Plano de negócio Conceitos, Importância e estrutura Aula 6.
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Plano de negócioPlano de negócioPlano de negócioPlano de negócioConceitos, Importância e estruturaConceitos, Importância e estrutura
Aula 6Aula 6
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Estrutura do plano de negócio
• Capa• Sumário1. Sumário executivo2. Analise estratégica3. Descrição da empresa4. Produtos e serviços5. Plano operacional6. Plano de recursos humanos7. Analise de mercado8. Estratégia de marketing9. Plano financeiro10. Anexos
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Elaboração do plano de negócio
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
1.3 Dados do empreendimento;
1.4 Missão da empresa;
1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.
Clareza sobre a idéia e
viabilidade de sua implantação.
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1. Sumário executivo
1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio
• o que é o negócio;
• quais os principais produtos e/ou serviços;
• quem serão seus principais clientes;
• onde será localizada a empresa;
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1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio
• o montante de capital a ser investido;
• qual será o faturamento mensal;
• que lucro espera-se obter do negócio;
• em quanto tempo espera-se que o capital investido retorne.
1. Sumário executivo
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1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio
Faça um resumo dos principais pontos do seu plano.• _
_________________________________________________________________________
• _ _________________________________________________________________________
• Indicadores de viabilidade econômica
1. Resumo executivo
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Elaboração do plano de negócio
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
1.3 Dados do empreendimento;
1.4 Missão da empresa;
1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.
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1. Sumário executivo1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
• Sócio 1• Nome:__________________________________________________• Endereço:________________________________________________• Cidade:___________ Estado:___________• Telefone 1________________Telefone 2________________• Perfil (breve currículo)• ______________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
• Atribuições do sócio 1 (papel a ser desempenhado na sociedade)______________________________________________________________________________________________________________________
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Elaboração do plano de negócio
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
1.3 Dados do empreendimento;
1.4 Missão da empresa;
1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.
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1. Sumario executivo
1.3. Dados do empreendimento
• Nome da Empresa:_______________________
• CNPJ/CPF:_____________________________
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Elaboração do plano de negócio
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
1.3 Dados do empreendimento;
1.4 Missão da empresa;
1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.
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1. Sumario executivo1.4. Missão da Empresa
• Consiste em definir o papel que a empresa desempenha em sua área de atuação.
• É a razão de sua existência e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio.
• Qual é o seu negócio?• Quem é o consumidor?• O que é valor para o consumidor?• O que é importante para os empregados,
fornecedores, sócios, comunidade, etc.
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1. Sumario executivoExemplos de missão:
• . Empresa de alimentos. Servir alimentos saborosos e
de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável.
• Locadora de veículos. Oferecer soluções em transporte, por meio do aluguel de carros, buscando a excelência.
• Hospital. Promover a melhoria da qualidade de vida e satisfação das pessoas, praticando a melhor medicina, por meio de uma organização hospitalar auto-sustentável.
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1. Sumario executivoExemplo:
• MISSÃO: Contribuir para o crescimento de nossa nação, partindo da juventude, através do desenvolvimento humano e empresarial, agregando valores e rompendo paradigmas. • VISÃO: Ser referência no ramo de atuação
até meados de 2010, buscando aprimoramento contínuo e inovando sempre.
• Valores: Ética, Transparência, Efetividade e Competência.
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Elaboração do plano de negócio
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
1.3 Dados do empreendimento;
1.4 Missão da empresa;
1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.
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1. Sumario executivoExemplo:
1.5. Setores de atividade
• Defina qual é o negócio de sua empresa e, em seguida, assinale em qual(is) setor(es) sua empresa pretende atuar.
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Principais setores da economia
• Agropecuária
São os negócios cuja atividade principal diz respeito ao cultivo do solo para a produção de vegetais
(legumes, hortaliças, sementes, frutos, cereais, etc.) e/ou a
criação e tratamento de animais (bovino, suíno, etc.).
Exemplos: plantio de pimenta, cultivo de laranja, apicultura,
criação de peixes ou cabras.
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Principais setores da economia
• Indústria
São as empresas que transformam matérias-primas em produtos acabados, com auxílio de máquinas ou manualmente. Abrange desde o artesanato até a moderna produção de instrumentos eletrônicos.
Exemplos: fábrica de móveis, confecção de roupas, marcenaria.
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Principais setores da economia
• Comércio
São as empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor – no caso do comércio varejista – ou aquelas que compram do fabricante para vender para o varejo – comércio atacadista.
Exemplos: papelaria, lanchonete, loja de roupas, distribuidora de bebidas.
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Principais setores da economia
• Prestação de serviços
São as empresas cujas atividades não resultam na entrega de mercadorias e, sim, no oferecimento do próprio trabalho ao consumidor.
Exemplos: lavanderia, oficina mecânica, escritório de consultoria, escola infantil.
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Elaboração do plano de negócio
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
1.3 Dados do empreendimento;
1.4 Missão da empresa;
1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.
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1. Sumario executivo
1.6. Forma jurídica
Constituição formalda empresa
LeiRelacionamento
Jurídico com terceiros
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1.Sumario executivo1.6. Forma jurídica
1.6.1 FIRMA INDIVIDUAL: empresa de uma só pessoa. O empresário (pessoa física) e a empresa (pessoa jurídica) têm uma identificação bastante forte.
1.6.2 SOCIEDADE LIMITADA: é aquela em que cada quotista, ou sócio, entra com uma parcela do capital social, ficando responsável diretamente pela integralização da cota que subscreveu e indiretamente ou subsidiariamente, pela integralização das cotas subscritas por todos os outros sócios.
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1.Sumario executivo1.6. Forma jurídica
1.6.1 FIRMA INDIVIDUAL:
Empresa(pessoa jurídica)
Empresário(pessoa física)
DeclaraçãoDe
Firma individual
Obrigações ilimitadas
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1.Sumario executivo1.6. Forma jurídica 1.6.1 SOCIEDADE LIMITADA:
Empresa(pessoa jurídica)
Razão social + LTDA
Sócio 1 Sócio 2 Sócio ..n
Patrimônio Liquido
ResponsabilidadeLimitada à integralização do
Capital social.
Contratosocial
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Elaboração do plano de negócio
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
1.3 Dados do empreendimento;
1.4 Missão da empresa;
1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.
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1.Sumario executivo1.7. Enquadramento tributário
Microempresas
Receita bruta anual
< ou = R$ 244,000
Pequenas empresas
Receita bruta anual
> R$ 244,000 e < ou = R$ 2.400.000,00
Tributos federais
Regime normal
Regime simples
Tributos EstaduaisICMS
Tributos MunicipaisISS
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Elaboração do plano de negócio
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
1.3 Dados do empreendimento;
1.4 Missão da empresa;
1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.
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Capital social
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Elaboração do plano de negócio
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
1.3 Dados do empreendimento;
1.4 Missão da empresa;
1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.
![Page 31: Plano de negócio Conceitos, Importância e estrutura Aula 6.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062623/552fc10d497959413d8c47c3/html5/thumbnails/31.jpg)
1.9. Fonte de recursos
Descreva qual a origem dos recursos necessários para a abertura da empresa.________________________________________________________________________________________________________________________
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Análise de MercadoEstudo dos clientes
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Análise de MercadoEstudo dos clientes
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Análise de MercadoEstudo dos clientes
![Page 35: Plano de negócio Conceitos, Importância e estrutura Aula 6.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062623/552fc10d497959413d8c47c3/html5/thumbnails/35.jpg)
Análise de MercadoEstudo dos clientes
![Page 36: Plano de negócio Conceitos, Importância e estrutura Aula 6.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062623/552fc10d497959413d8c47c3/html5/thumbnails/36.jpg)
Análise de MercadoEstudo dos clientes
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Análise de MercadoEstudo dos concorrentes
Pontos fortes e fracos
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Análise de MercadoEstudo dos concorrentes
Suas conclusões
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![Page 43: Plano de negócio Conceitos, Importância e estrutura Aula 6.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062623/552fc10d497959413d8c47c3/html5/thumbnails/43.jpg)
CONCLUSÃO
O Plano de Negócios por você desenvolvido não representa somente um instrumento de planejamento formalizado em um papel. Ele deve, sim, estar integrado a toda a empresa, difundido e retroalimentado permanentemente com novas informações que possam contribuir para o sucesso organizacional.
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CONCLUSÃO
O planejamento também deve ser flexível a novas realidades, adaptável a novos paradigmas, sob pena de tornar-se um instrumento ultrapassado e não efetivo.
Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá ajudá-lo, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como a não se desviar de seus objetivos iniciais.