スコープ・マネジメント

知識エリア　その２

スコープ・マネジメント

スコープ計画（Ｂ計画プロセス）スコープ定義（Ｂ計画プロセス）ＷＢＳ作成（Ｂ計画プロセス）

スコープ管理（Ｄ管理プロセス）スコープ・コントロール（Ｄ管理プロセス）

WBS作成

プロジェクトの作業をすべて洗い出す⇒いわゆるタスクリストのようなもの

↓行う際に重要なこと

MECE（漏れなくダブりなく）で洗い出す

段階的に割り出す

WBS番号を振る

WBS作成　サンプル１

WBS作成　サンプル２

WBS作成　ワークパッケージ

ＷＢＳの最下層のタスクを、ワークパッケージという

ワークパッケージは細かくなりすぎないように（２～４週間程度）

１つのワークパッケージに付き、１人の担当者を振り分けられるレベルまで細分化する

WBS作成　カスタマイズ例

WBSとは少し違うが・・・

プロジェクト終盤に、残りアクティビティ（＝作業。ワークパッケージをさらに作業別に分解したもの）をすべて洗い出し、WBS風にまとめたことがあったが、効果を実感できた。

スケジュール・マネジメント

知識エリア　その３

スケジュール・マネジメント

アクティビティ定義（Ｂ計画プロセス）アクティビティ順序設定（Ｂ計画プロセス）アクティビティ資源見積もり（Ｂ計画プロセス）

アクティビティ所要期間見積もり（Ｂ計画プロセス）

スケジュール作成（Ｂ計画プロセス）スケジュール・コントロール（Ｄ管理プロセス）

アクティビティ順序設定：ネットワーク図

これは簡易版

アクティビティ順序設定：ネットワーク図

ＷＢＳから自動で作れるソフトもある。MSProject、 OpenProjなど

アクティビティ順序設定

各タスクの依存関係を設定する

ネットワーク図（ Pert図などが有名）を用いると判りやすい

ネットワーク図に起こすことで、プロセスの短縮を図れる場合も

用語：クリティカルパス

ネットワーク図を作ったときに、一番時間がかかるルートのこと

クリティカルパス上にあるタスクが遅延すると、プロジェクトが遅延するため、何がクリティカルパスなのかを把握しておくことが重要

逆に言うと、クリティカルパス以外のタスクを短縮してもプロジェクトの短縮には繋がらない

スケジュール作成

ガントチャート（バーチャート）とかが有効。←賛否両論あるが一般的

スケジュールコントロール 統合変更管理に基づいて、スケジュールをマネジメントする

時間短縮の方法クラッシングクリティカルパス上のアクティビティに人材を追加投入する。→人材を倍にしても効率は倍にならないため、予算効率が悪くなる。

ファスト・トラッキング依存関係があるアクティビティを、前工程が終わらないうちに出来るところだけ先に手を付ける。→手戻りにより、思ったように時間短縮出来ないことがある。

気合いと根性一番手軽でコストもかからない方法です。管理もしやすいし効果も判りやすい！　もちろん冗談ですヨ。冗談でない現場ばっかですけど。

コスト・マネジメント

知識エリア　その４

コスト・マネジメント

コスト見積もり（Ｂ計画プロセス）

コストの予算化（Ｂ計画プロセス）

コスト・コントロール（Ｄ管理プロセス）

コスト見積もり各アクティビティ、各リスクを見積もる

見積もり方法類推見積もり（コレが多いか？）

ボトムアップ見積もり（アクティビティごとに見積もる）

係数見積もり（コンテンツビジネスでは使わない？）

コンティンジェンシー予備は最低でも１割くらいほしい（しかし日本では承認されないことが多いので、提出する見積もり上は他の項目に割り振っておくのが主流）

コストの予算化

プロジェクトをコントロールするための、コスト・ベースラインを設定する

時系列で、どのタイミングでどれだけコストがかかるかまとめる

通常、Ｓ字カーブを描く

コスト

時間

ベースライン

コストコントロール

コストの予算化で作成したコスト・ベースラインと実際の経過を比較して、正しい対処をする

対処としては・・・追加予算の調達コンティンジェンシー予備の投入

スコープの縮小時間

ベースライン

実コスト

成果物

コスト

アーンドバリュー法

これがアーンドバリュー法

時間

ベースライン

成果物

コスト

スケジュール差異

コスト差異

現 在 完了

予定

超過予算予想