Upravljanje rizikom kao instrument poljoprivredne politike ...
Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom...
Transcript of Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom...
![Page 1: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/1.jpg)
Planiranje i upravljanje rizikom –ljudski faktorljudski faktor
Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu
Ekonomski fakultet u SuboticiDepartman za agrarnu ekonomiju i agrobiznis
![Page 2: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/2.jpg)
Planiranje i upravljanje ličnim rizikom
• Sadržaj:
– Odnos poljoprivrednika prema riziku
– Definicija ličnog rizika
– Primeri ličnog rizika– Primeri ličnog rizika
– Šta su istraživači utvrdili o ličnom riziku
– Strategije i alati za upravljanje ličnim rizikom
– Rezime
– Primer procene ličnog rizika
![Page 3: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/3.jpg)
“Kada vetar promena duva nekopravi zid, a pametni ljudi vetrenjače”
(Kineska poslovica)
• Rizik se može posmatrati kao šansa i opasnost
• Stav prema riziku• Stav prema riziku
– Volja za nošenje s rizikom
– Sposobnost za nošenje s rizikom
• Rizik je merljiv
• Rizici su međusobno povezani
![Page 4: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/4.jpg)
Lični rizik
• “Poljoprivredna proizvodnja je tradicionalno rizično zanimanje”
• Lični rizik je jedno od pet (šest) polja rizika u poljoprivrednoj proizvodnji poljoprivrednoj proizvodnji
• Isti tip rizika postoji i u svim drugim delatnostima kada su u pitanju preduzetnici i njihovi zaposleni
• Menadžment je ključni input
• Često se zanemaruje od strane poljoprivrednika
![Page 5: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/5.jpg)
Lični rizik
• Definicija: “Karakter ljudi, njihovo zdravlje i ponašanje mogu biti izvor rizika. Negativne posledice mogu biti: krađa imovine, bolest, smrt člana porodice, gubitak radnika, razvod smrt člana porodice, gubitak radnika, razvod vlasnika i sl. (Hoag, 2010)”
![Page 6: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/6.jpg)
Primeri:
• Smrt vlasnika ili radno sposobnog člana porodice,
• Duža bolest vlasnika ili člana porodice,
• Neslaganje članova porodice o dugoročnim • Neslaganje članova porodice o dugoročnim ciljevima poljoprivrednog gazdinstva,
• Razvod vlasnika i supružnika,
• Prenos gazdinstva na novu generaciju,
![Page 7: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/7.jpg)
Primeri:
• Neodgovornost u izvršavanju radnih operacija,
• Nezainteresovanost i loša namera zaposlenih (diverzija, krađa, požar),
• Nepažljivost pri rukovanju poljoprivrednom • Nepažljivost pri rukovanju poljoprivrednom mehanizacijom,
• Otkaz radnika …
![Page 8: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/8.jpg)
Rezultati istraživanjaKako poljoprivrednici vide rizik
• Holandija 1997. godine (Meuwissen, Huirne and
Hardaker 1999),
– Cenovni rizik,
– Lični rizik,– Lični rizik,
– Finansijski rizik i
– Institucionalni rizik
![Page 9: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/9.jpg)
Rezultati istraživanjaKako poljoprivrednici vide rizik
• Novi Zeland 2009. godine (Shadbolt, Olubode-Awasola, Gray, Dooley, 2010),– Lični rizik prihvaćen kao šansa• Veštine i znanje menadžera i konsultanata 1
• Poslovni odnosi 3• Poslovni odnosi 3
• Dostupnost radne snage 8
• Porodični odnosi 15
– Lični rizik prihvaćen kao opasnost• Veštine i znanje menadžera i konsultanata 8
• Dostupnost radne snage 11
• Poslovni odnosi 13
• Porodični odnosi 16
![Page 10: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/10.jpg)
Strategije za upravljanje rizikom
• Najčešće se dele u dve grupe:
– Strategije na nivou poljoprivrednog gazdinstva
– Strategije podele rizika sa drugima
![Page 11: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/11.jpg)
Pravila odlučivanja
• Najverovatniji ishod
• Očekivana maksimalna vrednost
• Poređenje rizika i vrednosti ishoda
• Sigurnost na prvom mestu• Sigurnost na prvom mestu
• Verovatnoća tačke kritičnog prinosa
11
![Page 12: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/12.jpg)
Alati za upravljanje rizikom
1. Smanjiti varijabilnost mogućih ishoda
2. Odrediti minimalni dohodak ili nivo cena
3. Održavati fleksibilnost donošenja odluka
4. Poboljšati sposobnost nošenja sa rizikom4. Poboljšati sposobnost nošenja sa rizikom
12
![Page 13: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/13.jpg)
Alati za lični rizik
• Zdravstveno osiguranje
• Životno osiguranje
• Sigurnosne mere
• Rezervni menadžment• Rezervni menadžment
13
![Page 14: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/14.jpg)
Ostale mere za upravljanje ličnim rizikom
• Dobro planiranje radne snage,
• Jasni i precizni poslovni ugovori,
• Obuka – stalno učenje,
• Realni dugoročni ciljevi,• Realni dugoročni ciljevi,
• Dobra komunikacija svih na gazdinstvu,
• Planiranje imovine gazdinstva, …
14
![Page 15: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/15.jpg)
Upravljanje radnom snagom
• Upravljanje radnom snagom je proces:
1. Analiza radnog mesta i opis
2. Zapošljavanje
3. Uvođenje u posao i obuka3. Uvođenje u posao i obuka
4. Građenje odnosa poslodavac-zaposleni
5. Ocena radnih karakteristika
6. Adekvatna nadoknada
7. Disciplina
![Page 16: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/16.jpg)
Rezime
• Lični rizik postoji kod svakog preduzetnika pa i kod poljoprivrednika
• Povezan je sa drugim vrstama rizika
• Ne preduzimati ništa je najgori pristup• Ne preduzimati ništa je najgori pristup
• Ispravan pristup:
– Analiza izvora ličnih rizika
– Rangiranje po značaju
– Analiza mogućih rešenja
– Izrada plana upravljanja ličnim rizikom
![Page 17: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/17.jpg)
Vežba: Procena ličnog rizika na poljoprivrednom gazdinstvu
• Porodično poljoprivredno gazdinstvo obrađuje 50 ha, od čega je 20 u vlasništvu.
• Struktura aktivnosti: proizvodnja ratarskih kultura, mleka (37 krava) i pružanje usluga kultura, mleka (37 krava) i pružanje usluga mehanizacijom
• Radna snaga:
– Porodična: vlasnik, supruga i dva sina
– Zaposlen 1 radnik na 2 x 3 sata dnevno
![Page 18: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/18.jpg)
Procena ličnog rizika za vlasnika
• Pitanja?
![Page 19: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/19.jpg)
Procena ličnog rizika za vlasnika
• Starost i nivo obrazovanosti• Da li ima iskustvo sa posledicama ličnog rizika• Da li ima zdravstveno i životno osiguranje• Koristi li zaštitnu opremu u radu sa pesticidima• Primenjuje li sigurnosne mere u radu s
mehanizacijom i krupnom stokommehanizacijom i krupnom stokom• Kakav je nivo kvaliteta menadžmenta• Da li pohađa obuke za razvoj menadžerskih
sposobnosti• Genetske predispozicije za neka oboljenja• Da li su članovi porodice dobro informisani o svim
poslovnim aktivnostima
![Page 20: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/20.jpg)
Procena ličnog rizika za članove porodice
• Pitanja?
![Page 21: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/21.jpg)
Procena ličnog rizika za članove porodice
• Da li su svi članovi zdravstveno osigurani
• Koliki je nivo zainteresovanosti sinova za rad na PG (poljoprivrednom gazdinstvu)
• Postoji li plan za prenos PG na narednu generaciju
• Koji nivo obrazovanja poseduju i za koje profile se • Koji nivo obrazovanja poseduju i za koje profile se školuju
• Da li postoji saglasnost svih članova porodice o dugoročnim ciljevima PG
• Da li je nivo komunikacije zadovoljavajući
• Postoji li podela odgovornosti na PG
![Page 22: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/22.jpg)
Procena ličnog rizika za radnika
• Pitanja?
![Page 23: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/23.jpg)
Procena ličnog rizika za radnika
• Da li je radnik osiguran• Koliko je radnik savestan i odgovoran u radu na PG• Da li je radnik zadovoljan uslovima rada i
nadoknadom• Kakva je dostupnost kvalitetne radne snage• Da li radnik ima problema sa bolestima zavisnosti: • Da li radnik ima problema sa bolestima zavisnosti:
alkohol, cigarete, …• Koliki je nivo poverenja vlasnika u radnika• Da li je vlasnik imao iskustva sa krađama i požarom
na PG• Kakva je komunikacija radnika s vlasnikom i
porodicom
![Page 24: Planiranje i upravljanje rizikom – ljudski · PDF filePlaniranje i upravljanje rizikom – ljudski faktor Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Departman](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020803/5a787ff97f8b9a1f128beac2/html5/thumbnails/24.jpg)
HVALA NA PAŽNJIHVALA NA PAŽNJI