PMI Nord - Les parties prenantes
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parties prenantes PMI
10 ieme axe du PM Book
postulat une forte complexité relationnelle
acteurs et parties prenantes
concept parties prenantes dans pmbok
parties prenantes catégorisation. et intégration
individus
organisations
communautés
identifier les parties prenantes
directement en relation
qui ont une influence directe ou influençés par le projet
relation hiérarchique
intérêt personnel vis à vis du projet
comment les identifier ?
payeurs
ressources équipements
destinataires
victimes qui perdent parfois passifs
approuvent doc officiels signe comme préfet
opposants actifs opposition indirecte ou directe
identification
représentativité
qui est- il ?
qui représente t-il ?
comment s'est il révèle ?
responsabilité
quel est le mandat ?
individus n'est pas l'organisation
comment a t- il été désigne ?
outils d'analyse dynamique
vision potentiel/pouvoir
approche multidimensionnelle
pouvoir legimite urgencevision dynamique
pouvoir capacité à influencer le projet
légitimité perception de la légitimité du projet au regard des parties prenantes concernées
urgence sensibilité au besoin auquel répond le. projet
parties prenantes latentes
implication et influence diagrammes à bulles
nom des parties prenantes individus ou organisations
situation actuelle niveau implication / niveau influence
situation future niveau implication / niveau influence
info doit être ciblée au public
partager l'intérêt du projet
acceptation et actionméthode mactor Godet mais trop long à faire
intérêt de l'acteur herbemont et César
questions ? dernière diapo
questions
/parties prenantes PMI/parties prenantes catégorisa...
identifier les parties prenantes
/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /pouvoir legimite urgence/légitimité perception de la lé...
les parties prenantes peuvent évoluer
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permet de voir les positions le système politique est par ex ici éloigné du projet , plan d'action faire entrer dans le projet une assistante du président
/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /implication et influence diag.../situation future
échelle de 1 faible 2 moyen 3 fortne pas travailler seul , outils de travail pas des outils de communication attention goal ?
/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique
4 familles adhérents actifs, opposants actifs , suiveurs, sceptiques on essaye de faire évoluer les positions , passage des opposants par phase sceptiques l'explication de l'opposition peut faire cesser l'oppositionle manque d'information vis à vis d'un projet ,crée des rumeurs
/parties prenantes PMI/questions
carto des pmo étude de faisabilité plus longue quand on fait une analyse des projets 80 / échouent on fait un Ishikawa on trouve les parties prenantes , avec la persuasion Axe bénéficierì es , quels sont les objectifs de l'organisation ?si on pose les objectifs de résultats on sort des configurations inhabituelles ,on peut arriver à des solutions car les acteurs sont alors faibles .
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/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique
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