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Plant 건설 공사에 대하여 플랜트 건설(建設)공사(工事)의 최적(最適)공기(工期) 서론(序論) 오늘날의 기업(企業)은 급속(急速)한 기술개발(技術開發)과 고도(高度)로 발달(發達)된 정보(情報)통 신(通信) 사회(社會)에서 경영활동(經營活動)이 수행(遂行)되고 있다. 이는 타() 경쟁업체(競爭業體)의 신제품(新製品) 개발(開發)과 모방(模倣)의 속도(速度)가 빨라 자 신(自身)이 생산(生産)하는 제품(製品)의 수명(壽命)을 과거(過去)보다 단축(短縮)시켜 기업(企業)에 게 영속적(永續的)이고 안정(安定)된 경영성과(經營成果)를 기대(期待)할 수 없도록 하였고, 또한 정 보산업(情報産業)의 발달(發達)은 경쟁업체(競爭業體)간()의 신속히 대응(對應)할 수 있는 경영전 략(經營戰略)의 수립(樹立)으로 경쟁(競爭)에 대응(對應)할 수 있는 여건(與件)을 조성(調成)하고 있 다. 따라서 기업(企業)이 이와 같이 급변(急變)하는 기업환경(企業環境)에 적응(適應)하는 새로운 경영전 략(經營戰略)을 수립(樹立), 대처(對處)할 것을 요구(要求)하고 있으나, 미처 적절(適切)한 대응(對應) 수단(手段)을 강구(講究)하지 못할 때는 기업활동(企業活動)이 점차 쇠퇴(衰退)하여 소멸(消滅)하게 되므로, 앞으로 전개(展開)되는 상황(狀況)을 예견(豫見)하고 지속적(持續的)인 기업환경(企業環境)의 분석(分析)과 탐색(探索) 및 연구개발(硏究開發)을 통한 신제품(新製品)의 출현(出現)으로 시장(市場) 확보(確保)를 통한 판매이익(販賣利益)의 실현(實現)이 요망(要望)된다. 판매수익(販賣受益)을 실현(實現)하기 위해서는 정확한 시장분석(市場分析)과 수요예측(需要豫測)을 기초(基礎)로 한 제품(製品)의 생산(生産)을 통한 판매량(販賣量)에 있다. 그런데 이와 같이 생산활동(生産活動)을 영위(營爲)하기 위해서는 필요(必要)한 생산설비(生産設備) 의 투자(投資)나 생산(生産)확충(擴充)을 위한 대체투자(代替投資)가 수반(隋伴)되어야 하며, 이를 위 해서는 먼저 생산(生産)설비(設備)에 대한 투자(投資)가 사전(事前)에 충분(充分)히 이루어 지고 이 를 근거(根據)로 한 경쟁력(競爭力) 있는 자본조달(資本調達)계획(計劃)이 수립(樹立)되고 실행(實行) 에 옮겨졌을 때만이 가능(可能)하다. 만약 이때 경제성(經濟性) 평가분석(評價分析)이 제대로 이행 (移行)되지 않은 상태(狀態)에서 집행(執行)되었을 때는 막대(莫大)한 고정(固定)자산(資産)의 동결 (凍結)로 기업(企業)경영(經營)이 극도(極度)로 악화(惡化)되어 경영(經營)위기(危機)에 직면(直面)하 게 된다. 제 1 장 PLANT 공사의 형성 1.1 PLANT의 생성과정 1.1.1 Plant의 의의와 종류 플랜트 공장시설 설비 또는 공장시설의 한 부분을 의미하는 용어로 미국에서는 FACILITY와 동의어 로 사용되고 있는데 구체적으로 설명하면 플랜트란 투입되는 노동력, 원재료 및 자금 등의 IN-PUT 을 처리하여 목적으로 하는 기능을 갖춘 제품(수익이 있는 제품) 이라는 OUT-PUT을 산출하기 위

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  • Plant

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  • , . . . SYSTEM . , , , , , , , , , , , , , , , Engineering . Plant () () ()

    1.1.2 PLANT

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    () Plant () Gas () () () () ()

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    Infrastructure Plant

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    (),Gas () () Plant

  • . , . . . ()

    () () () Owner ()

    () (), () () () ()

    Owner Consultant Co. () () () () () () () () ()() () Process & Capacity, () Location, Construction Time Study

    Consultant Co. Engineering Co.

    (), () Material Balance Process Flow Diagram (PFD) ,Utility Diagram (UFD), P&ID, Layout (Plot Plan), Piping Layout, Equipment List, Data Sheet, Specification

    Consultant Co. Engineering Co.

    Detailed Layout, Equipment Design, Piping Bill of Material, Stress Analysis Procurement

    Consultant Co. Engineering Co.

    Requisition Sheet, Civil, Architecture, Electric, Instrument, Piping Detail Design Surge Analysis, Tender Document

    Owner, Engineering Co. Construction Co. Maker Construction Co

    () Vendor Review, Procurement Contract, PQ (), Construction Work Tender & Contract

    Engineering Co. Construction Co. Maker Construction Co.

    (), (), (), (), (), ( I & C), (), (), ( PERT/CPM), ( Q.A & Q.C)

    Owner, Engineering Co. Construction Co. Maker Construction Co

    (), () (), (), ()

    Invest Opportunity Study

    Feasibility Study

    Basic Engineering Data & Design (BEDD)

    Detail Design & Engineering

    Construction Contract

    Procurement Contract

    Construction Work

    Commissioning & Operation

  • (1) . , , . (2) Buyer Credit . (Process), , , . . (3) () () (Know-How) , Engineering . (4) () Data Specification , , Process Engineering . (5) () () () () , , , , . (6) () Specification . (7) ( - Commissioning & Operation) , Engineering,

  • Maintenance . 1.2 () () 1.2.1 () () .(Joel Dean) . . (Herold Bierman Jr. & Seymour Smidt) . . , , , . . . () () (1) () (Replacement Investment) . () () , (), () ()() . , . . (2) () (Expansion Investment) . . , () . (3) () (Improvement) , (Defense) (Aggressive) . , .

  • . (4) () (Strategic Investment) (Risk-reducing Investment) (Welfare-improving Investment) . (Vertical Integration - . . , .) . , , .

    ,

    , .

    . . , . , * (Mutually Exclusive Investment) .

    *(Mutually Exclusive Projects): . NPV(Net Present Value) NPV1=100, NPV2=80, NPV2=60 2 , 1,2 180 , 1,2 1,3 NPV-160 . .

    1.2.2 , , () (Vision) . , , , . ,

  • , . , . , . (1) () () (2) () () (3) ()() () (4) ()() () , . , () . 1.2.3 () ()() . . . , .

    , .

    . , , , (Demand Forecasting) . (Technical Feasibility Analysis) .

    . , .

    . , .

    . , , , .

    1.3 () () ()()

  • 1.3.1 ()() ()() . . , , . . , . . (1) (Payback Period) (2) (Average Rate Return) (3) (Internal Rate Return) (4) (Net Present Value) (5) (Profitability Index) (6) MAPI (7) MAPI . , , . MAPI MAPI , , MAPI ( Urgency Rating) . 1.3.2 . . (1) a. : , , b. : , , , , (2) a. : , , , Lease

  • b. : , , , , , , , . () () () ()()

    () 1970~74 75~79 80~84 85 86 87 88 () () 19.5 22.8 30.0 39.2 41.5 37.1 56.0 () 5.4 8.2 5.0 7.5 13.4 10.7 21.3 ()() 14.1 13.5 21.8 28.0 24.6 22.4 28.7 () 1.1 3.2 3.7 3.5 4.0 6.0 () 80.5 77.2 70.0 60.5 58.5 62.9 44.0 () 12.8 7.9 7.7 6.6 5.5 10.7 9.5 () 41.6 41.3 34.1 46.2 31.3 22.4 9.6 () 26.1 28.0 28.2 7.7 21.7 4.0 24.9 () ()() ()

    ()() () () / () () 1975-1979 1982 1977 1984 () 76.1 (100) 60.9 (100) 31.1 (100) 29.1 (100) () 7.9 (10.4) 6.1 (10.0) 4.9 (12.9) 1.5 (5.2) () 3.2 (4.2) - 9.7 (25.4) 7.5 (25.8) ()() 28.6 (37.6) 29.5 (48.5) 19.0 (49.8) 20.1 (69.0) () 36.4 (47.8) 25.3 (41.5) 4.5 (11.9) - () 23.9 39.1 61.9 70.9 () 100 100 100 100 : , 1985 1986 3 , , 3 . . (E. H. Evans Jr.) . (1) (Growth Stage) (2) (Mature Stage) (Retained Earning , ) (3) (Stable Stage) .

  • . (Financing Decision) . . Cost Cost Cost . , , Lease (Income Tax Effect) , Cost Cost , . . () , , , . . . () (Callable Preferred Stock) , . . (Leverage Effect - , . .) (EPS - Earning Per Share () . EPS= /, 1 1 .) , , Cost . , , .

  • 2 Plant () () 2.1. Plant () () () 2.1.1 Plant Plant . Engineering Fee, . Engineering Fee . . Plant 60 . Plant (%)

    Plant Engineering Fee () Plant 10 60 30 () Plant 5 75 20 () Plant 5 70 25 () Plant 10 55 35 () Plant 10 50 40 () Plant 5 55 40 () Plant 3 52 45 () Plant 15 40 45 () Plant 10 57 33 Cement Plant 10 70 20 () ()() No. Item Portion A Engineering Fee 0.0180 B Equipment & Material Cost 0.5098

    B-1 Mechanical, Material Cost 0.3661 Boiler 0.1195 Turbine & Generator 0.1198 Condensing & Feed Heating System 0.0260 Cooling Water System 0.0128 Water Treatment System 0.0134 Piping & Valves 0.0351 Storage Tank & Vessel 0.0050 Painting and Insulation 0.0022 Others: Crane, Hoist, Compressed Air System 0.0323 Fire Fighting & Protection Spare Parts, Gas Receiving System Transportation & Insurance Operation Consumables B-2 Electric Equipment & Material 0.0975

  • B-3 Instrument & Control Equipment & Material 0.0462 C Transportation 0.0596 D Construction Work 0.2691 Civil Work 0.1065 Architecture Work 0.0668 Mechanical Work 0.0653 Electric Work 0.0178 Instrument & Control Work 0.0042 HVAC 0.0085 E In-Direct Cost 0.1435 Total 1.0000 () ()() :% No. Item () () A Engineering Fee 4.5 16.7 16.9 B Mechanical, Material Cost 47.0 49 49.9

    Tower & Vessel 9.4 4.4 4.4 Reactor 1.4 2.8 11.3 Heat Exchanger 20.3 10.6 7.4 Furnace 10.3 19.5 Rotating Machine 5.6 10.2 18.6 Others 1.5 8.2 C Piping & Valves 20.0 10.7 8.1 D Instrument & Control System 10.4 7.8 3.0 E Electrical 2.0 1.5 2.6 F Insulation 1.3 1.2 0.9 G Painting 0.5 0.1 0.1 H Steel Structure 3.5 0.9 0.7 I Catalyst & Others 0.3 1.4 0.6 J Civil & Architecture 9.4 5.7 10.2 K License 3.3 4.9 L In-Direct Cost 1.1 1.7 2.1 Total 100 100 100

    () ()() () () () () Price Schedule , ()() ()() ()() () .

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  • ()() ()() () () ()

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    * : . , , .

    * : . , , , 1 .

    2.1.2 Plant Plant () . Plant , Management , Project . , , , , , , . (1) Plant (, , , ) - FOB - Turnkey

    Full Turnkey, Semi Turnkey (2) ( , (J/V)) - Joint & Several Contracts - Main, Sub-Contract - Parallel Contract - (3) - ()()() () - ( Deferred Payment) ()

    Suppliers Credit Buyers Credit

    . (4) - Lump Sum Escalation() Lump Sum Lump Sum Plus Unit Price

  • - Cost Plus Fee Cost Plus Fee Cost Plus Percent (%) Fee Cost Plus Sliding Fee

    Cost Plus Fee Cost Plus Fee Bonus & Penalty Cost Plus Fee

    2.2 Plant Plant (Tower), (Vessel), (Heat Exchanger), (Reactor), , , , , , , , . 2.2.1 () Plant , , , . , . () Engineering .(Prime Contractor) , , , , , . , ()() . 2.2.2 (1) Plant () () () . , Plant . , Plant Plant . Plant

  • Process , , , , , , , , , Plant Balance . Plant . , , , , , , , , (Expediting), (Inspection) . , . , , , (), , , , (Flushing), () . (2) () () Project , , , . 2 . , , , . ()() , , , , , , , , () . , , ()() () , . 2.3 2.3.1 , , , . 1 .

  • Project Management . Project Management Project , , Project Project ()() , () . --- . (1) Planning () . , , , , ( Site Mobilization) . . . (2) Scheduling Planning , , . (3) Monitoring (Progress) . . (4) Control . , . , , , , Plant () () . 2.4 Network 2.4.1 Network (1) Project Network Project . . a. . b. (Level) .

  • c. . , . () , . (2) (Owner), (Sub-contractor) , (Vendor) Network Logic (Duration) . Network . . (Bill of Material) . a. b. c. d.

    e. . (3) Network . (Event Mode) a. (activity) . b. . c. . d. . e. (O) . f. . . (Activity) a. . b. . , , ,

    . c. . . () ()() Dummy Activity Dummy Activity (..) () Activity . 2.4

  • (Normal Plan) . . (Activity) . (Critical Path) . Logic

    . .

    (1) . , , , . . , , . . , , () . * Project -- . . a. (Activity Time) b. c. d. e. f. . . Project . , , . . a. Cash Flow Plus . b.

  • c. (Opportunity Profit) d. e.