 14%-ная экономия проектного бюджета за счет досрочной реализации проектов

Оптимизация планирования позволила высвободить до 30% задействованных ресурсов

Количество проектов, реализованных в срок, увеличено на 20%

Снижено время подготовки отчетов более чем на 75%

Снижено время на обработку запросов информации на 43%

Организовано централизованное управление планированием и процессом строительства

Сроки окупаемости проекта внедрения системы планирования составили менее 2 лет

Результаты внедрения ORACLE Primavera в нефтяных

компаниях

7


Информационная система управления проектами

Исполнители по проектам:

Руководство

компании

Ур

ов

ен

ь3

Реализация проектов

Выполнение СМР

Поставка МТР на объекты

Определение стратегических задач

компании

Определение приоритетных задач по проектам

Получение достоверной и актуальной

информации об исполнении проектов

Планирование проектов с учетом

приоритетов компании заказчика

Оперативное управление

проектами

Формирование отчетности об

исполнении проектов

Выполнение ПИР

Техническийнадзор

Авторский надзор

Ур

ов

ен

ь1

Аналитическаяотчетностьпо

проектам

Удаленныйсборфактическихданных

о выполненииработ

Ур

ов

ен

ь2

ПИР ПНРСМРМТО

Исполнители по проектам

Генподрядчики, Субподрядчики, Поставщики,

Лицензиары, Проектировщики и др.

Профильные

подразделения

Компании

Управление

Кап.строительства

Структурные подразделения, выполняющие

функции Заказчика-застройщика

Комплексная информационная система управления портфелем проектов

8

Регламенты по основным бизнес-

процессам компании, правила, рабочие

инструкции

Общекорпоративные политики по управлению проектами

Методология управления

проектами

Регламенты информационного взаимодействия,

требования


Архитектура системы управления портфелем проектов

9


Интеграционное решение Primavera - SAP

Работы

WBS

Проекты

Ресурсы

Операции

СПП-элементы

Проекты

МТР под

операции

Источник данных

Потребитель данных

Фактические

сроки работ


сроки поставки

Фактическое

количество

ресурсов


количество

поставки


Контакты

Компания «Системы управления»

Россия, 115191, Москва, Гамсоновский пер., д.2

Тел.: +7 (495) 781-73-41

Web-site: www.controlsystems.ru

E-mail: [email protected]

11

PMIufa_2013-09-24

Business

Transcript of PMIufa_2013-09-24