전략 수행을 위한 !

PMO 영향력

PMO 영향력

PMO가 비즈니스 가치에 대한 현실화 영향력 33% 향상 !

역량관리 등을 통해 적은 시간, 비용으로 줄이고, 보다 중요한 기능에 집중!

평균 1조 규모 프로젝트에서 리스크 비용을 1350억 감축!

2012년 PMO 평균 1천억 규모 프로젝트를 수행하며, 평균 710억 가치의 증대 혹은 비용 절감효과!

PMO의 도입은 증가 추세이며, 2006년 61% 대비 2013현재 70% 가 PMO를 유지 !

PMO는 회사의 조직적 전략에 따라 프로젝트를 재배치하여, 거의 2배 정도의 성과 차이를 냄

PMO 현실적 노력

우수한 성과 PMO는 다음 3가지를 실현가능하도록 노력하고 있음 !

! 1) 프로젝트 관리에 대한 조직의 문화 !

! 2) PMO 성과의 지속적 측정 !

! 3) 지식관리 체계와 변화관리의 지속적 개선

PMO 지속적 개선

지속적 피드백

!성공적인 PMO들은 피드백 체계를 통해 수행능력을 고도화 시키고 있음!

1) 프로젝트 오너에 의한 피드백 체계 !

2) 이해관계자에 의한 피드백 체계 !

3) 고객으로부터의 피드백 체계

PMO 유형별 중점사항

조직단위 PMO, 비즈니스 PMO, PMO 그룹/부서

프로젝트 지원/서비스 PMO

기업/전략 포트폴리오 글로벌 PMO

HR 및 역량 관리형 PMO

프로젝트특화PMO, 프로젝트 PMO, 프로그램 PMO형

•프로젝트/프로그램 조정 관리 46% •표준,방법론,프로세스 : 15% •포트폴리오 우선순위 조정 : 15%

•프로젝트/프로그램 조정 관리: 47% •표준,방법론,프로세스 : 19% •포트폴리오 우선 관리 : 12%

•프로젝트/프로그램 조정 관리: 30% •포트폴리오 우선순위 : 25% •표준,방법론,프로세스 : 20%

•표준,방법론,프로세스 : 41% •프로젝트/프로그램 조정 관리: 24% •전략기획 14%

•프로젝트/프로그램 조정 관리: 46% •표준,방법론,프로세스 : 16% •관제 및 성과 관리 11%

54% 44% 39% 35% 31%

PMO 역할

PMO핵심기능 PMO세부기능

프로젝트 성과 감시 및 통제

경영진에게 프로젝트 상태 보고 프로젝트 성과 감시 및 통제 프로젝트 정보 시스템 구현 및 운영 프로젝트 스코어보드 개발 및 유지

PM 역량 및 방법론 개발

표준 방법론 개발 및 시행 조직내 프로젝트 관리 촉진 교육 등을 포함한 역량 강화 PM을 위한 멘토링 표준화된 도구 제공

멀티 프로젝트 관리

프로젝트 간의 조율새로운 프로젝트 식별, 우선순위 및 선택 하나 이상의 포트폴리오 관리 하나 이상의 프로그램 관리 프로젝트 간의 자원 배정

전략 관리

고위 경영진에 대한 조언 전략 기획에 참여이익 관리네트워킹과 주위 환경에 대한 조사

조직 관리

PMO 성과 감시 및 통제 프로젝트 문서 보관 관리 종료 프로젝트 리뷰 실행 프로젝트 감사 실행교훈 DB 실행 및 관리 리스크 DB 실행 및 관리