Vocs identificaram uma grande oportunidade de mercado no setor de venda de consrcios de silos para gros no estado do Rio Gr

FACULDADE SENAC PORTO ALEGRECURSO DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE MODA

GESTO EM NEGCIOS DE MODAPROF. PAULA LOPES KRGER

TTULO DO TRABALHO

NOME DOS ALUNOSMs

AnoSUMRIO

I Apresentao da Empresa

1 Dados do Empreendimento

2 Fonte de Recursos

3 Dados dos Empreendedores

II Anlise do Setor1 Anlise do Macroambiente

2 Anlise dos Consumidores

3 Anlise de Concorrentes

4 Anlise dos Fornecedores

III Planejamento Estratgico

1 Definio do Negcio

2 Diferencial Competitivo

3 Princpios Norteadores

4 Fatores Crticos de Sucesso

5 Objetivos Estratgicos

6 Plano de Aes

IV Plano de Marketing

1 Marca

2 Produto/ Servios

3 Preo

4 Distribuio

5 Promoo

V Plano de Operaes

1 Estrutura

2 Capacidade Produtiva

3 Equipamentos e Maquinrio

4 Processos

5 Necessidade de Pessoal

VI Plano Organizacional

1 Funes e responsabilidades

2 Hierarquia Organizacional

VII Plano Financeiro

1 Investimento

2 Estimativa de Estoque Inicial

3 Demonstrativo de resultados

4 Projees de fluxo de caixa

VIII Avaliao do Negcio

1 Matriz Swot

INTRODUO

Texto breve apresentando a empresa, os empreendedores e a estrutura do negcio. a ultima etapa do trabalho a ser escrita.thasI

APRESENTAO DA EMPRESA

1 DADOS DO EMPREENDIMENTOa) Nome da Empresa: Era uma vez...b) Setor de Atividade: Comrcio e prestao de servios.

c) Natureza da Empresa: Sociedade limitada.d) Enquadramento Tributrio: Lucro real anual.e) Enquadramento Faturamento: ME.2 FONTE DE RECURSOS

Um dos scios entra como investidor principal juntamente com emprstimo bancrio, at a empresa se auto sustentar.3 DADOS DOS EMPREENDEDORES

Scio 1

Nome: Joo FigueiraPerfil:.investidor que procura novas fontes rentveis Atribuies do scio 1: investidor Scio 2

Nome: Luan dos SantosPerfil: trabalhou em empresa de mdio porte na rea administrativa Atribuies do scio 2: rea administrativa e captao de clientes Scio 3Nome: Susana FreitasPerfil: recm formada em logstica, fez estgio na Vonpar.Atribuies do scio 2: responsvel pela logstica, distribuio, compra e venda de materiais. II

ANLISE DO SETOR

1 ANLISE DO MACROAMBIENTEA seguir uma tabela com as foras macroambientais que impactam tanto positiva, quanto negativamente no negcio.

FORASDESCRIO/ FONTEAVALIAO

Demogrfica 1Menor taxa de natalidade Ameaa: aumento da concorrncia no segmento jovem.

Demogrfica 2Maior expectativa de vida, a taxa de idosos ir aumentar 45% nos prximos 15 anos. (Fonte: Ibege, 2013)Oportunidade: expanso do mercado de idosos conhecedores da tecnologia.

Econmica 1Maior igualdade financeira entre ricos e pobres em pases como o BrasilOportunidade: aumento do poder aquisitivo, aumentando tambm o consumo.

Econmica 2Crescimento da classe mdia em pases emergentes e menor ndice de pobrezaOportunidade: crescimento de um novo mercado

Poltica Polticas de sustentabilidadeOportunidade: favorece empresas preocupadas com consumo sustentvel

Tecnolgica 1Previso de que as pessoas acessem a internet mais por celular do que por notebook/pcOportunidade: favorece o mercado tecnolgico

Tecnolgica 2Maior mudana na forma de interao entre cliente marca e pessoas (atravs twitter, facebook, instagram)Oportunidade: expanso do mercado gloabal

Sociocultural 1Perda da identidade cultural causada pela globalizao e excesso de informao apesar da diversidade tnicaOportunidade: troca cultural, disseminao de diferentes culturas.

Sociocultural 2Tendncia comportamental contrrio ao consumo desenfreado o que favorece o slow fashion.Oportunidade: nova oportunidade de mercado no saturada.

NaturalCatstrofes naturais juntamente com a mudana nos padres climticosAmeaa: prejuzos na produo e fornecimento de alimentos e matrias primas.

2 ANLISE DOS CONSUMIDORESNossos consumidores se dividem em consumidores finais, ou seja pessoa fsica, e em pessoa jurdica relacionadas com a moda. a) Segmentao Demogrfica: Pessoa fsica: mulheres e homens de 15 60 anos pertencentes s classes mdia e mdia-alta.Pessoa jurdica: ----

b) Segmentao Psicogrfica: Pessoa fsica: Preocupada com o meio ambiente e a escassez dos recursos naturais. Gosta de glamour. contra o fast fashion. Tem conscincia de consumo. Solidria, pensa no coletivo. afetiva pois cria vnculos. Gosta de estar bem vestida. conectada com a moda e tendncias. Roupa no s um objeto uma parte dela e de sua histria. conectada com o mundo via internet, mas valoriza muito o contato direto. No passa despercebida. Mora em grandes cidades, com um bom poder aquisitivo. Gosta de viagens e eventos, aventuras. Est aberta a novas possibilidades.Pessoa jurdica: As marcas desejam valorizar a identidade, a comunicao e relacionamento com o cliente. Se preocupa com os aspectos de sustentabilidade (as roupas tero ciclo de vida mais longo). Busca vnculos para construir histrias. Ligada nas redes sociais, valoriza a opinio de seus consumidores. Buscam inovao. Abrange vrios nichos.c) Segmentao Geogrfica:Pessoa fsica: capitais, regies metropolitanas e grandes cidades.Pessoa jurdica: capitais, regies metropolitanas e grandes cidades.

d) Descrio do Ambiente: Pessoa fsica: Distanciamento fsico entre as pessoas sendo as relaes mais virtuais; dificuldade de criar vnculo com as empresas; consumo exagerado de fast fashion; massificao de estilos.Pessoa jurdica: preocupao com recursos naturais; novos nichos de mercado (distanciamento fsico entre as pessoas ligadas pela web); conexo direta web; comunicao; competitividade (as empresas concorrentes so distantes dos clientes, no so afetivas); e) Influncias:Pessoa fsica: Segue a moda e as redes sociais; uma pessoa sugestionvel seguidora de tendncias, escuta falar de sustentabilidade porm v fast fashion.Pessoa jurdica: esprito inovador; dar valor s questes ambientais, aos recursos naturais e aos produtos mais durveis; estar ligado s mdias sociais para obter feedback dos clientes finais; ficar atento s polticas pblicas.f) Sentimento: Pessoa fsica: valoriza seu prprio estilo se vestindo bem, de acordo com seu prprio corpo; busca conexes com o mundo.Pessoa jurdica: preocupao com a sustentabilidade; valoriza identidade da marca; tem preocupao com o bem-estar do cliente; busca relao mais prxima com o cliente final; teme a falta de conscientizao dos consumidores; procura inovar usando novas tecnologias; criar vnculos e laos afetivos.g) Aes: Pessoa fsica: aventureiro, gosta de viajar; esta em busca de novas descobertas; gosta de ler; preocupa-se com o meio ambiente; uma pessoa com valores tradicionais; sentimental com suas roupas.Pessoa jurdica: faz uma moda consciente; desperta emoes do cliente em relao sua roupa; valoriza a proximidade e a comunicao com o cliente; a peas exclusivas devido s histrias agregadas ao produto; valor agregado; Valoriza sua identidade prpria.h) Medos

Pessoa fsica: teme o fato de estar sempre na moda para ser aceito; oportunidade de valorizar a histria de sua roupa e de suas experincias.Pessoa jurdica: teme que o novo conceito no seja aceito; as marcas temem que a histria do consumidor seja diferente do conceito da marca; teme o descarte dos produtosi) Expectativas

Pessoa fsica: autoestima; satisfao com sua histria de vida e identificao pessoal; sonha com um mundo mais solidrio, onde as pessoas criem vnculos.Pessoa jurdica: mdia espontnea; explorar um novo mercado e conquistar novos clientes.j) Desejos e Necessidades

Pessoa fsica: necessidade de contar sua prpria histria atravs da roupa criando conexes sentimentais.Pessoa jurdica: explorar novo mercado; conquistar novos clientes; quer fazer parte da vida do consumidor; vender um conceito.Apresentar um painel imagtico que represente o pblico-alvo da empresa.

thas3 ANLISE DE CONCORRENTESa) Apresentao da ConcorrnciaNo temos concorrente direto, pois nosso produto uma inovao. No entanto, escolhemos dois concorrentes indiretos, Instagram e Facebook, que tambm possibilitam as pessoas contar suas histrias. Estes dois concorrentes ao mesmo tempo, so colaboradores indiretos da divulgao de nossos produtos e servios.Concorrente 1 - Instagram

Produtos/ServiosImagem pessoal e estilo de vida de cada um

Qualidadetima qualidade de servio.

PreoGratuito

DivulgaoVia outras redes sociais. Promoo espontnea, conhecido mundialmente

Pessoal de VendaEmpresa comprada pelo Facebook

Estrutura Pgina estruturada de maneira simples, clara (clean) e intuitiva.

Concorrente 2 - Facebook

Produtos/ServiosComunicao entre pessoas e tambm entre marcas e pessoas.

Qualidade.Boa qualidade de servios.

Preogratuito

DivulgaoPromoo espontnea, conhecido mundialmente

Pessoal de Vendaanncios

EstruturaVrios servios em uma mesma pgina o que causar um excesso visual, para quem no usa diariamente surge a dvida de aonde faz aquilo mesmo

b) Matriz de CompetitividadeComparar os FCS da concorrncia com a empresa. Atravs de um critrio de pontuao, que varia de 1 a 5, sendo: 1 Muito Ruim, 2 Ruim, 3 Regular, 4 Bom, 5 Muito Bom

Fatores Crticos de SucessoEmpresaEra uma vez...Concorrente 1 InstagramConcorrente 2 Facebook

1 Preo455

2 Qualidade x Preo544

3 Variedade de Modelos555

4 Condies de Pagamento555

5 Atualizao das Tendncias554

TOTAL242423

Quanto ao preo e condies de pagamento, o uso do aplicativo gratuito aps adquirida a etiqueta QR CODE ou pea com etiqueta QR CODE. Os concorrentes oferecem servios gratuitos. A percepo da qualidade dos produtos e servios oferecidos pela marca e seus concorrentes so boas. Considerando a variao de modelos e a atualizao de tendncias, avaliamos todas marcas como muito boas.4 ANLISE DOS FORNECEDORES/ PARCEIROS

Principais informaes de cada um dos fornecedores/parceiros e suas contribuies para o negcio.

Fornecedor/ ParceiroDadosContribuio para o Negcio

Faculdade Senac Porto Alegre (curso produo multimdia)O Curso Superior de Tecnologia em Produo Multimdia tem como objetivo formar profissionais para a criao e desenvolvimento de interfaces e/ou peas e produtos multimdia, para dispositivos digitais e Web; incluindo ilustraes, animaes 2D e 3D, udio e vdeo e sistemas para o entretenimento. Desenvolvimento e aprimorao e alimentao do Aplicativo e Site

Pessoa Jurdica(ex.: Re.Ame)Empresas que se relacionam com a moda e que tenham esprito inovador; que do valor s questes ambientais, aos recursos naturais e aos produtos mais durveis; que esto ligadas s mdias sociais para obter feedback dos clientes finais; atentas s polticas pblicas.Compra e venda da nossa etiqueta QR CODE, alm da disseminao do conceito dos nossos produtos e servios.

Empresa de Publicidade e Propaganda (Ex.: Agncia de Publicidade e Propaganda S3)A em presa de Porto Alegre, Agncia s3, uma agncia propaganda especializada em solues multidisciplinares, propondo uma comunicao integrada, desde a criao de logotipos e identidade visual passando pelo endomarketing, criao e desenvolvimento de sites com gerenciador de contedo, comunicao empresarial, at a otimizao de sites (seo) e a combinao de ferramentas online e offline de divulgao.Responsvel pelas promoes, gerncia e monitoramento das redes sociais.

Facebook umsitee servio derede socialque foi lanado em fevereirode2004, operado e de propriedade privada da Facebook Inc.Em 2012, atingiu a marca de 1 bilho de usurios ativos.Disseminao do conceito dos nossos produtos e servios.

InstagramInstagram umarede socialonlinede compartilhamento de foto e vdeo que permite aos seus usurios tirar fotos e vdeos, aplicar filtros digitais e compartilh-los em uma variedade de servios de redes sociais, comoFacebook,Twitter,TumblreFlickr. Foi lanada em 2010 e hoje pertence ao grupo Facebook Inc. Disseminao do conceito dos nossos produtos e servios.

Empresa Incubadora (Ex.:Incubadora Raiar/ Tecnopuc)A Incubadora Multissetorial de Empresas de Base Tecnolgica e Inovao da

PUCRS - Raiar foi fundada em 2003 com o objetivo de dar suporte e condies necessrias para que negcios inovadores se insiram no mercado de forma sustentvel e competitiva.. A misso definida pela Incubadora Raiar a de estimular a viso empreendedora da comunidade da PUCRS e da sociedade, transformando ideias inovadoras em negcios competitivos, atravs do apoio em infraestrutura e gesto empresarial. E, como viso, a Raiar busca ser referncia em modelo de incubadora de empresas, centrada no desenvolvimento da cultura

empreendedora e da inovao.Disponibilidade de:

- espao fsico individual;

- Espao fsico e servios de uso compartilhado;

- Espao de convivncia;

- Salas de reunies;

- Vigilncia;

- Facilidade no acesso a laboratrios e servios especializados da PUCRS;

- Acesso a bibliotecas;

- Custos diferenciados;

- Apoio na busca de parcerias e fontes de fomento;

- Apoio promoo e divulgao;

- Servio de Apoio Gesto Empresarial (SAGE), nas reas de gesto, design e

comunicao.

III

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

1 DEFINIO DO NEGCIODescrio do negcio de sua empresa. Aquilo que se faz ou se pretende fazer. Procurar utilizar uma definio estratgica.

EMPRESA NEGCIO

MOPE (produtos e servios)ESTRATGICA (benefcios)

FacebookSite de relacionamento. Rede social (oferece relacionamento, divulgao e vendas ao mesmo tempo)Informao, Comunicao, Cultura e Entretenimento

Instagram Site de relacionamento. Rede social (networking, compartilhamento de imagens e vdeos)Informao, Comunicao, Cultura e Entretenimento

Era uma vez...Aplicativo de celular.Informao, Comunicao, Cultura e Entretenimento

2 DIFERENCIAL COMPETITIVOConjunto de caractersticas que permite a uma empresa entregar mais valor sob o ponto de vista dos clientes, diferenciando-se da concorrncia e, por isso, obtendo vantagem no mercado. Descreva o que torna a sua empresa diferente das demais, porque ela se destaca frente concorrncia. A vantagem precisa ser: difcil de imitar; nica; superior competio.letcia3 PRINCPIOS NORTEADORESServem para dar um norte para a empresa. So as leis mximas da empresa. Todas as decises da empresa devem ser baseadas neles. So duradores 10/ 15 anos. Defina os princpios norteadores de sua empresa:

a) Misso: conectar e emocionar pessoas por meio de suas histrias e experincias de vidab) Viso: Visamos a sustentabilidade pois acreditamos que as histrias a serem contadas deem mais tempo de vida s roupas criando vnculos entre as pessoas, e a disseminao de diversas culturas e saberes.

c) Valores: princpios e crenas que servem de guia para as decises da empresa. Unidade de conduta da organizao. So ordenados de acordo com sua importncia. Formalizao da tica profissional. Ex.: Gerdau: cliente satisfeito; segurana total no ambiente de trabalho; pessoas comprometidas e realizadas; qualidade em tudo que faz; empreendedorismo responsvel; integridade; crescimento e rentabilidade.Amanda

4 FATORES CRTICOS DE SUCESSOPontos chave que definem o sucesso ou fracasso de uma empresa que atua em um determinado setor. Condies fundamentais para que a empresa sobreviva. Devem ser: aplicveis a todos os concorrentes; relevncia decisiva; possibilidade de controle pela empresa. Ex.: Qualidade, preo, variedade de produtos. Defina quais so os fatores que determinam o sucesso de uma empresa no mercado em que ela atua. So os mesmos utilizados na matriz de competitividade.Eti5 OBJETIVOS ESTRATGICOSSo os resultados que a empresa pretende alcanar em um prazo determinado para cumprir sua misso. So viveis, porm desafiantes, mensurveis, claros, conhecidos e acreditados por toda empresa.

1Renovao a cada 6 meses do aplicativo

2Renovao a cada 6 meses das estratgias de mercado

3Estabelecer mais contato com empresas de grande porte regularmente

4Ser conhecida no mercado em 1 ano.

5Dobrar a produo em 12 meses.

6 PLANO DE AESPassos necessrios para cumprir com os objetivos estratgicos. o como se pretende implementar o que foi decidido. Deve apresentar o perodo de realizao e o investimento necessrio.

OBJETIVOAESPRAZOINVESTIMENTO

Buscar uma empresa incubadoraPesquisar e apresentar projetos s empresas incubadoras.6 mesesR$ 10 mil

Buscar empresa/parceria para desenvolver o aplicativo e o siteParceria com faculdade de Produo Multimdia e pesquisar empresas desenvolvedoras de aplicativos e sites.3 mesesR$ 20 mil

(Fonte: http://blog.fabricadeaplicativos.com.br/2014/05/21/quanto-custa-um-aplicativo-saiba-quanto-cobrar-do-cliente-e-como-definir-um-preco-justo/)

Atrair clientes jurdicos e fsicosPor meio de contato direto com as empresas e divulgao do servio nas mdias.2 mesesR$ 8 mil

Primeiro mercado a ser explorado o polo Sul-SudestePor meio de contato direto com as empresas e divulgao do servio nas mdias2 meses

CRONOGRAMADATAATIVIDADE

29/10Captulos I, II e III

05/11Captulo IV, V e VI

12/11Captulo VII e VIII

19/11Apresentao do PN

26/11Bancas TCC

03/12Recuperao

10/12Fechamento das Notas