2006.5.12

PLM을이용한

연구개발프로세스혁신사례

PLM을이용한

연구개발프로세스혁신사례

주식회사만도주식회사만도

목 차목 차

WHAT PLM ?

WHY PLM ?

PLM Operation ?

HOW PLM ?

도입 효과

주요화면 DEMO

회사소개

회사 주요 연혁회사 주요 연혁

1962. 10 : 주식회사 현대양행 창립

‘84~’95 : 연구소, 평택, 원주, 익산공장 준공

’95~’02 : 말레이지아,미국,터키,인도,중국 등 진출

1999. 11 : 新회사 <주식회사 만도>출범

2004. 7 : 국내 최초 ESP 독자개발 성공

2004. 11 : 7억불 <수출의 탑> 수상

2005. 4 : 2년 연속 GM선정<Supplier of the Year> 수상

서울사무소서울사무소

평택 사업본부평택 사업본부

원주 사업본부원주 사업본부

중앙 연구소중앙 연구소

익산 사업본부익산 사업본부

국내사업장국내사업장

국내외 투자사 / 사무소국내외 투자사 / 사무소

HarbinTianjin

Beijing

ShanghaiSuzhou

MalaysiaIndia

Turkey

GermanyDetroit

Alabama

2006년 현재7개국내 11개 투자사, 2개 사무소 운영

2006년 현재7개국내 11개 투자사, 2개 사무소 운영

MEISTER INC.

Autoliv Mando Corporation

국 내국 내

주요 거래선주요 거래선해 외해 외

국내 최초 세계 자동차 BIG3 핵심 제품 공급 (’01.11)국내 최초 세계 자동차 BIG3 핵심 제품 공급 (’01.11)

대규모 해외수주 획득대규모 해외수주 획득

최근 3년간(‘03~’05년) 40억불 수주최근 3년간(‘03~’05년) 40억불 수주

GM사로부터 최단기간 2년 연속 “Best Supplier”로 선정GM사로부터 최단기간 2년 연속 “Best Supplier”로 선정

주요 경영 성과주요 경영 성과

글로벌 경영 박차글로벌 경영 박차

중국 2010년까지 2,450억원 투자 10여 개 현지법인 설립추진중국 2010년까지 2,450억원 투자 10여 개 현지법인 설립추진

미국 앨라배마주 현지공장 설립, 생산 중미국 앨라배마주 현지공장 설립, 생산 중러시아, 슬로바키아 진출 추진 중러시아, 슬로바키아 진출 추진 중

세계적 수준의 독자기술 개발능력 확보세계적 수준의 독자기술 개발능력 확보

‘꿈의 제동장치’ ESP 세계4번째 독자 개발 성공, 국산차 장착 중‘꿈의 제동장치’ ESP 세계4번째 독자 개발 성공, 국산차 장착 중

세계 4번째 ABS 독자개발 성공 및 양산세계 4번째 ABS 독자개발 성공 및 양산국내 최초 TCS, ECS, EPS 등 주요 자동차 첨단기술 개발, 생산국내 최초 TCS, ECS, EPS 등 주요 자동차 첨단기술 개발, 생산

세계 일류기업 들과 EHB, Brake By Wire 등 첨단기술개발 경쟁 중세계 일류기업 들과 EHB, Brake By Wire 등 첨단기술개발 경쟁 중

중국 및 미국 중심의 글로벌 전략 전개 중중국 및 미국 중심의 글로벌 전략 전개 중

주요 경영 성과주요 경영 성과

선도적 기술개발 노력선도적 기술개발 노력

세계 4대 혹한지역 WINTER TEST TRACK 운영 스웨덴, 뉴질랜드, 미국, 중국세계 4대 혹한지역 WINTER TEST TRACK 운영 스웨덴, 뉴질랜드, 미국, 중국

국내외 유수대학 및 정부연구소와 공동연구진행 (산학 및 위탁과제 20여건 추진 중)국내외 유수대학 및 정부연구소와 공동연구진행 (산학 및 위탁과제 20여건 추진 중)

글로벌 연구개발 네트워크 구축

- 중앙연구소, 각 사업본부 연구소, 중국(북경)연구소, 미국, 인도 Technical Center운영

글로벌 연구개발 네트워크 구축

- 중앙연구소, 각 사업본부 연구소, 중국(북경)연구소, 미국, 인도 Technical Center운영

디지털 경영 정착디지털 경영 정착 제조업계 최고수준의 디지털 경영 시스템 구축제조업계 최고수준의 디지털 경영 시스템 구축

CRM, PLM, ERP, SCM 등 10개 시스템CRM, PLM, ERP, SCM 등 10개 시스템

정통부<기업정보화대상>, 매경<디지털경영대상>등 수상정통부<기업정보화대상>, 매경<디지털경영대상>등 수상

회사내 정보전략실 전문조직 대외 벤치마킹 요청 수용회사내 정보전략실 전문조직 대외 벤치마킹 요청 수용

2004년 2월,<경북대 - 만도트랙>실시2004년 2월,<경북대 - 만도트랙>실시

이론/현장경험 겸비를 위해 현장 실습 실시 및 졸업 후 ㈜만도 전원채용이론/현장경험 겸비를 위해 현장 실습 실시 및 졸업 후 ㈜만도 전원채용경북대 기계/전자공학부 3학년 대상 매년 20명 선발경북대 기계/전자공학부 3학년 대상 매년 20명 선발국내 최초 맞춤형 인재교육시스템국내 최초 맞춤형 인재교육시스템

WHAT PLM ?

◈ 제품의 수명주기에 발생하는 각종 정보와 그 정보의흐름을 관리 (정보의 생성,공유,활용,재 창조,통제)

PDM-부품/제품

-BOM-EC

PLM-PMS-CPC

EDM-문서

-도면

☞ Document & Drawing Management- 기술문서, 도면관리

☞ Configuration Management- 부품사양, 제품구조, 변경관리 (Part,BOM,EC)

☞ Workflow Management- 결재, 전송, 통제관리

☞ Project Management- 과제 계획, 진행현황, 투입인력, 투자금액관리

☞ Collaboration Management- 내부협업 (팀간, 사업장 간 협업)- 외부협업 (고객, 협력사, 해외지사와의 협업)

☞ Interface Management- CAx, HRM, ERP, KMS, Groupware 등

팀,부서단위사업장,본부

그룹, Global

WHY PLM ?

◈ 회사의 경영전략을 지원하는 Infrastructure 필요

글로벌 경영 전략

기술개발 전략

연구개발 프로세스 수행전략

디지털 경영 전략

PLM 도입 결정

R&D 분야의

Infrastructure

System 필요

HOW PLM ?

◈ 先 PILOT, 後 확산, 지속적 PI 및 변화관리

Requirements

업체 선정

점진적 확산 구현

지속적 PI 추진

성공적PLM

구축/운영

-경영층의 의지

-사내컨설턴트

-현업참여

-적극적 변화관리

PLM OPERATION ?

◈ 연구개발 프로세스를 지원하는 시스템

PMS-ERP Int.-과제등록(중연)

-투자관리

-M/H 관리

ERP Int. 관리

Groupware(e-Mail)

공장 ERP

Interface프로젝트관리 (연구개발과제, 신차종 APQP 프로세스)

제조기술관리Digital -Manufacturing

프로젝트관리 (연구개발과제, 신차종 APQP 프로세스)

시험관리

시작관리

QPR관리

부품(도면)관리

BOM관리

CAD Int.

도면 출도 관리

해외 투자사(미국,중국,인도…)

해외 투자사(미국,중국,인도…)

협력사(317개사)

협력사(317개사)

Interface Interface

PPAP관리GQC 시스템

부품개발이력관리

협력사APQP관리

CT활동관리

Black Color ; 운영 시스템RED Color ; 구축진행시스템BLUE Color ; 계획 시스템

연구소ERP

Interface

CAx

Interface

국내사용자993 명

(본사,중앙연구소,제동,조향,현가,주물,샤시모듈)

HRM(사용자정보)

대외도면전송시스템

글로벌사양관리

CMMiS/W 형상관리

Interface

문서관리, 설계변경관리, 특허관리, 정보보안관리(DRM)

개발 계획 수립개발 계획 수립 생산기술생산기술 품질품질 양산이관양산이관 양산양산부품개발부품개발설계설계 시작/시험시작/시험

정량 효과 ?

◈ 년간 100억원 이상의 절감 효과 달성

◈ 연구개발 생산성 향상 200% 달성

☞ ’98년 연구개발인력 동시에 25개 차종 개발 능력 보유

☞ ’05년 연구개발 인력의 큰 증원 없이 동시에 약 50개 차종 개발능력 보유

◈ 정보시스템 생산성 향상 450% 달성

☞ ’98년 만도기계㈜ 약 10,000명 매출1조원 달성 (1억/인)

☞ ’05년 ㈜만도 약 3,700명 매출 1.65조 달성 (4.46억/인)

정성 효과 ?

◈ 제품 개발 경쟁력 확보

☞ 전사 통합 DB 구현 (부품/데이터 통합, 사용자 통합)

☞ 정보 활용 사용자 확대 (연구개발,구매,생산,품경,마케팅…)

◈ 시간과 장소에 구애 받지 않는 R&D 업무 수행 (Internet Web환경)

☞ 실시간 정보 공유

☞ 글로벌 업무 수행

◈ 당사 R&D 관리 능력의 대외 인지도 상승

☞ 고객의 업체평가 유리

☞ 신 시장 개척 유리

성공 요소 ?

◈ 경영층의 적극적 의지

◈ 시스템에 대한 현업 사용자의 Ownership(Needs를 유발하고 프로젝트에 참여 시켜라)

◈ 시스템을통한업무수행강제화(안쓰면일이안되게만들어라)

◈ 지속적인 변화관리

주요화면 DEMO주요화면 DEMO

-- 변화는변화는 궁극적궁극적 목적지를목적지를 향해가는향해가는 여정이지여정이지결코결코 목적목적 그그 자체가자체가 될될 수는수는 없습니다없습니다

발표자 : 이용헌, ㈜만도 정보전략실 부장Tel : 02-6244-2360 HP : 011-446-2436E-Mail : yhlee@mando.com

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