PlanoActividades e Orçamento 2016-Final

7/26/2019 PlanoActividades e Oramento 2016-Final

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SHAREAssociao para a Partilha de Conhecimento

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Plano de

Atividades e

Oramento 2016

SHAREAssociao para a Partilha do Conhecimento

Porto, 03 de maio de 2016
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SHARE - Plano Atividades e Oramento 2016 Pgina 1

ndice

1. INTRODUO ................................................................................................................... 2

2. PLANO DE ATIVIDADES 2016 ............................................................................................ 3

2. 1. Programa Universidades ................................................................................................... 3

2.2. Mentoring ......................................................................................................................... 5

a. FUNDAO DA JUVENTUDE ............................................................................................. 5

a.1. APOIO S INCUBADAS NO NIDE.................................................................................... 5

a.2. PREPARAR A EMPREGABILIDADE .................................................................................. 6

a.3. PREPARAO DE ESTAGIRIOS..................................................................................... 6

b. iUP25k .............................................................................................................................. 7

c. JUNIOR ACHIEVEMENT PORTUGAL (JAP) .......................................................................... 7

d. CONCLUSO: EMPENHAMENTO NECESSRIO .................................................................. 7

2.3. SHARE-Plataforma Musical ................................................................................................ 8

2.4. Conferncias e Debates ..................................................................................................... 9

2.5. Cultura e Lazer ................................................................................................................. 10

2.6. Associaes Congneres e Parcerias ................................................................................ 10

2.7. Comunicao Share ......................................................................................................... 10

2.8. Aes Transversais .......................................................................................................... 11

3. ORAMENTO 2016.......................................................................................................... 13

ANEXOPROGRAMA UNIVERSIDADES .................................................................................. 15


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1. INTRODUO

Os novos caminhos que a Share procurou desde 2014, deram origem a uma forma de estar

que se pretende que envolva mais, todos os que se encontram ligados Share, e muito

concretamente, os seus Associados.

A Share passou a estar organizada por reas de interveno - Programa Universidades,

Mentoring, Cultura e Lazer - e a dinamizao de cada uma delas da responsabilidade de

Associados, que se auto propem ou aceitam a responsabilidade para coordenar,

individualmente ou em equipa, cada uma dessas reas, o que propiciar uma nova vivacidadee dinmica associao. O mesmo princpio foi aplicado a outras atividades operacionais, tais

como a angariao de novos Associados, a procura de novas parcerias, o desenvolvimento de

novas ideias e projetos e a angariao de financiamento e.g. por recurso a projetos financiados

pela comunidade europeia. Esta dever ser uma linha condutora que queremos que seja

fortalecida e consolidada ao longo do ano.

O trabalho que a Share tem vindo a desenvolver ao longo dos ltimos dez anos cada vez mais

reconhecido por outras organizaes. No ano de 2016 ser tempo para fortalecer os laos que

nos ligam a algumas das organizaes mais prestigiadas do panorama nacional, ir ao encontro

de organizaes que nos procuram, mas tambm de outras nas quais reconhecemos prticas e

valores com as quais gostaramos de reforar a qualidade da Associao.

Contribuir para uma entrada no mercado de trabalho bem-sucedida por parte dos jovens e

daqueles que apostam no empreendedorismo; promover o empreendedorismo snior para

que este se torne cada vez mais uma realidade profcua; e fomentar encontros de partilha,

cultura e lazer entre os Associados, e consequentemente um envelhecimento ativo e saudvel,

so a razo de ser da Share e para a qual continuar a trabalhar de uma forma muito especial.

A Share vai continuar a crescer pois esta uma forma privilegiada de contribuir para a

qualidade de vida dos seniores e para o enriquecimento dos jovens.


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2. PLANO DE ATIVIDADES 2016

A atividade desenvolvida em anos anteriores permite-nos aferir do interesse da interveno da

Share dirigidas aos seguintes destinatrios:

As atividades da Share, dirigidas aos destinatrios acima referidos iro ser distribudas pelasseguintes reas de atuao: Programa Universidades, Mentoring, Conferncias e Debates e

Cultura e Lazer. De seguida, estas sero abordadas de uma forma mais detalhada.

2. 1. Programa Universidades

A experincia profissional e o conhecimento vivenciado pelos nossos Associados, alinhados

com as transformaes ltimas e as que se avizinham na sociedade e na economia, nacionais e

internacionais, possibilitam-nos sensibilizar os estudantes para a nova realidade, alis

substancialmente diferente daquela que ns, pais, professores e empregadores

experimentmos.

Esta mudana ser holstica e atravessar fronteiras sem autorizao prvia e a uma

velocidade muito maior que as anteriores.

No h tempo a perder na preparao/sensibilizao das novas geraes que em breve

chegaro ao mercado de trabalho. Muita coisa vai mudar, a empresa, a sua organizao, a

forma como trabalhamos, como comunicamos, como nos interrelacionamos com Clientes,


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Fornecedores, com Colegas de trabalho, amigos e finalmente a motivao e a liderana das

pessoas. Na economia global e digital a tecnologia deixa de ser o principal fator diferenciador

que fora, para se tornar uma simples ferramenta de uso banalizado, num produto bsico, o

quotidiano. O que vai diferenciar so outras habilidades (skills), muitas vezes no ensinadas

nas Universidades e a nfase sobre os novos requisitos exigidos pelos empregadores.

A SHARE, com conhecimento estruturado em experincia, mas facilmente adaptado aos

tempos atuais e vindouros est preparada para transmitir/mostrar aos alunos o que podem

esperar do mercado de trabalho que a passos largos se aproxima, mais abrangente, mais

competitivo e mais ansiognico.

Assim e tendo em considerao o cenrio traado a SHARE prope-se em 2016:

1. Recensear, em contacto direto, as necessidades das Universidades e, em colaborao

com estas, propor temas de conferncias utilizando os seus Associados ou Convidados

com conhecimento e experincia adequados aos assuntos a abordar.

2.

Dar continuao a palestras sobre os temas j agendados nos protocolos vigentes

(FEG-U. Catlica, FEUP, U. Minho, FCTUNL, FCUL, ISCAL) com particular incidncia:

a. Nos novos skills requeridos pelos empregadores;

b. Na sensibilizao dos jovens na redao de cartas de candidatura e

participao em entrevistas de emprego;

c.

Conseguir a presena de profissionais que transmitam a sua experincia nessas

temticas.

3. Alargar a atividade da SHARE a outras Universidades/ Politcnicos da Regio do Norte

e do Pas.

Estas iniciativas pressupem a disponibilizao e de angariao prvia de Associados com

vocao para estas tarefas

NI: recebemos, entretanto, do Responsvel da FCUL da unidade curricular

Competncias Transversais para a Empregabilidade reportando:

Dada a mais-valia que essa unidade curricular tem trazido para os nossos estudantes,

foi hoje aprovada, em reunio de Direo, a continuao em 2017 da atual parceria

com a SHARE, em molde idntico ao do presente ano letivo e assumindo-se o mesmo

custo de referncia.

Estou seguro que esta colaborao continuar a dar bons frutos e a beneficiar os

estudantes da Faculdade de Cincias.


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2.2. Mentoring

O MENTORING NA SHARE- o passado recente

No plano operacional o Programa de Mentoring Share tem-se ultimamente orientado

sobretudo para aes com as novas empresas (Startup) pertencentes incubadora NIDE da

Fundao da Juventude e com algumas das vencedoras de prmios do iUP25K da UPIN.

O nmero dessas empresas reduzido a diversificao de associados para realizarem as

recomendadas aes de mentoring.

No resulta evidente que o trabalho desenvolvido tenha sido coroado de xito. Isso ser o

resultado, em parte, duma menor identificao desses projetos empresariais - orientados ao

empreendedorismo de base local, com modelos de negcio muito diversificados e estruturas

organizativas muito simplificadas (2/3 pessoas) - e, tambm, do diminuto porteflio

informativo resultante das intervenes dos mentores.

Tem-se vindo a melhorar o processo de registo e monitorizao (mentores envolvidos, tempo

despendido, assuntos tratados) e devero continuar os esforos de aperfeioamento. No

entanto, a baixa intercomunicabilidade desses projetos de mentoring no aproveita, tanto

como se desejaria, o efeito potenciador, em termos de eficincia e de eficcia dos esforos

Share e do networking das carreiras de sucesso dos seus associados.

Segue-se o Plano de Atividades 2016 da rea de Mentoring.

a. FUNDAO DA JUVENTUDE

A Fundao da Juventude desempenha um papel muito importante no apoio Share, quer

cedendo espao para a sua sede, quer pela afirmao promocional da associao que aparceria transmite sociedade. Por isso, devem ser entendidas como prioritrias as aes

junto desta entidadede Mentoring e Apoio ao Empreendedorismo ou Empregabilidade - que

passo a descrever.

a.1. APOIO S INCUBADAS NO NIDE

O NIDE tem incubadas 16 empresas. Destas, 7 receberam apoio de Mentoring Share durante o

ltimo ciclo (Set/Dez 2015).


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Conhecendo as dificuldades-tipo do desenvolvimento de startups e a sua elevada taxa de

mortalidade infantil, a que acresce o desequilbrio entre as presses operacionais e a

necessidade de reflexo estratgica, prope-se que o Mentoring Share se desenvolva segundo

as seguintes linhas orientadoras:

a) Atualizar em perodo curto as aes de mentoring em curso;

b) Realizar uma reunio dos mentores para discutir e avaliar possveis progressos dos

trabalhos de mentoria;

c)

Estabelecer um plano de contacto mensal;

d) Realizar reunio prospectiva com a responsvel operacional do NIDE:

e) Analisar nessa reunio a eventual colaborao da Share para desenvolver aes de

formao em vrias temticas.

a.2. PREPARAR A EMPREGABILIDADE

A Fundao da Juventude realizou em 2015, durante 3 meses, o Roteiro do

Empreendedorismo Jovem em muitos distritos portugueses. Esse programa envolveu 581

participantes com idade entre os 18 e 30 anos - e teve como objetivo motivar os jovens,

promover competncias empreendedoras e desenvolver o esprito de iniciativa.

Afigura-se como boa oportunidade, a Share desenvolver no prximo ano letivo, um Programanas Escolas Secundrias nos moldes de programa especfico j proposto, eventualmente

inserida no Plano Estratgico da FJ/CMP para o Empreendedorismo Jovem que engloba o

Roteiro nas Escolas Secundrias .

a.3. PREPARAO DE ESTAGIRIOS

O PEJENE um programa anual para jovens universitrios no ltimo e penltimo ano de

qualquer rea acadmica, organizado pela Fundao da Juventude, que so vrias centenas de

candidatos.

Os estgios ocorrem no perodo de frias (JUL/SET), com uma durao de dois a trs meses.

A melhoria das competncias dos candidatos poderia ser desenvolvida atravs de um

Programa de Palestras, organizado pela FJ e cuja conceo, contedo e execuo seria da

responsabilidade da Share subordinado ao tema O que se espera de um estagirio, com a

durao a acordar para cada caso.


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b. iUP25k

A Share tem sido convidada, nos ltimos anos para apoiar a realizao deste programa da

UPIN, quer facultando associados para a funo de peritos avaliadores, quer realizando as

aes de Mentoring para as Startup vencedoras.

Este ano, mantm-se a representao na fase de avaliao, mas a mentoria, de acordo com o

que est no site do programa de 2016, ser realizada aos trs vencedores pela

PricewaterhouseCoopers.

Sendo um programa anual, com prestgio e realizado pela Universidade do Porto, com apoio

do UPTEC na incubao das empresas, julgo que, com tempo, se justificar conhecer quais as

futuras intenes da UPIN e o envolvimento possvel da Share.

c. JUNIOR ACHIEVEMENT PORTUGAL (JAP)

Foram retomados os contactos com esta entidade, cujo prestgio na formao e preparao de

jovens dos 6 aos 30 anos muito significativo e com atuao na rea do

empreendedorismo, empregabilidade e literacia financeira.

Os programas, desenvolvidos de forma coerente e contnua desde o 1 ciclo at ao ensinosuperior, so apoiados por voluntrios angariados entre as empresas associadas da JAP ou por

protocolos especficos com outras entidades.

Sugere-se que a realizao de um protocolo, nomeadamente, para o programa Economia

para o Sucesso com alunos do 9 ano que possibilitariam Share uma aproximao s escolas

do distrito.

d. CONCLUSO: EMPENHAMENTO NECESSRIO

As aes de Mentoring Share tm-se suportado num grupo de Mentores relativamente

reduzido. Ser desejvel que este nmero aumente, de forma coerente com a expresso das

atividades nesta rea.

Julgamos necessria uma dedicao dos associados s aes propostas conforme

quantificao indicativa includa na tabela seguinte:


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rea de Mentoring Empenhamento necessrio

Apoio s incubadas no NIDE

Bolsa com 6 associados que distribuiriam as mentoradas

entre si. Cada empresa teria um mentor titular e um

supletivo.

Preparar para a empregabilidade3 associados para assegurarem o programa em cada escola,

sendo um o responsvel pela coordenao global.

Preparao de estagiriosBolsa de 6 associados participantes, sendo 2 destacados

para cada ao individual.

iUP25k Em 2016 1 associado ser suficiente.

Junior Achievement PortugalGarantir 2 associados para cada ao (titular e supletivo).

Alguns destes programas podem sobrepor-se pelo que, no total, 10 associados julgam-se

suficientes para responder ao programa proposto.

2.3. SHARE-Plataforma Musical

Pensada no ltimo trimestre de 2015, esta iniciativa pretende Alavancar oportunidades para

os Estudantes das Escolas de Msica do Grande Porto.

Como conceito de Plataforma, esta Iniciativa pretende ser um Facilitador entre os Espaos e

os Jovens Estudantes que frequentam as Instituies de Formao Musical da Regio

Grande Porto.

Numa viso simples, a finalidade da Plataforma deve possibilitar a apresentao regular de

rcitas/concertos musicais pelos Estudantes de Msica rodando os mesmos pelos vrios

espaos para mostrar a Qualidade do Ensino que se faz, promover a sua divulgao e ampliar

os locais e o hbito de frequentar este tipo de eventos. Como resultado final, deve alavancar

as oportunidades futuras de emprego/trabalho dos estudantes que escolherem esta rea

como o seu modo de vida ativa.

Neste momento Plataforma Musical j aderiram vrias Escolas de Msica e Entidades com

Espaos potenciais de utilizao, quase todos j utilizados neste tipo de atividade, e tem j em

curso a programao de vrios concertos para 2016 e 2017.

Reconhecendo, como todas as Iniciativas e projetos que se pretendem desenvolver, h riscos

que ao longo do perodo se iro mitigar para que os estmulos no faltem a todos os

intervenientes e a Plataforma Musical se consolide com uma programao antecipada, pelo

menos para um ciclo letivo.


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Destacamos desde j as Escolas de Msica de Lea da Palmeira, da Pvoa de Varzim e as

Academias de Msica de Paos de Brando e de Santa Maria da Feira como primeiros

aderentes desta iniciativa tendo outras j manifestado o seu interesse.

Relativamente s Entidades aderentes destacamos: a SCMP (Santa Casa da Misericrdia do

Porto) com Espaos emblemticos (Igreja da Misericdia na Rua das Flores; Casa da Prelada,

CHCF com o seu Auditrio e Salo Nobre e outros); o CDJF-Amigos do Museu Soares dos Reis

que em colaborao com o Museu Nacional Soares dos Reis disponibiliza o seu Auditrio,

Picadeiro, trio da Cerca, Jardim das Camlias e outros pertencentes ao conjunto do MNSR-

Palcio dos Carrancas; a FMAM-Fundao Manuel Antnio da Mota no Mercado do Bom

Sucesso com o seu Auditrio; a FJ-Fundao da Juventude com as Salas e outros Espaos no

Palcio das Artes.Num curto espao de tempo a SHARE-Plataforma Musical constituiu a base mnima de

parceiros que possibilitam alavancar a ideia sabendo que a motivao e as condies de

suporte ao exerccio das atividades do contexto de cada Evento a todos os envolvidos,

nomeadamente aos Estudantes de Msica que, sem eles, no haver condies para se

concretizar esta Iniciativa.

O ano letivo de 2016/17 ser concerteza o exemplo do que se conseguir para o futuro

expandindo-se ou no as atividades futuras da Iniciativa numa perspetiva de que a divulgao

do conhecimento adquirido, partilha e sua qualidade, so uma amostra do que se faz nas

nossas Escolas de Msica.

A bem da arte universal e comum de todos, a Msica um dos elementos chave na formao

humana pois dos sons construimos toda a nossa percepo da vida.

2.4. Conferncias e Debates

A Share pretende proporcionar aos seus Associados, atravs de iniciativas adequadas, maior e

melhor networking de contactos, a realizao da sua quota-parte de responsabilidade social, a

promoo do intercmbio e o enriquecimento dos seus conhecimentos.

dentro deste esprito que, entre outras atividades a Share pretende organizar 4 momentos

de debate e troca de conhecimentos dirigidos aos seus Associados, parceiros e convidados.

Espera-se ainda que um destes momentos tome a forma de Grande Conferncia e seja de

elevada projeo da prpria organizao contando para isso com oradores de referncia e

envolvendo todos os parceiros Share e respetivos convidados, podendo ser aberta ao pblico

em geral, nomeadamente a universitrios e empreendedores.


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2.5. Cultura e Lazer

Com o intuito de ir ao encontro dos interesses dos Associados da Share no sentido mais vasto,

um dos objetivos da associao continuar a ser dinamizar e divulgar uma oferta cultural com

valor acrescentado, dinamizando a criao de grupos de interesse por reas especficas como

seja o teatro, a msica, a dana e as artes plsticas, por exemplo.

Pretende ainda continuar a desenvolver parcerias com instituies culturais que possam

aportar valor para os Associados semelhana do que j acontece com o Teatro Nacional de S.

Joo (TNSJ), e est em evoluo um protocolo com a Fundao de Serralves.

Continuaremos a analisar novas oportunidades de aes como a formao em informtica e

redes sociais e tambm a promover novas iniciativas na rea do desporto, como por exemplo

um Programa de Golfe Share reavivando o protocolo firmado com o Clube de Golfe deMiramar.

Mantem-se a disponibilidade para organizar eventos e sesses internas com Associados sobre

temas de interesse, sem periodicidade pr-definida e estando principalmente dependentes da

iniciativa dos Associados.

2.6. Associaes Congneres e Parcerias

Acreditamos que uma das formas de desenvolvimento da Share poder passar por uma maior

abertura ao exterior e pelo intercmbio de experincias e boas prticas, nomeadamente

atravs de parcerias com associaes congneres nacionais ou estrangeiras e ainda

participando em projetos de colaborao transnacionais.

O principal objetivo em 2016 tambm estabelecer um plano conjunto com as instituies j

contactadas em anos anteriores. Estes projetos ficam, contudo, uma vez mais dependentes da

disponibilizao dos Associados coordenadores, responsveis pelo modelo e operacionalizao

desta ligao.

2.7. Comunicao Share

O site atual da Share, que corresponde a uma segunda verso, foi desenvolvido h j alguns

anos, pelo que se julga relevante atualiz-lo face s novas realidades Share e melhorar a sua

operacionalidade.

No mbito de uma parceria com o INED proporcionou-se a oportunidade de estabelecer uma

nova plataforma base para o site - o WordPress.

Nos servidores do INED j se encontra a funcionar a nova verso experimental e seguir-se- amigrao de contedos do atual site utilizando critrios de atualidade.


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No existem alteraes substanciais da rvore de estrutura do site nem do seu design.

Procurou-se robustecer os mecanismos de backoffice para que a Share fique mais

independente de terceiros para a atualizao e manuteno do site, mitigando

significativamente essas dificuldades atuais.

Prev-se que haver condies para no final do primeiro semestre de 2016 para a realizao

da migrao do site alojado no INED para os servidores que alojam o site atual da Share.

A plataforma WordPress permite a instalao de plug-ins com interao com o Facebook, o

Outlook e o Linkedin.

No segundo semestre de 2016 projetamos negociar parcerias, nomeadamente com a FEUP,

por forma a depurar o design do site e torn-lo mais apelativo.

Acresce a previso de ativar, quando oportuno e no mais curto prazo, a newsletter da Sharepara a qual pensamos com uma frequncia bimestral.

2.8. Aes Transversais

A nvel transversal e complementarmente s aes especficas de cada grupo de destinatrios,

vamos continuar a promover:

Artigos de OpinioA Share valoriza a liberdade de expresso e a pluralidade de pensamentos e perspetivas.

Sendo seu fundamento a Partilha do Conhecimento, a Associao entende caber dentro dos

objetivos que preconiza a divulgao e edio no seu website de artigos em que os seus

autores partilham a apresentao de pontos de vista e a defesa de conceitos, tendo como base

para as suas dissertaes reas que lhes so familiares por motivos profissionais, cientficos ou

outros.

Comunicao

A Share ir estudar e definir uma estratgia de comunicao com os media e nos suportes da

Share, nomeadamente site, facebook, e comunicaes tipo neswletter de carcter no regular,

para divulgar atividades e parcerias com o objetivo de angariar novos apoios e Associados de

interesse. Este pilar passar a ser negociado em todas as aes a desenvolver no mbito da

atuao da Share.


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Associados Promotores e Institucionais

Devero continuar a ser feitos esforos no sentido de contactar potenciais Associados

Promotores e Institucionais no sentido de reforar e complementar as aes desenvolvidas

pela Share. essencial dotar a Share de maiores meios financeiros para poder responder aos

pedidos que temos. Para isso fundamental a angariao de novos Associados Promotores,

que podem tomar a forma de promotores de um nico ou determinados projetos. Pretende-se

como estratgia investir em vrios Associados Promotores, em vez da poltica seguida nos

primeiros anos de poucos.

Pretende-se dinamizar e dar uma ateno continuada aos protocolos que temos assinados e s

atividades que podemos desenvolver com estas instituies. Esto a ser eleitos Associados

com responsabilidade de dinamizar cada um dos protocolos existentes. particularmenteimportante dinamizar e concretizar o relacionamento que temos com a Fabrica de Startups,

com quem tnhamos previsto estabelecer um protocolo, que ainda no foi acordado pela falta

de atividade de mentoring, que retribuio da utilizao do espao, no polo de Lisboa. Esta

ao passa necessariamente pela atividade de Associados de Lisboa.

Angariao de Associados

Para a angariao de novos Associados a Share prope-se fazer uma Campanha disseminada

com especial enfoque em grandes empresas para que a se identifiquem potenciais Associados

e apresentar a Share como uma real alternativa de valor para os seus quadros decisores em

situao de desemprego, pr-reforma ou reforma.

Estrutura Organizacional

Em 2015 foi implementada a reorganizao das actividades da Share, em continuao do

processo j iniciado no ano anterior. Esta mudana baseia-se na definio e operacionalizao

da Share organizada em reas de Interveno, constituindo-se uma equipa para a planificao,

organizao e direco de cada uma das reas definidas.

Esta forma de organizao dever ser suportada por um backoffice, estruturado e

adequadamente dotado, recursos esses que implicaro gastos que a Share dever procurar

junto dos fundos comunitrios, neste caso e dadas as exigncias normais em parceria com

Instituies que possuam essa capacidade, e junto de organizaes que no mbito do

cumprimento da sua responsabilidade social patrocinem algumas das actividades da Share.

Muito gostaramos de ver mais dinamizada a atividade do plo de Lisboa, com novos


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Associados e novas iniciativas, que possam justificar pela necessidade e gerao de receitas, a

oportunidade de apoio de backoffice local.

Esse o vrtice principal da sustentabilidade da Share, e para o qual se torna emergente a sua

obteno.

3. ORAMENTO 2016

Propomos o seguinte oramento para 2016, refletindo as alteraes estruturais e organizativas

referenciadas:

GASTOS: Valor ()

Honorrios (Administrativos e Operacionais) 9.500

TOC 1.200Despesas de Deslocao 500

Material escritrio 350

Despesas Representao 200

Servios bancrios 50

Licenas Software e aloJamento 350

Comunicao 300

Outros FSE 200

Gastos Totais: 12.650

RENDIMENTOS:

Contribuio de Associados Promotores 2.500

Patrocnios de Iniciativas Share 5.000

Rendimentos Totais: 7.500

Saldo (dficit) do exerccio - 5.150

Nota: Disponibilidades financeiras transitadas de 2015 + 13.250

O oramento apresentado corresponde s previses para 2016, e considerando os Associados

Promotores e Patrocnios em negociao existentes data deste plano.

O Conselho de Administrao considera que, apesar do quadro de restries oramentais, se

mantm as condies de viabilidade da Share para 2016, bem como as condies de

visibilidade consideradas indispensveis para se procurarem novos Associados Promotores,

assegurando a sustentabilidade e crescimento da Associao.


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A alterao das premissas acima referenciadas, nomeadamente a admisso de novos

Associados Promotores, ou a entrada de outras receitas conforme estipula o artigo 14. -

Patrimnio e Endividamento dos nossos Estatutos, permitir uma eventual reviso

quantitativa e qualitativa da actividade e da sua oramentao. Quando e se tal suceder, sero

disso informados os Associados. Do mesmo modo, a no previso de angariao de fundos

conforme previsto no quadro acima, provocar uma reviso adequada a meados do exerccio.

Nesta previso de fundos o Conselho de Administrao no incluiu a eventual receita

resultante de quotas dos Associados Efetivos e dos Institucionais. Esta matria dever ser

objecto de estudo e posterior deciso.

Supomos pertinente apelar aos Associados Share para que diligenciem no sentido de

encontrar novos Associados - matriz da massa crtica da actividade da Associao, e tambmAssociados Promotores adicionais - trampolim para um salto qualitativo e dimensional da

Share.

CONSELHO DE ADMINISTRAO

Presidente: Manuel Santos Carneiro

Vice-Presidente: Manuel Joo Meira Fernandes

Vice-Presidente: Vtor Manuel Boa Alma Trigo

Vogal: Augusto Bianchi de Aguiar

Vogal: Augusto Pinto Martins

Vogal: Digenes Maciel

Vogal: Fernando Naves

Vogal: Joaquim Vieira

Vogal: Jos Figueiredo Rocha

Vogal: Lus Manuel Monteiro dos Santos Guerra

Vogal: Manuel Jos Moniz da Cunha


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ANEXOPROGRAMA UNIVERSIDADES

Temas das Sesses e respetivas sinopses

Tema Sinopse

A importncia das soft

skills na

empregabilidade

A importncia e o papel dos soft skills no sucesso profissional

e na empregabilidade. Debate sobre soft skills relevantes na

empregabilidade e como se podem adquirir e relevar.

Empregabilidade e

Desafios do Mercado

O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os

jovens que querem ingressar no mercado de trabalho?Debate com profissionais experientes e de sucesso, sobre os

requisitos mais importantes e favorveis. Proporcionar aos

jovens ideias, informaes, linhas de orientao, para cada

um possa definir a sua estratgia, para alm do que a

Universidade lhes faculta.

Como valorizar o meu

CV e Carta de

Apresentao

Resposta individual a um pedido de emprego. Analisar vrios

CV e carta de apresentao. A importncia de ter um bom CV

e uma boa carta de apresentao.

A Importncia das

Entrevistas no

Primeiro Emprego

Workshop com profissionais experientes e de sucesso que

tratam o recrutamento no qual os alunos so colocados

como candidatos e como empregadores num processo de

admisso numa candidatura de emprego. Os jovens

universitrios e os profissionais debatem as aproximaes,

alternativas, o que funciona e os riscos, o que valoriza e o

que diminui a sua taxa de sucesso ao lugar a que concorre.

Marketing pessoal e

gesto de carreira

O que o Marketing pessoal?

Dar a conhecer uma ferramenta de estratgia individual para,proactivamente, desencadear contactos, relacionamentos,

busca de oportunidades, para, com base nas nossas

caractersticas pessoais, valncias, competncia, criarmos

oportunidade de trabalho, seja um novo, primeiro emprego

ou melhorar o que j temos

Estratgias negociais O objetivo da sesso explicitara presena e o papel

determinante da venda e da negociao, procurando

melhorar a objetividade e as ferramentas de quem procura

emprego ou visa o desenvolvimento de carreira. Atravs de


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exemplos prticos e de uma abordagem pragmtica,

pretende-se promover uma utilizao consciente de algumas

posturas ganhadoras.

Direo de reunies e

atividades de grupo

Dificuldades na conduo duma reunio, o que que o

organizador deve cuidar, as dificuldades em participar e o

que os participantes devem saber. Fatores Crticos de

Sucesso numa reunio, o que tem de ser cumprido e o que

no pode ser ignorado.

Regras fundamentais na conduo duma reunio.

Os sistemas de

informao na

otimizao dasatividades de gesto

Esta sesso procura demonstrar o quadro adequado a que a

soluo seja otimizada. Para isso, aborda os vrios aspetos

que se colocam desde a fase de escolha e implementao at sua utilizao plena, em conjugao com a integrao e

aproveitamento de outras realidades de TIC j existentes.

Sistemas de

Informao de Gesto

Os sistemas de informao so ferramentas indispensveis

ao sucesso das empresas e instituies. Os profissionais

ligados ao sector do TIC tm hoje oportunidades excelentes

de emprego. Exposio com profissionais de sucesso que

souberam explorar este filo das TIC.

Plano de investimentoe a sua interao com

todas as profisses

numa empresa

Debate sobre o que e qual o papel dum plano deinvestimento numa empresa, o significado dos principais

termos tcnicos e articulao de variveis, explicado para

profissionais fora da rea financeira. Como potenciar esta

ferramenta para promover a colaborao e adeso dos

profissionais de cada empresa. Exposio e debate de

experincias reais.

rea Comercial: uma

grande oportunidade

de emprego e decarreira

Nesta sesso pretende-se divulgar e promover a nobreza

desta competncia que um dos maiores pontos fracos do

nosso tecido empresarial e uma grande oportunidade deemprego e carreira. So fornecidas pistas sobre as

caractersticas, desenvolvimento e oportunidades. So

apresentados experincias reais.

Mesa redonda sobre

Liderana e carreiras

de sucesso

Contando com a presena de trs lderes destacados em

empresas nacionais e multinacionais, pretende-se partilhar

os seus casos de sucesso, a sua experincia pessoal e

profissional, e lanar desafios aos jovens que os levem a

olhar para o mercado de trabalho com maior abertura,

determinao e viso sobre como construir carreiras de


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sucesso.

Entrepreneurship e

Intrapreneurship

O que diferencia intrapreneurship e enterperneurship.Qual a

importncia de cada um deles. Como se desenvolvem as

capacidades necessrias. A importncia destes conceitos e

dos vrios intervenientes neste processo: jovens,

incubadoras, mentores, business angel, instituies

governamentais, financiadores, etc.

Internacionalizao Da ideia gira ao mercado real - empreender, aprender e

crescer sem perder (muita) energia!

O Mapa, o Caminho e

a Bssola (mentoring e

coaching)

Desde sempre o Homem criou saberes e tcnicas neste

domnio. O mentoring e o coaching so duas das suas reas

diferenciadas. Duas das ferramentas importantes para quemquer desenhar bem o mapa e construir a sua "bssola" para o

caminho. Em qualquer fase da vida.

Gesto por Objetivos O que so e o que traduzem os objetivos numa atividade

profissional e mesmo na nossa atividade pessoal. A

importncia que assume hoje um trabalho por objetivos,

quer para o profissional quer para a empresa ou instituio

onde se presta servio. A gesto por objetivos constitui um

papel relevante na permanncia no emprego, evoluo de

carreira e sucesso. Como se articulam as variveis em causa?

A comunicao como

fator crtico de sucesso

no emprego

Nesta sesso, os jovens so alertados para alguns cuidados e

ateno que devem que ter na forma como comunicam: a

objetividade, a clareza, a gesto do tempo, a adequao ao

interlocutor e ao meio de comunicao, etc.

A liderana e a

organizao na

empresa

A complexidade das Organizaes; A reciprocidade entre

colaboradores e a Organizao; Polticas de RH como fator

impulsionador da produtividade; Procedimentos bsicos de

quem lidera e do desenvolvimento organizacional.

Vantagens expectveis

de trabalhar numa

pequena empresa -

Oportunidades e

desafios especficos.

Esta sesso quer dar a conhecer algumas das vantagens e dos

atrativos de trabalhar numa pequena ou mdia empresa. A

vivncia e a aprendizagem de mltiplas e diversificadas

funes constituem fator de extrema relevncia curricular.

Dicas e casos concretos de carreiras de sucesso iniciadas em

pequenas empresas.

Empreendedorismo:

Forma de estar nas

O empreendedor visto como aquele que aceita a mudana e

desenvolve as suas capacidades e competncias, na melhoria


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organizaes permanente do funcionamento da organizao. A cultura

empreendedora nas organizaes como uma vantagem

competitiva.

Gesto de Equipas

Virtuais: Necessidade

operacional num

mundo globalizado

O objetivo desta palestra mostrar porque e como as

tradicionais tcnicas de gesto de equipas tm de ser revistas

face no presena prxima dos diversos elementos.

Gesto de Projeto O que um projeto? Quais so os diferentes tipos de

projeto? O que gerir profissionalmente um projeto?

Inteligncia Econmica

e Vigia Estratgica nas

PME e Startups

A empresa e a envolvente competitiva; Identificao das

tendncias de influncia; Saber antecipar para melhor agir;

Informao estratgica para a deciso; O ciclo da Informao;Segurana; Risco; Lobbying

Motivao e Liderana A presente sesso tem como objetivos principais: apresentar

algumas teorias sobre a natureza humana, destacar o papel e

a importncia da motivao e liderana nas funes do

gestor; refletir sobre a forma como na prtica os gestores

atuam com o intuito de motivar os seus colaboradores;

analisar as tendncias mais recentes em matria de

motivao; explicar a liderana e a sua diferena em relao

gesto; identificar os estilos de liderana e encontrar as

fontes de poder que habilitam os gestores a ser lderes.

Tomada de Deciso A importncia do sistema decisional como meio fundamental

de adaptao das organizaes empresariais s novas

realidades exige um adequado sistema de informao em

cada momento do processo de deciso.

Vender uma Arte:

Aceite o desafio, seja

Artista

O objetivo desta palestra perceber o que um cliente,

entender os diversos estdios da relao comercial.

A importncia da

estratgia empresarial

como garantia de

sucesso na empresa

A gesto dos problemas dirios tout court, a nada conduz

se no houver uma linha de ao, um objetivo, um caminho

traado, tendo sempre presente, o que o mercado est

preparado para absorver, o que pretende.

A subutilizao dos

sistemas de

informao numa

empresa

A informao um ativo inalienvel das organizaes. A

forma de explorao dos dados disponveis pode e deve

conduzir a vantagens competitivas no mercado. A incipiente

utilizao dos sistemas de informao reflete-se em


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constrangimentos no desenvolvimento dos negcios. O

alheamento da macro estrutura da empresa no

desenvolvimento e posterior utilizao dos sistemas de

informao pode conduzir a enviesamentos eestrangulamentos da atividade da empresa.

gua: uma temtica

onde se cruza o

direito, a economia e o

ambiente

A gua e o saneamento como direito humano autnomo. Os

objetivos do Milnio e da Cimeira da Terra de reduo da

populao mundial sem acesso gua potvel; A Crise da

gua e o verdadeiro custo da gua (water footprint); A

responsabilidade social das empresas pela gua.

Anlise de Balanos

para no especialistas

Os objetivos da sesso passam por ler e interpretar os

elementos contabilsticos de uma empresa; concluir sobre a

situao econmica e financeira de uma empresa; efetuar

uma anlise dinmica da evoluo de uma empresa; e

construir um painel de indicadores.

Comunicao Ativa,

Marketing Pessoal, e

Gesto de Carreira

O objetivo desta sesso mostrar que quem ambiciona ter

sucesso tem de tomar as rdeas da sua carreira nas prprias

mos.

Controlo da Produo:

Mtodos, Meios e

Medidas

A importncia de conhecer e implementar mtodos, meios e

medidas de Controlo de Gesto.

CRM, Customer

Relationship

Management: Uma

filosofia de

relacionamento com

os clientes

Os objetivos desta palestra so: CRM uma filosofia de

relacionamento com o mercado; Porque falham tantos

projetos CRM?

E-Learning -

Transposio domundo acadmico

para o mundo

empresarial

A prtica do ensino distncia emergiu junto de algumas

organizaes nos anos 90. O mundo acadmico levou algumtempo a reconhecer a importncia desta abordagem de

partilha e transmisso do conhecimento.

Gesto do

Desempenho:

Processo fundamental

na construo do

sucesso empresarial, e

no desenvolvimento

O objetivo desta palestra mostrar a necessidade absoluta

da existncia de objetivos individuais, de mtricas pr-

definidas para o seu acompanhamento e avaliao, e do

conhecimento prvio dos critrios a aplicar.


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individual

Gesto Previsional:

Oramento e Controlo

Oramental (um caso

prtico)

Relevar a importncia da Gesto Previsional na carreira

profissional. Atravs de um conhecimento mais rigoroso e

atempado dos diversos elementos de gesto, colhidos do

controlo oramental, definir mtodos de interveno para

minimizar os aspetos negativos e otimizar os positivos.

Novos modelos de

Emprego

Nesta interveno pretende-se discutir e apresentar numa

perspetiva construtiva das oportunidades que se encontram

por detrs de algumas alternativas. Aconselha-se tambm

queles que esto empregados, a aceitar desafios com

configuraes distintas de emprego.

O Papel da Gesto dePessoas no sucesso

das Empresas

Esta interveno pretende enfatizar a importncia dasatividades de gesto de Pessoas em paralelo e consonncia

com a gesto do negcio, de colocar as pessoas certas no

lugar certo e de comunicar clara e eficazmente nas

organizaes e para o mercado.

Planeamento e o

Controlo Oramental

O planeamento a essncia da gesto e a responsabilidade

bsica dos gestores e essencial se as organizaes quiserem

atingir nveis elevados de desempenho. O planeamento pode

e deve ser feito a todos os nveis da organizao, desde a

produo s vendas.

Poltica e a economia

na crise e na

austeridade. A moral

numa sociedade livre e

o problema fiscal

A anlise da dvida, para ser bem entendida, tem de ser

complementada com a avaliao das infraestruturas a

partir do seu justo valor, na sua contribuio para melhores

condies de vida e de bem-estar.

Projeto industrial de

investimentos

Apresentar um projeto concreto, de constituio de uma

unidade industrial de raiz, analisado de um ponto de vista

tcnico que compreende as vertentes industrial, econmica efinanceira.

Uma viso para as

PME

Atravs do desenvolvimento destes alguns temas, mas

sobretudo, atravs de ferramentas que permitem

quantificara alguns aspetos da organizao, procura-se

desenvolver a mudana do e envolver todos os que

participam na organizao, atravs de uma filosofia de

gesto suportada nalgumas mtricas e capacidade de

ajustamento a estratgias flexveis.


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Uma viso pessoal do

emprego e evoluo

de carreira

Conhecer a estrutura de tecido empresarial portugus e

alguns dos problemas que afetam o sucesso e

desenvolvimento das empresas ajuda a preparar a estratgia

que se pode adotar na procura do emprego e da evoluo decarreira.

Vencer o stress: Como

melhorar as relaes

de trabalho por uma

melhor performance e

uma vida mais

realizada

Como gerir as relaes de trabalho para se viver MELHOR.

Business Plan: uma

ferramenta para o

sucesso empresarial

A presente palestra tem como objetivos fundamentais:

destacar o papel e a importncia do business plan para a

empresa ou organizao, identificar o tipo de informao a

incluir, preparar um guia para a sua elaborao e identificar

as partes que o devem constituir.

O Papel do ROC

(Revisor Oficial de

Contas)

Esta palestra tem como objetivo divulgar as disposies

legais sobre obrigatoriedade de um ROC e a funo do ROC:

certificao legal das contas, auditoria contabilstica e fiscal,

outras funes contratuais.

O que as famlias

devem saber sobre

Finanas

Em linhas gerais, e com base nalgumas notcias mais comuns,

procura-se descodific-las e inter-relaciona-las, com o

funcionamento dos mercados financeiros e a Economia.

Estimular a necessidade de melhorar a literacia financeira,

para melhor compreenso, quer do papel da poupana e do

crdito, e os cuidados que devemos acautelar neste tipo de

operaes.

Mercados Financeiros:

Para que servem

O objetivo salientar como os mercados financeiros

influenciam a nossa vida e o nosso dia-a-dia, como a recente

crise financeira o demonstra.

Ensino e aprendizagem

no sc. XXIConceitos

e prticas

Apresentao de conceitos e anlise de prticas letivas, com

vista a uma reflexo conjunta sobre o Ensino e aprendizagem

no sc. XXI.

Conflito e Negociao No decorrer dos trabalhos discutir-se-o os fundamentos

tericos que modelam as atitudes e condicionam os

comportamentos dos intervenientes na disputa, bem como

as etapas do tpico processo negocial, com especial nfase na

fase de preparao do negociador.


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Direo de Reunies Nesta sesso analisar-se-o para que servem e para o que

no servem as reunies, como devem ser preparadas,

conduzidas, e documentadas. Relevar-se- porque s se deve

aceitar participar numa reunio se se souber o que se esperade cada um e do grupo que foi convocado. Discutir-se-o as

regras fundamentais de comportamento e os deveres de

quem participa numa reunio, seja como organizador,

diretor, ou membro da assembleia.

Estratgias Negociais Nesta sesso, os participantes so convidados a entender

como os estados de esprito afetam os processos negociais, e

como estes se podem modificar durante uma negociao.

So tambm conduzidos a perceber as diferenas entre

interesses e posies, e como a esta distino afeta oresultado das negociaes.

PlanoActividades e Orçamento 2016-Final

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