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PLM ? Chi era costui ?
Sergio Terzi Università degli Studi di Bergamo e Politecnico di Milano
Osservatorio GeCo
Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione
PLM ? Chi era costui?
Bergamo, 8 Marzo 2012 Sergio Terzi
Responsabile Comitato di Direzione
C’era una volta…
Il calzolaio del villaggio Conosceva i propri clienti, i
loro bisogni e le loro preferenze
Ideava e progettava le scarpe
Realizzava le scarpe Vendeva le scarpe Riparava le scarpe Riciclava i componenti
C’è oggi
Produzione Progettazione Utilizzo Distribuzione Dismissione e Riciclo
Manutenzione e Supporto
Design Chain Supply Chain Service Chain
Value Chain
È solo cosa da calzolai ?
È cambiato il prodotto È cambiato il modello di relazione È aumentata la complessità È cambiato lo scacchiere della
competizione e sono aumentate le variabili in gioco Non solo costi, qualità, rispetto delle
normative Non solo differenziazione e
personalizzazione Ma sempre più innovazione e
tempestività (Time To Market), in un mondo piatto
Qualche cosa è cambiato
Tempo vs Spazio
Tempo vs Spazio
Tempo vs Spazio
Osservatorio GeCo - 10
Tempo vs Spazio
Tempo vs Spazio
Creare valore per competere
Osservatorio GeCo - 13
Da dove partiamo?
Per fare cosa? Cosa deve fare la progettazione oggi?
• Deve essere efficace (riesca a fare le cose bene fin dall’inizio) ed efficiente (non faccia cose inutili)
• Deve integrare risorse multidisciplinari per affrontare problemi più complessi e multifunzionali, mantenendo una una visione olistica sul prodotto e sul suo ciclo di vita
Deve poter formalizzare e rendere trasferibile la conoscenza e l’innovazione
Stiamo dicendo cose nuove?
&
Perché no?
Se ne parla già da un po’ … ‘80: Concurrent Engineering, Lifecycle Analysis
& Engineeering ‘70: Design to Cost / Target Cost Management,
Quality Function Deployment ‘60: Risk analysis, FMEA / FMECA, Design for X,
Clustering, Group Technology, Robust Design ‘50: Value Analysis & Engineering, Modular
design, Platform design, TRIZ
Perché si?
Perché si?
Qualcosa è accaduto…
Ma cosa? Come si chiama?
Approccio olistico, centrato sul prodotto
Basato sull’ausilio delle tecnologie informatiche
Mira all’efficienza ed all’efficacia del processo di sviluppo, implementando una gestione integrata, cooperativa e collaborativa della conoscenza del prodotto, lungo il suo ciclo di vita
Product Lifecycle Management
In due parole?
Virtualizzazione = Dal reale al digitale (e viceversa)
In due parole?
Digitalizzazione = Insieme è meglio, se in maniera ordinata ancor di più !
Source: M. Grieves, 2005
Digitalizzazione = Insieme è meglio, se in maniera ordinata ancor di più !
In due parole?
Source: M. Grieves, 2005
Authoring tools - CAx
Collaborative Product Development and Management - CPDM
CAD 2D
CAD 3D
DMU VR
RP/RM - CAM
CAE
CAPP
EDM PDM TDM Collaborative desktop
Un solo acronimo per un grande mercato
Tutto chiaro?
Osservatorio GeCo - 27
PLM ? Chi era costui? Part line manager, Product line manager Project lifecycle management, Product lifetime management, Plant
life management Ma non si dice PDM? Si, ce l’ho il database dei prodotti, in Access Me lo sono fatto in casa con Excel Si, lo abbiamo, ma cosa centra con la progettazione? Devo sentire i sistemi informativi, forse loro sanno se lo abbiamo Forse deve chiedere in progettazione So che costa troppo, per me non va bene… È una cosa per le grandi imprese, noi non ce lo possiamo
permettere…
Osservatorio GeCo - 28
Voci dal mercato…
Ricerca ICT & PMI, 2007-2008 «Avete in corso / avete svolto / avete
pianificato un progetto di PLM?» 1.200 imprese contattate, 769 risposte 1,3 % si……. 98,7 % non risponde
Osservatorio GeCo - 29
Una nostra ricerca «massiva»
Osservatorio GeCo - 30
Perché tutto questo?
Osservatorio GeCo - 31
Perché tutto questo?
Ma non sarà quindi cosa solo per dei geek informatici?
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È multidimensionale!
Processo SP
Metodi e Strumenti
Persone e competenze
Spazio di progettazione, Attività a valore, Sprechi, Gestione dei progetti, Carichi di lavoro, Urgenze e risorse dedicate,
Interfunzionalità, Interoperabilità, Collaborazione
Competenze tecniche, Conoscenze sperimentali, Multidisciplinarietà,
Focalizzazione, Decisionalità, Incentivi e Premi
Software di progettazione e collaborative working, Metodi e regole di lavoro,
Standard e normative, Gestione della conoscenza, Ripetibilità e riutilizzabilità,
Comunicazione visiva
Quindi ? Dove si va ? Come ? Da dove parto ?
Osservatorio sulla Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione (GeCo*) focalizzato sullo studio dei processi di progettazione e sviluppo nuovo prodotto nelle imprese italiane
Studia le modalità organizzative, i modelli gestionali, i metodi e le tecniche operative, gli strumenti e le tecnologie ICT (Product Lifecycle Management)
Osservatorio GeCo - 36
Quindi… GeCo !
Osservatorio GeCo - 37
Sprechi in progettazione
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
Sovra ingegnerizzazione
Attesa e tempi morti tra le fasi
Sistema informativo inefficiente
Processo inappropriato
Conoscenza male accumulata
Viaggi e Meeting Cattiva progettazione
Cattiva gestione delle competenze
Tempi in progettazione
Osservatorio GeCo - 39
11,67% 8,00%
11,11% 15,50%
43,89% 39,00%
21,11%
7,00%
11,11%
28,00%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Altro
Coordinamento con altri colleghi (anche progettisti esterni)
Definizione specifiche e documentazione di progetto
Progettazione e Test (es. modellazione a CAD, conduzione di test e prove)
Recupero di informazioni da risorse informatiche
Recupero di informazioni da risorse tradizionali (cartacee o a voce)
Attività che aggiunge valore.
Attività non a valore, ad oggi necessarie, potenzialmente
comprimibili.
Attività non a valore, solitamente necessarie, potenzialmente
comprimibili.
Multidimensionalità
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00 T1
T2
T3
T4 0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00 T5
T6
T7
T8 0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00 T9
T10
T11
T12
1. Definire un processo orientato al valore del cliente, focalizzando le attività a valore ed eliminando gli sprechi
2. Predisporre fin dall’inizio un processo di SP che contempli il maggior numero di alternative possibili, massimizzando lo spazio di progettazione
3. Creare un processo di SP dal flusso livellato
4. Organizzare un processo di SP bilanciando esperienze funzionali e competenze multidisciplinari
5. Predisporre un sistema di Chief Engineer per integrare lo sviluppo dall’inizio alla fine del processo
6. Sviluppare forti competenze tecniche nei progettisti
7. Integrare i fornitori nel processo di SP
8. Costruire una cultura dell’apprendimento e del miglioramento continuo per mirare all’eccellenza
9. Utilizzare metodi standard per ridurre la varietà, creando flessibilità e risultati controllabili
10. Adattare gli strumenti alle persone e al processo di SP
11. Usare strumenti adeguati a supportare la generazione, l’accumulamento e il riutilizzo della conoscenza aziendale
12. Allineare l’organizzazione con una semplice e diretta comunicazione visiva
Percorsi evolutivi dei sistemi
Sistema Percorso evolutivo Motivazioni Criteri
CAx (3D)
Il percorso più
frequente
CAD 2D
CAD 3D
CPDM tirato da CAD 3D
I livello II livello
Maggior efficacia,
velocità e qualità della
progettazione
Funzionalità
Continuità con lo storico
CPDM
Migliore efficienza nella
gestione dei dati con altre funzioni e organizzazioni
Integrabilità con altri sistemi
Funzionalità
Alla ricerca delle eccellenze
Osservatorio GeCo - 42
GeCo è alla ricerca di casi di studio Il prossimo caso
potrebbe essere la tua azienda !
www.osservatori.net [email protected]
Osservatorio GeCo - 43
Alla ricerca delle esperienze