PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN, POR PROCEDIMIENTO ABIERTO, DE LA GESTIÓN INTEGRADA DEL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN PARA LA RENOVACIÓN ARQUITECTÓNICA DE LA ANTIGUA FÁBRICA DE TABACOS EN SAN SEBASTIÁN, PARA SU TRANSFORMACIÓN EN CENTRO CULTURAL

ÍNDICE

1. ANTECEDENTES

…………………………………………………………………………………………….3

2. CARACTERÍSTICAS DEL LUGAR Y DEL EDIFICIO …………………………………………………………………………………………….4

3. OBJETO …………………………………………………………………………………………….7

4. ALCANCE DE LA PRESTACIÓN DE G.I.P.C.

…………………………………………………………………………………………….9 5. PRESTACIONES DE ORGANIZACIÓN GLOBAL Y CONTROL DE PROGRAMA

…………………………………………………………………………………………….10 6. PRESTACIONES DE GERENCIA DEL PROYECTO

…………………………………………………………………………………………….12

7. PRESTACIONES DE GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN …………………………………………………………………………………………….14

8. PRESTACIONES DE DIRECCIÓN DE EJECUCIÓN DE LA OBRA

…………………………………………………………………………………………….17 9. PRESTACIONES DE COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

…………………………………………………………………………………………….20

10. PRESTACIONES TÉCNICAS …………………………………………………………………………………………….24

11. PRESTACIONES ADICIONALES

…………………………………………………………………………………………….25

PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN, POR PROCEDIMIENTO ABIERTO, DE LA GESTIÓN INTEGRADA DEL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN PARA LA RENOVACIÓN ARQUITECTÓNICA DE LA ANTIGUA FÁBRICA DE TABACOS EN SAN SEBASTIÁN, PARA SU TRANSFORMACIÓN EN CENTRO CULTURAL 1. ANTECEDENTES CENTRO INTERNACIONAL DE CULTURA CONTEMPORÁNEA, S.A. (en lo sucesivo, CICC) sociedad mercantil participada a partes iguales por el Ayuntamiento de San Sebastián, la Diputación Foral de Gipuzkoa y el Gobierno Vasco, quiere construir un centro internacional para la cultura contemporánea en el Paseo del Duque de Mandas, nº 52, en San Sebastián con objeto de completar la oferta cultural en el País Vasco y así reforzar su posición estratégica como espacio de integración social en torno a la cultura de nuestros días. Dicho centro se ubicará ocupando el edificio de la antigua fábrica de tabacos, reutilizando así este espacio, magníficamente construido, para un nuevo uso eminentemente cultural, y enlazando con la tradición ilustrada de aprovechar y transformar las arquitecturas de valor para nuevos usos colectivos. 1.1. Estrategia general La renovación arquitectónica del edificio y su respuesta tecnológica y plurifuncional atenderán con especial cuidado a los criterios de: - Integridad y coherencia constructivas, que permitan aventurar una estrategia racional

y económicamente coherente de construcción y mantenimiento posterior. - Estrategias de respeto al medio ambiente y sostenibilidad. - Cumplimiento de los plazos totales y los parciales que se establezcan en el proceso

constructivo. 1.2. Presupuesto y plazo de ejecución del contrato de obras

El presupuesto de ejecución material de las obras está previsto que ascienda a la cantidad de 42.300.000 de euros. El plan previsto para la realización de las obras es de 30 meses.

Todo ello a expensas del resultado del Concurso de Proyectos, de la propuesta que resulte ganadora del mismo y del desarrollo del correspondiente Proyecto.

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En cualquier caso, el plazo de ejecución del contrato de Gestión Integrada de Proyecto y Construcción comenzará el día siguiente al de la firma del mismo y se desarrollará, al ser complementario del contrato de obras, hasta la puesta en marcha del edificio cuya gestión integrada se contrata y la liquidación de las obras, en virtud de lo dispuesto en el artículo 279.4 de la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público, sin perjuicio de lo establecido en las Cláusulas 1 y 33 del Pliego de Cláusulas Económico-Administrativas, respecto a la posibilidad de resolución. 2. CARACTERÍSTICAS DEL LUGAR Y DEL EDIFICIO 2.1. Breve descripción conceptual

Parcela y edificios

Sobre una parcela, conforme a escrituras, de superficie de 13.277 m2, aunque registrada en el catastro en 14.848 m2, se sitúan los tres edificios que constituyen la antigua Tabacalera. Llamaremos fábrica de tabacos al principal de ellos construido entre los años 1.888 y 1913 por el Ingeniero Mauro Serret. Central de transformación al que, con una extensión de 300 m2, ocupa el lado norte de la parcela cuya construcción no está documentada, y almacén al construido a partir de 1936 por el Arquitecto Mariano Morales. Al margen de los tres pabellones, todo el lado oeste de la antigua instalación fabril está recorrido por un andén de superficie aproximada de 679 m2 que articula la fábrica con las actuales vías muertas de la estación del ferrocarril.

Carácter y especificidades en la arquitectura del conjunto

El conjunto presenta un carácter eminentemente fabril. Encerrado tras una verja de gran valor artesanal en el frente de fachada al Barrio de Egia, con un pabellón dominante de corte clásico (heredero de las Manufacturas Reales, posteriores Manufacturas del Estado) de potente fábrica de piedra, articulado con los dos pabellones menores (transformador y almacén), formando calles y espacios que acentúan el significado productivo del lugar y señalan una dureza ambiental propia de los establecimientos fabriles.

Fachada Principal

Es un edificio con amplia fachada trasera muy preeminente y vistosa hacia el ferrocarril y hacia el ensanche de la ciudad, tal y como se percibe en la actualidad desde las márgenes del río Urumea. La fachada principal al barrio de Egia está centrada en torno a un cuerpo “in antis” que contiene una portada monumental por

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la que se produce el principal y casi único acceso hacia el interior. Ambas fachadas laterales jalonan en escorzo las calles laterales de marcado carácter industrial. Las proporciones y los huecos son los típicos de orden grandioso propios del clasicismo, más cerca del canon francés que del transalpino. Prácticamente todos ellos se hallan totalmente cerrados por vidrios de pavés macizos que producen efectos de luz de interés en el interior de los espacios.

Dimensiones

Ocupa un rectángulo de 113, 22 m. por 75,4 m. siendo, si no el mayor, uno de los más grandes solares de toda el área urbana de San Sebastián. Le igualan en su dimensión mayor pocos edificios ge. la Escuela de Arquitectura (113 m.). El Aulario Ignacio Barriola le supera (138 m.), mientras que el Seminario Diocesano se queda por debajo, con unas dimensiones generales de 105 por 54 m. El césped de ANOETA tiene 104 m. por 67 m. mientras que el Estadio, en sus grandes dimensiones, le supera con unas medidas de 223 m. por 200 m.

Características constructivas de especial relevancia

Cimentación

Representa una de las características más reseñables del edificio. Cerca de cuatro mil (4.000) pilotes de madera de roble le sustentan sobre lo que era el fondo limoso y arenoso del río Urumea. Por cada metro lineal de muro tres son los pilotes de hinca de escuadrías 25 x 25. Sobre ellos se “encepan” sus cabezas con otra viga de sección 25 cm. por 25 y sobre éstas se lanzan otras tres vigas-carrera asimismo de madera en escuadría de 25 x 25 cm. Luego una base muraria de espesor aproximado de 0,8 m. forma la base de todos y cada uno de los muros que conforman la fábrica (toda ella de muros de carga) a la que se añaden los soportes o columnas en sótano a lo largo y ancho de galerías y cuadrantes disminuyendo las luces estructurales a la tercera parte.

Saneamiento

Análoga importancia tiene el esquema del saneamiento, conforme puede apreciarse en los planos adjuntos. Toda una serie de “tajeas” de dimensiones generosas (40 x 35 cm.) recorre el sótano bajo la solera del edificio. Si bien hoy están clausurados sus registros (con tapas de hormigón no practicable) aún puede apreciarse alguno que otro. Esta red recoge bajantes de distinto tipo, pero sobre todo drenan de una manera eficiente todas cuantas aguas se producen en el conjunto de la fábrica. La red de tajeas desagua en sendos colectores ovoides, de gran dimensión (ver figura) que rodean el edificio por el exterior. Este sistema se

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completa con otra tajea, ésta de dimensión minúscula, que desde la parte central del muelle en el andén de las vías conduce todas las aguas del edificio, a las que se suman las de la zona industrial adyacente al saneamiento general al otro lado de las vías.

Muros

Los muros que traban el conjunto de la fábrica presentan una solidez y una potencia considerables, labores cuidadas de cantería que alternan la mampostería con sillares, utilizando piezas pétreas duras (cerca del cimiento y en evitación de humedades por capilaridad) de varias canteras (las más próximas a San Sebastián), conformando un edificio que ahora sí puede caracterizarse arquitectónicamente como “Manufactura de Estado”, siguiendo una tradición fabril e institucional europea en torno a las ideas del monopolio económico y la solidez del Estado nacional. Únicamente en la planta sótano y con el fin de aminorar la luz (distancia entre apoyos) del forjado de suelo de planta-baja, la dimensión de cada galería se divide en tres y mediante un par de vigas roblonadas de considerable canto se sustituye la estructura de muros por otra de pilares (de piedra sillería) y vigas metálicas.

Forjados y techos

Los distintos forjados se resumen en un solo tipo. Son los correspondientes a viguetillas metálicas DOBLE T sobre cuyas alas inferiores se roscan varias capas de ladrillo en forma de revoltón. Ello supone que, en ausencia de cielo-rasos y techos falsos, todos los techos (a excepción de la segunda planta) presentan unas características típicas de las arquitecturas del siglo XIX en su más pura expresión estructural. Los techos de patios, de construcción más tardía, corresponden a otro sistema estructural.

Cielos rasos y armadura de cubierta

Sólo en los techos de planta segunda se da la solución típica del cielo-raso (listones de tablilla recubiertos con yeso), ya que bajo las armaduras metálicas de la cubierta se constituye el sistema de techo más ligero, barato y de un coeficiente de aislamiento suficiente en la época de construcción del edificio (1888-1913). Las armaduras de cubierta (dos pares y tirante) son en todo caso metálicas, enormemente sencillas, con inclinaciones del orden del 50% (37º) con lo que en los 10 m. de ancho de las galerías el realce de la cumbrera es de 2,5 m.

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Tejado

El tejado está formado por tejas de hormigón de textura muy apagada y aspecto rugoso, dentro de una tonalidad parda y anodina, siendo un tejado de probable construcción en los años 70 del pasado siglo.

Cuadro general de superficies

Todas las mediciones de los edificios que conforman el conjunto Tabacalera han sido sistemáticamente exageradas. Posiblemente, por un error en la consideración de los patios así como de la entrada monumental, en su correspondencia con la planta del sótano. O quizás porque al ser el edificio más grande del entorno toda exageración se consideraba válida. Según mediciones s.e.u.o. realizadas sobre los nuevos planos, lo cierto es lo siguiente:

FÁBRICA

SUPERFICIE ÚTIL: 21.244 m2 SUP. CONST. 26.334 m2

Superficie útil Superficie construida

Planta sótano 4.668,7 m2 5.787,32 m2 Planta baja 6.886,55 m2 8.536,67 m2 Entreplantas 545,50 m2 676,20 m2 Planta primera 4.197,73 m2 5.203,50 m2

Planta segunda 4.396,16 m2 5.449,48 m2 Planta tercera (viv) 549,48 m2 681,13 m2

3. OBJETO El presente Pliego tiene por objeto definir con precisión las prescripciones técnicas que han de regir la ejecución del contrato de servicios que se denominará “Gestión Integrada del Proyecto y Construcción para la Renovación Arquitectónica de la antigua fábrica de tabacos en San Sebastián, para su transformación en centro cultural” (en lo sucesivo, G.I.P.C.). CICC como propietaria del suelo y del edificio que se va a renovar, y entidad promotora de la actuación, en relación con este objetivo desea contratar servicios profesionales de G.I.P.C. según las condiciones que se describen en este Pliego, y cuyo objeto es:

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a) El asesoramiento y la supervisión del Proyecto Básico (en adelante P.B.) a redactar por el Arquitecto elegido ganador del Concurso de Proyectos.

b) El asesoramiento y la supervisión del Proyecto de Ejecución (en adelante

P.E.) que desarrolle el P.B.

c) La gestión de las contrataciones y coordinación de contratistas, industriales y suministradores en la fase de obras, teniendo en cuenta la condición de CICC como parte del sector público, desde la obtención de las licencias necesarias para la construcción y el uso, hasta la gestión de la puesta en marcha del edificio.

d) Dentro de las misiones de G.I.P.C. se encuentra la Dirección de la Ejecución

de Obra y la Coordinación de Seguridad y Salud en fase de ejecución, entendidas en el ámbito competencial de la Ley 38/99 de Ordenación de la Edificación y el alcance de trabajos adicionales que se relacionan en este documento.

Tal y como se contempla en el Pliego de Cláusulas Económico-Administrativas, CICC se reserva el derecho a resolver unilateralmente el contrato una vez efectuada la prestación de supervisión del Proyecto Básico y de Ejecución (prestación incluida entre las prestaciones de gerencia del Proyecto), en cuyo caso únicamente se abonará al contratista el importe correspondiente a la referida prestación, según lo previsto en la Cláusula 3 de aquel Pliego, sin que proceda indemnización adicional alguna. G.I.P.C. deberá realizar las prestaciones requeridas con estricta conformidad a las estipulaciones establecidas en el presente Pliego, debiendo además observar los siguientes criterios generales: - G.I.P.C. deberá entender que CICC ordena y dirige la prestación de todos los servicios

requeridos en el contrato y, además, ordena y dirige la ejecución de todos los contratos de diseño, así como los contratos que se adjudiquen para la construcción y ulterior puesta en servicio. Para ello, CICC designará al responsable del contrato como su legal representante, por cuya mediación dirigirá y coordinará la prestación de los servicios aquí requeridos.

- G.I.P.C. deberá tener en cuenta que, no obstante lo anterior, es propósito de CICC

posibilitar a G.I.P.C. para que asesore y supervise los trabajos de redacción del Proyecto arquitectónico y que organice, programe, coordine, dirija y supervise la ejecución de todos los trabajos de construcción y adquisición de instalaciones, debiendo las asistencias técnicas de diseño (de arquitectura, urbanismo o ingeniería) y los contratistas de obra seguir tales directrices y cumplir los cronogramas preparados por G.I.P.C., haciéndose así constar en los respectivos contratos.

- G.I.P.C. se compromete a gestionar, desarrollar y coordinar la construcción del edificio

definido en el P.E. por el equipo de arquitectura (ganador del Concurso de Proyectos),

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proponiendo en su caso a CICC y en coordinación con la Dirección de Obra (en lo sucesivo, D.O.), las mejoras y modificaciones que estime oportunas, mejoras y modificaciones que deberán, en todo caso, ser aprobadas por CICC.

- Asimismo, también es propósito de CICC que G.I.P.C. lleve a cabo el cumplimiento de

sus responsabilidades de manera competente, en plazo y con profesionalidad, siendo responsable ante aquélla por cualquier fallo o deficiencia en su prestación, siempre que éstos no sean causados por acciones u omisiones, tanto de la D.O. como de CICC y le impidan efectuar la prestación en la forma requerida.

4. ALCANCE DE LA PRESTACIÓN DE G.I.P.C. G.I.P.C., previamente al inicio de las actuaciones deberá establecer, ejecutar y someter a aprobación de CICC un Plan Integral de Gerencia de Programa, incluyendo sin limitarse a ello, todas las acciones de preparación de procedimientos, coordinación, administración, revisión, activación y asesoramiento necesarios en apoyo a CICC, la D.O., las asistencias técnicas externas (de urbanismo, arquitectura o ingeniería que se contraten para culminar los diseños del Programa) y contratistas de obras para el cumplimiento del Programa en plazo, de forma económicamente eficaz y susceptible de recepción. Asimismo, los diseños y las obras se ejecutarán de conformidad con las directrices aprobadas por CICC. Habrá de tenerse en cuenta que, en todo caso, CICC será la encargada de dirimir cualesquiera divergencias se produzcan entre la D.O. y G.I.P.C., siendo sus instrucciones e indicaciones de obligado cumplimiento para el contratista. A efectos organizativos, la prestación de G.I.P.C. se estructura de la manera siguiente: - Prestaciones de organización global y control de Programa. - Prestaciones de gerencia del Proyecto. - Prestaciones de gerencia de construcción. - Prestaciones de Dirección de Ejecución de la Obra. - Prestaciones de Coordinación de Seguridad y Salud. - Prestaciones técnicas. - Prestaciones adicionales. Prestaciones que, a modo enunciativo y no exhaustivo, se desarrollan a continuación.

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5. PRESTACIONES DE ORGANIZACIÓN GLOBAL Y CONTROL DE PROGRAMA Se incluyen, entre otras, las actuaciones siguientes: - Proporcionar durante toda la duración del Programa un equipo técnico multidisciplinar,

con dedicación y especialización suficientes, incluyendo el oportuno apoyo jurídico y administrativo, para supervisar y coordinar la ejecución de todos los trabajos del Programa, y dirigir la construcción y la adquisición de instalaciones.

- Establecer la coordinación apropiada con las Administraciones locales, entidades

supervisoras, empresas de suministros y energía u otras entidades reguladoras y poner en efecto los correspondientes procedimientos para la coordinación entre CICC, la D.O., los equipos de asistencias técnicas externas, los contratistas de obra y cualesquiera otras contrataciones requeridas (levantamientos cartográficos, estudios geotécnicos, control de calidad de materiales, etc.).

- Actuando bajo la dirección del responsable del contrato, se responsabilizará de la

supervisión técnica del Proyecto y de la planificación, la gerencia, la supervisión técnica y la coordinación general de todas las actividades de construcción del edificio y adquisición de instalaciones.

Previamente, G.I.P.C. habrá estudiado y propuesto a CICC diversas fórmulas para la división en fases de contratación del Programa, en atención a su tamaño, plazos, financiación u otras características de interés.

- Establecer y ejecutar en colaboración con la D.O. y CICC un Plan de Garantía y

Control de Calidad. - Establecer y ejecutar el Programa de Seguridad y Prevención de Riesgos con el

objetivo de minimizar eficazmente los daños personales y los costes de ellos derivados para CICC, lograr una construcción eficiente y reducir los gastos directos e indirectos, Programa fundamentado en el fomento de la seguridad y en el control eficaz de los riesgos asociados a los trabajos de emplazamiento y construcción.

La prestación en materia de Coordinación de Seguridad y Salud en fase de obra se desempeñará de conformidad con la legislación vigente. Para ello, propondrá a aprobación de CICC un organigrama del Equipo Preventivo de Seguridad y Salud.

- Identificar todos aquellos suministros que deban adquirirse mediante contratos

individualizados de gestión temprana (esto es, equipamientos integrados en la construcción, por ejemplo, ascensores, escaleras mecánicas, etc.), previéndose la posibilidad de entrega por CICC a los constructores de estos suministros como equipos y materiales suministrados.

Tendrán la misma consideración aquellos suministros que, por su elevado coste unitario de adquisición, convenga a CICC adquirir directamente, con el consiguiente

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ahorro económico por supresión de intermediarios o negociación directa con fabricantes.

- Desarrollar y mantener vigente el Plan de contratación de los trabajos del Programa

empleando una estrategia que proporcione las mayores garantías de finalizar y entregar la actuación en el plazo requerido.

- Programar tempranamente y gestionar la localización y/o la acometida de las

infraestructuras de los servicios públicos (e.g., alumbrado, agua, energía eléctrica, gas, telefonía, saneamiento, etc.)

- Desarrollar, gestionar y mantener un Plan de tramitación de permisos, en el que se

determinarán los documentos exigidos por las Administraciones Públicas con jurisdicción sobre la actuación.

- Recomendar y, en su caso, instrumentar las acciones adecuadas para evitar o

resolver conflictos, presentes o potenciales, que surjan durante el Programa de diseño, adquisición de instalaciones y construcción.

En el supuesto que se presente cualquier reclamación o que se inste cualquier acción con relación al Programa de diseño, adquisición de instalaciones y construcción, G.I.P.C. deberá prestar la suficiente asistencia jurídica que pueda requerir CICC, incluyendo la preparación de informes escritos, acompañados de la documentación que los apoye y testificando en procedimientos judiciales o administrativos.

- Redactar, desarrollar y mantener vigente el Plan Integral de Gerencia de Programa que explicitará las responsabilidades de las asistencias técnicas de diseño (arquitectura, ingeniería y urbanismo), los contratistas de obra y su propia gerencia.

El Plan describirá también los procedimientos para la coordinación entre CICC, sus asesores, la D.O., las asistencias técnicas de diseño (urbanismo, ingeniería o arquitectura), la gerencia de Proyecto y construcción, los contratistas de obra y otras contrataciones (cartografía, geotecnia, control de calidad de materiales, especialistas sectoriales, etc.). Además, el Plan definirá todas las revisiones y aprobaciones de las diferentes fases del Programa por CICC, G.I.P.C. y los diferentes órganos externos de la Administración con jurisdicción sobre el Programa.

- Elaborar el Manual de Procedimientos para administrar el Programa de construcción

del edificio, que será conforme con la normativa aplicable a CICC. - Desarrollar el cronograma general que coordinará e integrará todos los trabajos del

Proyecto y de construcción, planeados para realizar y llevar a cabo, en el marco temporal más breve posible, la construcción del edificio. Asimismo, G.I.P.C. elaborará los cronogramas específicos para las actividades de supervisión, adquisición de instalaciones, contratación, construcción, entrega y ocupación.

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- Desarrollar e instrumentar un sistema eficaz de control de costes, revisar y ajustar el presupuesto aprobado, preparar los informes y las previsiones de gasto que sean necesarios, y, asimismo, identificar las variaciones entre los costes presupuestados y los costes incurridos, alertando a CICC si por cualquier circunstancia se corre el riesgo de sobrepasar el presupuesto o el plazo, y recomendar las medidas o acciones que resulten apropiadas para afrontar el riesgo. Asimismo, G.I.P.C. coordinará los múltiples presupuestos de diseño y construcción con los presupuestos iniciales y los ajustes efectuados sobre los mismos.

- Desarrollar, mantener actualizado e instrumentar un sistema de control, que permitirá

la gestión y el almacenamiento o compilación de todos los documentos y análisis relativos al cronograma, los costes, el personal y la documentación de los diseños, la adquisición de instalaciones, la contratación y la construcción, que sean necesarios para desarrollar e implementar el Plan Integral de Gerencia del Programa.

- Elaborar y prestar apoyo a CICC en la instrumentación de los procedimientos

administrativos para adjudicar y ejecutar los contratos de construcción y suministros en plazo y diligentemente, sin perjuicio de la supervisión y dirección que puedan ejercer los servicios jurídicos de CICC, propios o contratados.

- Elaborar y llevar a efecto un sistema de registro documental. 6. PRESTACIONES DE GERENCIA DEL PROYECTO Se incluyen, entre otras las actuaciones siguientes: - Elaborar un Plan de trabajos con relación a la supervisión del P.B. y del P.E. de la

edificación e instalaciones que se integrará en el Plan Integral de Gerencia del Programa.

Auditar los criterios y las normas de diseño de los redactores para asegurarse que son conformes con la propuesta presentada, con el contrato para la redacción del Proyecto de la obra de renovación arquitectónica, con las directrices de CICC y con las prácticas solventes de arquitectura e ingeniería.

Mantener una posición de asistencia y asesoramiento en la redacción, y de supervisión del P.B. y del P.E., a fin de obtener el informe positivo de CICC.

- Elaborar y aplicar un sistema para la revisión y el tratamiento de las órdenes de

cambio de los Proyectos (modificados). Asimismo, recomendar todos los cambios necesarios o deseables, revisar todas las peticiones de cambios, preparar estimados independientes de costes y ampliación de plazos a CICC, preparar las órdenes de cambio y apoyar a CICC en la negociación de las órdenes de cambio o modificados, debiendo someter la totalidad de las órdenes de cambio a CICC, para su aprobación y previamente a su ejecución.

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- Establecer y llevar a efecto un Plan de revisión y supervisión, acordado con CICC, para los Proyectos o documentos técnicos elaborados por el Arquitecto redactor del P.B. y del P.E., y las asistencias técnicas especiales, con voluntad de verificar y asegurar:

- La observancia de las condiciones contractuales de diseño, establecidas en los

respectivos Pliegos de Prescripciones Técnicas Particulares de los equipos redactores.

- El obligado cumplimiento de la normativa requerida en materia de reglamentos

técnicos, códigos y buenas prácticas de diseño y, particularmente, la inclusión de directrices de las Administraciones sectoriales y compañías suministradoras.

- La adecuación de los diseños en cuanto a su constructibilidad, economía de

medios, consideraciones ambientales y seguridad en las fases de construcción y usos previstos.

- Maximizar la funcionalidad, mantenimiento y durabilidad de los diseños frente al

coste previsto. - La validación de los precios unitarios y su descomposición, la medición de

unidades y la estructuración del presupuesto en capítulos. - Las hipótesis y metodologías de cálculo correctas.

Todo ello sin perjuicio de la supervisión que sobre los trabajos efectúe CICC.

- Establecer y ejecutar un Programa multidisciplinar de ingeniería de valor con la

finalidad de evaluar primordialmente los sistemas de construcción y otras mejoras de eficacia económica.

En su caso, G.I.P.C. evaluará el coste de alternativas, examinará su constructibilidad y exigencias de mantenimiento y emitirá la oportuna recomendación a CICC.

Se trata de optimizar la inversión inicial relacionada con el coste a largo plazo. Se trata de un esfuerzo conjunto con el equipo redactor del P.B. y P.E., para definir el valor de las distintas partes del Proyecto, la importancia relativa de cada parte, y para identificar posibles reducciones de coste, manteniendo el mismo valor.

Algunas consideraciones a tener en cuenta serían las siguientes: - Estudio de los distintos materiales propuestos para mantener las condiciones

establecidas en el Pliego correspondiente al mínimo coste. - Optimización de los sistemas constructivos, optimizando la relación entre el coste,

la calidad y el mantenimiento.

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- Estudio de la adecuación tecnológica de los diseños a la capacidad de contratistas y suministradores.

- Valoración de condicionantes y restricciones medioambientales internas y

externas. - Condicionantes derivados de la puesta en servicio por fases, y alcance de éstas.

7. PRESTACIONES DE GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Se incluyen, entre otras, las actuaciones siguientes: - Responsabilizarse del control global y la activación de los trabajos para que el

Programa específico de construcción se cumpla dentro del marco cronológico aprobado y dentro de la estimación de costes efectuada. Asimismo, G.I.P.C. será responsable de asegurar que los trabajos se ejecutan con la calidad estipulada en los contratos de construcción y adquisición.

- Elaborar la formulación del alcance de trabajos para cada contrato de construcción y

suministro de instalaciones o equipos del Programa y, en su caso, el correspondiente Pliego de Cláusulas Económico-Administrativas y de Prescripciones Técnicas, para regular la adjudicación y la ejecución de los respectivos contratos, sin perjuicio de la supervisión y dirección que, en su caso, ejerzan los servicios jurídicos de CICC, propios o contratados.

- Prestar apoyo técnico a las asistencias técnicas (de ingeniería o arquitectura) en

relación con la elaboración de los documentos de construcción y adquisición de instalaciones, logrando que dichas asistencias elaboren los documentos de diseño en la forma en que CICC pueda necesitarlos y, además, sean coherentes con los planos, las especificaciones, las condiciones generales de los contratos, la información necesaria para la licitación y cualesquiera otros documentos que establezcan requerimientos detallados para la construcción y el suministro y el emplazamiento de las instalaciones del edificio.

- Seguimiento y supervisión del trabajo de los contratistas y de los suministradores y

coordinación de todas las fases del trabajo con objeto de finalizar la renovación del edificio y la entrega, el montaje y la recepción de acuerdo con el cronograma aprobado. G.I.P.C. deberá, además, identificar las variaciones potenciales entre las fechas programadas y las fechas reales.

G.I.P.C. deberá revisar los cronogramas de todos los trabajos no comenzados o inconclusos y, consecuentemente, recomendar a CICC y a sus contratistas y suministradores los ajustes en los cronogramas que deban hacerse para finalizar la renovación del edificio en la fecha programada.

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G.I.P.C., asimismo, proveerá a CICC de informes que documenten la necesidad de efectuar cambios en los cronogramas, determinando los cambios recomendados. G.I.P.C. recomendará a CICC las acciones a tomar siempre que los requerimientos o la ejecución de cualquier contrato están retrasados o pueden retrasarse de acuerdo con el cronograma de construcción y suministro de instalaciones.

G.I.P.C. instrumentará toda las acciones recomendadas una vez éstas hayan sido aprobadas por CICC.

- Establecer e implementar los procedimientos adecuados para perseguir y activar el

tratamiento, modificación y aprobación de los planos, los documentos técnicos y las muestras requeridas respectivamente a los suministradores y los contratistas de obra.

- Recomendar y proponer a la D.O. para su aceptación, los procedimientos procedentes

para el ensayo de materiales, las inspecciones y el control de calidad en campo, que deberá incorporar en los documentos contractuales.

G.I.P.C. gestionará la contratación de los servicios de entidades de ensayo de materiales e instalaciones y deberá programar y gestionar todos los ensayos de recepción de materiales necesarios. Asimismo, G.I.P.C. verificará los procedimientos de comprobación, ensayo e inspección contractualmente requeridos o formulados conforme al Plan de Control de Calidad.

G.I.P.C. revisará los procedimientos de instalación con los contratistas, para su aprobación por la D.O. y antes de que se inicien los correspondientes trabajos, y deberá hacer seguimiento y supervisar las pruebas y las inspecciones durante su emplazamiento en la obra. Asimismo, G.I.P.C. deberá coordinar todas las pruebas, revisar los informes de las mismas y actuar diligentemente.

- Coordinar, para su aprobación por la D.O., la puesta en marcha y las pruebas de las

instalaciones con los suministradores. - Recepcionar y examinar todos los manuales de operación y mantenimiento de las

instalaciones que, a su vez, entregará a CICC.

Coordinar los Programas de entrenamiento del personal de explotación, proporcionados por los suministradores de las instalaciones y organizar visitas para este personal de familiarización e inspección de las instalaciones.

- Revisar los Programas de Seguridad para los trabajos en campo de cada uno de los

contratistas y suministradores de instalaciones y emitir las oportunas recomendaciones a CICC. Tanto para llevar a cabo las revisiones como para efectuar recomendaciones, G.I.P.C. deberá realizar tantas inspecciones como sean necesarias a fin de comprobar las medidas y los Programas de Seguridad en la práctica.

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Será condición contractual que ni la revisión de los Programas de Seguridad de cada uno de los contratistas y suministradores de instalaciones ni las recomendaciones de G.I.P.C. descarguen de responsabilidad a los suministradores de instalaciones, en relación con la seguridad de las personas y la propiedad de CICC o de terceros, e igualmente respecto al cumplimiento de la legislación vigente en materia de seguridad y prevención de riesgos aplicable a los trabajos de construcción.

- Elaborar y aplicar un sistema para la revisión y el tratamiento de las órdenes de

cambio (modificados). Asimismo, recomendará todos los cambios necesarios o deseables, revisará todas las peticiones de cambios, preparará estimados independientes de costes y ampliación de plazos a CICC, preparará las órdenes de cambio y apoyará a CICC en la negociación de las órdenes de cambio o modificados, debiendo someter la totalidad de las órdenes de cambio a la D.O. y CICC, para su aprobación y ejecución.

- Representar y asistir a CICC en la tramitación, ante los organismos públicos

correspondientes (Ayuntamiento, Comunidad Autónoma, organismos centrales, etc.), de los expedientes, de permisos y licencias, hasta la total y definitiva legalización.

- Negociar, solicitar y tramitar documentación, ante las compañías suministradoras

correspondientes, para las acometidas y suministros de electricidad, agua, gas, telefonía, etc.

- Actividades administrativas relacionadas con la normativa de Seguridad y Salud (e.g.

aviso previo, verificación de los Planes de Seguridad y Salud, apertura de centros de trabajo).

Estas tareas incluidas en las prestaciones de gerencia de la construcción se realizarán actuando unificadamente G.I.P.C. y la D.O., cada una en el ámbito de sus respectivas atribuciones contractuales y legales. En caso de divergencias entre la D.O. y G.I.P.C, prevalecerá la decisión de CICC, decisión que deberá ser acatada por aquéllas.

- G.I.P.C., actuando conjuntamente con la D.O., determinará el final práctico de los

trabajos o de partes desagregadas de los mismos, elaborando conjuntamente para CICC una lista de elementos incompletos o insatisfactorios y, asimismo, la programación de su debida finalización. Tras ello, G.I.P.C. certificará la fecha del final práctico o sustantivo de los trabajos y supervisará la ejecución de las correcciones y la terminación completa de los trabajos.

Con carácter enunciativo y no limitativo, las tareas de desactivación de la actuación, consistirán en:

- Asistencia a la finalización, liquidación y recepción de obras. - Coordinación de la retirada de todas las instalaciones y de la limpieza final de las

obras por parte de los contratistas.

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- Entrega de documentación final. - Recopilación y entrega de documentación de construcción. - Confección del documento “As built” de las obras. - Asistencia a la D.O. y a CICC en la recepción. - Comprobación de la documentación final de obra y de los manuales de operación

y mantenimiento. - Coordinación y supervisión, de las pruebas finales de funcionamiento de las

instalaciones. - Asesoramiento en la posible elaboración de requerimientos para la contratación

del mantenimiento. - Activación de permisos y legalizaciones, específicamente licencia de primera

ocupación y licencia de actividades. - Liquidación de contratos, cierre de cuentas del Proyecto y asistencia en el período

de garantía, hasta la devolución de avales o retenciones practicadas a los contratistas.

8. PRESTACIONES DE DIRECCIÓN DE EJECUCIÓN DE LA OBRA El Director de la Ejecución de la Obra es el agente que, formando parte de la Dirección Facultativa de la Obra, asume la función técnica de dirigir la ejecución material de la obra y de controlar cualitativa y cuantitativamente la construcción y la calidad de lo edificado. Serán obligaciones del Director de la Ejecución de la Obra las siguientes:

a) Estar en posesión de la titulación académica y profesional de Arquitecto técnico y cumplir las condiciones exigibles para el ejercicio de la profesión. En caso de personas jurídicas, designar al Técnico Director de la Ejecución de la Obra que tenga la titulación profesional habilitante.

b) Verificar la recepción en obra de los productos de construcción, ordenando la

realización de ensayos y pruebas precisas.

c) Dirigir la ejecución material de la obra comprobando los replanteos, los materiales, la correcta ejecución y disposición de los elementos constructivos y de las instalaciones, de acuerdo con el Proyecto y con las instrucciones de la D.O.

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d) Consignar en el Libro de Órdenes y Asistencias las instrucciones precisas.

e) Suscribir el Acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra, así como elaborar y suscribir las certificaciones parciales y la liquidación final de las unidades de obra ejecutadas.

f) Colaborar con los restantes agentes en la elaboración de la documentación de

la obra ejecutada, aportando los resultados del control realizado. 8.1. Principios básicos de la actuación de la Dirección de Ejecución de la Obra Básicamente, la Dirección de Ejecución de la Obra (en lo sucesivo, D.E.O.), actúa en representación de CICC y como defensora de ésta en las obras hasta la recepción definitiva de las mismas, por lo que cuidará de la exacta ejecución de los Proyectos en sus aspectos técnicos y legales (incluso de responsabilidad legal), realizando el control desde su inicio hasta la recepción definitiva, incluyendo la asistencia a consultas y posibles revisiones de las obras durante el período de garantía. La D.E.O. acometerá todas las actividades necesarias para la comprobación y vigilancia de la correcta realización de las obras contratadas con estricta sujeción a las cláusulas estipuladas en los documentos contractuales de las obras y en particular al Proyecto de construcción que sirve de base a las mismas. Es de señalar que el responsable de la D.E.O. habrá de contar con los medios personales y materiales comprometidos en su oferta, con los cuales deberá conformar un equipo perfectamente integrado. Las actividades de la D.E.O. irán encaminadas al aseguramiento de la suficiencia en calidad y cantidad de los medios personales y materiales, así como las distintas medidas y procedimientos que cada contratista propondrá en su Plan de Aseguramiento de la Calidad para la ejecución en obra de las distintas unidades, de forma que se obtenga la calidad de acuerdo con las tolerancias y/o especificaciones que se definan en el Proyecto o que figuren en cualquier documento del contrato. Se comprobará la efectiva dedicación de tales medios y procedimientos o procesos, verificando que se aplican realmente durante el desarrollo de la obra, ya sea en el lugar de la misma o fuera de ella, en el caso de suministradores o proveedores. Se supervisarán por la D.E.O. las verificaciones periódicas, tarados, etc., que habrá de realizar cada contratista y se comprobará el control de calidad sobre instalaciones y equipos utilizados en el proceso de fabricación de unidades de obra.

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8.2. Control de calidad de recepción a desarrollar por la Dirección de Ejecución de la Obra Incluirá los extremos siguientes: - Los ensayos de control de calidad de materiales y equipos y de unidades de obra,

ensayos que servirán de base a la D.E.O. para el rechazo o aceptación de los mismos, y que serán realizados por el laboratorio de control de calidad de materiales que, contratado por CICC, dependerá del equipo de la D.E.O.

- Los controles de calidad de la ejecución (e.g. procedimientos constructivos,

condiciones de puesta en obra, tolerancias, pruebas de servicio, tarados de los medios de producción), que servirán de base a la D.E.O. para el rechazo o aceptación, y que serán los que establezca el Plan de Calidad de la Ejecución, que ejecutará directamente el equipo de la D.E.O.

Los referidos procedimientos constructivos, especificaciones de tolerancias, tarados, etc. a aplicar serán, por el orden que se expresa a continuación, los definidos en:

- Los distintos documentos del Proyecto. - La normativa técnica vigente en la Comunidad del País Vasco o, en

su defecto, a nivel estatal. - La normativa municipal. - Posibles recomendaciones de organismos o instituciones

especializadas. - Finalmente y en caso de ausencia de los anteriores, los propuestos

por G.I.P.C., el contratista o los convenidos por la D.E.O. con ambos.

También como controles de calidad de la ejecución se establecerán los procedimientos para la revisión de certificados de calidad y especificaciones de las instalaciones y equipos suministrados por los contratistas.

- El control de calidad geométrico (e.g. topografía, replanteos), que servirá de base a la

D.O. para el rechazo o aceptación con penalización de las unidades de obra implicadas, será el que realice directamente la D.E.O.

Todo ello formará parte del Manual de Garantía y Control de Calidad del Programa, que habrá de implantar la D.E.O. La gerencia de construcción de G.I.P.C. y los respectivos contratistas recibirán puntual información de los resultados del control de calidad de materiales y equipos, de los controles de calidad de la ejecución y del control de calidad geométrico que realice la D.E.O., tanto durante la realización de las obras como durante el período de garantía.

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9. PRESTACIONES DE COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD Las tareas previstas se ejecutarán con arreglo a: - La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. - El Real Decreto 1627/1997, de 24 de octubre, por el que se establecen las

Disposiciones Mínimas de Seguridad y Salud en las Obras de Construcción. - El conjunto de normas sobre salud y seguridad o normativa legal de aplicación. Los distintos Proyectos de Ejecución dispondrán del Estudio de Seguridad y Salud, cuyo objeto es establecer las bases técnicas para fijar los parámetros de la prevención de riesgos profesionales durante la ejecución de las obras y la aportación de medidas necesarias y otras actividades, así como cumplir con las obligaciones que se desprenden de la Ley 31/1995 y del Real Decreto 1627/1997. 9.1. Organización del Equipo Preventivo de Seguridad y Salud El Coordinador competente en materia de seguridad y salud laboral para la fase de ejecución de obra será el propuesto por el contratista en su proposición. Ello de conformidad con el artículo 3 del Real Decreto 1627/1997, de 24 de octubre, por el que se establecen las Disposiciones Mínimas de Seguridad y Salud en las Obras de Construcción. Se entenderá por Coordinador competente aquel profesional que cuente con alguna de las titulaciones académicas que establece la Disposición Adicional Cuarta de la Ley 38/1999, de Ordenación de la Edificación, o el hecho de estar acreditado como tal ante la Autoridad Laboral. Dicho Coordinador estará integrado, en la fase de ejecución, en la Dirección Facultativa de la Obra, llevando a cabo las tareas que se mencionan en el artículo 9 del Real Decreto 1627/1997. Los contratistas objeto de control pueden trabajar en horario nocturno o festivo y, por tanto, la Coordinación de Seguridad y Salud se adaptará en cada caso a lo que sea necesario. El Equipo Preventivo básico de Seguridad y Salud estará integrado como mínimo por un Coordinador de Seguridad y Salud, con dedicación y presencia en obra adecuadas. No obstante, la empresa adjudicataria podrá proponer el equipo que considere más adecuado, para su aceptación por CICC

9.1.1. Trabajos a realizar por la Coordinación de Seguridad y Salud en fase de ejecución

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Básicamente, la realización de los trabajos por parte de la Coordinación de Seguridad y Salud se concreta en: - Realizar las gestiones necesarias para la emisión del aviso previo. - Protocolizar el Libro de Incidencias y el Libro de Registro de Seguridad y

Salud.

- Revisar y aprobar los Planes de Seguridad y Salud de cada contratista, previamente al inicio de los trabajos adjudicados, anotar en el Libro de incidencias y seguir el procedimiento consiguiente con arreglo al artículo 13.4 del Real Decreto 1627/1997.

- Coordinar las actividades de obra para garantizar que los contratistas,

subcontratistas y trabajadores autónomos “integren la Seguridad” en sus respectivas fases de obra (Principios de la Acción Preventiva -Artículo 15 de la Ley 31/1995- + Principios generales aplicables durante la ejecución de la obra -Artículo 10 del Real Decreto 1627/1997).

- Organizar la coordinación de las actividades empresariales (artículo 24 de la

Ley de Prevención de Riesgos Laborales).

- Coordinar, si procede, las reuniones mensuales de seguridad de la comisión ínter empresarial de responsables de seguridad de las empresas que ejecutan las obras o las prestaciones de mantenimiento.

- Coordinar las acciones y funciones de control de la aplicación correcta de los

métodos de trabajo aceptados.

- Supervisar que las condiciones de balizamiento, señalización, orden y limpieza de la obra sean las adecuadas.

- Adoptar las medidas necesarias para que únicamente las personas autorizadas

puedan acceder a las zonas de obra en ejecución.

- Identificar las zonas de obra y/o trabajos en las que se desarrollen trabajos especialmente peligrosos según el Anexo II del Real Decreto 1627/1997. Principalmente, trabajos con riesgos especialmente graves de caída de altura o sepultamiento, proximidad de líneas de alta tensión, recintos confinados, montaje de elementos prefabricados pesados, etc.

- En relación con los trabajos peligrosos, establecer los procedimientos de

trabajo y las comunicaciones adecuadas para garantizar que sólo los trabajadores autorizados puedan acceder a las zonas peligrosas en condiciones seguras.

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- En caso de riesgo grave e inminente, anotar en el Libro de Incidencias y seguir el procedimiento consiguiente con arreglo al artículo 14 del Real Decreto 1627/1997.

- Proponer la modificación, si es el caso, del Plan de Seguridad y Salud

específico de cada obra.

- Supervisar, conjuntamente con la autoridad competente, el control de accesos a las obras y los condicionantes que puedan interferir en la operatividad de la circulación viaria.

- Desarrollar y ejercer aquellas tareas y funciones no enunciadas en el presente

Pliego, pero de obligado cumplimiento según la normativa legal vigente o que se apruebe en el futuro.

9.1.2. Ejecución y desarrollo de los trabajos

Para la realización de los trabajos que la Coordinación de Seguridad y Salud en fase de ejecución prestará a CICC, se tendrán en cuenta las siguientes directrices:

- Los trabajos se llevarán a cabo por G.I.P.C. - El Coordinador de Seguridad y Salud en fase de ejecución tendrá las

siguientes tareas ejecutivas:

- Ser el interlocutor válido, entre su Equipo Preventivo de Seguridad y Salud, la D.E.O., la D.O. y el responsable del contrato.

- Proponer al responsable del contrato para su aceptación, el personal

cualificado que ha de constituir el organigrama del Equipo Preventivo de Seguridad y Salud en las obras.

- Asistir a todas las actividades técnicas de gestión de la prevención que

requieran su presencia.

- Controlar y coordinar personalmente los trabajos con riesgos especialmente graves.

- Planificar, coordinar y supervisar la actividad del personal técnico del

Equipo de Prevención de Seguridad y Salud.

- Revisar y firmar los informes elaborados por su personal de Seguridad y Salud, antes de remitirlos a la D.O. y a CICC.

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- Informar cumplidamente al responsable del contrato y a la D.O. de todas las incidencias relativas a los servicios realizados por el Equipo de Seguridad y Salud y transmitir a éste las directrices acordadas con aquéllos.

- Asistir junto con CICC o el responsable del contrato, con la D.O. y el

Equipo Preventivo de Seguridad y Salud, a las reuniones a que sea convocada.

La Coordinación Ejecutiva en obra de los diferentes trabajos la podrán realizar los Técnicos de Seguridad a pie de obra dependientes del Coordinador. Sus tareas serán, entre otras, las siguientes:

- Ser interlocutor entre el Coordinador de Seguridad y Salud y los representantes

de los diferentes contratistas en la obra. - Asistir a todas las actividades técnicas que requieran su presencia.

- Firmar sus informes, antes de remitirlos al Coordinador de Seguridad y Salud

y/o responsables técnicos de los contratistas.

- Mantener cumplidamente informado al Coordinador de Seguridad y Salud de todas las incidencias relativas a las acciones preventivas realizadas a pie de obra.

- Asistir conjuntamente con el Coordinador de Seguridad y Salud a las reuniones

a que sean convocados.

El Coordinador de Seguridad y Salud habrá de comunicar inmediatamente y con la máxima urgencia a la D.O. y al responsable del contrato cualquier deficiencia que observe en relación con la seguridad y salud de las obras.

A requerimiento de la D.O., el Coordinador de Seguridad y Salud habrá de facilitar en todo momento la documentación y los controles realizados por él o sus técnicos de campo, para lo que conservará toda la información en su poder.

La D.O. podrá solicitar, y el Coordinador de Seguridad y Salud se compromete a emitir en un termino de dos días, aquellos informes parciales que sean necesarios, sobre cuestiones puntuales relacionadas con los trabajos del Coordinador de Seguridad y Salud.

Para la realización de los trabajos, el Coordinador de Seguridad y Salud dispondrá de la documentación existente para la realización de las obras.

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Cualquier sustitución del personal dependiente del Coordinador de Seguridad y Salud adscrito al Equipo Preventivo de Seguridad y Salud, habrá de ser autorizada y aprobada por el responsable del contrato en nombre de CICC.

Será atribución del Coordinador de Seguridad y Salud solicitar y obtener de los contratistas, con suficiente antelación antes del inicio de las obras, el Plan de Seguridad y Salud, así como cualquier información o documentación necesaria, con la finalidad de poder informarlo y aprobarlo, en su caso, y sin perjuicio de la adicional aprobación de CICC. Deberá comunicar, sin retardo, las incidencias a la D.O.

10. PRESTACIONES TÉCNICAS Incluyen, entre otras, las actuaciones siguientes: - Proporcionar a CICC los servicios y la documentación citada a continuación y,

asimismo, poner a disposición de aquélla los medios señalados en esta Cláusula. Toda la documentación que se tramite, se archive o se entregue a CICC tendrá inexcusablemente su formato digital, que posibilite su estudio posterior, su custodia o su utilización en el plan de comunicación de CICC.

- Establecer y mantener actualizado y operativo un centro de actividades del Programa

(vía Web de acceso restringido), que constituirá la interfaz comunicativa entre CICC, los consultores de diseño, la D.O. y los usuarios potenciales autorizados, sus propias gerencias de Proyecto y construcción y los contratistas y suministradores de la obra.

- El centro dispondrá de un sistema de presentación adecuado, que posibilite exponer

todas las actividades de Proyecto, adquisición y construcción del Programa y, asimismo, cronogramas, Planes, fotografías, modelos y otros medios de exhibición que resulten de interés para las entidades relacionadas con el Programa. G.I.P.C. deberá, como tarea adicional de apoyo a CICC, aportar la documentación precisa (bocetos, detalles gráficos y/o datos técnicos) para las presentaciones y actividades publicitarias que aquélla estime oportuno realizar.

- Montar y mantener una oficina técnica conteniendo los planos de trabajo de todas las

fases del Proyecto, los documentos contractuales, los planos registrados, mapas, fotografías aéreas, normas de diseño relevantes (locales, autonómicas, estatales, etc.) y cualquier otro material útil para la eficacia del Programa.

- Establecer una oficina en el emplazamiento de la obra. - Aplicación de las TIC más actualizadas para implantación de una adecuada

conectividad remota de las personas que intervienen en el Programa, que permita un rápido intercambio de impresiones y documentación.

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- Creación de una página Web del Programa, de modo que el archivo de documentación sea accesible en todo momento vía Internet por los participantes en el Programa.

11. PRESTACIONES ADICIONALES En el supuesto que G.I.P.C. no tenga en plantilla o repertorio de servicios los profesionales cuyos servicios CICC pueda solicitar, relativos, pero no limitados, a expertos en mecánica de suelos, estructuras, instalaciones mecánicas, audiovisuales, acústica, energías renovables, arquitectura, transportes, urbanismo, jardinería, paisajismo y Derecho administrativo o urbanístico, tales servicios serán proporcionados por profesionales independientes. Además, tales profesionales, empleados de G.I.P.C. o independientes, habrán de mantenerse vinculados durante la duración completa del Programa, salvo que su reemplazo por otros sea aprobado por escrito por CICC o que el concurso de su especialidad deje de ser necesario a criterio de ésta. Asimismo, antes de designar cualquier profesional para prestar un servicio de experto de los anteriormente señalados, G.I.P.C. someterá sus datos, cualificación y resumen profesional al responsable del contrato, de quien recibirá la debida autorización. Ello con arreglo a lo previsto en la Cláusula 27 del Pliego de Cláusulas Económico-Administrativas. No se permitirá la vinculación al Programa de cualquier profesional o que éste ejecute trabajos para el mismo cuando pueda darse una situación de conflicto de intereses.